FACULDADES ANHANGUERA

ADMINISTRAO

JUNDIA -SP 2011

SUMRIO

Capa .................................................................................................... pgina 1 1.Estratgia ......................................................................................... pgina 3 2. Noo de estratgia ........................................................................ pgina 3 3. Abordagens da estratgia ............................................................... pgina 3 4.Componentes da estratgia empresarial ......................................... pgina 4 5. A busca da vantagem competitiva .................................................. pgina 4 6. Planejamento estratgico ............................................................... pgina 5 7. Tipos de estratgias empresariais .................................................. pgina 5 8. Desdobramento estratgico ............................................................ pgina 6 9. Estratgias competitivas ................................................................. pgina 6 10. Avaliao da estratgia empresarial ............................................. pgina 6 11. Administrao da estratgia ......................................................... pgina 7 12. Eficincia e Eficcia ...................................................................... pgina 7 13. Processo Administrativo ............................................................... pgina 7 Referncias ......................................................................................... pgina 8

1. Estratgia A estratgia se caracteriza por um movimento integrado com capacidade de manobras, ao, reao e proao direcionado para objetivos e metas.O ambiente organizacional exige a capacidade de mudanas e estratgias inovadoras para acompanhar o desenvolvimento de seus negcios. 2. Noo de estratgia A definio de estratgia de um antigo conceito militar que a define como a aplicao de foras em larga escala contra algum inimigo. No meio organizacional segundo Lodi (1970, p112), define estratgia como: a mobilizao de todos os recursos da empresa em mbito global, visa atingir objetivos a longo prazo. 3. Abordagens da estratgia Existem formas de se classificar a estratgia, a alguns tericos desenvolveram uma classificao dividida em dez escolas: planejamento, design, posicionamento, empreendedorismo e cognitiva O planejamento envolve a ttica que ser documentado e que pode se tornar um plano operacional. A escola do design analisa o papel da liderana no que se refere as ameaas e foras organizacionais, como exemplo prtico, h empresas que realizam um mapeamento interno dos pontos fracos da empresa e apontam o que precisar melhorar. A escola do posicionamento faz a anlise do ambiente externo da organizao que pode decidir por estratgias de busca de novos produtos ou servios e se posicionar no mercado. Um exemplo uma empresa que fabrica s bancos para veculos e inicia a fabricao de um novo produto, a fabricao de escapamentos. A escola do empreendedorismo a estratgia definir uma viso de futuro para os negcios da empresa. Na escola cognitiva os dirigentes da organizao utilizam as informaes do ambiente externo para estabelecer estratgias, enquanto que na escola do aprendizado, necessrio as empresas mudarem para sobreviver num mercado competitivo, implementando mudanas e desenvolvendo competncias.

A escola do poder enfatiza a negociao, competio com as empresas do mesmo segmento, e a escola cultural desenvolve a cultura e valores internos

organizacionais, difundir essa estratgia visando o sucesso profissional. Na escola ambiental, as organizaes precisam se readequar com a demanda ambiental, buscando solues para preservar o meio ambiente, como exemplo, a reciclagem do lixo que pode ser feito por todas empresas.E a ltima escola a configurao, so estratgias para as empresas se estabilizarem em momentos de crise e transformao, se preparar para se manter por mais tempo no mercado competitivo. Toda organizao precisa de estratgias que se iniciam com objetivos globais, tticos e operacionais, sempre focados no futuro, e que sero transmitidos para todos membros da organizao. E a execuo da estratgia outro ponto fundamental, que o plano saia do papel e seja colocado em prtica no dia-a-dia das tarefas de cada membro da empresa. 4. Componentes da estratgia empresarial Existem trs componentes bsicos da estratgia empresarial que so: 4.1 O ambiente que so as oportunidades e ameaas que as empresas visualizam no mercado. 4.2 A empresa com a misso e viso do futuro da organizao, o que pode melhorar, e os pontos fortes, suas competncias e habilidades. 4.3 A adequao entre ambos, que criar vantagem competitiva com a concorrncia, extraindo o mximo das oportunidades e expondo o mnimo s ameaas. 5. A busca da vantagem competitiva O objetivo avaliar como a organizao se destaca de seus concorrentes e desenvolver uma posio estratgica competitiva, e pode se basear em trs fontes: 5.1 Variedade de produtos e servios, oferecer opes aos clientes. 5.2 Atendimento s necessidades de um determinado grupo de clientes.

