Você está na página 1de 3

RESUMO DO LIVRO A META

O livro A Meta trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fbrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falncia. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fbrica, o gerente no mede esforos em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fbrica sob sua responsabilidade. Vem ento a evoluo do processo de raciocnio da teoria das restries, que pode ser entendida como uma ampliao do pensamento da tecnologia de produo otimizada, atingindo, assim, a meta, que corresponde ao propsito global da organizao. O gerente da fbrica UniCo, Alex Rogo, trabalhava sob presso, sua unidade estava indo mal. da diviso, estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado, para atender o referido pedido no mediu esforos, ultrapassou limites e normas internas, agregando altos custos extras, estava nervoso e aborrecido, nada funcionava, a vida conjugal tambm ia mal porque Alex no tinha tempo para a famlia. Vem a tona todo um pensamento da nomeao ao cargo, a vida como trabalhador, o esforo, a anlise da mudana, a insatisfao no despenho do cargo. Enfim, veio a comunicao da reunio e a notcia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falncia. A chave era enfocar as restries (gargalos) fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fbrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que ganhar dinheiro. Essa era a meta. A meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de ganhar dinheiro tanto no presente como no futuro. O enfoque principal a maximizao do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decises de produo afetam o lucro. Nem sempre o lucro diretamente proporcional eficincia. Cabe salientar que nenhum mtodo ou sistema de mensurao por si s capaz mudar a realidade fsica e operacional, que alterada to somente pela ao dos gestores sobre os meios de produo.

RESENHA DO LIVRO A META

GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. So Paulo, IMAM, 1990, n de pg.: 318.

O livro, A Meta, relata a histria de uma fbrica que estava prestes a ser fechada por no estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E atravs da histria, na busca pelas solues dos problemas que o autor insere a teoria das restries. O primeiro ponto a ser questionado pelo autor sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a produo ao mesmo tempo em que se aumentava a eficincia. Sendo que o objetivo real da empresa era obter lucro. certo que estavam cometendo o erro de produzir a toda a capacidade; sem ter a garantia de que os produtos seriam vendidos. Em outras palavras, o fluxo de produo teria de ser igual demanda e no igual capacidade produtiva. A empresa estava produzindo, no entanto, no estava obtendo lucro. Sendo assim, seria necessrio restringir o processo produtivo a fim de atingir a meta. Mas para fazer com que isso acontecesse, se esbarrava em alguns pontos que embargavam todo o processo produtivo. a que o autor insere a teoria das restries. O que impede essa adequao no sistema so chamados de gargalos. A capacidade de toda a fbrica na verdade a capacidade do gargalo. Para resolver o problema o autor prope cinco passos a seguir. necessrio identificar quais seriam os gargalos, decidir como explorar os gargalos, subordinar o restante do processo capacidade dos gargalos, procurar meios para melhorar os gargalos, e se no passo anterior um gargalo for eliminado, volte ao primeiro (sempre haver um gargalo, se no houvesse o lucro seria ilimitado A Meta pg. 283). A TOC utilizada em vrios gneros de organizao, como por exemplo, o caso da Fora Area Americana, que precisava adequar o servio de assistncia mdica, com a mesma qualidade e menos disponibilidade de recurso (TOC Case study. 1999). Tambm encontrado no livro a importncia da empresa ser flexvel. Na histria vrias regras precisaram ser quebradas. Mas como possvel mudar as regras? Como mudar a poltica e a cultura de uma empresa? O autor sugere fazer questionamentos sobre estar ou no, no caminho certo; para que as prprias pessoas

cheguem s respostas atravs da deduo. preciso considerar tambm, que necessrio correr riscos, ter iniciativa e ser criativo para encontrar formas para a adequao do sistema s restries, tornando possvel alcanar a meta estabelecida. Contudo, o livro nos ensina a trabalhar com as restries em qualquer sistema, (famlia, trabalho, projeto, etc.) isso pode ser levado tambm para a vida pessoal, talvez devssemos comear a pensar e descobrir quais seriam os gargalos da nossa vida. O que nos impede de chegar a um objetivo?

Você também pode gostar