VEZETSTUDOMNY

XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179

19
CIKKEK, TANULMNYOK
CSONKA Lszl
KUTATS-FEJLESZTSI S INNOVCIS
HLZATOK MKDSE AZ AUTIPARBAN
Eltr szerkezet, hasonl hats?
A kutats-fejleszts s innovci hlzatosodsa mra nyilvnvalv vlt az evolucionista kzgazdasgi
szakirodalom alapjn. Magyarorszgon e folyamat lassabban s kisebb mrtket rt el, mint amit a szak-
irodalom alapjn vrhatnnk, nem fggetlenl a kutats-fejlesztsi s innovcis (KFI) krnyezet ltalnos
gyengesgeitol. A kutats hazai KFI-hlzatok vizsglatval arra keresi a vlaszt, hogyan plnek fel s
mukdnek a hazai KFI-hlzatok, milyen szerepet jtszanak a partnervllalkozsok kpessgeinek fejlesz-
tsben? A kutats kt hazai, autipari hlzat jellegzetessgeit trja fel, amelyek rszt vesznek a regionlis
egyetemi tudskzpontokat tmogat programban is. Noha a tmogats miatt a hlzat kzponti szereploi
elvileg hasonl mukdsi kereteket dolgoztak ki, a hlzatok szerkezete a gyakorlatban nhny fontos elt-
rst mutat. E klnbsgeknl azonban fontosabbak az azonossgok, amelyek a kzponti szereplok pozitv
helyzett s tevkenysgt erostik meg, szemben a hlzat peremn lvok korltozottabb kpessgeivel s
lehetosgeivel. A vizsglt hlzatoknak azonban gy is nagyon nagy rdeme, hogy hozzjrulnak ahhoz a
tanulsi folyamathoz, amelynek sorn a hazai vllalkozsok uj tudst s uj kpessgeket sajtthatnak el
~ szakmai tren s az egyttmukdsekkel kapcsolatban is ~, valamint olyan bizalmi viszonyokat alakthat-
nak ki, amelyek hosszabb tvu sikeressgket is megalapozhatja.
Kulcsszavak. kutats-fejleszt s, innovci, kutats-fejleszts s innovcis (KFI) krnyezet, autipar,
egyetemek
Hlzatok rgta jelen vannak ugyan a gazdasgban (c-
hek, holdingok stb. kpben), m a mlt szzad `70-es,
`80-as veitol kezdve szmuk s jelentosgk is ugrssze-
ruen megnott a gazdasgi fejlods kulcsterlett jelento
kutats-fejleszts folyamatban is (Narula - Hagedoorn,
1999; Hagedoorn, 2002). A megvltozott gazdasgi kr-
nyezet kihvsaival a vllalkozsok egyre kevsb kpe-
sek/kvnnak egyedl megbirkzni, s gy az innovci
is mindinkbb nylt, kollektv folyamatt vlik, ahol a
hlzatoknak kzponti szerep jut (zman, 2006).
Magyarorszgon a vllalkozsok a fejlett nyugat-
eurpai orszgok sznvonalhoz kpest jval keveseb-
bet kltenek kutats-fejlesztsre s innovcira, s mg
kevsb jellemzojk a kutats-fejlesztsi, innovcis
(KFI) egyttmukdsek. A vilgban a K+F egyttmu-
kdsek szmos tpusa alakult ki mra, s ezek kztt a
hlzatok jelentosge folyamatosan nott az elmlt 2-3
vtizedben. E folyamatok a hazai vllalkozsokat is j
helyzet el lltjk. Egyelore azonban mg kevs pldt
tallni a KFI hlzatosodsra. A cikk htterl szolg-
l PhD-kutats clja annak vizsglata volt, hogy a kevs
hazai KFI-hlzat elemzsbol milyen tapasztalatokat
s tanulsgokat lehet levonni, amelyek hozzjrulhat-
nak e folyamat fellendtshez. Jelen tanulmny a disz-
szertci egy rszt, az empirikus kutats sorn feldol-
gozott kt esetet mutatja be. Arra keresi a vlaszt, hogy
milyen egyttmukdsi viszonyrendszer alakul ki a rszt
vevo vllalkozsok s egyb szereplok kztt, a ltre-
jvo j kzpont hogyan befolysolja a mr korbban
kialakult kapcsolatokat' Hogyan s mennyire kpesek
elsajttani a magyar vllalkozsok a K+F egyttmu-
kdsekben elmletileg rejlo elonyket' Milyen jellegu
kapcsolatokbl profitlnak a legtbbet a partnerek'
A tanulmny a kutats kereteinek rvid bemutat-
sa utn eloszr a kt kivlasztott hlzat - a budapesti
Elektronikus Jrmu s Jrmuirnytsi Tudskzpon-
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
20
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
21
CIKKEK, TANULMNYOK
stsban rszt vevo zleti szereploket is: e hlzatok
,clja az j tuds interaktv elolltsa s hasznostsa
rvn stratgiai elonyk rvnyestse' (p. 2.).
