CAMINO CRITICO

INTRODUCCIN TEORICA

Por el Ing. Hctor C. Reyes CTEDRA DE ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN

INDICE

I
II III IV V VI VII VIII

INTRODUCCION.............................................................Pg. PLANIFICACION.............................................................Pg. PROGRAMACION............................................................Pg. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO........................Pg. 10 CONTROL...........................................................................Pg. VENTAJAS DEL METODO...............................................Pg. UTILIZACION DE COMPUTADORA..............................Pg. 14 PREGUNTAS......................................................................Pg.

2 4 6 11 12 13

3 5 9

15 -

I - INTRODUCCION
Es una de las herramientas de planificacin y programacin ms difundida para la realizacin de monoproyectos (trabajo que se realiza una sola vez), que aprovecha la teora de grafos y permite determinar con buena precisin la duracin de nuestro proyecto, los tiempos en que suceden eventos o se realizarn distintas tareas. Esto nos permite:

Prevenir problemas; Determinar las tareas que necesitan mayor control pudiendo as
sistematizar las tareas de control;

Nivelar la utilizacin de recursos no acumulables; Optimizar la utilizacin de recursos financieros; Maximizar las ganancias del proyecto variando la duracin de las tareas y
del proyecto, o lo que es igual, minimizando recursos y costo total. El grfico de Gantt sigue siendo la mejor herramienta para la funcin de control. As veremos como el camino crtico se vuelca en un grfico de Gantt, bajo el nombre de Diagrama calendario, para ser utilizado en el control de ejecucin del monoproyecto. Una vez determinado el plan de trabajo, nos brinda un sistema que permite efectuar un control sistemtico del avance de un conjunto de actividades correlacionadas. Es decir que la planificacin no es rgida y estos mtodos han sido desarrollados para efectuar el seguimiento de planes con ciertas condiciones de incertidumbre permitiendo la deteccin de desfasajes tan pronto como stos comiencen a manifestarse. La finalidad del camino crtico es proporcionar un mtodo eficaz para la planificacin, programacin, coordinacin y control de progreso en sistemas complejos. Para resolver los diferentes casos se emplean mtodos grficos especiales, y frecuentemente ordenadores que, con datos de las tareas a realizar y una matriz de correlacin, permiten obtener un proyecto optimizado segn distintas condiciones, ejecutable segn un diagrama calendario donde se podr controlar fcilmente y reprogramar las veces que sea necesario. Proyecto es todo conjunto de tareas interrelacionadas que deben efectuarse para alcanzar un objetivo preestablecido. Las tareas o actividades se caracterizan por tener un comienzo y final perfectamente definido y por el hecho de requerir el empleo de uno o ms recursos. Los sucesos o acontecimientos significan el comienzo o final de una etapa. Son un punto en la coordenada tiempo. No insumen tiempo (son instantneos) ni recursos. Existen diversas tcnicas, que dependen en gran parte de los datos de que se dispone y del fin principal que se desea.
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Dos de las tcnicas ms utilizadas son PERT y CPM. CPM (CRITICAL PATH METHOD) Permite conocer la duracin normal del proyecto y los tiempos disponibles para la realizacin de cada tarea, cuando se tiene como dato la duracin estimada de cada tarea con suficiente aproximacin, y las tareas estn bien definidas. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) Dirigido a la resolucin de idnticos objetivos que el CPM, pero utilizado en los casos en donde los datos son de ndole probabilstica. Est diseado para manejar actividades de tiempo de duracin desconocida, como es el caso de los programas de investigacin y desarrollo. Algunas aplicaciones en donde se utiliza el mtodo del camino crtico son:

Construcciones civiles: edificios, caminos, puentes, puertos, diques, etc. Actividades industriales: construccin de plantas, montaje de equipos,
programas de reparacin o mantenimiento, incorporacin de nuevos productos, construccin de prototipos, etc.

Actividades

administrativas: preparacin de informes, etc. al mercado, etc.

balances,

inventarios,

presupuestos,

Actividades comerciales: campaa de promocin, lanzamiento de productos Construccin,

desarrollo y actividades militares: armas, experimentacin o lanzamientos espaciales, entrenamiento, etc. bases,

Tarea editorial y de publicidad. Construccin naval y reparaciones. Tareas de investigacin. Operaciones quirrgicas. Organizacin de congresos, convenciones, exposiciones.
El mtodo del camino crtico se divide en las siguientes etapas:

Planificacin; Programacin; Anlisis econmico financiero; Control.

