CULTURA ORGANIZACIONAL DE GOOGLE

Comunicacion organizacional Alberto Alonso Rivas Jose Luis Garcia Ortega Victor Cruz Zamora Nestor

Fundacion de la empresa: haciendo un juego de palabras con el trmino matemtico "ggol", cuya pronunciacin en ingls es similar a la de "Google" y que se refiere al nmero uno seguido de 100 ceros

Google fue fundado en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de doctorado de Stanford.

Ambos tenan un objetivo comn, conseguir informacin relevante a partir de una importante cantidad de datos.

Fue el profundo inters matemtico por la World Wide Web que posean ambos, lo que dio como resultado la creacin del llamado BackRub, el buscador predecesor de Google, que fue puesto en funcionamiento en 1996

Valores de Google:

La misin de Google es organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til. Visin: " Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo, adems de ser un servicio gratuito fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una fraccin de segundo" Valores: Rapides Presicion Facilidad de uso Atencion al cliente Continua innovacion

SUBCULTURAS
Ingeniera, que este a su vez se divide en: Software, Hardware, Network, infraestructura tcnica y experiencia del usuario. Operaciones y soporte, se divide en: central de datos, gestin de datos, escritor tcnico y gestin de programas. Gestin del producto, se divide en: de pagos, ingeniera empresarial, marcos de gestin de productos internos, gerente de produccin y Responsable de producto de Google Cloud Plataforma. Tcnica Cliente cara a cara, se divide en: relaciones con desarrolladores y tcnicos en ventas. Ventas y gestin de cuentas. Producto y servicio al cliente, se divide en: Especialista de productos y soluciones, Tcnico Desarrollador, distribucin de soluciones. Consorcio, se divide en: lder en nuevos negocios, solucin de negocios, director de ventas operacionales, Socio de Soluciones de Negocio de Ventas de Operaciones, Gerente de Desarrollo Estratgico de Socios. Operaciones de ventas, se divide en: gerente digital, gerente regional de la empresa, Estrategia Global y Operaciones de visualizacin principal, Operaciones Globales y Gerente de escaladas, Estrategia Global Video y Analista de Planificacin. Estrategia de negocios. Finanzas. Marketing y comunicaciones. Relaciones legales y gubernamentales. Operaciones personales.

Como mantienen su cultura: El mensaje Google es un paraso no es para los Googlers, sino para el resto del mundo. Para los Googlers, el mensaje de sus oficinas es ms directo an: para gozar de los beneficios de la cultura organizacional de un imperio, primero hay que comprometerse en la construccin del imperio omnipresente que todo lo ve y todo lo sabe. Comportamiento organizacional positivo: Empresas como Google creen que el trabajo no debe ser una obligacin impuesta por el dinero sino un lugar agradable donde las personas se sientan cmodas, sin duda los resultados se notan en cuanto a productividad, lealtad a la compaa, motivacin y su estado de nimo.

Obstaculos de Google: Economia Andy Bechtolsheim les da un cheque por valor de $100000 , a nombre de Google Inc. Pero surgi un pequeo problema: no exista an una empresa llamada Google Inc., por lo tanto no podan cobrar ni ingresar el cheque. Un par de semanas ms tarde decidieron buscar nuevos inversores entre familiares, amigos y conocidos para poner en marcha la compaa. Oficinas El dormitorio de Larry Page se convierte en el nuevo hogar de Google, llevando todos los equipos informticos junto a su cama. La habitacin de Sergey Brin, situada al lado de la de Larry, se convierte en la oficina financiera. Companierismo Al principio ellos chocaban mucho con sus ideas y metodos de resolver los problemas, cada uno tenia su manera , pero compartian el mismo objetivo

Cultura de Google Las personas son lo que realmente hacen de Google la empresa que es. Contratamos a personas inteligentes y con determinacin, y anteponemos la capacidad para el trabajo a la experiencia. Aunque los Googlers compartimos nuestros objetivos y expectativas sobre la empresa, procedemos de diversos campos profesionales y entre todos hablamos decenas de idiomas, ya que representamos a la audiencia global para la que trabajamos. Y fuera del trabajo, los Googlers tenemos aficiones tan diversas como el ciclismo, la apicultura, el frisbee o el foxtrot. Nos esforzamos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma prctica y se siente cmodo al compartir ideas y opiniones. Los Googlers no dudan en plantear sus preguntas sobre cualquier asunto de la empresa directamente a Larry, a Sergey y a otros ejecutivos tanto en las reuniones de los viernes (TGIF) como por correo electrnico o en la cafetera. Nuestras oficinas y cafeteras estn diseadas para promover la interaccin entre los Googlers y favorecer las conversaciones de trabajo y los juegos. http://www.google.com/intl/es/about/compa ny/philosophy/

Cdigo de tica

El buscador tiene un curioso principio que rige su ideologa tica: No seas malvado. Aplicado a un entorno competitivo