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ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


PRINCPIO A Anlise Preliminar de Riscos um elemento de gesto. utilizada para metodicamente, identificar, avaliar e desenvolver mecanismos de controle para os riscos significativos do processo.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


CARACTERSTICAS
Processo eficaz para identificar, avaliar, e controlar riscos no ciclo de vida do processo. Utiliza abordagem de estudo organizado e metdico. Busca alcanar consenso multidisciplinar em controle de riscos. Documenta resultados para uso futuro.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


CARACTERSTICAS (Continuao) Identificao de riscos Avaliao de riscos Anlise de conseqncias Desenvolvimento de recomendaes

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


PLANEJAMENTO, PREPARAO E CONDUO DE APR
Selecionar Processo

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


PLANEJAMENTO, PREPARAO E CONDUO DE APR

Selecionar e Treinar uma Equipe


Lder: u Qualificaes de lder de equipe

Bom organizador e bom ouvinte Tecnicamente treinado e experiente em tcnicas de anlise de riscos

Outros membros: u Qualificaes de Membro de Equipe

Necessita conhecimento nas variadas disciplinas envolvidas no processo, com experincia prtica na forma pela qual o processo realmente opera e mantido

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


PLANEJAMENTO, PREPARAO E CONDUO DE APR
Candidatos para membros da Equipe

Operao/Produo Processos/ Otimizao Manuteno/Mecnica/Eltrica /Instrumentao

Engenharia/Tcnica
Pessoa habilitada no processo avaliado Profissional de SMS

Pessoa habilitada em tcnicas de analise riscos.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


PLANEJAMENTO E PREPARAO PARA CONDUZIR UMA ARP

Reunio de Organizao
O lder define o sistema a ser analisado, as fronteiras da anlise (escopo claro), o prazo, e as expectativas. Uma Reunio organizacional realizada na qual os seguintes itens so cobertos: O processo descrito para a equipe A equipe estabelece datas/horrios para reunies Tarefas especiais so distribudas, como tomar notas, etc.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


MATRIZ DE TOLERABILIDADE
Todas as tcnicas de anlise que atribuem classificao dos riscos utilizaro para este treinamento uma nica matriz de tolerabilidade de riscos. Ser obtido o grau de risco, em funo da probabilidade (freqncia) de ocorrncia do evento de risco e de suas conseqncias (severidade/gravidade).

MATRIZ GERAL (SUGERIDA) DE TOLERABILIDADE DE RISCOS (*) (*) APLICAVL A DESVIOS, PERIGOS OU RISCOS. CONSIDERAR SEMPRE A SEVERIDADE POTENCIAL DO EVENTO E A PROBABILIDADE DA CONSEQUNCIA INDICADA RESULTAR DO EVENTO.
S EVER IDADE DANOS A P OTENC IAL DAS P ES S OA S C ONS EQUENC IAS DANOS M ATER IAIS OU EC ONM IC OS DANOS IM A G E M DO EM P R EENDIM ENTO OU DA C OM P ANHIA
EXTREM AM ENTE REM OTO REM OTO RAZOAVELM ENTE PROVVEL PROVVEL

DANOS AO M EIO AM B IENTE

P ROBABILIDADE DE OCORRNCIA DO EVENTO

A
TOLERVEL

C
MODERADO

LES O LEVE S EM DANOS LEVES AF AS TAM ENTO

EF EITOS M NIM OS IM P AC TO M INM O

LES O TEM P OR R IA DANOS C OM M ODER ADOS AF AS TAM ENTO LES O P ER M ANENTE OU DOENA OC UP AC IONAL M ODER ADAS LES O P ER M ANENTE OU DOENA GR AVES OU F ATALIDADES

EF EITOS M ODER ADOS E C OM P ENS VEIS

IM P AC TO S ENS VEL P OR M LIM ITADO

DANOS S UB S TANC IAIS

EF EITOS S UB S TANC IAIS LOC ALIZADOS

IM P AC TO C ONS IDER VEL B EM C AR AC TER IZADO

SUBSTANCIAL

DANOS C ATAS TR F IC OS

EF EITOS C ATAS TR F IC OS

IM P AC TO S EVER O NAC IONAL OU INTER NAC IONAL

INTOLERVEL

EXTREMAMENTE REMOTO

EXTREMAMENTE REMOTO, MAS P OSSVEL - NO H NOTCIA DE OCORRNCIA ANTERIOR - EXIGE FALHA DE MLTIPLOS S IS TEMAS (REDUNDANTES ) DE PROTEO , AS S OCIADAS OU NO A PROCEDIMENTOS - INTERVALO ENTRE OCORRNCIAS ACIMA DE 35 ANOS .

