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Modelos - Viso Misso Valores Procedimentos Mtodos Resultados No mercado atual existem 5 tipos de Empresas.

esas. 1 Aquelas que fazem e as coisas acontecem 2 Aquelas que acham que fazem acontecer 3 Aquelas que observam as coisas acontecerem 4 Aquelas que se surpreendem quando as coisas acontecem 5 Aquelas que no sabe o que aconteceu

Eficincia(Processos) x Eficcia (Resultado Final) Elementos do Planejamento Estratgico 1 Misso 2 Viso 3 Valores 4 Cultura Organizacional 5 Poltica Corporativa a ao ou caminho mais adequado a ser executado para alcanar os objetivos e desafios da empresa Ambiente externo x Ambiente interno Planejamento Estratgico (Formalizar o Pensamento) x Pensamento Estratgico (Uma Ideia)

O planejamento no diz respeito a decises futuras, mas as implicaes futuras de decises presentes. (Peter Drucker) Aspectos da estratgia 1 Negcio em que a empresa esta inserida 2 Tendncias do mercado 3 Porte e trajetria 4 Nicho competitivo 5 Caractersticas de negcio (Produto, Comrcio e Servios)

Nvel do Processo Administrativo (Aes Empresariais)

Nvel Corporativo (Nveis Empresariais)

Estratgico (Presidentes, Diretores)

Nvel Estratgico

Administrativo (Gerentes, Coordenadores Supervisores) Operacional (Auxiliares, Assistentes)

Nvel Ttico

Nvel Operacional

Planejamento Estratgico (Eficcia) Planejamento Financeiro Contas a pagar Contas a receber Fluxo de caixa Anlise de Investimento Planejamento Mercadolgico Promoo Vendas casadas Liquido Planejamento de RH Cargo/Salrios Motivao Treinamentos Seleo e Recrutamento Eficincia Planejamento de Marketing Avaliao Anlise Divulgao Mdia Planejamento da Produo Planta Mestra Modulo Gesto

Resultados esperados do Planejamento Estratgico O que espera ? Objetivos Planejamento Estratgico Elaborao do Planejamento e necessidades dos recursos (financeiros, pessoas) Elaborao do Projeto e captao de recursos Estrutura organizacional de suporte e projeto (dar suporte ao projeto) (Depois precisa gerenciar o projeto) Gerenciamento Estratgico do Projeto Plano de implementao do projeto no gerenciamento estratgico.

Identificao do negcio atual 1 Quem mesmo seu cliente ? 2 Quais so os benefcios procurado pelo cliente ? 3 Qual a tecnologia que ser utilizada ? (Ex: Diminuir custos) 4 Quem so e quem sero os concorrentes ? (diretos, indiretos e potenciais) Adequao ao negcio ao sculo 21 Evite a miopia (viso distorcida/falta de estudo) Pergunte e oua o cliente Use o farol alto, abra o foco da lente divulgue para todos.

Pensamento Estratgico (Tradicional) 1 Produzir Fertilizante 2 Fabricar Cosmticos 3 Vender Enciclopdias, Livros 4 Abrir um parque de diverses

Pensamento Estratgico (Moderno) 1 Melhorar a produo agrcola 2 Oferece esperana 3 Distribuir informaes, conhecimento 4 Proporcionar felicidade

* Ideias

* Conceitos

Ciclo PDCA Ciclo PDCA (P=Planejar, D=Fazer, C=Checar e A=Agir) um ciclo de anlise e melhorias que busca a eficcia da implementao das estratgias. (Uma ferramenta para a eficcia das estratgias) 1 Localizar oportunidades (no controlvel, j existe) e estabelecer metas 2 Estabelecer plano de ao 3 Conduzir a execuo do plano 4 Verificar o atingimento da meta 5 Tomar ao corretiva do insucesso 6 Padronizar e treinar no sucesso Implementao das Estratgias lll Anlise das mudanas provocadas pela Estratgia

Anlise da Estrutura organizacional

Anlise da cultura organizacional

Estratgia Selecionar o que esta errado

Seleo de uma abordagem de implantao

Implantao e avaliao da Estratgia

Processo para Estratgia

Ciclo fechado da Estratgia e operao 1 Desenvolver estratgia (misso, viso, valores) 2 Traduzir estratgia (em ao, em etapas, fluxograma) 3 Planejar operaes (gerenciamento dos projetos para sair no tempo programado) 4 Monitorar e aprender (acompanhar e realizar as lies aprendidas) 5 Testar e adaptar estratgia (aplicar estratgia piloto)

6 Mensurar eficcia corporativa (analisar resultados)

Cenrios Estratgicos 1 Cenrio otimista (Pode ser tambm Cenrio otimista ou + otimista) 2 Cenrio Realista (Pode ser tambm Cenrio realista ou + realista) 3 Cenrio Pessimista (Pode ser tambm Cenrio pessimista ou + pessimista)

Projees e Anlises PIB Inflao Economia local e global Taxa de cmbio Commodites Governo e Poltica Tendncias Histricos

Trade Off (Conflito) no Planejamento Estratgico Situao com conflito para a elaborao do planejamento estratgico Na obteno da vantagem competitiva 1 Liderana de custo (maior margem(>quant prod)/contribuio 2 Diferenciao (customizao/algo personalizado 3 Velocidade na entrega Camadas de Areia Esta ligada ao good Will (valor da marca) Vantagem competitiva (escolher uma das 3) Custo, Qualidade e Logstica

Inovao de Valor (quanto o mercado paga pelo seu produto)CRIANDO CONCEITO Dados (consolidar) informao (analisar) conhecimento (tcito=Conhecimento tcito aquele que o indivduo adquiriu ao longo da vida, que est na cabea das pessoas. Geralmente difcil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa. A palavra tcito vem do latim tacitus que significa "no expresso por palavras" e explicito= aquele formal, claro, regrado, fcil de ser comunicado. Pode ser formalizado em textos, desenhos, diagramas) inovao gerao de conceitos. Inovao como vantagem competitiva Gerao de vantagem competitiva