A szakirodalom felhasznlsval a kutats-fejlesz-
tsi s innovcis hlzatokrl kialaktott munkadefi-
nci alapjn a hlzat teht olyan tarts, a fggetlen-
sgket megorzo tudomnyos s zleti szereplok nyitott
horizontlis egyttmukdse, melynek clja a partne-
rek helyzetnek s tudsbzisnak erostse a kzsen
vgzett kutats-fejlesztsi s innovcis tevkenysgk
ltal.
A kutats-fejleszts hlzatosodsa nem kizr-
lagosan gazdasgi jelensg. Sokkal kzelebb jutunk
megrtshez, ha trsadalmi-gazdasgi folyamatknt
vizsgljuk, hiszen egyrszt a trsadalmi krnyezet ki-
hat a hlzatok konkrt formira, msrszt a hlza-
tok is tformljk azt a trsadalmi kzeget, amelyben
ltrejttek (Sznt - Tth, 1993). E klcsnhats vizs-
glatban rdemes a szociolgia eredmnyeire is t-
maszkodni, ahol a szocilis hlk vizsglattl kezdve
nagy hagyomnyai vannak a krdskr elemzsnek
(magyarul pl. Kuczi - Mak, 1996; Gyukits - Sznt,
1998; Farkas, 2002).
A trsadalmi viszonyrendszer keretben az egynek
trsadalmi/hlzati tokjket klnbzo tpus kapcso-
latokbl ptik fel. Granovetter (1973, 1991) mra klasz-
szikuss vlt munkja ta kzismert, hogy valamennyi
kapcsolatnak, ,ktsnek megvan a maga szerepe (az el-
mlet alkalmazsa pl. Hagedoorn et al., 2005). Eros k-
tsnek nevezzk a kzeli, szoros kapcsolatokat, amelyek
gyakran tbb tekintetben is hasonlak kztt alakulnak
ki, mg gyenge ktsek azok, amelyek lazk, s tbbnyire
eltro, ms-ms kzegben mozg partnerek kztt jn-
nek ltre. A kapcsolatok erossge az ido, az intenzits, a
bizalom s a ktst jellemzo klcsns ,szolgltatsok
fggvnyben alakul. A szakirodalomban azonban kt
szemben ll irnyzatot tallunk, ha a ktsek jellegnek
a hlzatok kialaktsban jtszott szerept akarjuk vizs-
glni. Egyik irnyzat kpviseloi szerint a trsadalmi toke
maximalizlsra trekedve a hlzatok eros ktsekbol
ptkeznek, mg Burt(1992) elmlete alapjn azok a ke-
resett partnerek, akik megfeleloen kiegsztik a jelenlegi
tudsbzist, strukturlis hidakat kpeznek, sszektve a
szerkezet ,strukturlis lyukait'.
Az 1960-as vekben kezdett elterjedni a trsadalmi
kapcsolathl-elemzs irnyzata, amely mra nl-
l, matematikai-statisztikai mdszertannal rendelke-
zo tudomnygg notte ki magt (Letenyei, 2000).
