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1.

OBJETIVO
O objetivo deste procedimento descrever detalhadamente os passos necessrios para se realizar uma Investigao de incidente/Acidente.

2. DEFINIES
Acidente: aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho servio da empresa (dentro ou fora dos limites da empresa), provocando leso corporal, perturbao funcional, morte perda ou reduo permanente ou temporria da capacidade de trabalho. Incidente: aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho servio da empresa (dentro ou fora dos limites da empresa), envolvendo apenas danos materiais. Ato Inseguro: Comportamento errado da pessoa que o cometeu. Exemplos:

No usar EPI's No seguir as prticas seguras de cada rea de trabalho No obedecer aos avisos de segurana Desateno ao trabalho Fumar em local proibido Remoo de dispositivos de segurana de mquinas e equipamentos Colocar as mos em mquinas em movimento Dirigir empilhadeiras acima da velocidade mxima permitida Dirigir empilhadeiras sem estar devidamente habilitado Subir em mquinas, produtos ou usar empilhamentos de caixas ao invs de uma escada Levantamento de carga imprpria Permanecer embaixo de cargas suspensas

Condio Insegura: Falhas nas condies de trabalho. Exemplos:


Falta de proteo mecnica nas mquinas Falta de treinamento Equipamentos de Combate a Incndio e Sadas de Emergncia obstrudos Empilhadeiras sem condies ideais de funcionamento (sem freio, sem buzina, sem extintor, etc.) Falta de sinalizao de segurana Mquinas com defeitos Iluminao deficiente Falta de arrumao e limpeza do local de trabalho

3. PROCEDIMENTO
Uma investigao de acidente/incidente uma compilao de dados e informaes obtidas atravs do exame detalhado de um acidente/incidente. responsabilidade do Gerente da rea coordenar a Investigao de Acidente/Incidente, convocando todas as pessoas necessrias, coletando todas as informaes necessrias e preenchendo da maneira mais completa e correta possvel o Comunicado Interno de Incidente/Acidente (parte referente investigao) que se encontra em anexo. Durante a investigao do acidente, deve-se tomar alguns cuidados bsicos: Faa com que o acidentado se sinta vontade Se possvel, conduza a investigao no local do acidente Permita que acidentado descreva a sua verso do acidente (No interrompa a sua descrio) Pergunte tudo o que for necessrio Repita a verso do acidentado para checar que voc a entendeu Termine a investigao com um comentrio positivo, discutindo possveis planos de ao. Toda investigao de acidente deve ser realizada o mais rapidamente possvel, para se aproveitar que os detalhes esto claros na memria. Recomenda-se um prazo mximo de 72 horas (para finais de semana).

Observao: Todo Acidente deve ser reportado (via telefone, correio eletrnico, etc.) ao Gerente de Operaes e ao Gerente de Planta at no mximo 24 horas depois de sucedido.

4. DESCRIO DO INCIDENTE/ACIDENTE
Deve-se tentar descrever o incidente/acidente da maneira mais precisa possvel, indicando QUEM, O QUE, COMO, QUANDO e ONDE. A descrio do acidente/incidente NO uma simples repetio do que foi dito pelo acidentado. Deve-se descrever tambm os tipos de ferramentas ou equipamentos, materiais e produtos qumicos envolvidos.

5. CAUSAS BSICAS
As causas bsicas so definidas como a origem dos incidente/acidentes. tambm o ponto que deve ser eliminado para que se possa evitar a repetio do mesmo tipo de incidente/acidente. As causas bsicas mais comuns so descritas abaixo: a) Falta de Conhecimento ou Treinamento Inadequado O funcionrio no tem a habilidade ou conhecimento para executar o trabalho com segurana. Exemplos:

Pessoa dirigindo empilhadeira sem ter recebido treinamento

Pessoa operando mquinas sem ter sido treinada.

b) Cargo Inadequado do Funcionrio O funcionrio no capaz de fazer o trabalho com segurana por faltar-lhe condies fsicas ou emocionais. Exemplo: Operador de empilhadeira com problemas auditivos ou visuais Pessoa com problemas de coluna levantando carga excessiva c) Prticas Seguras No Cumpridas As prticas seguras existem mas no so seguidas. Exemplos: Colocar as mos em mquinas em movimento Fumar em local com sinalizao de Proibido Fumar d) Projeto Inadequado (Engenharia) O projeto de um equipamento ou rea de trabalho no considerou itens de segurana ou fatores humanos (ergonmicos). Exemplos: Guardas de proteo inadequadas ou ausentes O funcionrio torceu o p pois tem que descer a cada minuto um degrau de 50 cm. e) EPI Inadequado Os Equipamentos de Proteo Individual (EPI) no foram fornecidos ou so inadequados. Exemplos:

Luvas de pano para manusear produtos corrosivos Capacetes de alumnio para eletricistas

f) Inspeo/Manuteno Inadequada Equipamentos crticos ou de proteo no so bem mantidos ou as inspees so ineficazes. Exemplos:

Guardas de proteo em estado precrio Empilhadeiras sem freio Mquinas com fios eltricos descascados g) Compra Inadequada ou Inferior No existe um sistema para assegurar que os equipamentos/materiais comprados cumpram sua funo com segurana. Exemplos: Cabos de ao de qualidade inferior quebraram e causaram um ferimento no p de um funcionrio. h) Recompensa Inadequada (Incentivar Insegurana)

O sistema de recompensa e reconhecimento no incentiva formas seguras de trabalho. Exemplos: O funcionrio estava com pressa de terminar uma manuteno e acabou se machucando com uma ferramenta. i) Mtodo Inseguro O procedimento adotado como correto mostra uma falha que pode levar a incidentes/acidentes. Exemplos: O procedimento indica o uso de uma chave de boca e o funcionrio se machuca ao utiliz-la; a chave mais segura para aquele tipo de trabalho seria uma chave estrela.

FLUXOGRAMA DE COMUNICADO INTERNO DE ACIDENTE/INCIDENTE

LDER DE SEGURANA
Obtm dados e preenche o Relatrio

GERENTE DE REA
Informa toda a Gerncia do Acidente (acidente registrvel)

DEPARTAMENTO DE SEGURANA

GERENTE DE OPERAES

GERENTE DE FBRICA

Coordena a Investigao

Participa da Investigao (acidentes registrveis)

Fornece suporte e Participa da Investigao Envia Relatrio Completo Recebe Cpia da Investigao (acidentes registrveis)

Registra e arquiva Dados. Mantem controles Atualizados

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