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Estrategias de Produccion

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El término estrategia procede de la palabra griega “strategos”, formada por stratos, que significa ejército y ag., que significa dirigir.

También, se identifica como "el arte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta concreta".

para lo cual es necesario diseñar. al cúmulo creciente de necesidades. . formular y poner en práctica estrategias de producción adecuadas y pertinentes.Es el eslabón clave de la organización para responder de manera efectiva y distintiva. deseos y expectativas de los clientes.

para que la Producción conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas Competitivas a medio/largo plazo.Formular la Estrategia de Producción determinará qué decisiones deben adoptarse. .

Una visión clara se caracteriza por  Tener una articulación coherente  Ser compartida por todo el personal .

CONGRUENTE BREVE SENCILLA COMPRENSIBLE CAPAZ DE DESPERTAR EMOCIONES .

Imaginable Comunicable Deseable Características claves Ser flexible Factible Estar centrada .

. • Representan las condiciones futuras que espera lograr la empresa expresada en términos cualitativos. • Determina “qué debe lograrse y cuándo debe alcanzarse”.• Señalan el camino para alcanzar la misión de la empresa.

Son las directrices para seleccionar un curso de acciones en orden a la consecución de unos objetivos dados. . se tratan de normas para decidir los límites dentro del cual debe producirse la acción.

.•Se refiere al “Cómo” y está relacionada con las decisiones y acciones a llevar a cabo para lograr los objetivos propuestos.

Cuando se decide que estrategia adoptar existen una serie de factores internos y externos que afectan la toma de decisiones éstos factores están implícitos en la determinación de la misión y los objetivos de la empresa. La cultura de la empresa. La historia de la misma. los valores y las ambiciones de los directivos. Personalidad. . Las fortalezas y debilidades de la empresa. éstos son: Las oportunidades y amenazas del entorno.

.

a cuya consecución debería orientarse incluso las decisiones funcionales a corto plazo.OBJETIVOS DE LA PRODUCCIÓN: La alta dirección tiene la responsabilidad de fijar unos objetivos de producción coherente a largo plazo. .

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN:  COSTO  CALIDAD  FLEXIBILIDAD  PLAZO DE ENTREGA  SERVICIO  MEDIO AMBIENTE .

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN:  COSTO: El costo de producción incluye la mano de obra de los materiales y otros costos directos e indirectos. .

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN:  CALIDAD: La calidad define el valor de un producto. . el prestigio y su utilidad para los clientes.

.OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN:  FLEXIBILIDAD: Mide la capacidad de adaptación de la fabricación a las necesidades cambiantes del mercado.

La flexibilidad .Velocidad (Rapidez): b.OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN:  PLAZO DE ENTREGA: El plazo de entrega tiene dos dimensiones : a...

. reducción o tratamiento de los contaminantes al final del proceso productivo.OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN:  MEDIO AMBIENTE: Se enfoca desde la perspectiva de control consistente en la eliminación.

nos permite analizar las diversas formas en que los empresarios pueden combinar sus recursos o insumos para producir bienes o servicios. La teoría de la producción. a través de la función de producción. de tal forma que le resulte económicamente conveniente .

Q = CANTIDAD DE PRODUCCIÓN T = TRABAJO C = CAPITAL DE LA ORGANIZACIÓN .

.

.

misión. honestidad. carisma. Visión.Lo difícil no es comenzar si no es mantenerse en el tiempo. estrategia. no desviar los recursos de la organización y alcanzar los objetivos planteados. flexibilidad. .

GRACIAS POR SU ATENCIÓN .

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