Escuela: Contabilidad Asignatura: Contabilidad Administrativa Tema: Anlisis de costo-volumen-utilidad Facilitador: Euclides ngeles Nina Martin Ant.

Casanova Yaneisy Ramirez Riquelmy Ulloa Vazquez Lugar: Santo Domingo R.D. Fecha: 13/08/2013 2011-4072 2011-3804

INDICE
INTRODUCCIN. PAG. 3 OBJETIVO.PAG. 3 DEFINICION DE COSTO Y SU DIFERENTES TIPOS..PAG. 4 CONDICIONES PARA EL USO DE LA RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD ....PAG. 4 PUNTO DE EQUILIBRIO...PAG. 5 CONTRIBUCION .PAG. 5 MARGINAL UNITARIA (INGRESO MARGINAL)

CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL.PAG. 5 CONTRIBUCION MARGINAL...PAG. 5 PORCENTAJE DE COSTO VARIABLE..PAG. 6 PORCENTAJE DE CONTRIBUCION MARGINAL....PAG. 6 RAZON DEL COSTO VARIABLE.PAG. 6 RAZON DE CONTRIBUCION MARGINAL.PAG. 6 CAMBIOS EN LOS FACTORES DEL INDICE CVU.PAG. 8 CAMBIOS EN EL VOLUMEN Y PRECIO UNITARIO DE VENTA DEL PRODUCTO.PAG. 8 . MEZCLA DE PRODUCTOS..PAG. 9 EFECTO INCREMENTAL..PAG. 10 OPTIMIZACIN DE LA MEZCLA.PAG. 11 USOS ADICIONALES DEL ANALISIS COSTO-VOLUMEN...PAG. 11 APALANCAMIENTO OPERATIVO..PAG. 11 MARGEN DE SEGURIDADPAG. 11

MARGEN BRUTO (UTILIDAD BRUTA)..PAG. 12 COSTO DE VENTAS...PAG. 12 CONCLUSIONES.....PAG. 13 BIBLIOGRAFA....PAG. 14

INTRODUCCIN
La evaluacin del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y su influencia en las utilidades recibe el nombre de anlisis costo volumen utilidad (CVU), es un mtodo que puede ser aplicado en todos los sectores econmicos, permitiendo a los administradores planear y controlar las actividades de manera ms efectiva, al facilitarles un enfoque ms consciente de las relaciones entre los ingresos, costos, cambios de volumen, impuestos y las utilidades. Esta investigacin tiene como objetivo principal dar un enfoque general sobre el anlisis de costos volumen utilidad, su importancia, influencia y beneficios sobre la gestin financiera aplicada a cualquier ramo a actividad econmica, adems se tratan los diferentes tipos de costos, caractersticas y representacin grfica de los ms importantes. Tambin se trata el punto de equilibrio, que es, aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni prdida y explican los tres mtodos para conocer el punto de equilibrio.

OBJETIVO
Brinda informacin til para la toma de decisiones por parte de la administracin de una empresa, como lo son: el anlisis para el establecimiento de precios de venta, en la seleccin de mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de mercado y en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos, entre otros. Asimismo, permite actuar y tomar decisiones de una manera rpida y precisa. Analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e ingresos de operacin, como cambios que ocurren a nivel de productos, precio de venta, costos variables o costos fijos. En este anlisis se utiliza un solo factor de ingresos y un solo factor de costos.

DEFINICION
El anlisis costo-volumen-utilidades (CVU) es un estudio sumamente importante para la planeacin y la toma de decisiones, debido a que acenta las relaciones 2