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II - PLANIFICACION
Consta de:

6 6 6

Listado de tareas; Asignacin de prioridades y coordinacin; Construccin de la red.

LISTADO DE TAREAS
Se realiza un listado de las tareas lo ms completo posible siendo recomendable seguir el orden secuencial de ejecucin. Las tareas se definen de acuerdo al grado de detalle con que se quiere realizar el anlisis teniendo en cuenta la precisin esperada o deseada y la posibilidad de controlar. Las unidades de tiempo debern ser homogneas (horas, das, aos).

ASIGNACION DE PRIORIDADES
Se analiza la correspondencia entre tareas, aclarando el orden de precedencia entre ellas y cules se pueden realizar simultneamente.

CONSTRUCCION DE LA RED
La red es la representacin grfica del plan de un proyecto, que muestra las tareas y las relaciones existentes entre ellas, definiendo la estructura del proyecto. Existen dos sistemas de redes: el mtodo tarea - fecha o americano y el mtodo de los potenciales.

METODO TAREA - FECHA (AMERICANO)

Las caractersticas principales y reglas de representacin para realizar la red son las siguientes: 1. - Cada tarea est representada por un arco entre dos nodos. Los acontecimientos se indican mediante crculos y las tareas con flechas. Tarea 1 2

2. - En el nodo inicial de cada tarea inciden todas las tareas que le anteceden, y es necesario que hayan sido concluidas antes de comenzar aquella. 6 A B D

10

C
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3. - Del nodo final de cada tarea nacen todas aquellas tareas que requieren que la tarea que estamos analizando haya sido realizada. E 9 D 10 F 12 11

4. - En la prctica surgen situaciones que hacen necesario la introduccin de una herramienta denominada tarea ficticia para poder solucionarlas. Estas tareas carecen de realidad y por consiguiente no insumen ni tiempo ni recursos. Se las representa con trazo punteado. Damos un ejemplo a continuacin A 1 B B Incorrecto Correcto 3 2 1 2

METODO DE POTENCIALES

Las tareas se representan en bloques y las flechas slo indican las conexiones entre las tareas consecutivas. No se requiere utilizar tareas ficticias y es ms fcil la construccin de la red. Si bien hay un nico origen, pueden coexistir varios finales. Es el mtodo utilizado por los distintos sistemas computarizados.

La construccin de la red proporciona:

6 6 6 6 6

Una disciplina para confeccionar el proyecto; Una forma de mostrar las interrelaciones y propulsar las comunicaciones; Una forma de marcar responsabilidades; las diferentes reas de trabajo y sus

Un medio para valorar estrategias y objetivos; Un documento del plan.

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III - PROGRAMACION
Consta de:

6 6 6 6

Asignacin de tiempos a las tareas; Determinacin del camino crtico; Mrgenes; Fijacin de la fecha de iniciacin. Diagrama calendario.

ASIGNACION DE TIEMPOS
Ser necesario a continuacin estimar los tiempos de las tareas incluidas en la red. Para ello se podr disponer de sistemas de estudio y medicin del trabajo, de estadsticas histricas o de datos de ejecucin de tareas iguales, similares o comparables. Cuando mencionamos las diferencias entre CPM y PERT, dijimos que para el primero, la determinacin de tiempo de cada una de las tareas es estimado mientras que para el segundo la determinacin es probabilstica. Es decir, la tcnica PERT hace un uso explcito de la teora de la probabilidad mientras que en el CPM es intuitivo. Sintetizando, el mtodo PERT utiliza tres distintas estimaciones de tiempo, que se aplican al caso de planes desarrollados para aplicaciones no tradicionales, en que existe un desconocimiento total de la duracin de una actividad:

Estimaciones optimistas (to): duracin mnima en que la tarea puede ser

finalizada. Estimacin pesimista (tp): duracin mxima en que la tarea puede ser totalizada. Estimacin ms probable (tm): representa el valor ms probable, es decir el de mayor frecuencia, o sea, la moda. Los dos valores extremos corresponderan a probailidades del orden de 0,01. Con los datos anteriores debemos determinar el tiempo esperado y el desvo sistemtico. Como generalmente no conocemos la ley de distribucin de los tiempos por tareas, dentro de las funciones que podran representar el fenmeno se ha elegido como ms representastiva la ley Beta de Euler.

