Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Septiembre 2008
Proceso desarrollado en el marco del:
Líderes comunitarios:
Facilitadores:
Banco Mundial
Fondo Japonés para el Desarrollo Social
Fundación ProPetén
Asociación de Comunidades Forestales de Petén
INDICE
PAG.
1 Presentación .....................................................................................................................................1
2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................1
2.1 ¿Cómo se originó Impulsores Suchitecos? ............................................................................... 2
2.2 Ubicación y Recursos................................................................................................................ 2
2.3 Población de Impulsores Suchitecos........................................................................................ 3
2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3
2.4.1 Servicios que ofrece actualmente...................................................................................... 3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................3
3.1 Historia de desarrollo:............................................................................................................... 3
3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 4
3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 4
4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de Impulsores Suchitecos ..................................5
4.1 Visión ........................................................................................................................................ 5
4.2 Misión ....................................................................................................................................... 5
5 Análisis FODA de SUCHITECOS .................................................................................................5
5.1 Fortalezas .................................................................................................................................. 6
5.2 Oportunidades ........................................................................................................................... 6
5.3 Debilidades................................................................................................................................ 6
5.4 Amenazas .................................................................................................................................. 6
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................7
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 8
6.2 Metodología de evaluación ....................................................................................................... 9
6.3 Interpretación de resultados .................................................................................................... 10
7 Acciones de seguimiento ................................................................................................................11
8 Anexos. ............................................................................................................................................12
8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 12
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 14
i
PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
Impulsores Suchitecos
1 Presentación
El presente documento contiene información relacionada al proceso de elaboración del plan
de desarrollo comunitario de Impulsores Suchitecos, elaborado en el marco del proyecto
DEGL financiado por el Gobierno de Japón canalizado administrativamente por medio del
Banco Mundial, el proceso de elaboración del plan es participativo con una total inclusión de
los lideres comunitarios, así como de sus aportes y sus experiencias para tratar cada uno de
los temas dentro de los aspectos iniciales tratados en el taller se construye un concepto de
planificación con los comunitarios concluyéndose como definición de los comunitarios que, la
planificación toma en cuenta fases de operación y ejecución, llegando a determinar como
punto principal que es lo que se quiere y como se va a realizar, con que y cuanto tiempo se
piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en particular; es decir que la planificación
involucra estas cuatro funciones en donde el resultado sea un bienestar.
1
dicha organización son personas con experiencia en el manejo forestal por su tradición
laboral a que se ha dedicado por varios años.
Cuentan con una unidad de manejo concesionada por el gobierno de Guatemala que tiene
una extensión de 12,217.60ha. Hasta el momento han realizado 10 aprovechamientos
forestales en los cuales han servido para su capitalización como organización. Los servicios
que ofrece actualmente la organización son: Servicios de Aserrío, servicios de renta de
maquinaria y servicios de extracción forestal.
2
2.3 Población de Impulsores Suchitecos
Suchitecos se encuentra en el municipio de Melchor de Mencos que cuenta con una
población de aproximadamente 31,624 habitantes distribuidos con 12 barrios, 6 aldeas y 32
caseríos. Las comunidades involucradas en la sociedad civil son: Santa Teresa la Zarca,
Santa Rosa la Zarca, Santa elena flores peten y el barrio Suchitan específicamente.
Los beneficiados indirectos por la sociedad civil son: toda la población por pago de impuestos
fiscales y tributarios, mientras que los beneficiarios locales son aproximadamente 3000
personas; involucrándose con los 25 socios activos que conforman la organización.
3
señor Camey que funciono como asesor en la formación de grupo: posteriormente se fueron
realizando mas reuniones invitando a mas personas y así surge el nombre de “Maderas del
Norte” en el año 1992.
Y fue hasta en marzo de 1994 que se legaliza la sociedad como Impulsores Suchitecos.
La firma del contrato de concesión fue celebrada el 26 de febrero del año 1998,
seguidamente se realizo el primer aprovechamiento en este mismo año (1998), formando
una asociación con el empresario Emilio Tager, en donde se celebro un contrato
mancomunado de extracción, el producto surgido del primer aprovechamiento servicio para
consolidar y reforzar a la organización por motivos de sus ventas efectuadas.
Es importante mencionar que desde el primer aprovechamiento se logro la exportación
directa sin intermediarios de la madera hacia el mercado internacional como se sigue
realizando actualmente.
En el año 1999 se adquiere el primer aserradero portátil con el apoyo de ACOFOP, el apoyo
de la Asociación surge mediante la realización de un préstamo efectuado en ese entonces
para realizar la compra del primer aserradero LT40.
Seguidamente del 2000 al 2002 se adquiere maquinaria base para la extracción de madera,
esto se logra como producto de venta de madera del segundo y tercer aprovechamiento. Las
instituciones que fueron de apoyo en ese entonces están UICN, NPV y ACOFOP.
Seguidamente por medio de los próximos aprovechamientos se fue capitalizando la
organización y se fueron repartiendo utilidades como producto de una buena administración.
Hasta el momento la organización impulsores Suchitecos ha servido de modelo de trabajo
para varias organizaciones que se están iniciando en el proceso de agrupación y
administración; como en todo proceso se tiene tropiezos y amenazas pero se tiene una
consolidación de grupo para enfrentar cualquier adversidad que se presente.
4
-ACOFOP (gestión política).
-CONAP (administración de la RBM).
- NPV (Asesoría Técnica).
-RainForest (Asesoría técnica y administrativa).
