LIDERANA II

Trabalho Em Equipe

12- A LEI DA RESERVA

6. Normalmente as pessoas da reserva so chamadas em momentos crticos para a equipe Quando o Exrcito tem problemas, o que ele faz? Chama os reservistas.
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assim em todas as reas da vida. Voc no precisa de uma reserva quando as coisas vo bem, mas sim quando as coisas do errado.

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Se a sua equipe est passando por um momento difcil, ento voc sabe a importncia de ter uma boa reserva.
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12- A LEI DA RESERVA

Mas se a poca tranqila, agora o momento de desenvolver seus lideres substitutos. Construa sua reserva hoje para enfrentar a crise de amanha.

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AS AES DE HOJE FORMAM A EQUIPE DE AMANH Quando pensar nos titulares e nos reservas de sua equipe, reconhea que o futuro de seu time pode ser prognosticado por trs detalhes:
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1.Recrutamento:

Quem est ingressando na equipe?

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12- A LEI DA RESERVA

Existem apenas trs regras na boa administrao: escolha homens bons, diga a eles que no economizem e d-lhes total apoio. Saiba que escolher homens bons a mais importante de todas. Adlai E. Stevenson.

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Na

questo do recrutamento, existem somente duas sadas:

12- A LEI DA RESERVA Voc encontra o participante certo para a posio. 2. Encontra a posio certa para determinado participante.
1.
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12- A LEI DA RESERVA 2.Treinamento: Voc est desenvolvendo sua equipe? No se pode resolver os problemas de amanha com as solues de hoje.

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Se voc quer que a equipe seja bem sucedia ao enfrentar novos desafios, precisa prepar-la para isso.
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Isso significa ajudar os titulares a otimizar seu potencial e treinar as pessoas da reserva para se tornarem titulares quando chegar a hora.
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12- A LEI DA RESERVA Se voc o lder, tome a iniciativa para assegurar-se de que todos na equipe esto crescendo e melhorando.
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12- A LEI DA RESERVA

3.Perdas: Quem est deixando a equipe? O nico lugar que nunca perde pessoas o cemitrio. Perder membros da equipe inevitvel.

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12- A LEI DA RESERVA

Mas as boas novas que voc pode escolher os membros que vai perder.. Se voc mantiver os improdutivos, os produtivos se frustraro e deixaro a equipe.

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12- A LEI DA RESERVA

Se voc no podar a arvore, os galhos mortos h impediro de crescer, mas se podar, os frutos viro.

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Constantemente as pessoas esto entrando e saindo de uma equipe, a chave para o sucesso conseguir uma pessoa mais eficiente para cada perda.
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12- A LEI DA RESERVA

FASES

DE UMA ORGANIZAO E SUA PORTA GIRATRIA

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12- A LEI DA RESERVA

Qualquer equipe que esteja evitando a estagnao tentando se aprimorar passar por mudanas e, medida que a porta giratria se move, diferentes tipos de pessoas iro surgir e sair durante as diversas fases.

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12- A LEI DA RESERVA

Uma vez que a equipe tenha um ncleo comprometido e comea a crescer, ela tambm passa a ganhar mais pessoas.

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12- A LEI DA RESERVA

As

pessoas so atradas pelo nvel do compromisso dos membros atuais.

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12- A LEI DA RESERVA

normal, no entanto que, quando uma equipe torna-se bem sucedida, alguns membros sairo para tentar encontrar maior sucesso por si mesmos. Esse ser um momento critico para a equipe.
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12- A LEI DA RESERVA

Se voc puder promover grandes desafios e compartilhar tanto as responsabilidades quanto as recompensas com as pessoas, pode conseguir convenc-las a permanecer.
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12- A LEI DA RESERVA

Caso

contrario ter que confiar em seus reservas e descobrir o tipo de reservas que constituiu.
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12- A LEI DA RESERVA

Se voc consegue sustentar o desenvolvimento em meio ao sucesso e repetir esse processo enquanto constri sua reserva, ento pode criar uma equipe de legado.
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12- A LEI DA RESERVA

QUEM O SEU JOGADOR MAIS VALIOSO? Construir uma grande equipe um processo que exige uma quantidade enorme de trabalho e, quanto maior se torna a organizao, mais duro se torna a tarefa.

