Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
E
manusia seseorang bertindak
.pada dasarnya jiwa kepemimpinan dimilki oleh setiap diri (self leadership), suatu setidaknya dirasakan dan manakala menetapkan
melewati
proses
merencanakan
suatu keputusan guna merealisasikan tujuan hidupnya, namun dalam merencanakan dihadapkan kepemimpinan berbagai itu sendiri sering hidup sekali silih manusia berganti,
pada
permasalahan
tidak sedikit persoalan muncul hanya disebabkan kesalahan dalam dan keliru mempersepsikan faktor sesuatu, diri untuk dengan
menghindarinya
menjadi
penting
mengendali
baik, salah satunya adalah dengan mengamalkan nilai-nilai etika dan moral dalam kehidupan, jadi kepemimpinan dengan etika dan moral merupakan satu kesatuan yang sangat erat..
yang
beretika dan
dianggap dapat
pemimpin
yang bukan
jujur, setakat
dipercayai dan
diharapkan
melindungi
subordinat,
tetapi
dijadikan
sumber rujukan dan contoh tauladan hidup oleh subordinat. Apakah yang dikatakan pemimpin yang beretika?
Pemimpin yang beretika adalah pemimpin yang mengotakan apa yang dilafazkan. Kewibawaan atau ikrar, seorang pemimpin terjejas yang apabila tidak pernah
diambil yang
kata-kata
dilafazkan. Pihak yang mendengar, melihat dan menyedari tentang perkara ini akan memandang serong kepada pemimpin sebegini dan melihat kepimpinannya dengan sinis. Pemimpin yang tidak mengotakan kata-katanya akan dianggap
sebagai pemimpin yang lemah, tidak perlu ditakuti, tidak boleh dipercayai, dianggap penuh retorik dan penuh dengan budaya
propaganda. Lebih malang lagi sekiranya ini berlaku, bukan hanya subordinat tetapi masyarakat sekeliling akan memberikan tafsiran pelbagai dengan konotasi negatif setiap kali pemimpin sebegini melafazkan kata-kata. Kata-katanya tidak diterima sepenuh hati, arahan tugasan olehnya dilaksanakan oleh subordinat dengan
separuh hati.
Menjaga Kerahsiaan Pemimpin yang berada dipuncak hierarki akan biasa berhadapan
dengan suasana kerja yang memerlukan kerahsiaan. Rahsia adalah sesuatu yang perlu disimpan dengan cermat dan teliti. Rahsia tidak lagi menjadi rahsia sekiranya terdapat pihak yang tidak berkaitan mengetahui kerahsiaan, ia pasti rahsia akan tersebut. dikaitkan Apabila dengan disebut data, tentang
statistik,
maklumat
terperingkat,
perancangan
atau
perkara-perkara
yang
bakal dilakukan. Pemimpin haruslah bertanggungjawab sepenuhnya dalam menjaga kerahsiaan. Kegagalan pemimpin untuk memelihara
kerahsiaan menimbulkan rasa tidak senang dikalangan subordinat dan masyarakat sekeliling tetapi juga integriti seorang pemimpin tersebut dipertikaikan.
Lebih malang lagi apabila rahsia tersebut bukannya bocor akibat dari kehilangan yang berada fail-fail di sulit mahupun dokumen staf
terperingkat
tangan
pemimpin
atau
terdekatnya, tetapi rahsia tersebut tiris dari lidah pemimpin itu sendiri dan terus mengalir ke pintu pejabat dan banjir ke seluruh bahawa organisasi. dirinya Mungkin di pada dalam awalnya pemimpin kerana merasakan dianggap
penting hand
organisasi
information hilang
informer. wibawa di
Tetapi mata
dihujungnya dan
sebegini
akan
subordinat
masyarakat sekeliling.
Berhadapan Konflik Dalam memimpin sebuah organisasi, seorang pemimpin tidak dapat lari dari risiko bahawa organisasinya berhadapan dengan pelbagai jenis konflik. Konflik adalah salah satu medan yang mengukur kewibawaan dan keupayaan Terdapat seorang pemimpin konflik dalam yang usaha kritikal
menanganinya.
sesetengah
dan perlu diselesaikan serta-merta. Terdapat juga konflik yang memerlukan masa untuk menyelesaikannya. Pemimpin yang berwibawa tidak mudah melatah dan membuat
keputusan yang terburu-buru apabila berhadapan dengan konflik. Apabila organisasi menghadapi konflik, seluruh organisasi akan memberikan tumpuan kepada pemimpin dan warga kerjanya. Segala pernyataan, sebagai tindakan yang dan perlu keputusan pemimpin sebagai akan dianggap keluar
arahan
dilaksanakan
jalan
untuk mengatasi konflik. Sekiranya pemimpin terlalu terburu-buru dan sentiasa mengeluarkan kenyataan dan keputusan yang saling bertentangan, kewibawaan pemimpin akan dipertikaikan bercakap dan
bahawa
pemimpin
mereka
dahulu
Ibarat kata Hang Jebat , otak diletak ke empu kaki. Pemimpin yang berwibawa adalah pemimpin yang tidak menuding jari dan
meletakkan kesalahan atas kewujudan konflik ke atas subordinat, tetapi mengambil Malah tanggungjawab lebih hilang untuk wibawa ke seorang hadapan pemimpin
menyelesaikannya.
yang pandai mengambil kredit atas kelebihan subordinat dengan mengecapkannya masalah, dihukum. sebagai usaha orang pemimpin yang tetapi apabila timbul dan
subordinatlah
patut
dipersalahkan
Mengendali Subordinat
Di
dalam
organisasi, Ia ibarat
pemimpin aur
tidak
dapat tebing.
dipisahkan Pemimpin
dari akan
subordinat.
dengan
menghadapi kepelbagaian sikap dan mentaliti subordinat. Ada yang berpendirian keras, konservatif, moderat, idealis dan pelbagai lagi. Walaupun oleh terdapat sarjana pelbagai dan teori dan bidang pendekatan sains yang
dikemukakan
pengkaji
sosial,
setakat ini tiada pendekatan yang benar-benar dianggap terbaik dalam pengendalian subordinat. Pemimpin harus melihat semula
kepada nature of subordinate. Mengendalikan subordinat adalah subjektif sifatnya dan kaedahnya adalah pelbagai bergantung
Pemimpin yang berwibawa adalah pemimpin yang turun padang dan bertemu dengan subordinat, hatta pada hierarki yang paling bawah. Jubah dan ego seorang pemimpin harus diletakkan dan
digantung disebalik pintu bilik kerja apabila seorang pemimpin turun padang. Pemimpin harusnya berbicara dengan nada
agar
subordinat
Pemimpin
menyelami Pemimpin
subordinat harus
menyelesaikannya.
berwibawa
lebih
mendengar dan bertindak. Pemimpin penilaian yang berwibawa adalah terhadap pemimpin tidak mudah membuat
negatif
subordinat dan
bertindak
Subordinat dibentuk
yang
bermasalah agar ia
wajar
semula
mengikuti
digariskan dan diingini oleh pemimpin. Subordinat yang dianggap sebagai new diberikan blood in dan the organisation pula sepatutnya yang lengkap and dengan job
pendedahan
panduan operation
bersesuaian untuknya
munasabah
menyesuaikan
Penyesuaian diri dengan tugas terutama kepada subordinat baru bukannya perkara yang boleh diselesaikan dalam satu malam atau satu purnama. Sikap pemimpin adalah yang antara gemar sikap memandang yang rendah
kepada new
comers ini
menjatuhkan