que existen entre costos, gastos, cantidades vendidas y precios de venta, proporciona una integracin de la informacin financiera de la empresa. Para aplicar el anlisis CVU, los administradores, generalmente, hacen algunas suposiciones simplificadoras. Las principales de ellas es que los costos pueden clasificarse como variables o fijos en relacin con una medida nica del volumen de la actividad de produccin. DEFINICION DE COSTO Y SU DIFERENTES TIPOS: Costo: Valor econmico que resulta de la fabricacin de un producto o la prestacin de cualquier servicio. Costos directos o variables: Es el costo que tiende a fluctuar en proporcin al volumen total de la produccin, de venta de artculos o la prestacin de un servicio, se incurren debido a la actividad de la empresa. Costos fijos o peridicos: Son aquellos que independientemente de la magnitud o volumen total de la produccin permanecen constantes o casi constantes. Ejemplos: depreciaciones, primas de seguros sobre las propiedades, rentas de locales, honorarios por servicios, entre otros. Costos estimados: Representan nicamente una tentativa en la anticipacin de los costos reales y estn sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los mismos. Costos primos: Son los materiales directos o materia prima y la mano de obra directa, los costos directamente relacionados con la produccin. Costos histricos: son los que se incurrieron en un determinado perodo. Costo de oportunidad o sacrificio: es aquel que se origina al tomar una determinada decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin. Equilibrio, Punto muerto o Umbral de Rentabilidad: Esta se aplica en la mayora de las empresas y es til para cuantificar el volumen mnimo a lograr (ventas y produccin), para alcanzar un punto de rentabilidad (utilidad) deseada. CONDICIONES PARA EL USO DE LA RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD: Para la aplicacin de este instrumento tanto en la planificacin como en el control, se deben considerar las siguientes condiciones en una situacin especfica y en un momento dado: 1. Por aproximacin, se presume un comportamiento lineal de las curvas de Ingresos y Costos, teniendo por tanto los costos fijos un 2

comportamiento constante a cualquier volumen de produccin y ventas dentro de los lmites del rango significativo y los costos variables un comportamiento directamente proporcional al volumen de produccin. 2. La clasificacin y valoracin entre costos fijos y variables deben estar bien definidas. 3. Para hacer cualquier ajuste en las curvas se debe recordar que cuando se trabaj con uno de los factores (generalmente volumen) los dems factores no cambian, incluyendo la productividad y la eficiencia. 4. Basados en la anterior condicin, se debe revisar permanentemente el comportamiento de las curvas para que estn ajustadas a la realidad, con el mximo grado de aproximacin. PUNTO DE EQUILIBRIO: O punto muerto, que es el nivel de ventas que se debe alcanzar, para satisfacer los costos de produccin variables y gastos fijos, evitando que se produzcan prdidas o que se generen ganancias, es decir que su utilidad neta sea igual a cero. CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA (INGRESO MARGINAL): El precio de venta menos el costo variable unitario. Ejemplo:

CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL: Nmero total de unidades vendidas multiplicado por la contribucin marginal unitaria. CONTRIBUCION MARGINAL: 2

Termino que se emplea tanto para la contribucin marginal unitaria como para la contribucin marginal total.

Ejemplo:

PORCENTAJE DE COSTO VARIABLE: Costos variables totales divididos entre las ventas totales. PORCENTAJE DE CONTRIBUCION MARGINAL: Cociente de la contribucin marginal total entre las ventas, o el 100% menos el porcentaje del costo variable.

RAZON DEL COSTO VARIABLE: Costos variable totales expresados como razn. RAZON DE CONTRIBUCION MARGINAL: Porcentaje de contribucin marginal expresado en forma de razn.

CAMBIOS EN LOS FACTORES DEL INDICE CVU: Los cambios en cualquiera de los factores del ndice CVU motivarn un anlisis especfico para cada situacin. Si ordenamos las ecuaciones ya estudiadas tendremos: Ingreso Total: Costo Variable Unitario x Volumen de Ventas + Costo Fijos Totales + Utilidad Neta IT = CVU x V + CF + UN En base a la anterior ecuacin estudiaremos los cambios en cada uno de los elementos de la ecuacin. 1. Cambios en el Volumen y Precio Unitario de Venta del Producto. 2. Cambios en los Costos Variables. 3. Cambios en el Costo Fijo. CAMBIOS EN EL VOLUMEN Y PRECIO UNITARIO DE VENTA DEL PRODUCTO: Basados en las leyes fundamentales de economa, la relacin entre precio y volumen es inversa en la mayora de los productos a mayor precio menor volumen de ventas y viceversa, dependiendo grandemente de la elasticidad de la demanda y el grado de competencia; y participacin del producto de la firma en el mercado. 2

