Inovao 3M do Brasil

10 mandamentos para promover

3M 2009. All Rights Reserved

a inovao

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10 mandamentos para promover a inovao

1 - Reconhea os mais criativos
Recompense a criatividade de forma concreta e definitiva. Reconhea a criatividade abaixo da linha de gerncia. Encoraje os subordinados a recompensar a criatividade.

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2 - Assuma riscos considerveis
Somente riscos altos trazem retornos satisfatrios. Muitas idias deixam de ser absurdas quando analisadas por outro ponto de vista. Assuma e deixe que outros assumam riscos, tolerando erros provenientes de um esforo honestamente criativo. Em geral, so eles que trazem grandes retornos.

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3 - Vena os obstculos e no se deixe vencer
Obstculos so inerentes ao processo criativo. Obstculos so vencidos pela perseverana. Aceite as perdas de curto prazo para ter ganhos a longo prazo. Idias criativas no se vendem facilmente. Seja perseverante na defesa de suas idias ou propostas.

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4 - Pense a longo prazo
O preo de resultados a curto prazo a perda da inovao. Tenha duas estratgias separadas curto prazo e longo prazo. No sacrifique a pesquisa bsica em funo da aplicada. Criatividade genuna requer longo prazo. Pense estrategicamente e no apenas taticamente; seja pr-ativo e no reativo.

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5 - Continue crescendo
No seja complacente pelo sucesso inicial . Nem todas as idias criativas so imortais. No se acomode no sucesso de hoje e se desligue do sucesso do passado. Mantenha o foco no amanh.
Quem se interessaria em ouvir os atores falar? H.M. Warner, Warner Brothers, no auge do cinema mudo, 1927

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6 - Cuidado com falta de conhecimento ou com conhecimento em demasia
Em P&D, a falta de conhecimento pode ser fatal. Deve-se saber o que est acontecendo no campo de atuao. Para crescer, necessrio variedade e amplitude de conhecimento. Excesso de conhecimento especfico to perigoso quanto a falta dele. Os maiores erros so cometidos por experts.
Penso que h talvez no mundo um mercado para 5 computadores. Thomas Watson, presidente da IBM, 1943
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7 - Tolere as ambigidades
Idias criativas surgem subitamente, mas so desenvolvidas lentamente. como montar um quebra-cabeas. Aprenda a tolerar a ambigidade e a frustrao de resolver problemas e de tomar de decises. As idias mais criativas vm de pessoas com capacidade de esperar. Os resultados justificam a frustrao da espera.

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8 - Reformule problemas sem soluo
Muitas idias criativas so provenientes de problemas sem soluo primeira vista. Quando um problema se mostra sem soluo, tente reformul-lo. As maiores dificuldades em resolver um problema vm da maneira como o problema abordado e no da falta de solues.

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9 - Faa o que voc mais gosta de fazer
As idias mais criativas vm de pessoas que amam o que fazem. No h substituto para a motivao intrnseca. A motivao por si s no traz a inovao, mas a sua falta garante a ausncia da inovao. Se for possvel, mude a pessoa para uma funo que seja mais adequada aos seus talentos.
Nveis mais altos de criatividade provavelmente ocorrero em pessoas que gostam do que fazem num ambiente onde se sentem desafiados e apoiados em sua autonomia. Teresa Amabile, Professor at Harvard Business School
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10 - Reconhea quando moldar o ambiente e quando deix-lo
Mudar o ambiente mais fcil para a gerncia de topo. uma tarefa rdua e lenta que exige mudanas incrementais. Se isso for impossvel, mude de ambiente ou de companhia. Criatividade exige comprometimento que s vezes requer decises corajosas.

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