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Tema 1: Fundamentos da Administrao

Profa. Mnica Satolani

O Que Estudar?
Significado da administrao. Teorias da administrao. A evoluo da administrao: da revoluo urbana revoluo industrial.

O que estudar?
O que Administrao? Qual a importncia da Administrao? Quais so as teorias da Administrao? Como foi a evoluo da Administrao ao longo dos anos at o momento presente?

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Fundamentos da Administrao
As organizaes buscam atender s necessidades das pessoas na sociedade. Necessidades como servios de sade, gua, energia, segurana pblica, controle de poluio, alimentao, diverso, educao em todos os nveis, enfim, praticamente tudo aquilo que depende das organizaes. Para definir administrao deve-se buscar o entendimento dos objetivos e recursos.

Fundamentos da Administrao
Alm dos objetivos e recursos, as organizaes tm outros componentes importantes, como os processos de transformao, a cultura, a tecnologia e a diviso de trabalho. As organizaes fornecem os meios de subsistncia para muitas pessoas, dentre esses meios esto os salrios, os abonos, os lucros distribudos e outras formas de remunerao.

Fundamentos da Administrao
Para que todas essas expectativas sejam atendidas, as organizaes precisam ser bem administradas. A administrao o processo de tomada de decises que faz as organizaes serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. A organizao precisa de pessoas, informao, produo e domnio de conhecimento, espao geogrfico e poltico, tempo, dinheiro, recursos e instalaes, alm de um ambiente apropriado, saudvel e harmnico.

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Fundamentos da Administrao
Outro aspecto fundamental para o bom desenvolvimento das organizaes so a eficincia e a eficcia. Para que a gesto seja eficiente e eficaz, as organizaes devem transformar os recursos disponveis em produtos e servios, com o objetivo de resolver problemas de seus usurios e das pessoas que as criaram.

Conceito de Administrao
Eficcia: a relao entre o que foi planejado e o realizado. Eficincia: a palavra usada para indicar que a organizao utiliza produtivamente, ou de maneira econmica, seus recursos. fazer as coisas certas, com qualidade, racionalidade e melhores resultados.

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Conceito de Administrao
Administrao o processo de tomar decises sobre os objetivos e a utilizao de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decises, tambm chamadas processo ou funes. So elas: planejamento, organizao, liderana, execuo e controle.

Importncia da Administrao
O profissional de administrao responsvel pelo planejamento de toda a estratgia e gerenciamento de uma organizao. Sua atuao de grande abrangncia nas diferentes reas da organizao. s vezes a organizao tem recursos suficientes, porm se no forem bem administrados, provavelmente a empresa poder fechar as portas.

Teorias da Administrao

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nfase Nas tarefas

Teoria Administrao cientfica (1903)

Enfoque Racionalizao do trabalho no nvel operacional.

Clssica (1916) e Organograma formal, princpios gerais da Neoclssica (1954) Administrao, funes do Administrador. Na estrutura Da Burocracia (1909) Estruturalista (1947) Relaes humanas (1932) Nas pessoas Comportamental (1957) Desenvolvimento Organizacional (1962) Organizao formal burocrtica e racionalidade organizacional. Mltipla abordagem: organizao formal e informal, anlise intraorganizacional e anlise interorganizacional. Organizao informal, motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo. Estilos de Administrao, teoria das decises, integrao dos objetivos organizacionais e do indivduo. Mudana organizacional planejada, abordagem de sistema aberto.
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nfase No ambiente

Teoria Estruturalista (1947) Da Contingncia (1972)

Enfoque Anlise intraorganizacional e anlise ambiental, abordagem de sistema aberto. Anlise ambiental (imperativo ambiental), abordagem de sistema aberto. Administrao da tecnologia (imperativo tecnolgico).

Na tecnologia

Da Contingncia (1972)

Fonte: Elaborado pela autora.

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Linha do Tempo
Administrao Cientfica Teoria da Burocracia Teoria Clssica Teoria das Relaes Humanas Teoria Estruturalista

1903

1909

1916

1932

1947

Desenvolvimento Teoria Teoria Teoria Comportamental Organizacional dos Sistemas Neoclssica

Teoria da Contingncia

1951

1953

1954

1962

1972

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Evoluo da Administrao
A moderna teoria geral da administrao tem muitos conceitos que foram criados pelos primeiros administradores. Esses conceitos, ao longo dos sculos, evoluram continuamente, influenciados pelas circunstancias de cada momento histrico.

Evoluo da Administrao
Apesar de os problemas de uns momentos serem semelhantes aos de outros, as solues precisam ser diferentes, porque o contexto muda constantemente. Hoje as mudanas so evidentes em todos os tipos de ambiente Essas inovaes so chamadas de novos paradigmas da administrao.

Paradigmas Tradicionais
Revoluo industrial. Classe operria numerosa em conflito com os patres e gerentes. Empregados. Trabalhador especializado. Grandes estruturas organizacionais. Eficincia. Interesse da empresa e do acionista.

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Paradigmas - Sc XXI
Revoluo digital. Sindicatos com poder ou no poder. Colaboradores. Grupos de trabalhos autogeridos. Estruturas organizacionais enxutas. Competitividade. tica, responsabilidade social, governana coorporativa, ecoeficincia.

Vamos Exercitar?

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Tarefa: Quais conhecimentos e tcnicas de administrao voc tem utilizado para administrar sua experincia profissional e/ou pessoal? Qual a importncia dessas tcnicas administrativas na gesto pessoal e profissional?

Concluso

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Antecedentes Histricos
Estudos de administrao se desenvolveram a partir do sc. XX. No sc. XIX as organizaes eram poucas e pequenas. Apesar de o trabalho sempre ter existido na histria da humanidade, a histria das organizaes e de sua administrao um captulo que teve incio h pouco tempo.

O crescimento das organizaes exigiu o desenvolvimento da Administrao e de suas teorias.

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Administrao e suas Perspectivas

Desafios da Administrao para o Sculo XXI: Gerenciar organizaes cada vez mais complexas. Buscar alternativas para sobreviver num ambiente altamente competitivo. Saber trabalhar com a tecnologia, adequando-se s inovaes.

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Slide 26 j1 Imagem sem fonte. Substituir se necessrio.

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Administrao e suas Perspectivas

Buscar produtividade maior mesmo com a diminuio crescente dos recursos, principalmente capital. Buscar atuao global. Trabalhar para que a imagem das organizaes seja a melhor possvel. j2

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Slide 28 j2 Imagem sem fonte. Substituir se necessrio.

jufilho; 10/6/2013