5.3 Particularidades de modalidades de acesso, dar acessibilidade aos clientes. Exemplo: vendas de produtos pelo site da empresa, sendo mais acessvel ao cliente. Segundo Porter, a empresa precisa buscar a sinergia que significa todas as movimentaes internas da empresa seguindo uma linha mestre em favor do crescimento da empresa, e pode ser dividido em trs nveis: o primeiro a consistncia entre estratgia organizacional e a atividade no mbito funcional, cuja meta criar uma viso nica da estratgia. A segunda o reforo mtuo das atividades, que leve a um resultado alavancado e sinergstico. E a terceira a otimizao dos esforos que visa diminuir desperdcios e haja fluxo de informaes. Existem paradigmas segundo Daniel (2006, p.35-41), que so tendncias que atendem as crescentes mudanas nos negcios das empresas, tais como a globalizao com o uso de novas tecnologias, a complexidade nos negcios com opes de servios e produtos incentivando a concorrncia. 6. Planejamento estratgico Segundo Dening, o planejamento compem-se de trs pontos fundamentais: 6.1 A anlise ambiental, analisar como est o contexto da empresa no que se refere as suas perspectivas atuais e futuras. 6.2 A anlise organizacional demonstra as competncias da empresa e suas capacidades atuais e futuras visando resultados. 6.3 A formulao de estratgias de qual ser a deciso que ir trazer resultados futuros para a organizao. 7. Tipos de estratgias empresariais So quatro tipos de estratgias: 7.1 O ajuste ou negociao sempre quando envolve a negociao da empresa outras organizaes, que podem interferir no processo decisrio de cada empresa. 7.2 A coopo indica uma fuso de outras empresas para reduzir a presso dessas organizaes ou possibilitar um consenso.

7.3 A coalizo seria a unio de uma ou mais empresas como objetivo de tomar decises juntas. 7.4 E a competio que a concorrncia entre empresas na busca de clientes e recursos, o que pode lev-la a perda de sua liberdade de escolhas. 8. Desdobramento estratgico Para entender a estratgia empresarial existem trs problemas especficos: o problema empresarial que denomina os servios, produtos e mercados que a empresa deseja abordar. O segundo o problema administrativo cujo objetivo criar normas e procedimentos para organizar as atividades da empresa. E o terceiro o problema de adequao tecnolgica, que prioriza o uso de um sistema com tecnologia funcional para gerar produtos e servios. 9. Estratgias competitivas O objetivo aumentar a competitividade da empresa enfatizando quatro estratgias competitivas bsicas que se seguem: 9.1 A estratgia defensiva que o aumento da eficincia nas operaes atuais, garantindo o relacionamento com os clientes, visando a qualidade e preos competitivos, manter-se concentrado nos negcios e servios j existentes. 9.2 A estratgia ofensiva na qual a inovao o principal foco, e tambm localizar as novas oportunidades relacionadas a produtos e servios. O planejamento da empresa amplo e orientado para os problemas conforme estes surgem, e o desempenho organizacional medido pelos resultados dos concorrentes. 9.3 A estratgia reativa algo instvel e aplicado a curto espao do tempo, o que pode se tornar ineficaz porque utiliza estratgias inadequadas ou ultrapassadas, diferente das estratgias anteriores que so mais proativas. 10. Avaliao da estratgia empresarial o momento da comparao dos resultados da estratgia, e se atingiu resultados esperados, se foi consistente com o objetivo da empresa, as condies ambientais que j existem, os recursos (capital humano e financeiro, instalaes e tecnologia), e as competncias que a empresa dispe.
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11. Administrao da estratgia O objetivo da organizao analisar, desenvolver e modificar os processos internos e externos para tornar a empresa mais eficaz e eficiente. 12. Eficincia e Eficcia A eficcia quando analisada dentro das organizaes pode focar quais os objetivos que pretendem alcanar e a otimizao da utilizao dos recursos, sempre preocupados com a busca de resultados. Enquanto que a eficincia est voltada para a melhor maneira que as coisas devem ser feitas, quais os recursos, mtodos e procedimentos que sero adotados, sem preocupao com os fins e sim com os meios para alcanar os objetivos esperados da organizao. As organizaes precisam de um foco na tarefa a fim de alcanar a eficincia, e o outro foco no objetivo e resultados a alcanar. 13. Processo Administrativo o planejamento, a organizao, a direo e o controle que formam o processo administrativo. A definio de processo algo dinmico, mutvel, ou seja, sempre em mudanas, e o processo administrativo um meio de execuo da estratgia empresarial, e cabe a cada empresa definir: objetivos a alcanar, fazer a anlise do ambiente que est inserida, qual tarefa ser desempenhada e a tecnologia a aplicar, sempre focados em resultados, porque a meta em geral das empresas produzir, gerir e contabilizar os resultados.

REFERNCIAS 1. CHIAVENATO,I. Administrao. In: ___________. Estratgia. Anhanguera. So Paulo: Elsevier, 2010. Cap.6, p.101-136.