MEZCLA DE PRODUCTOS: Cuando una empresa produce y vende varios productos, el volumen de Produccin y Ventas de cada uno en relacin a los dems y de todo entre s, constituye la Mezcla de Productos. Esta mezcla, puede combinarse de tantas formas, dentro de los lmites de capacidad de la planta, que sea hace necesario buscar aquella que optimice los beneficios, considerando entre otros aspectos, las restricciones propias de capacidad propia empleada, tamao del mercado para cada lnea a un precio dado y el costo de cada producto. El margen de contribucin de los productos es generalmente diferente de un producto a otro y por tanto, para calcular la utilidad buscada o el punto de equilibrio habr que trabajar con las variables de cantidad y margen de contribucin de cada producto y as obtener el valor ponderado. Cualquier cambio en una de las variables, mover el punto de equilibrio de un lugar a otro.

EFECTO INCREMENTAL: Cambio de los resultados totales (tales como rentas, gastos o ingresos) en condiciones nuevas, en comparacin con otras conocidas o dadas.

OPTIMIZACIN DE LA MEZCLA: Por simple anlisis porcentual, del ndice U/V se encuentra que el producto ms rentable es el producto B y luego el producto C, finalmente el producto A; pero si se compara la magnitud del margen de contribucin por unidad en trminos monetarios, el producto C ocupara el primer lugar seguido por el B y el A. Dependiendo de los objetivos de la firma en el corto o largo plazo, la Gerencia deber decidir cul relacin es ms importante, si el Margen de Contribucin o la relacin porcentual. Esta decisin a su vez est limitada por: 1. 2. 3. 4. 5. El tamao de la planta El tamao del mercado El fondo de operaciones El retorno de inventarios El precio del producto

Todas estas y otras posibles limitaciones, hacen un conjunto y deben ser as consideradas ante una situacin real. USOS ADICIONALES DEL ANALISIS COSTO-VOLUMEN Mejor estructura de costo: El anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad es una responsabilidad importante de la administracin. Por lo general, los administradores intentan descubrir la estructura de costos en combinacin de los factores de costos variables y fijos que sean ms rentables. Ejemplo: La compra de maquinaria automatizada podra elevar los costos fijos pero reducir los costos de mano de obra por unidad. APALANCAMIENTO OPERATIVO: Razn de los costos fijos a los costos variables de una empresa. MARGEN DE SEGURIDAD: Las ventas unitarias planeadas menos las ventas unitarias de equilibrio: muestra que tanto puede caer las ventas por debajo del nivel de planeacin ante de que se comience a tener perdida.

MARGEN BRUTO (UTILIDAD BRUTA): Excedente de las ventas sobre el costo total de los artculos vendidos.

COSTO DE VENTAS: El costo de la mercanca que adquiere o produce una compaa y que despus vende.

CONCLUSIONES
Se puede precisar que el modelo CVU se aplic no slo en la proyeccin de utilidades, pues tambin es til en otras reas de toma de decisiones, como es el caso de la determinacin de precios, seleccin de canales de distribucin, decisin ante alternativas de fabricar o comprar, determinacin de mtodos de produccin alternativos, inversiones de capital, etc. El anlisis del CVU determina el volumen que se fijar como meta la empresa, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. Una de las formas ms utilizadas es el clculo del punto de equilibrio, a travs del cual se determina el punto en que los ingresos de La empresa son iguales a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni prdida. El anlisis del punto de equilibrio, adems de servir de herramienta para tomar decisiones sobre el comportamiento de la demanda, de la oferta, de sus costos y de su utilidad, sirve para observar sobre el diseo de un nuevo producto, como deben ser sus ventas para ser competitivo. En un estudio de costos reemplaza con ventajas a otros sistemas similares. Ya sea expresado en unidades de venta (Pq) o en unidades de dinero (Pd) el Punto de Equilibrio nos ayuda a hacer las Previsiones de Ventas bsicas para calcular los Objetivos de Ventas. Tambin es muy til para fijar precios.

BIBLIOGRAFA
Pgina Web: http://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumenutilidad/analisis-costo-volumen-utilidad.shtml

Libros: Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo para la toma de decisiones.