Caso Swatch

Como a Swacth sacudiu a indstria do relgio

Agenda
Histrico Ambiente Externo Ambiente Interno Concorrncia Estratgia O que aprendemos?

Histrico
Swatch Group Agrega 19 marcas Nasceu nos anos 80 Fuso planejada da SSIH e da Asuag (ETA) Estratgia para evitar a compra por empresa japonesa Atualmente 24 mil funcionrios Subsidirias em 37 pases Mais de 500 lojas independentes

Ambiente Externo
Ameaas: Mercado altamente competitivo Novos entrantes (China, Hong Kong) Legislao evitando concorrncia desleal Tecnologia (Quartzo) Criao de relgios s para ganhar dinheiro

Ambiente Interno
Pontos fortes:
Nova gesto Reestruturao Fuses Desenvolvimento do relgio a quartzo com 51 componentes

Ponto fraco:

-Empresa fornecedora de peas x produtora de relgios acabados

Concorrncia
-2009 1,2 bilho de relgios produzidos no mundo China 559,4 mi Hong Kong 334,3 mi Sua 21,7 mi -Valor mdio China US$ 2,00 Hong Kong US$ 11,00 Sua US$ 528,00

Estratgia Geral
Corte no fornecimento de mecanismos desmontados Tentativa de recusar a vender peas para quem a empresa decidir Expanso Viso sagaz ou de obcecado em destruir a concorrncia?

Estratgia

Decises de Produtos: Design inovador, relanamentos, nova composio Decises de Canais: Lojas prprias

Estratgia
Decises de Comunicao: Mostrar sua fora, representatividade e o poder da marca (ou empresa) Deciso de Preos: Valor agregado, custo/benefcio

O que aprendemos?
A principal estratgia da Swatch foi atacar seus concorrentes, e tentar de alguma forma recuperar o espao perdido. O ataque foi sua melhor defesa.

Vdeos:
Swatch Europe http://www.youtube.com/wa tch?v=C_CUHF4zHPs Commercial 2010 http://www.youtube.com/wa tch?v=2inDT8DxaPA&feature =related How long is a Swatch minute? http://www.youtube.com/wa tch?v=17zb_H2ENfU&feature =related

Obrigada pela ateno!

Adriana Ota Bruna Salvanha Jlia Moreira Nathalia Duarte Thas Bueno