A hlzatelemzs a vizsgland egynek, intzmnyek
(trsadalmi) kapcsolatait trja fel relcis fogalmak,
ismrvek segtsgvel. E megkzeltsmd kzppont-
jban nem a vizsglati alanyok tulajdonsgai, hanem
kapcsolatai, az interakcik jellegzetessgei llnak,
amelyek meghatrozzk a szereplok dntseit, leheto-
sgeit (Csizmadia, (2004). A vizsglat nem emeli ki az
alanyait abbl a tbbszintu (tbbdimenzis) szerkezet-
bol, amelyben lteznek. Az egyes hlzatokban feltrt
kapcsolatok mrsre, a szerkezet lersra szmos
mutatszmot, fogalmat dolgoztak ki a szakterlet mu-
veloi (Wassermann - Faust, 1994).
A vllalatok kztti hlzatok elemzsre az elmlt
kt vtizedben mind a trsadalmi kapcsolathl-elem-
zs, mind a kzgazdasgtan keretein bell szmos ksr-
let trtnt, m tvzskre jval kevesebb (Lemmens,
2004; Gilsing 2005). Erre tesz ksrletet jelen kutats.
A katats/ mdszer
A kutats krdseinek jellegbol addan a vizsg-
lat a magyarorszgi hlzatok szerkezetre, jellegze-
tessgeire koncentrl, s a belolk hasznostott tudsbl
(technolgikbl) eredo - vrhatan - pozitv jelens-
gekre, amelyek a magyar vllalkozi szektor fejlodst
segtik elo.
Az empirikus kutatsok szakirodalma alapjn el-
mondhat, hogy a hlzatok statisztikai adatok alapjn
- mg ha azok rendelkezsre is llnak - korltozottan
elemezhetoek. E terlet viszonylag j ga a statiszti-
kai adatgyujtseknek, gy az adatok kre korltozott.
A kutats empirikus adatainak sszegyujtsre az eset-
tanulmny mdszere knlta a legmegfelelobb mdot.
Az esettanulmny mdszerrel feltrhatak olyan sz-
szefggsek, amelyek, mg ha rendelkezsre lln-
nak statisztikai idosorok, akkor sem lennnek kpe-
sek lerni. Az esettanulmnyhoz ksztett interjkkal
a hlzati partnerek kulcspozciban lvo embereivel
a vllalkozsok kztti informciramls csatorni
mellett e csatornkon kzvettett tuds jelentosgnek
felmrse is lehetsges, s ez rszletes ismeretet ignyel
a hlzat mukdsrol. Eppen ezrt az esettanulm-
nyok keretben kszlo strukturlt interjk figyelem-
be veszik az adott interjalany helyzett, a gazdasgi
s az akadmiai szfra eltro KFI-gyakorlatt. Az eset-
tanulmnyok kello megvlasztsa hozzjrul a kapott
informcik, eredmnyek reprezentativitshoz. Az
interjk ltal a hlzatok jelentosgnek, mukds-
nek megtlshez, rtkelshez sszegyujttt kva-
litatv informcikat a vllalkozsoktl, a rszt vevo
partnerektol begyujttt kvantitatv adatok egsztik ki
(pl. partnerek szma, idotartam, beruhzs mrtke,
kapcsolat intenzitsa stb.).
A vizsglat trgyai olyan magyarorszgi kutats-
fejlesztsi s innovcis hlzatok, amelyekben gazda-
sgi s akadmiai (felsooktatsi) szereplok mukdnek
egytt a kzsen meghatrozott clok elrse rdekben.
tot (EJJT) s a gyori Jrmuipari Regionlis Egyetemi
Tudskzpontot (JRET) magban foglal egyttmu-
kdsek jellemzoit mutatja be. Kpet ad az egyttmu-
kdseket befolysol nhny fontos tnyezorol s a
K+F egyttmukdsek jelentosgrol a rszt vevo vl-
lalkozsok szmra. Az esettanulmnyok elemzik a
partnerek K+F hlzatnak sajtossgait, a kapcsolatok
szerkezetre, a partnerek kztti viszonyokra, valamint
a K+F egyttmukdsnek a vllalkozsokra s krnye-
zetkre gyakorolt hatsra koncentrlva. Az elemzs
a strukturlt interjk mellett a trsadalmi kapcsolat-
hl-elemzs mdszereire, eszkztrra tmaszkodik.
