Integrantes: Jorge Borjas Dayan Colmenarez Nathaly Su Abdelkader Torres

Es una forma de organizar o agrupar los costos organizacionales, de tal forma que sean tiles para: La Toma de Decisiones Satisfacer los reportes internos y externos
ESTRATEGIA / ADMINISTRACIN
PROVEEDOR
INVESTIGACION Y DESARROLLO DISEO DE PRODUCTO / SERVICIO SERVICIO AL CLIENTE

PRODUCCION

MARKETING

DISTRIBUCION

CLIENTE

CONTABILIDAD DE COSTOS

Todo tipo de organizacin o empresa tiene dos tipos de Centro de Costos: 1.- Centro de Costos Micro: el agrupamiento o clasificacin simple de costos encontrados en el plan de cuenta. Ejemplo: Suministro de Oficina 2.- Centro de Costos Macro: el conjunto de todo lo que hace la organizacin

Dependiendo de las necesidades de la empresa, un departamento puede coincidir en un solo Centro de Costos o integrarse por varios centros.

Objetivos

Medir y Valorar. Analizar los costos. Registrar los costos. Informar sobre los costos a la Gerencia.

Propsito

Proporcionar informes. Ofrecer informacin para el control administrativo. Proporcionar informacin a la Administracin.

Materiales Directos

Mano de Obra

Costos Indirectos

Centro de Costo

 Mayor claridad asignacin y control presupuestario. Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia.
Comprar, subcontratar, (si no es estratgico) Mejorar: identificando factores tcnicos, administrativos, humanos o econmicos influyentes

 Centro de Costo de Produccin: relacionado al proceso productivo. Centro de Costo de Servicio: proporciona las facilidades necesarias para la obtencin del producto. Centro de Costo Mixto: realiza funciones de Produccin y Servicio. Centro de Costo Directo: Gastos relacionados directamente al producto. Centro de Costo Indirecto: son aquellos gastos que se controlan por las reas no productivas y tienen incidencia en las reas productivas.

Segn el Tratamiento de los Costos Fijos: -Costo por Absorcin -Costo Variable

Segn la forma de concentracin de los costos: -Costo por rdenes -Costo por Proceso

Segn el Mtodo de Costo: -Costo Histrico -Costo Predeterminado

 Puede existir alta discrecionalidad en la clasificacin de los costos. Se corre el riesgo de perder credibilidad por inconsistencia en el manejo de los costos. La relacin entre costos directos e indirectos carece de validez. Dificultad para conocer los costos totales de los proyectos y/o programas. Presencia de vacos de informacin en la toma de decisiones. La estructura de costo carecer de orientacin estratgica.

 Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mnimo un producto, proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos, tcnicos, financieros):
A mayor nmero centros > costo y complejidad A mayor nmero centros > Informacin

Sap (Alemania) Profit Plus Produccin (Venezuela) Sofia (Per) ContaPyme (Colombia) Equitrac (Canad) Davisa (Espaa) eFactory (Canad)

 ACOTRAM. Asistente para el Clculo de Costes del Transporte de Mercancas por Carretera.