Liderazgo Efectivo

Descripcin Respecto a los lderes, no se puede considerar que lideran, guan o dirigen, a menos que de alguna manera, transformen, desarrollen, o influyan en el contexto organizacional de sus colaboradores, y de la manera como estos se relacionan con su trabajo e interactan entre ellos para alcanzar los resultados esperados. Dirigido a Gerentes, jefes, supervisores, coordinadores y a todas las personas interesadas en desarrollar sus habilidades de liderazgo. Objetivo general Proporcionar a los lderes retro-alimentacin sobre su impacto en otros, as como las estrategias y tcnicas con que cuentan para lograr un impacto efectivo en la organizacin y sus integrantes. Objetivos especficos Desarrollar una visin de Liderazgo Efectivo Revisar fortalezas y reas susceptibles de mejora. Identificar los principios y herramientas para el cambio personal. Elaborar un plan y compromiso de cambio constructivo y positivo. Incrementar las competencias para trabajar en equipo efectivamente. Metodologa El curso es totalmente prctico con el anlisis de casos de organizaciones en las que han actuado lderes exitosos y quienes no lo han sido. La dinmica recomendada para las actividades en equipo consiste en el intercambio, discusin y unificacin de ideas y alternativas que permitan aportar una solucin integral y fundamentada a cada uno de los puntos que se traten.

Contenido
1. El Liderazgo 1.1 Liderazgo efectivo 1.2 xito y fracaso del Liderazgo 1.3 Estilos de Liderazgo y sus descripciones 1.4 Liderazgo situacional 2. Liderazgo y vida 2.1 Inteligencia emocional y madurez 2.2 La tica y la conducta del Lder 2.3 Equilibrio del Lder 2.4 Personalidad y carcter del Lder 3. Liderazgo y grupo 3.1 Papel de un lder en un grupo 3.2 Proceso de retroinformacin 3.3 Funcionamiento de los equipos efectivos 3.4 rea de fortaleza y oportunidad en el equipo 4. Plan de Mejora 4.1 Identificando fortalezas y debilidades 4.2 Estrategias para apoyar el proceso de cambio 4.3 Elaboracin del compromiso y plan de auto mejora 4.4 Plan y Estrategias de Cambio 5. Conclusiones Duracin: 16 horas