REMOTO

EVENTO REMOTO, MAS OCORRE EVENTUALMENTE - PODE OCORRER S OB CERTAS CIRCUNS TNCIAS EXCEPCIONAIS - H REGIS TRO DE OCORRNCIA NA EMPRES A OU NA INDS TRIA - EXIGE FALHAS MLTIPLAS DE COMPONENTES DE UM S IS TEMA DE PROTEO OU VRIAS CAMADAS DE PROTEO E AS OCORRNCIAS S O ES PERADAS ENTRE 15 E 35 ANOS

RAZOAVELMENTE P ROVVEL

EVENTO RAZOAVELMENTE P ROVVEL ( ESP ERE P OR ELE). - PODE-S E ES PERAR UMA OCORRNCIA, EXIS TE HIS TRICO NA UNIDADE - PODE OCORRER MAIS DE UMA VEZ NO CICLO DE VIDA DA UNIDADE - PODE OCORRER POR FALHA LOCALIZADA (UM NICO COMPONENTE) - PODE OCORRER POR DES VIO DE PROCEDIMENTO LOCALIZADO E O INTERVALO ENTRE OCORRNCIAS ES PERADO DE 1 A 15 ANOS

P ROVVEL

EVENTO P ROVVEL, RECORRENTE - OCORRE COM FREQUNCIA NO CICLO DE VIDA DA UNIDADE - PODE OCORRER MAIS DE UMA VEZ AO ANO NA UNIDADE

TOLERVEL MODERADO

CONS IDERAR AES ROTINEIRAS DENTRO DO PRINCPIO DE MELHORIA CONTNUA CONS IDERAR AES ES PECFICAS DENTRO DO PLANO DE MELHORIAS DA REA. RIS CO CONTROLVEL REFORANDO-S E PROCEDIMENTOS , TREINAMENTOS , PERMIS S ES DE TRABALHO, EQUIPAMENTOS , INS TRUMENTOS , ETC... CONS IDERAR AES ES PECFICAS DE CONTROLE RIS CO PRIORITRIO DENTRO DO PLANO DE MELHORIAS

SUBSTANCIAL

REVER OU CRIAR PROCEDIMENTOS , ES TABELECER RES PONS ABILIDADES CLARAS DE PREVENO, IMPLEMENTAR S IS TEMAS E EQUIPAMENTOS DE CONTROLE A CONTINUIDADE DO RIS CO NES TA CATEGORIA DEVE S ER DE CINCIA E RES PONS ABILIDADE DO S UPERVIS OR E DO GERENTE DE PRIMEIRA LINHA INTERRUPO DA ATIVIDADE AT QUE MEDIDAS ES PECIFICAS POS S AM REDUZIR O RIS CO REVER OU CRIAR PROCEDIMENTOS , ES TABELECER RES PONS ABILIDADES CLARAS DE PREVENO, IMPLEMENTAR S IS TEMAS E EQUIPAMENTOS DE CONTROLE A CONTINUIDADE DO RIS CO NES TA CATEGORIA DEVE S ER DE CINCIA E RES PONS ABILIDADE DO GERENTE GERAL DA UNIDADE E DA INS TNCIA S UPERIOR

INTOLERVEL

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


APLICAO
APR se aplica a qualquer objeto (instalaes, sistemas, operaes, atividades)

A APR pode ser feita em qualquer etapa (projeto inicial, projeto detalhado, instalao, operao, manuteno etc).
Entretanto, sua utilizao, mais recomendada durante a fase de concepo ou desenvolvimento prematuro de um novo sistema, com o fim de se determinar os riscos que podero estar presentes na fase operacional do mesmo.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


CARACTERSTICAS
A

APR normalmente uma viso superficial de problemas de SMS; No estgio em que desenvolvida, podem existir ainda poucos detalhes finais de projeto, sendo ainda maior a carncia de informao quanto aos procedimentos, normalmente definidos mais tarde.
Para

anlises detalhadas ou especficas, necessrias posteriormente, devero ser usados os outros mtodos de anlise previstos.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


Procedimento Sinttico de APR
Identificar os perigos de uma instalao ou operao; Analisar as causas para cada perigo identificado; Descrever as conseqncias (efeitos) de cada perigo, caso se manifeste de forma descontrolada; Categorizar ou hierarquizar a criticidade de determinado perigo no contexto do sistema ou operao avaliado; Propor recomendaes para correo ou preveno.

APR - ANLISE PRELIMINAR DE RISCO


Diretoria Executiva: Processo: Coordenador: N Perigo Causas Efeitos Diretoria: Atividade: Local: Data: Gerncia Geral: Reviso: Setor: Pgina:

Equipe Tcnica: Controles Existentes Cat. Prob. Cat. Sev. Risco Aes para Gerenciamento

SEVERIDADE DANOS A P OTENCIAL DAS P ES S OA S CONSEQUENCIAS

DANOS MATERIAIS OU ECONMICOS

DANOS AO MEIO AMBIENTE

DANOS IM A GEM DO EMP REENDIMENTO OU DA COMP ANHIA

EXTREMAMENTE REMOTO

REMOTO

RAZOAVELMENTE PROVVEL

PROVVEL

PROBABILIDADE DE OCORRNCIA DO EVENTO

A
TOLERVEL

LESO LEVE SEM DANOS LEVES AFASTAMENTO

EFEITOS MNIMOS IMP ACTO MINMO

MODERADO

LESO TEMP ORRIA DANOS COM MODERADOS AFASTAMENTO LESO P ERMANENTE DANOS OU DOENA SUBSTANCIAIS OCUP ACIONAL MODERADAS LESO P ERMANENTE OU DOENA GRAVES OU FATALIDADES