-INTECAP (capacitaciones)
-BIOFOR (asesoría en administración).
-INAB (producción).
-Gobierno (Adjudicación de tierra).
-Bancos Locales (préstamos y servicios).
-CATIE CONAP (Asesoría Técnica).
-FONAPAZ y SCEP (Apoyo).
- WCS (Prevención y Control de Incendios).
4.1 Visión
4.2 Misión
Producir y comercializar en el mercado local nacional e internacional productos y servicios de
calidad desarrollados con base en el manejo sostenible de los recursos naturales y
culturales, así como bienes y servicios ambientales garantizando la conservación de los
recursos de la unidad de manejo.
Este análisis se realizó por grupos de trabajo, cada uno identificó las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, según el tema y seguidamente se presentaron los
resultados en plenaria, para discusión, aportes y aprobación de todos los participantes.
5
5.1 Fortalezas
• Se cuenta con una unidad de manejo.
• Cuentan con capacidad instalada.
• Es una organización consolidada por sus socios.
• Mantienen buen sistema administrativo.
• Se tiene experiencia y capacidad en el aspecto de manejo forestal.
• Para las actividades que se ejecutan en la organización existe personal calificado.
• Cuentan con respaldo de Certificación FSC.
• Buen acceso a la unidad de manejo.
• Efectivo sistema de control y vigilancia dentro de la unidad de manejo.
5.2 Oportunidades
• Ubicación de la unidad de manejo (Dentro de la selva maya).
• Diversificación de los recursos naturales en la unidad de manejo.
• Crecimiento del turismo comunitario.
• Proyecto 4 Balam.
• Proyecto Bonos de carbonos.
• Credibilidad Bancaria.
• Crecimiento de mercado para los productos no maderables.
• Socios de ACOFOP
5.3 Debilidades
5.4 Amenazas
• Variabilidad de políticas institucionales.
• Invasiones.
• Incendios Forestales.
• Ampliaciones de los parques nacionales.
• Inestabilidad monetaria.
• Cambio de CITES.
6
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales
7
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales
Cuadro 1. Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en SUCHITECOS.
Viabilidad Social Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental
Conocimiento Demanda Capacidad
Iniciativa sobre la del de hacer Potencial Protección del
Empresarial producción- Uso Grado de Cohesión producto la Generación de
Comunitaria manejo tradicional participación del grupo o servicio inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL
MACHIEMBRADORA 1 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 27
HORNO DE 1 1 1 2 2 2 1 3 3 3 3 22
SECADO
CONSOLIDACION 2 2 3 3 2 2 3 3 2 1 2 25
DE COMBOY
Plantación de XATE. 1 3 1 1 3 2 3 2 3 3 3 25
8
6.2 Metodología de evaluación
Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en
la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el
grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o
la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción.
9
6.3 Interpretación de resultados
La iniciativa que se determino por su mejor puntaje dentro del cuadro de evaluación de
iniciativas productivas, por su consistencia y apropiación de dicha iniciativa por parte de la
junta directiva y de los socios de la sociedad civil Impulsores Suchitecos es la elaboración de
un Proyecto de valor agregado a productos maderables (Madera Machiembrada); que se
pretende realizar dentro de las instalaciones con que cuenta la organización. Dicho proyecto
ya ha sido analizado por los socios en el cual es la iniciativa que se ajusta para aumentar la
cohesión social de la organización y con mayor tendencia de realizarse inmediatamente.
También esta iniciativa fue seleccionada por el recurso de potencial productivo con el que se
cuenta dentro de la unidad de manejo.
Como segunda opción de proyecto que impulsores Suchitecos tiene pensado realizar a corto
plazo es la complementación de maquinaria pesada para consolidar el pequeño convoy con
el que cuenta actualmente (Patrol, tractor de banda, 2 cargadores frontales, skider).
Esta iniciativa surge mediante la necesidad que existe de realizar un mantenimiento del
camino principal que conduce a las unidades de manejo Chanchich, la unión, yaloch y
Chosquitan, estas unidades de manejo corresponden a las 4 concesiones que se encuentran
en el municipio de Melchor de Mencos peten y que se trabaja de forma conjunta el
mantenimiento del camino principal para extraer sus productos maderables anualmente.
Debido a la poca experiencia que se tiene en este tipo de proyecto fue que los socios de la
organización le han determinado como tercera opción de proyecto que se realizará a corto
plazo; pero es una iniciativa que no se descarta su implementación.
10
7 Acciones de seguimiento
Cuadro 2. Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en
el Plan de Desarrollo Comunitario.
Acción Responsables Fecha
Sensibilizar la iniciativa seleccionada Proyecto de Junta Directiva Septiembre
darle valor agregado a productos maderables 2008
(Madera Machiembrada) dentro de los socios de
Impulsores Suchitecos como parte del seguimiento.
Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo Equipo Coordinador 25 Sep.
con la organización comunitaria DEGL
Contratar a un consultor para facilitar el plan de Equipo Coordinador 08-10 Nov.
negocios para la iniciativa empresarial priorizada DEGL y Junta Directiva 2008
Establecer e implementar el proyecto con su Junta Directiva y 20-25 Ene.
cronograma de actividades según plan de negocios Equipo Coordinador 2009.
del proyecto DEGL
Identificar otros actores para gestionar propuestas Junta Directiva, 2008-2009
que apoyen el proceso de consolidación del plan de ACOFOP y equipo
desarrollo comunitario coordinador DEGL
11
8 Anexos.
12
13
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.
14
15