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to

tm

tp

El tiempo esperado surge de aplicar

te = 1 ( to + 4 tm + tp) 6

DETERMINACION DEL CAMINO CRITICO

El camino crtico es el conjunto de tareas sucesivas que vinculan el primer y ltimo acontecimiento del proyecto, cuya suma de tiempos de duracin es mxima y que seala, en consecuencia, que cualquier atraso, en alguna o todas las tareas del camino crtico, producira un atraso equivalente en la concrecin del proyecto. Existen distintos mtodos para determinar el camino crtico.

METODO ARITMETICO

Se suman los tiempos de duracin de las tareas por los distintos caminos posibles y el camino de mayor duracin de tiempo es el camino crtico.

METODO COMPARACION DE FECHAS TEMPRANAS Y TARDIAS

Definimos Fecha temprana (Ft): es el momento ms cercano del origen en que puede producirse un acontecimiento, en dependencia con el tiempo de duracin de las etapas que le preceden. Fecha tarda (FT): es la fecha ms alejada del origen en que el acontecimiento puede producirse sin causar retraso al plan, es decir, contemplando la duracin de las tareas que le siguen. Obtenidas las fechas tempranas y tardas, uniendo los acontecimientos en donde estos valores son iguales, tenemos el camino crtico. Esta es una condicin necesaria pero no suficiente.

Fti Ni FTi
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METODO MATRICIAL

Se hace una matriz cuadrada colocando todos los nodos de iniciacin en la primer columna y los nodos de finalizacin en la primer fila En la interseccin de cada nodo se coloca la duracin de la correspondiente tarea. Se coloca en el ltimo casillero de la segunda fila la fecha temprana del nodo 1, es decir cero; luego se buscan las tareas que relacionan el nodo 1 con otros nodos. Entonces, a la fecha temprana del nodo 1 se le suma la duracin de la tarea y se coloca esta suma en el ltimo casillero de la fila 3 correspondiente al nodo 2. Siempre que haya ms de una tarea que termine en un nodo dado, se obtendr ms de una fecha temprana, eligindose siempre la mayor. Se repite la operacin hasta la ltima fila. Despus se hace igual en cada columna, comenzando de la ltima donde sabemos que FT = Ft y vamos relacionando los nodos de atrs hacia adelante restando la duracin de cada tarea. Cuando nos encontramos con ms de una fecha tarda tomamos siempre la menor. Como en el mtodo anterior, los nodos que tengan igual fecha temprana y tarda sern las que determinen que por ellos pase el camino crtico.

MARGENES
Los mrgenes o flotaciones se utilizan para realizar anlisis econmicos del proyecto y para analizar las posibilidades de control. Definimos margen de un acontecimiento o intervalo de flotacin a la diferencia entre la fecha tarda y temprana de un acontecimiento. Msi = FTi Fti Para una tarea, comprendida entre los acontecimientos i y j podemos definir:

MARGEN TOTAL
M T = FTj Fti dij

donde FTj es la fecha tarda del acontecimiento j Fti es la fecha temprana del acontecimiento i dij es la duracin de la tarea Representa cuanto puede atrasarse una tarea sin atrasar la terminacin del proyecto. Este margen condiciona el proyecto hacia atrs y hacia adelante.

MARGEN LIBRE
M Lij = Ft j Fti dij

Representa cuanto puede retrasarse la iniciacin de una tarea, sin que su finalizacin perturbe el comienzo de las tareas que le siguen. Condiciona el proyecto hacia atrs. Las tareas que estn en el camino crtico tienen margen libre nulo. En realidad, este margen libre debe llamarse margen libre temprano, existiendo un margen libre tardo cuya diferencia es utilizar las fechas tardas. No se utiliza en la prctica.
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MARGEN INDEPENDIENTE
M Iij = Ft j FTi dij

Representa cuanto puede moverse la iniciacin de una tarea sin que perturbe a las tareas que le preceden ni a las que le siguen. Es importante conocer este margen cuando hagamos la utilizacin econmica del camino crtico, ya que el margen independiente nos permite mover las tareas sin ningn tipo de problemas en otros aspectos.
Fti FTi MT Ftj FTj

