DOWNSIZING Tem por objetivo a eliminao da burocracia corporativa desnecessria, pois ela focada no centro da pirmide hierrquica, isto

o , na rea de recursos humanos (RH). Trata-se de um projeto de racionalizao planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o Planejamento estratgico do negcio e cuja meta global construir uma organizao o mais eficiente e capaz possvel, privilegiando prticas que mantenham a organizao mais enxuta possvel. O Downsizing resulta, assim na reduo dos nveis da gesto e na reduo da dimenso da organizao atravs da anulao de reas produtivas no essenciais, centrando-se no que melhor sabem fazer (core competence), subcontratando ao exterior (outsourcing) atividades no fundamentais para o core-business permitindo uma maior flexibilizao da estrutura organizacional. Contudo, a aplicao prtica do Downsizing consistiu, na maioria das vezes, no corte de custos em reas consideradas no essenciais, resultando geralmente no despedimento de numerosos trabalhadores. O downsizing em uma linguagem mais simples a reduo temporria ou permanente da fora de trabalho por via da extino de um ou vrios nveis hierrquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing usado como forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. A razo mais importante para justificar o downsizing no entanto a reduo de custos. Na maior parte dos casos surge como reao a mudanas no meio envolvente. Por vezes acontece que a procura de um determinado produto diminui (porque um produto novo surge no mercado e serve melhor determinadas necessidades ou porque um concorrente se torna mais competitivo, por exemplo) Embora parea uma deciso para ser tomada em situaes extremas, o downsizing frequentemente a nica via para a viabilidade das empresas e nenhum gestor gosta de tomar este tipo de decises.

Apesar das vantagens dos cortes nos custos e na maior flexibilizao da organizao, normalmente atravs da anulao de atividades relacionadas com reas ou produtos menos rentveis, o que permite uma concentrao de esforos e recursos nas reas mais rentveis, o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceite devido ao problema dos despedimentos.

DOWNSIZING A curto prazo envolve demisses, achatamento da estrutura organizacional, reestruturao, reduo de custos, e racionalizao.

OUTSOURCING Out" significa "fora" e "source" ou "sourcing" significa fonte. Mo-de-obra terceirizada.

BENCHMARKING um processo sistemtico e contnuo de avaliao dos produtos, servios e processos de trabalho das organizaes que so reconhecidas como representantes das melhores prticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organizao que est realizando (ou monitorando).

REENGENHARIA Redesenho de processos, envolve a readequao dos processos empresariais, estrutur as organizacionais, sist emas de informao e valores da organizao objetivando uma guinada nos resultados dos negcios da organizao Mudana radical nas organizaes. Na estrutura, tecnologia, produtos, enfim. uma mudana muito impactante, geralmente atrelada s novas tendncias de mercado.

BRAINSTORMING Mais que uma tcnica de dinmica de grupo, uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a servio de objetivos pr-determinados. Prope que um grupo de pessoas - de duas at dez pessoas - se renam e se utilizem das diferenas em seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o projeto adiante.

A longo prazo revitaliza a empresa com a expanso do seu mercado, desenvolve melhores produtos e servios, melhora a moral dos funcionrios, moderniza a empresa e principalmente, a mantm enxuta, de forma que a burocracia no venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as presses.

Prope a medio

(quantitativa e qualitativa) das prticas, produtos e servios, em relao aos concorrentes mais expressivos do mercado ou s empresas reconhecidas por suas lideranas em campos particulares. EMPOWERMENT ou delegao de autoridade, uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegao de poderes de deciso, autonomia e participao dos funcionrios na administrao das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empowerment na organizao avaliando o estgio evolutivo em que se encontram as CAPITAL INTELECTUAL o nome dado a toda a informao, transformada em conhecimento que se agrega queles que voc j possui. BALANCED SCORECARD JOB ENRICHMENT O processo gerencial que visa incrementar fatores motivacionais do cargo por meio da ampliao das tarefas e aumento de sua variedade Significa a reorganizao e a ampliao do cargo para proporcionar adequao ao ocupante no sentido de aumentar a satisfao intrnseca, atravs do acrscimo

O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliao e performance O Capital Intelectual empresarial, porm, a um recurso obtido aplicao em exclusivamente dos empresas seres humanos onde proporcionou seu desenvolvem seu desenvolvimento para potencial , gerando uma metodologia conhecimento e de gesto estratgica. inovando os objetivos das organizaes, O BSC uma transformados em ferramenta para benefcios para as anlise dos

reas de gesto, as organizaes e seus configuraes acionistas/proprietrio organizacionais, as s. estratgias competitivas, a gesto de recursos humanos e a qualidade

componentes bsicos de uma organizao Processos internos; Aprendizagem e Crescimento Organizacional; Financeiro; Clientes

de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroao.

OUTSOURCING

Designa a ao que existe por parte de uma organizao em obter mo-deobra de fora daempresa, ou seja, mode-obra terceirizada. Est fortemente ligada a ideia de sub-contratao de servios.

Em outras palavras, outsourcing a transferncia das atividades conhecidas como atividades meio, e nunca as atividades fins (produto final), para uma empresa terceirizada, sendo mais focada como parceria, como traduo mais precisa.

A contratao de servios perifricos visa a reduzir custos internos aproveitando o "know how" e a especializao de empresas externas que, em determinadas reas especficas, se revelam como opo mais vantajosa, permitindo maiores rentabilidades, uma vez que os empregados subcontratados normalmente ganham um vencimento reduzido

diferena entre outsourcing e terceirizao que, inicialmente, outsourcing est ligado a procura de "fontes" fora da organizao ou pas

e terceirizao correlaciona dentro do pas, embora os termos sejam frequentemente utilizados indistintamente.