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12- A LEI DA RESERVA Se voc est experimentando um crescimento explosivo, seu funcionrio de Recursos Humanos pode ser seu funcionrio mais valioso.
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12- A LEI DA RESERVA

Se voc deseja que sua equipe se torne o melhor que pode ser, precisa se concentrar nas pessoas que est ganhando, naquelas que est perdendo e naquelas que est desenvolvendo.
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12- A LEI DA RESERVA

a nica maneira de se construir uma grande equipe

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12- A LEI DA RESERVA

Toda

equipe possui trs grupos de participantes, concentre-se neles e desenvolva-os:

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12- A LEI DA RESERVA

1. 2. 3.

Os titulares Os reservas Os membros do circulo interno.

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12- A LEI DA RESERVA O seu trabalho como lder assegurar-se de que cada grupo esteja se desenvolvendo continuamente e avanando para a prxima fase.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Valores

em

comum definem a equipe

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Talvez voc j tenha experimentado esta falta de ligao que geralmente acompanha o crescimento rpido de uma equipe, ou de uma igreja.
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13. A LEI DA IDENTIDADE Enquanto a equipe era definida quase totalmente pelos relacionamentos, uma vez que cresce, necessrio algo mais para permanecer unida. Aqui entra a lei da identidade

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Ainda que alguns membros da equipe no compartilhem experincias em comum ou no tenham relao pessoal mtua, possvel ter uma coeso tal que desafie o tamanho da equipe.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

preciso ter uma perspectiva comum (A Lei da Bssola) e valores comuns.

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13. A LEI DA IDENTIDADE Assim como valores pessoais influenciam e dirigem o comportamento de um individuo, os valores de uma igreja ou de uma empresa influenciam e dirigem o comportamento da equipe
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13. A LEI DA IDENTIDADE

O VALOR DOS VALORES Os valores podem ajudar a equipe a se tornar mais unida e eficiente. Valores compartilhados so como

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13. A LEI DA IDENTIDADE Uma cola Quando surgem os momentos difceis e eles existem em qualquer tipo de equipe os valores mantm as pessoas unidas.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

O que mantm juntas as pessoas que se casaram? So seus valores. Seus valores so mais importantes do que seus sentimentos.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

mesma idia verdadeira em qualquer outro tipo de equipe.

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13. A LEI DA IDENTIDADE Se os membros da equipe no sabem quais so seus valores e no os colocam em prtica suas chances de trabalhar como uma unidade e alcanar seu potencial so bastante reduzidas.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Uma

fundao Todas as equipes precisam de estabilidade para desempenhar bem suas funes e crescerem.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Os

valores estabelecem uma fundao estvel que torna tais coisas possveis.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Se voc, por exemplo, est tentando construir uma relao com algum de outra cultura, voc comea procurando coisas em comum.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Voce

sempre precisa de alguma coisa sobre a qual possa construir, e os valores constituem a mais forte fundao.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Uma

regra Os valores tambm ajudam a estabelecer o padro de desempenho da equipe.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Geralmente so expressos atravs de uma Misso, Viso, ou um conjunto de orientaes sobre como atuar onde se est envolvido.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Uma

bssola Estamos vivendo uma poca em que as pessoas esto procura de padres para seguir.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Ao

adotarem valores fortes, as pessoas passam a ter uma bssola moral que as ajuda a tomar decises.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

O mesmo vale para uma equipe. Quando ela identifica e adota um conjunto de valores, no importa os meses, anos ou dcadas, ou se circunstancias mudam ou se novos desafios aparecem:

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13. A LEI DA IDENTIDADE

As

pessoas da equipe ainda sabero que esto caminhando na direo correta e tomando boas decises.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Um m Os valores da equipe atraem pessoas que possuem valores similares. Quem voce define quem

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Esta lei tanto verdadeira para equipes quanto para lideres. As pessoas atraem outras que pesam de maneira similar.

