PRIMERA PRCTICA CALIFICADA CURSO: ADMINISTRACIN I NOMBRES Y APELLIDOS: GRUPO: . FECHA: .

1. Parte del proceso administrativo que incluye la seleccin de misiones y objetivos; las acciones para lograrlos y requiere tomar decisiones constantemente. Es el concepto de: a) Estrategia b) Administracin c) Planeacin d) Direccin e) N. A. 2. Consiste en influir sobre las personas para que contribuyan a la obtencin de las metas de la organizacin y el grupo. Se refiere a: a) Gestin b) Direccin c) Organizar d) Administracin e) N. A. 3. Implica medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y se alcancen las metas. Es la definicin de: a) Direccin b) Administracin c) Organizacin d) Control e) N. A. 4. La teora de la Administracin Cientfica fue desarrollada por: a) Henri Fayolb) Frank Gilbreth c) Edward Deming d) Frederick Taylor e) N. A. 5. El concepto por el cual se considera que el hombre slo busca satisfacer sus necesidades a travs del trabajo se denomina: a) Proletario b) Consumidor c) Hombre econmico d) Emprendedor e) N. A. 6. El principio por el cual se establece que el trabajador debe ser bien seleccionado y entrenado corresponde a: a) La Administracin Cientfica. b) La Escuela Humanista. c) El Enfoque Sistmico. d) La Teora General Administrativa. e) Ninguna de las anteriores. 7. La escuela por la cual se considera al proceso administrativo como el conjunto de actividades que realiza un administrador, se denomina: a) Administracin Cientfica b) Escuela Humanista c) Escuela Clsica d) Enfoque del Comportamiento e) Ninguna de las anteriores. 8. Se define como una colectividad integrada por uno o varios grupos sociales que unen sus recursos en una base comn para producir bienes o servicios bajo un orden normativo y organizado cuyas actividades se encuentran encaminadas hacia el logro de un fin determinado. Corresponde a la definicin de: a) Organizacin b) Empresa c) Colectividad d) Sociedad e) N. A. 9. Es el esquema que establece la secuencia de actividades para alcanzar los objetivos, identificando actividades, elaborando cronogramas, interrelacionando esas actividades, definiendo quin debe hacerlas y estableciendo el tiempo para ejecutarlas. Esta definicin corresponde a: a) Estrategia b) Poltica c) Plan d) Programa e) N. A.

10. Son de carcter interno e involucran los aspectos positivos y cualidades destacadas de una organizacin. La definicin corresponde a: a) Debilidades b) Fortalezas c) Polticas d) Planes e) N. A. 11. Al proceso en el que se definen las situaciones que queremos alcanzar en el futuro diseando los caminos para lograrlo, se denomina: a) Planificacin b) Direccin c) Integracin d) Organizacin e) N. A. 12. Sus elementos son: Propsito principal de la empresa; su futuro, definicin de mercados a atender; valores, actitudes y conductas deseadas y escenarios esperados. Corresponde a: a) Acta de constitucin b) Visin c) Misin d) Objetivo e) N. A. 13. Se clasifican por el nivel jerrquico en estratgicos, tcticos y operativos. Estos son: a) Planes b) Proyectos c) Objetivos d) Metas e) N. A. 14. Es el documento oficial en el que los responsables de una organizacin reflejan cul ser la estrategia a seguir por su compaa en el largo plazo. Este documento es: a) Plan Estratgico b) Plan de Accinc) Plan Operativo d) Plan e) N. A. 15. Es esencialmente una grfica de barras con una escala de tiempo en el eje horizontal y las actividades que se van a programar en el eje vertical. Es la definicin bsica de: a) Diagrama de Gantt b) Diagrama Bimanualc) Diagrama de Anlisis de Proceso d) Diagrama de Operaciones del procesoe) N. A. 16. Un diagrama que representa la secuencia de actividades necesarias para completar un proyecto y el tiempo y costos asociados con cada uno de ellas. Es la definicin de: a) Diagrama de Gantt b) Mtodo Camino Crtico c) Diagrama Secuencial d) Red PERT e) N. A. 17. Es una tcnica para identificar el punto a partir del cual los ingresos son suficientes para cubrir los costos totales. Es el concepto de: a) Punto de Equilibrio b) Punto de Reorden c) Zona de ganancias d) Zona de prdidas e) N. A. 18. Segn el anlisis de Las Cinco Fuerzas de Porter, dos de los ejes para determinar un sector industrial son: a) mbito y Mercado b) Clientes y Mercados c) Calidad y Estrategia d) Planes y Clientes e) N. A. 19. Segn el anlisis de Porter, la imposicin de derechos aduaneros, constituye: a) Barrera de salida b) Barrera de entrada c) Accin del gobiernod) Rivalidad entre competidores e) Poder de los compradores. 20. Las economas de escala constituyen una barrera de tipo: a) Entrada b) Salida c) Rivalidad d) Gubernamental e) N. A.