Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PRESENTASI CHAPTER 12
Oleh:
M. Eric Harramain 200822320003
Ulul Azmi 200822310004
Eddy Yulian 200822320002
DOSEN:
Dr. Yosefini Rasyanti Munthe, M.A., Psi
M. Eric Harramain
Aplikasi Komunikasi Organisasi
Pengembangan
Kompetensi
Pengetahuan Nilai
Sensitivitas Keterampilan
Memilih Karir Komunikasi
Seperti dalam semua aspek kehidupan kita, nilai adalah faktor utama
dalam pengambilan keputusan karir.
1. Insinyur
2. Konsultan Lingkungan
3. Ahli Kosmetik
4. PR (Public Relations)
5. Human Resource
6. Eksekutif Iklan
7. Tenaga Pengajar
8. Akuntan
9. Konselor
10. Analis Komunikasi Data
Komunikasi Internal
Ulul Azmi
Pendidikan
1. Organisasi Jaringan
Akhir 1970-an merupakan awal organisasi jaringan.
Allred, Snow dan Miles (1996) menggambarkan peningkatan
bentuk jaringan :
Menghubungkan perusahaan-perusahaan independen untuk
menyumbangkan keahlian kritis yang dibutuhkan untuk
proyek-proyek spesifik atau manufaktur, dan memasarkan
sebuah produk, (dan) berbagai perusahaan komplementer
disatukan untuk memberikan playanan paling efisien
dimasing-masing tahap.
2. Organisasi Sel
Organisasi-organisasi minimalis. Merupakan evolusi
lebih lanjut dari apa yang telah dimulai dengan
bentuk jaringan.
Allred, Charles Snow, dan Raymond Miles
(1996) menjelaskan :
Sebuah organisasi sel terdiri dari sel
(tim yang mengatur diri sendiri, unit bisnis
khusus,dll), yang dapat eksis sendiri, tapi yang
dapat menghasilkan organisme dengan potensi
dan kompetensi lebih dengan cara berinteraksi
dengan sel lainnya. Di perusahaan sel, fungsi
organisasi bukan sebagai yang mempekerjakan
tapi sebagai mekanisme penyedia fasilitas untuk
mempromosikan aplikasi dan peningkatan
keterampilan pengetahuan yang
intensif keanggotanya.
3. Karier Berbasis Tim
Karena abad 21 mengalami kemajuan,
semakin banyak diantara kita akan bekerja
dalam tim. Sebuah model baru tentang
pengembangan karier muncul karena adanya
kejadian ini. Singkat kata, pengembangan
karier di dalam tim dapat digambarkan sebagai
tanggung jawab seluruh tim. Anggota-anggota
tim berperan sebagai teledan bagi sesama
anggota lainnya, dan mereka biasanya
menentukan baik kebutuhan pengembangan
tim dan individu maupun
kesempatan pelatihan.
Presentasi Ke III
Eddy Yulian
Daftar penting prestasi, keterampilan dan nilai-nilai