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13. A LEI DA IDENTIDADE Uma identidade Os valores definem a equipe e conferem-lhe uma identidade nica aos membros, aos membros em potencial, aos clientes e ao pblico.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Aquilo em que acredita identifica quem voc . Ns como igreja temos alguns valores que so absolutos e como igreja em clulas temos ainda outros

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Princpios

Absolutos

da Obra 1. O centro do corao de Deus gerar muitos filhos.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

2. Jesus o nosso nico ponto de referncia e a palavra apostlica a nossa nica base de edificao
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13. A LEI DA IDENTIDADE

3. A Ordem de Jesus que faamos discpulos e no freqentadores de cultos (Mt 2818-20) 4. A nica pregao que forma discpulos a pregao do evangelho do reino
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13. A LEI DA IDENTIDADE

5. Praticamos o discipulado, mas no ignoramos a importncia do ensino e do treinamento

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13. A LEI DA IDENTIDADE 6. A estratgia de Deus para cumprir o seu propsito o ministrio de todos os santos 7. Todo reconhecimento ministerial deve ser pelo fruto do servio (Mt 7.16)

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13. A LEI DA IDENTIDADE

8. Os pastores e outros lderes devem ser modelo para tudo aquilo que querem que os demais discpulos sejam e faam. (At 1.1; Hb 5.1-3) 9. Todo ensino e estrutura deve se manter na simplicidade. (2Co 11.3)

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13. A LEI DA IDENTIDADE

10. Tudo isto se faz nas clulas e a partir delas (At 2.46; 5.42; Rm 16.10,14,15; 1Co 16.15,19; Cl 4.15) 11. A Igreja um organismo, mas os aspectos da organizao no devem ser negligenciados.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

12.

Toda igreja local deve ter o seu governo ou presbitrio estabelecido.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

OS VALORES CONTRIBUEM PARA SUA EQUIPE Se voc nunca pensou realmente sobre como os valores das equipes podem revelar suas identidades e aumentar seu potencial, implemente as aes a seguir com sua equipe.
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13. A LEI DA IDENTIDADE Articule os valores. Pense durante um tempo ou rena um grupo de membroschave de sua equipe para articular os valores dela.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Compare os valores com as prticas. Analise as aes da equipe. O nivelamento entre os valores declarados e o comportamento do membros da equipe so determinantes para o avano ou retrocesso da equipe.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Ensine os valores. Aps ter definido os valores corretos, preciso ensin-los a todas as pessoas da equipe. Faa isso de maneira clara, criativa e contnua.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Pratique

os valores. Os valores no tero valor se voc no os colocar em prtica.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Institucionalize

os

valores. Combine os valores com o prprio tecido da equipe.

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13. A LEI DA IDENTIDADE Elogie os valores publicamente. Umas das maiores verdades sobre liderana que o que recebe recompensa realizado.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Se voce o lder de sua equipe, especialmente importante que faa sua equipe passar por esse processo. Deixados por si mesmos, os membros da equipe criaro uma identidade escolhida por eles mesmos.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Seja para o bem ou para o mal, os valores da pessoa mais influente da equipe se tornaro os valores da equipe como um todo.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Cada

igreja tem a cara do seu pastor, cada equipe tem a cara do seu lder, se de fato, ele o lder.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Uma vez desenvolvida uma identidade em comum para a equipe, seus membros trabalharo melhor em conjunto, mesmo quando a igreja crescer e se transformar.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Tornando-se um membro de equipe melhor Se voce quer contribuir com sua equipe e ajud-la a alcanar seu potencial, ento voce precisa compartilhar seus valores Primeiramente assegure-se de que voce sabe quais so eles.

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13. A LEI DA IDENTIDADE

Depois, examine seus valores e objetivos em comparao aos da equipe. Se voce concorda com os valores da equipe, faa todo esforo para alinhar-se a eles.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Se no se alinha, voce deve considerar seriamente a opo de buscar uma igreja, uma equipe que se adqe ao que voce acredita.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Tornando-se um lder de equipe melhor Como lder de uma equipe, de uma clula, ou de uma igreja, voce tem responsabilidades com relao aos valores da equipe. Voce deve prosseguir da seguinte maneira:

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13. A LEI DA IDENTIDADE

1.

2.

3.

Saiba quais so os valores que a equipe deve adotar Viva os valores Comunique esses valores equipe
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13. A LEI DA IDENTIDADE

4. Assegure-se de que a equipe comprou esses valores, verificando se o comportamento dos membros da equipe homogneo.
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13. A LEI DA IDENTIDADE

Lembre-se, o processo leva tempo, porem quanto melhor lder voce for, mais rapidamente eles compraro sua idia, mais rapidamente aceitaro os valores que voce comunicar.
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