Dinmica do gerenciamento de instalaes

Quais so as decises tpicas no

planejamento de
instalaes?

Opes para a produo de novos produtos

Comparao entre opes

Abordagens ao Planejamento de Instalaes

Abordagem baseada em experincia Abordagem centrada na construo Abordagem da clonagem Abordagem de baixo para cima ( bottom-up) Abordagem de cima para baixo ( top-down) Abordagem sistemtica

Nveis de Planejamento de Instalaes Industriais

Fonte: Lee (1998).

Projeto do Arranjo Fsico da Produo

Fonte: Adaptado de Slack et al. (1997).

Planejamento de layout
Definio: decises acerca do arranjo de centros de produo dentro de uma instalao.

Planejamento de layout
Necessidade de rearranjo no layout existe quando:
Congestionamentos frequentes c/ precria utilizao do espao. Quantidades excessivas de materiais esto em processo. Distncias percorridas pelo produto/servio so excessivas.

Objetivo: permitir que trabalhadores e equipamentos operem de maneira mais eficiente.

Trabalhadores especializados executando trabalho noespecializado. Gargalos numa seo; ociosidade em outra. Atrasos nas entregas e ciclos longos de operao. Dificuldade de controle do trabalho e pessoal.

Layout: Principais Variveis

Produtos: estrutura, volume e variedade. Equipamentos: mquinas, instalaes, ferramentas. Roteiros: atividades, materiais, informaes, tempos.

reas de Influncia de um Projeto de Layout

Complexidade do Processo Produtivo Flexibilidade da Produo Investimento em Equipamentos Segurana, Conforto e Convenincia

Manuseio de Materiais Estoques

Espao: rea, formato, limitaes, monumentos.

LAYOUT

Objetivos da empresa: estratgia e performance. Oramento: tempo, custo, extenso de mudanas.

rea Utilizada Utilizao de Mo-de-obra