EFEITOS MODERADOS E COMP ENSVEIS

IMP ACTO SENSVEL P ORM LIMITADO

EFEITOS SUBSTANCIAIS LOCALIZADOS

IMP ACTO CONSIDERVEL BEM CARACTERIZADO

SUBSTANCIAL

DANOS CATASTRFICOS

EFEITOS CATASTRFICOS

IMP ACTO SEVERO NACIONAL OU INTERNACIONAL

INTOLERVEL

EXTREMAMENTE REMOTO

EXTREMAMENTE REMOTO, MAS P OSSVEL - NO H NOTCIA DE OCORRNCIA ANTERIOR - EXIGE FALHA DE MLTIPLOS S IS TEMAS (REDUNDANTES ) DE PROTEO , AS S OCIADAS OU NO A PROCEDIMENTOS - INTERVALO ENTRE OCORRNCIAS ACIMA DE 35 ANOS .

REMOTO

EVENTO REMOTO, MAS OCORRE EVENTUALMENTE - PODE OCORRER S OB CERTAS CIRCUNS TNCIAS EXCEPCIONAIS - H REGIS TRO DE OCORRNCIA NO S IS TEMA PETROBRAS OU NA INDS TRIA - EXIGE FALHAS MLTIPLAS DE COMPONENTES DE UM S IS TEMA DE PROTEO OU VRIAS CAMADAS DE PROTEO E AS OCORRNCIAS S O ES PERADAS ENTRE 15 E 35 ANOS

RAZOAVELMENTE P ROVVEL

EVENTO RAZOAVELMENTE P ROVVEL ( ESP ERE P OR ELE). - PODE-S E ES PERAR UMA OCORRNCIA, EXIS TE HIS TRICO NA UNIDADE - PODE OCORRER MAIS DE UMA VEZ NO CICLO DE VIDA DA UNIDADE - PODE OCORRER POR FALHA LOCALIZADA (UM NICO COMPONENTE) - PODE OCORRER POR DES VIO DE PROCEDIMENTO LOCALIZADO E O INTERVALO ENTRE OCORRNCIAS ES PERADO DE 1 A 15 ANOS

P ROVVEL

EVENTO P ROVVEL, RECORRENTE - OCORRE COM FREQUNCIA NO CICLO DE VIDA DA UNIDADE - PODE OCORRER MAIS DE UMA VEZ AO ANO NA UNIDADE

TOLERVEL MODERADO

CONS IDERAR AES ROTINEIRAS DENTRO DO PRINCPIO DE MELHORIA CONTNUA CONS IDERAR AES ES PECFICAS DENTRO DO PLANO DE MELHORIAS DA REA. RIS CO CONTROLVEL REFORANDO-S E PROCEDIMENTOS , TREINAMENTOS , PERMIS S ES DE TRABALHO, EQUIPAMENTOS , INS TRUMENTOS , ETC... CONS IDERAR AES ES PECFICAS DE CONTROLE RIS CO PRIORITRIO DENTRO DO PLANO DE MELHORIAS

SUBSTANCIAL

REVER OU CRIAR PROCEDIMENTOS , ES TABELECER RES PONS ABILIDADES CLARAS DE PREVENO, IMPLEMENTAR S IS TEMAS E EQUIPAMENTOS DE CONTROLE A CONTINUIDADE DO RIS CO NES TA CATEGORIA DEVE S ER DE CINCIA E RES PONS ABILIDADE DO S UPERVIS OR E DO GERENTE DE PRIMEIRA LINHA INTERRUPO DA ATIVIDADE AT QUE MEDIDAS ES PECIFICAS POS S AM REDUZIR O RIS CO REVER OU CRIAR PROCEDIMENTOS , ES TABELECER RES PONS ABILIDADES CLARAS DE PREVENO, IMPLEMENTAR S IS TEMAS E EQUIPAMENTOS DE CONTROLE A CONTINUIDADE DO RIS CO NES TA CATEGORIA DEVE S ER DE CINCIA E RES PONS ABILIDADE DO GERENTE GERAL DA UNIDADE E DA INS TNCIA S UPERIOR

INTOLERVEL

GRAU DE RISCO ROTINA 1 - TOLERVEL Manter rotina e controles existentes

AES GERENCIAIS DE RISCO MELHORIA PAE AQR

Estudar Manter rotina 2 - MODERADO e controles existentes viabilidade quanto implantao de melhorias Reavaliar 3 - SUBSTANCIAL rotina e controles existentes Reavaliar, de imediato, 4 - INTOLERVEL rotina e controles existentes Implantar melhorias de processo e/ou procedimentos Implantar, de imediato, melhorias de processo e/ou procedimentos Implementar Plano de Emergncia Avaliar a Implementar Plano de Emergncia necessidade de Anlise Quantitativa de Riscos Avaliar a necessidade de Anlise Quantitativa de Riscos

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