Duracin Duracin ML

Duracin

MI

Suceso i

Suceso j

FIJACION DE LA FECHA DE INICIACION. DIAGRAMA CALENDARIO

La fecha de iniciacin estar definida en funcin de la aprobacin de la realizacin del proyecto. El diagrama calendario consiste en representar la red lgica dentro de un calendario que va a contemplar los das hbiles. El camino crtico aparece en el centro como una sucesin de tareas donde no hay margen. Esta representacin, donde los vectores que representan a las tareas son proporcionales al tiempo de duracin de las mismas, es ideal para la funcin de controlar la ejecucin del proyecto, ya que una lnea vertical trazada en un momento cualquiera, indica cules tareas estn en ejecucin y qu grado de avance tiene cada una, cuales han sido realizadas, y cuales sern emprendidas en el futuro. Puede decirse que el camino crtico se transforma en un Gantt logrando entonces todas las ventajas de este diagrama para realizar el control.

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IV - ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO

Se realiza:

6 6 6 6

Programacin de recursos no acumulables; Optimizacin grfica de recursos financieros; Acortamiento de actividades a costo mnimo; Eleccin del proyecto deseable.

PROGRAMACION DE RECURSOS NO ACUMULABLES

El mtodo del camino crtico nos provee una prediccin de uso de los recursos no acumulables (mano de obra, maquinaria, etc.) y esto nos permite saber cuando tendremos imposibilidades de usar estos recursos porque sobrepasa el lmite admitido. Los recursos no acumulables, en general, tienen un mximo de utilizacin simultnea. A partir del diagrama calendario y en correlacin con l, se traza el grfico de carga de la mano de obra, por ejemplo, colocando en las ordenadas la cantidad de hombres que insume cada tarea. El valor correspondiente a la cantidad de hombres se obtiene sumando los requerimientos que se encuentran en la vertical de la unidad de tiempo considerada. Se realiza un grfico de carga de mano de obra en correlacin con un diagrama calendario correspondiente a las fechas de iniciacin ms tempranas y otro en correlacin con un diagrama calendario correspondiente a las fechas de iniciacin ms tardas. Es posible realizar una redistribucin de la carga de mano de obra en forma grfica, ya sea para lograr una carga ms pareja o para adaptarla a las circunstancias o necesidades inherentes de las empresas.Se realiza un desplazamiento de las tareas no crticas dentro del intervalo, dado por sus mrgenes, seleccionando la solucin ms apta para el problema requerido.

OPTIMIZACION GRAFICA DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

Se analizan los dos casos correspondientes a los diagramas calendarios de fechas ms tempranas y fechas ms tardas. Se realiza un grfico de inversiones acumuladas en funcin de la duracin en la unidad de tiempo correspondiente. Se considera que el recurso econmico se reparte en partes iguales durante la tarea.

ACORTAMIENTO DE ACTIVIDADES A COSTO MINIMO

La duracin del proyecto puede ser disminuida de la duracin tcnica, disminuyendo el tiempo individual de las tareas que lo componen.
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A esta altura del proyecto, no dudamos que hemos conseguido una mnima duracin tcnica con los tiempos que habamos asignado en un principio, pero ahora estamos en condiciones de analizar financieramente el tiempo ptimo de realizacin. En todo proyecto existe un costo fijo mensual (o diario) dado por la estructura de la empresa que lo realiza y que va a ser mayor cuanto ms se demore el proyecto. El costo directo de cada tarea va a aumentar cuando tratemos de disminuir su tiempo de duracin (a lo sumo se mantendr fijo). Esto nos da una contraposicin que nos permite determinar un tiempo que ser el econmicamente menor. Debemos operar sobre las tareas que estn sobre el camino crtico, ya que solamente disminuyendo stas, disminuir el tiempo de duracin del proyecto. La primera tarea a acortar se elige de entre las tareas crticas de forma tal de minimizar el aumento en su costo. Puede ocurrir que luego de una reduccin nos encontremos con ms de un camino crtico. En este caso debemos reducir una tarea de cada camino ya que es la nica forma de reducir el tiempo del proyecto.

ELECCION DEL PROYECTO DESEABLE

Evaluando la informacin anterior, podremos adoptar la decisin ms conveniente para la obtencin del objetivo propuesto. No siempre debe elegirse el proyecto ms econmico, por cuanto consideraciones de otra naturaleza pueden llevar a escoger otro camino, como por ejemplo, una bonificacin por terminar el proyecto en menos tiempo. La consecuencia ventajosa es que en esta circunstancia se conoce exactamente cuanto cuesta nuestra decisin.

