Organizao Inteligente

a capacidade coletiva disponvel em uma organizao para identificar situaes que justifiquem iniciativas de aperfeioamento, conceber, projetar, implementar e operar os sistemas aperfeioados, utilizando recursos intelectuais, materiais e financeiros. Estratgias para desenvolver a organizao inteligente interessam diretamente a praticantes, consultores, pesquisadores e estudantes das reas de Administrao, Planejamento, Gerncia de projetos, Gerncia de operaes, Comunicao organizacional, Cincia da informao e Tecnologia da informao, entre outras. O tema apresenta interesse para organizaes produtoras da Agropecuria, da Indstria e do Setor de Servios, sejam elas empresas da iniciativa privada ou entidades do setor pblico. A identificao dos recursos intelectuais facilita a proposio de estratgias para desenvolver a organizao inteligente. Os principais responsveis pelo processo de aperfeioamento da organizao so os administradores, executivos, planejadores, projetistas e gerentes. Estes agentes executam atividades eminentemente intelectuais. Os recursos intelectuais so as ferramentas bsicas que os agentes do processo de aperfeioamento no podem deixar de usar, se desejam executar suas tarefas com proficincia:

as informaes gerenciais necessrias para apoiar a tomada de decises adequadamente fundamentadas; os conhecimentos de interesse sobre os processos que a organizao precisa realizar, indispensveis para definir as informaes relevantes para gerenci-la; a linguagem organizacional, que descreve a realidade da organizao, reflete os conhecimentos por ela dominados, permite expressar as informaes relevantes e d suporte Comunicao Organizacional

Na organizao inteligente o crebro no o principal executivo ou o responsvel pelo planejamento estratgico ; amlgama da inteligncia e imaginao coletiva dos gerentes e funcionrios de toda empresa, que em conjunto adquirem vitalidade e potencial para transformao e criao de vantagem competitiva.