QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA?

Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organizacin. Involucra las funciones bsicas de la administracin.

Administracin estratgica

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Planes sobre la manera en que una organizacin har cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cmo competir exitosamente, y cmo atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos.

Estrategia

 Es la forma en que una compaa generar dinero.

IMPORTANCIA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Mejora el rendimiento y desenvolvimiento de una organizacin.

Ayuda a los gerentes a lidiar con la incertidumbre.

Ayuda a enfocar y coordinar esfuerzos hacia el logro de los objetivos de la organizacin.

PROCESO ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1

Identificar la misin, objetivos y estrategias de la organizacin.

Realizar anlisis externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS

Realizar anlisis interno

Formulacin estratgica Implementacin de estrategias Evaluacin de resultados

FORTALEZAS DEBILIDADES

F O D A

Fortalezas: Actividades que la organizacin hace

bien, o recursos nicos con los que cuenta.

FODA

Debilidades: Actividades que la organizacin no

hace bien, o recursos que necesita pero no tiene.

Oportunidades: Tendencias positivas en el

entorno externo.

Amenazas: Tendencias negativas

Corporativas

Competitivas
UNIDAD COMERCIAL ESTRATGICA 1

Funcionales
Investigacin y desarrollo Manufactura

Corporacin Multinegocios

UNIDAD COMERCIAL ESTRATGICA 2

UNIDAD COMERCIAL ESTRATGICA 3

Marketing Recursos humanos

Finanzas

TIPOS DE ESTRATEGIAS
Determinan la forma en que una organizacin va a competir en sus negocios. Gerentes de nivel medio

Especifica en cules negocios entra una compaa. Gerentes de alto nivel.

Estrategias de Negocio

Estrategias Corporativas

Utilizadas por varios departamentos funcionales. Apoya la estrategia de competitividad. G. Bajo nivel. Estrategias Funcionales

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD

ESTRATEGIA DE RENOVACIN

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: Una organizacin expande el nmero de mercados atendidos o productos ofertados, ya sea a travs de negocios actuales o nuevos.

Integracin vertical

Integracin horizontal

ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD: Una organizacin no realiza cambios importantes en lo que est haciendo.

ESTRATEGIA DE 3 RENOVACIN: Aborda las debilidades organizacionales que provocan que el desempeo disminuya.

Reduccin
Recuperacin

Herramienta estratgica que orienta las decisiones de asignacin de recursos sobre la base de participacin en el mercado y el grado de crecimiento de las UEN.
*UEN: Unidades estratgicas de negocios.

Es una forma de analizar la cartera de negocios de la empresa, ya que se estudia la participacin en el mercado de un negocio y su ndice de crecimiento anticipado.

Estrategia de organizacin para la forma en que esta competir en sus negocios. Su desarrollo efectivo requiere la comprensin de la VENTAJA COMPETITIVA

Factor que distingue a una organizacin, su sello distintivo. Base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competividad.

ESTRATEGIAS COMPETITIVIDAD

Competir sobre la base de tener menores costos de la industria.

Competir sobre la base de tener productos nicos de un alto valor para los consumidores.

Competir sobre la base de un segmento limitado, con ventaja en costos o en diferenciacin.

ESTRATEGIAS CONTEMPORNEAS

ESTRATEGIA E-BUSINESS

ESTRATEGIA DE SERVICIO AL CLIENTE

ESTRATEGIA DE INNOVACIN

Se pueden utilizar para: Reducir costos. Diferenciar los productos y servicios de su firma. Apuntar a grupos especiales de consumidores. La Estandarizacin de ciertas funciones de oficina.