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V - CONTROL
Si se quiere verificar el cumplimiento de las tareas programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha, se necesitar de un sistema que permita un flujo continuo de informacin, para que facilite el control en forma continua. El diagrama calendario constituye una eficiente herramienta a tal fin. Debemos tener informacin sobre lo programado y ejecutado, informes sobre costos e informes sobre desviaciones en el programa. La informacin debe ser dada en forma peridica (quincenal, semanal, mensual, etc., dependiendo de las caractersticas del proyecto). Para retrasos no considerables, normalmente se intentar entrar en lo previsto mediante acciones correctivas, como podra ser trabajar horas extras en determinadas etapas futuras. Si el retraso es de orden superior, se deber replanificar, construyendo una nueva red, lo que probablemente nos dar un nuevo camino crtico. Se utilizan grficos que nos informan del estado de realizacin del proyecto, como los mostrados a continuacin. Para el costo del trabajo
$

Proyecciones de costos futuros

Costos incurridos hasta el da actual

Costos necesarios para el cumplimiento del programa TI EMPO [ DI AS ]

10

11

12

13

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18

19

20

A partir del da actual (da 12 en el grfico), se grafica el costo proyectado hasta terminar el programa, basado en los costos reales hasta el presente y los estimados futuros, permitiendo analizar la relacin entre los costos programados y los reales. Otro tipo de grfico muy utilizado es el de tendencias

Costos superiores a los proyectados

Costos inferiores a los proyectados TI EMPO [ DI AS ]

10

11

12

13

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15

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17

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19

20

Los ceros de la coordenada representan lo programado.

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VI - VENTAJAS DEL METODO

Seguidamente, enumeramos las ventajas o cualidades de planificar, programar y controlar por el sistema del camino crtico:

Permite visualizar las interrelaciones entre las diversas etapas u

operaciones;

Enfoca la atencin del ejecutivo sobre las etapas verdaderamente crticas; Predice los tiempos de finalizacin de la obra, trabajo u operativo; Hace intervenir el costo de las tareas o etapas, al seleccionar el plan a
aprobar;

Predice las posibilidades de xito (en caso de presupuestar trabajos o

decidirse a encarar proyectos);

Permite visualizar las coordinaciones necesarias; Fija la verdadera importancia del atraso de una tarea determinada; Es un mtodo sencillo en su confeccin y aplicacin metodolgica; Permite distribuir los esfuerzos de las tareas que verdaderamente lo
necesitan;

Facilita la comunicacin entre la direccin, las diversas secciones y dems

interesados;

La planificacin no es rgida; es flexible; La red disminuye la presencia de errores u omisiones; Facilita el estudio y la consideracin del proyecto; Constituye un mtodo de control dinmico, manteniendo al da el desarrollo
alcanzado;

Permite seleccionar, entre diversos planes alternativos, el que ms se

aproxima a nuestros requerimientos;

Permite la subdivisin del trabajo de planeamiento, dividiendo la red en

subredes;

Puede procesarse por computador con facilidad de simulacin econmica,

la valoracin y prediccin de las consecuencias de planes alternativos, an antes de su implantacin, permitiendo la identificacin del plan ms eficaz.

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VII - UTILIZACION DE COMPUTADORAS

