Recrutamento, seleo internos e carreira

Carreira sequncia evolutiva das experincias profissionais de uma pessoa no decorrer do tempo
Escolha de objetivos: EFICINCIA x EFICCIA (Seleo internos) X (Seleo externos)

O que mobilidade interna dos empregados?

Refere-se maneira como os empregados so promovidos, rebaixados e transferidos dentro da organizao. Parte do pressuposto que o provimento interno parte de um processo mais amplo e que precisa estar integrado com o processo externo (Recrutamento, seleo, demisso, reteno)

Impactos do recrutamento e seleo internos:

Nos processos de demisso Na qualidade do pessoal

Orientao da carreira: QUEM VOC QUER SER?

A ncora da carreira:

Competncia tcnica/ funcional Competncia gerencial Segurana Criatividade Autonomia/ Independncia

Tipos de recrutamento:

Divulgao Indicao pelos prprios empregados Indicao pelos superiores Indicao pelos mentores Inventrio de habilidades Planejamento de sucesso e substituio Procedimentos de seleo utilizados internamente Desempenho anterior, experincia e antiguidade Pais e mes: equilbrio entre vida profissional e privada Sucesso do presidente Carreiras internacionais: Adaptabilidade cultural Apoio familiar Paredes e teto de vidro

CICLOS E ESTGIOS DA CARREIRA

1) Conscientizao da escolha Informao Experimentao/ Escolha pessoal As pessoas exploram as atividades, tentam diferentes papis funcionais, esclarecem interesses e habilidades, construindo sua capacidade por meio da educao e do treinamento, reduzindo as dependncias (famlia, escola)

Ex.: Tcnicas de explorao: Bancos de empregos na Internet, Estgios, etc.

2) Transio de subidentidade

Quando a pessoa entra no novo espao (emprego/ organizao) passa por um perodo de socializao e orientao. A pessoa descobre sua identidade em uma nova situao.

Socializao significa o aprendizado para compreender uma nova conjuntura e a deciso de como se ajustar aos relacionamentos socialmente aceitos Orientao significa tomar conscincia de regras e expectativas sociais e organizacionais OBS: a socializao no ocorre apenas nas organizaes (formalmente), mas tambm em relao ao grupo de colegas

3) Qualificao e estabilizao

Ingressando no papel funcional o indivduo comea a estabilizarse, a qualificar-se dentro de seu papel e a conquistar uma posio de influncia e competncia Chaves para o sucesso: Devoo ao trabalho Maior habilidade cognitiva Educao de melhor qualidade Maior motivao

4) Aumento da adaptabilidade Sensao intensificada de ver-se como um agente Rotina da carreira

O indivduo vai progredindo e cada vez mais torna-se um importante membro da organizao. A organizao utiliza-se de suas experincias acumuladas e a pessoa torna-se um conselheiro para outros indivduos

5) Carreira estagnada

Muitas pessoas deixam que suas carreiras atuais entrem em declnio. Isso mostra que deixar para se reciclar depois do progresso na organizao j est ultrapassado. Hoje as organizaes esto procurando seus executivos do lado de fora, trocando a prata da casa por forasteiros.

6) Declnio ou explorao da carreira renovada 7) Retorna ao incio do ciclo