Az utols rsz az esettanulmnyok fontosabb (kzs)
megllaptsait foglalja ssze.
A kutats bemutatsa
A hlzatok s egyttmukdsek olyan gazdasgi-tr-
sadalmi jelensgek, amelyeket szmos tudomnyg
kpviseloi kutatnak.
1
A kutats-fejlesztsi s innovci-
s hlzatok vizsglata is legalbb kt tudomnyter-
let, a kzgazdasgtan s a szociolgia hatrmezsgy-
jn helyezkedik el. A kutatsi tmnak megfeleloen a
klnbzo tudomnyterletek hlzatelmleti irny-
zatai kzl elsosorban az evolucionista kzgazdas-
gi alapokra ptkezo (de szmos kapcsold elmleti
irnyzat, pl. az innovci kzgazdasgtana, a hlzati
kzgazdasgtan, az intzmnyi kzgazdasgtan) elm-
leti megkzeltsek jtszanak fontos szerepet, tovbb
a gazdasgszociolgia egyes terletei, klnskppen
a trsadalmi kapcsolathl-elemzs.
E/m/et/ keretek
Az evolucionista kzgazdasgtan vizsglatnak k-
zppontjba helyezte a tuds s az innovci szerept
a technolgiai fejlodsben, az egyes innovcis rend-
szerek eltro jellegzetessgeit s ezek hatsait, s teszi
mindezt dinamikus szemlletben, egy lland fejlods,
,evolcis folyamat rszeknt (Nelson - Winter, 1982;
Fagerberg et al., 2005). Altalnossgban tekinthetjk
gy ezt az elmleti irnyzatot, mint a trsadalom vagy a
gazdasg - adott idopontban ,optimlis viselkedshez
vezeto - tanulsi folyamata vizsglatnak kerett (Dosi
- Nelson, 2000: p. 335.)
Az evolucionista elmleteknek is ksznhetoen ma
mr jobban rtjk az innovci folyamatt, amelynek
eredmnyekppen lnyegesen fejlodtek az innov-
cis folyamatot ler modellek is. (Ezek az innov-
cis modellek s rendszerek segtenek megrteni a
mikroszinten, a vllalkozsok s ms szereplok kztt
kialakul hlzatok jelentosgt, mukdst.) A II.
vilghbort kvetoen szleskruen elterjedt lineris
modellek mra sokkal bonyolultabb, a valsgot job-
ban tkrzo elkpzelseknek adtk t helyket (Kline
- Rosenberg, 1986). Az n. tdik genercis innov-
cis modell (Rothwell, 1994) a klnfle alrendszerek
integrcijt, a hlzatosodst emeli ki, amelyben a
korbbiakhoz kpest nagyobb figyelmet kap a tuds, a
kreativits, a tanuls vllalaton belli szerepe, mint az
innovativitst meghatroz legfontosabb belso tnye-
zok. A stratgiai integrci s a hlzatosods szerep-
nek kiemelse abbl a felismersbol tpllkozik, hogy
az rtkteremts jelenleg nem meghatrozott eszkzk
tulajdonlstl fgg, sokkal inkbb ezen eszkzk hl-
zatokban val elrhetosgtol, klnfle projektalap
szervezetekben val alkalmazstl (Dodgson s trsai,
2005). A fejlods ezen irnya vezethet a Chesbrough,
(2003) ltal nylt innovcik (open innovation) rend-
szernek nevezett modell elterjedshez, ltalnoss
vlshoz.