Existen diversos programas de computacin, entre los cuales se encuentra el Proyect, uno de los ms difundidos en nuestro medio. La pantalla inicial y principal de este programa se llama Actividades y en ella se van cargando las distintas tareas o actividades que compondrn nuestro proyecto. Para ello, se editan de a una actividad cargando su denominacin, duracin, tarea precedente(o da de iniciacin o finalizacin segn la necesidad) y los distintos recursos con sus cantidades. Estos recursos pueden ser tareas de distintos tipos, como mano de obra, mquinas a utilizar o comprar, y cualquier otra necesidad. Existe otra pantalla que se denomina Recursos y que nos permite ver cada uno de los recursos cargados, su unidad y su valoracin, pudiendo de esta forma saber el costo total del proyecto, y durante el control de ejecucin, la cantidad de recursos que necesitamos para completar el proyecto. Se puede ver la utilizacin de los recursos no acumulables a travs del tiempo viendo la posibilidad de usarlo o no en cada perodo. Existe otra pantalla que nos permite visualizar la red a utilizar segn el sistema de los potenciales. Otra pantalla de comparacin nos permite componer la actual calendarizacin con otra que podemos tener guardada de control en los casos que sea necesario. Todas estas pantallas pueden ser visualizadas en distintas escalas de horas hasta semestres segn mejor nos convenga en cada caso, teniendo la posibilidad de observar todo el proyecto o entrar en detalles donde es necesario seguir trabajando. Con los sistemas computarizados es muy simple realizar cualquier modificacin, con solo cambiar el dato en la pantalla o pantallas correspondientes, y la computadora se encarga de realizar toda la reprogramacin devolviendo el nuevo proyecto. En la pantalla Recursos existe un comando, View, que nos permite visualizar como un determinado recurso no acumulable se distribuye a travs del tiempo realizando la tarea de anlisis de recursos muy rpidamente. Para realizar el anlisis financiero, se pasan los datos a un programa como Excel o Lotus para manejarlos convenientemente de forma de obtener tablas o grficos que nos permitan ver las opciones ms convenientes o documentar nuestro trabajo. Debemos recalcar que lo ms importante de los sistemas computarizados aplicados al mtodo del camino crtico, es la agilidad con que logran manejar la parte tediosa del algoritmo de clculo, permitiendo de esta manera introducir modificaciones o variaciones en las redes, y tener rpidas respuestas contribuyendo an ms a la eficacia del mtodo.

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VIII - PREGUNTAS
PREGUNTA 1
Qu mtodos conoce para determinar el camino crtico ?

RESPUESTA Existen diversos mtodos para determinar el camino crtico, entre los cuales pueden mencionarse el mtodo aritmtico, el de igualacin de fechas tempranas y tardas y el mtodo matricial.

PREGUNTA 2
Cul es la condicin necesaria y suficiente para que una tarea sea crtica ? RESPUESTA La condicin necesaria y suficiente para que una tarea sea crtica es que su margen total sea nulo, y por consiguiente sern nulos tambin su margen libre y su margen independiente.

PREGUNTA 3
Cul es la consecuencia de que en una tarea, se atrase el margen total + 1 ? RESPUESTA La consecuencia de que en una tarea se atrase el margen total en una duracin +1, es que el proyecto se atrasar en la misma duracin, es decir, +1.

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PREGUNTA 4
Cul es la utilizacin del camino crtico y cul es la utilizacin de un Gantt ? RESPUESTA

El camino crtico se utiliza en monoproyectos mientras que el Gantt se adapta mejor a las producciones seriadas.

PREGUNTA 5
Cul es el ms grande de los mrgenes en una tarea del camino crtico ? RESPUESTA Todos los mrgenes de cualquier tarea del camino crtico son nulos.

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EJERCICIO - CONSTRUCCION DE UNA PILETA DE NATACION TABLA DE DATOS

Tarea A Realizacin de contrato B Compra de equipos C Bases de equipo D Excavacin E Mamposteria F Colocacion de caos G Parquizacion y accesorios H Tramite municipal I Colocacion de equipos J Instal. electrica y pruebas COSTO FIJO DIARIO 100
ANEXO GRAFICOS

Prece Dura- Costo dencia cin

-1 dia

-2 dias

-A D-B A D E-C F A C I

7 5 6 6 10 3 4 21 5 4

80 110 600 -60 40 500 100 1800 80 300 150 300 60 150 -180 60 140 30

150 50 110 120 120 150 100 10 -60

RED TECNICA
B
2
7 7

5 6

13 15

19 21

8
26 26

24 26

J
4
30

O O

13 13

E H

10 6 21
23 23

9 30

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Grfico en fecha temprana y tarda

3-5 5-6

1-3

3-4

4-6

1-2

2-4 Du racin [ d a ]

<= FECHA TEMPRANA

10

11

12

13

14

15

16

17

3-5

5-6

FECHA => TARDIA

1-3

3-4

4-6

1-2

2-4 Du racin [ d a ]

0
Tempr.y tardia

10

11

12

13

14

15

16

17

INVERSION EN FECHA TEMPRANA Y TARDIA

4500

$ 4000
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1 2 3

Fech a tem pran a Fech a tard a

DU R ACION [ M E S E S ] 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Inversion

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1-2

2-4

1-3 3-5 5-6

3-4

4-6

1-3

1-2 2-4 3-5 5-6

3-4

4-6

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