Desvantagens

Dificuldade para estabelecer relao direta entre a aquisio de habilidades ou competncias e a contribuio dos profissionais; dificuldade de saber quanto vale cada habilidade, principalmente pela quase inexistncia de referencias para comparao no mercado de trabalho; a presso por incremento na folha de pagamento; o estmulo a uma rotao intensiva das pessoas nos postos de trabalho como forma de aumentarem seu conjunto de habilidades e, portanto, seu salrio; e a alta complexidade administrativa do sistema.

Vantagens
Maior visibilidade e transparncia dos indicadores que vo nortear o crescimento salarial das pessoas; eliminao do achismo; eliminao do paternalismo existente na administrao salarial; fortalecimento das aes de feedback; tornar claro o quadro de carreira proporcionando condies para o autodesenvolvimento dos profissionais; direcionamento estratgico para as aes de treinamento e desenvolvimento e recrutamento e seleo, bem como o fortalecimento das aes dos gestores; traz motivao para o desenvolvimento profissional a fim de tornar o colaborador multiespecializado, de acordo com as necessidades da organizao; transforma a administrao de Recursos Humanos em Gesto Estratgica de Capital Humano, capacitando e flexibilizando os funcionrios de acordo com a estrutura e as necessidades estratgicas da organizao.