A tuds, illetve a tanuls szmos szemszgbol s
szmtalan mdon ktodik a kutats-fejleszts s in-
novci terlethez, s alapveto mozgatrugja a gaz-
dasgban tapasztalhat hlzatosods folyamatnak
is (OECD, 1996). Ahogy Lundvall, (1992) megfogal-
mazta, a jelenkor gazdasgban a tuds a legfonto-
sabb eroforrs, s a tanuls a legfontosabb folyamat.
A XXI. szzad elejn meghatrozv vl tudsig-
nyes ipargak esetben a kutats-fejleszts s innov-
ci folyamatban minden korbbinl fontosabb vlik
a hallgatlagos tuds (Polnyi, 1967) szerepe. Az ilyen
tuds elsajttsa szmos nehzsggel jr, amely felr-
tkeli a fizikai kzelsg, az interakci, a hlzatok sze-
rept (Ancori s trsai, 2000; Senker - Faulkner, 1996).
Egyes elmletek szerint a K+F nemzetkziesedst az j
tuds megszerzsnek ignye magyarzza (Granstrand
s trsai, 1993; Archibugi - Michie, 1997).
A hlzatok olyan szervezetek kztti egyttmuk-
dsek, amelyek konkrt megjelensi formi igen nagy
vltozatossgot mutatnak, az rintett vllalkozsok
s technolgik, a rszt vevo gazatok, vagy ppen a
nemzeti krnyezet sajtossgai rvn (OECD, 2001;
Fischer, 2002). Ennek kvetkeztben a szakirodalom-
ban szmos eltro - m gyakran egymst kisebb-na-
gyobb mrtkben tfedo - kategorizlsi, csoportostsi
ksrlet tallhat. Ez a tanulmny a horizontlis, tulaj-
donszerzssel nem jr kutats-fejlesztsi hlzatokra
koncentrl, teht olyan, kt vagy tbb szervezet kztt
ltrejvo egyttmukdsekre, ahol a partnerek meg-
orzik fggetlensgket, de kzsen vgzik K+F tev-
kenysgk egy rszt vagy egszt (Hagedoorn, 2002).
Kreis-Hoyer s Grnberg, (2002) defincija ennl
tgabb, s a tudomnyos intzmnyek (s azok egytt-
mukdse mellett) belerti a K+F eredmnyek haszno-
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
20
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
21
CIKKEK, TANULMNYOK
stsban rszt vevo zleti szereploket is: e hlzatok
,clja az j tuds interaktv elolltsa s hasznostsa
rvn stratgiai elonyk rvnyestse' (p. 2.).
A szakirodalom felhasznlsval a kutats-fejlesz-
tsi s innovcis hlzatokrl kialaktott munkadefi-
nci alapjn a hlzat teht olyan tarts, a fggetlen-
sgket megorzo tudomnyos s zleti szereplok nyitott
horizontlis egyttmukdse, melynek clja a partne-
rek helyzetnek s tudsbzisnak erostse a kzsen
vgzett kutats-fejlesztsi s innovcis tevkenysgk
ltal.
A kutats-fejleszts hlzatosodsa nem kizr-
lagosan gazdasgi jelensg. Sokkal kzelebb jutunk
megrtshez, ha trsadalmi-gazdasgi folyamatknt
vizsgljuk, hiszen egyrszt a trsadalmi krnyezet ki-
hat a hlzatok konkrt formira, msrszt a hlza-
tok is tformljk azt a trsadalmi kzeget, amelyben
ltrejttek (Sznt - Tth, 1993). E klcsnhats vizs-
glatban rdemes a szociolgia eredmnyeire is t-
maszkodni, ahol a szocilis hlk vizsglattl kezdve
nagy hagyomnyai vannak a krdskr elemzsnek
(magyarul pl. Kuczi - Mak, 1996; Gyukits - Sznt,
1998; Farkas, 2002).
A trsadalmi viszonyrendszer keretben az egynek
trsadalmi/hlzati tokjket klnbzo tpus kapcso-
latokbl ptik fel. Granovetter (1973, 1991) mra klasz-
szikuss vlt munkja ta kzismert, hogy valamennyi
kapcsolatnak, ,ktsnek megvan a maga szerepe (az el-
mlet alkalmazsa pl. