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esas. 1 Aquelas que fazem e as coisas acontecem 2 Aquelas que acham que fazem acontecer 3 Aquelas que observam as coisas acontecerem 4 Aquelas que se surpreendem quando as coisas acontecem 5 Aquelas que no sabe o que aconteceu
Eficincia(Processos) x Eficcia (Resultado Final) Elementos do Planejamento Estratgico 1 Misso 2 Viso 3 Valores 4 Cultura Organizacional 5 Poltica Corporativa a ao ou caminho mais adequado a ser executado para alcanar os objetivos e desafios da empresa Ambiente externo x Ambiente interno Planejamento Estratgico (Formalizar o Pensamento) x Pensamento Estratgico (Uma Ideia)
O planejamento no diz respeito a decises futuras, mas as implicaes futuras de decises presentes. (Peter Drucker) Aspectos da estratgia 1 Negcio em que a empresa esta inserida 2 Tendncias do mercado 3 Porte e trajetria 4 Nicho competitivo 5 Caractersticas de negcio (Produto, Comrcio e Servios)
Nvel Estratgico
Nvel Ttico
Nvel Operacional
Planejamento Estratgico (Eficcia) Planejamento Financeiro Contas a pagar Contas a receber Fluxo de caixa Anlise de Investimento Planejamento Mercadolgico Promoo Vendas casadas Liquido Planejamento de RH Cargo/Salrios Motivao Treinamentos Seleo e Recrutamento Eficincia Planejamento de Marketing Avaliao Anlise Divulgao Mdia Planejamento da Produo Planta Mestra Modulo Gesto
Resultados esperados do Planejamento Estratgico O que espera ? Objetivos Planejamento Estratgico Elaborao do Planejamento e necessidades dos recursos (financeiros, pessoas) Elaborao do Projeto e captao de recursos Estrutura organizacional de suporte e projeto (dar suporte ao projeto) (Depois precisa gerenciar o projeto) Gerenciamento Estratgico do Projeto Plano de implementao do projeto no gerenciamento estratgico.
Identificao do negcio atual 1 Quem mesmo seu cliente ? 2 Quais so os benefcios procurado pelo cliente ? 3 Qual a tecnologia que ser utilizada ? (Ex: Diminuir custos) 4 Quem so e quem sero os concorrentes ? (diretos, indiretos e potenciais) Adequao ao negcio ao sculo 21 Evite a miopia (viso distorcida/falta de estudo) Pergunte e oua o cliente Use o farol alto, abra o foco da lente divulgue para todos.
Pensamento Estratgico (Tradicional) 1 Produzir Fertilizante 2 Fabricar Cosmticos 3 Vender Enciclopdias, Livros 4 Abrir um parque de diverses
Pensamento Estratgico (Moderno) 1 Melhorar a produo agrcola 2 Oferece esperana 3 Distribuir informaes, conhecimento 4 Proporcionar felicidade
* Ideias
* Conceitos
Ciclo PDCA Ciclo PDCA (P=Planejar, D=Fazer, C=Checar e A=Agir) um ciclo de anlise e melhorias que busca a eficcia da implementao das estratgias. (Uma ferramenta para a eficcia das estratgias) 1 Localizar oportunidades (no controlvel, j existe) e estabelecer metas 2 Estabelecer plano de ao 3 Conduzir a execuo do plano 4 Verificar o atingimento da meta 5 Tomar ao corretiva do insucesso 6 Padronizar e treinar no sucesso Implementao das Estratgias lll Anlise das mudanas provocadas pela Estratgia
Ciclo fechado da Estratgia e operao 1 Desenvolver estratgia (misso, viso, valores) 2 Traduzir estratgia (em ao, em etapas, fluxograma) 3 Planejar operaes (gerenciamento dos projetos para sair no tempo programado) 4 Monitorar e aprender (acompanhar e realizar as lies aprendidas) 5 Testar e adaptar estratgia (aplicar estratgia piloto)
Cenrios Estratgicos 1 Cenrio otimista (Pode ser tambm Cenrio otimista ou + otimista) 2 Cenrio Realista (Pode ser tambm Cenrio realista ou + realista) 3 Cenrio Pessimista (Pode ser tambm Cenrio pessimista ou + pessimista)
Projees e Anlises PIB Inflao Economia local e global Taxa de cmbio Commodites Governo e Poltica Tendncias Histricos
Trade Off (Conflito) no Planejamento Estratgico Situao com conflito para a elaborao do planejamento estratgico Na obteno da vantagem competitiva 1 Liderana de custo (maior margem(>quant prod)/contribuio 2 Diferenciao (customizao/algo personalizado 3 Velocidade na entrega Camadas de Areia Esta ligada ao good Will (valor da marca) Vantagem competitiva (escolher uma das 3) Custo, Qualidade e Logstica
Inovao de Valor (quanto o mercado paga pelo seu produto)CRIANDO CONCEITO Dados (consolidar) informao (analisar) conhecimento (tcito=Conhecimento tcito aquele que o indivduo adquiriu ao longo da vida, que est na cabea das pessoas. Geralmente difcil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa. A palavra tcito vem do latim tacitus que significa "no expresso por palavras" e explicito= aquele formal, claro, regrado, fcil de ser comunicado. Pode ser formalizado em textos, desenhos, diagramas) inovao gerao de conceitos. Inovao como vantagem competitiva Gerao de vantagem competitiva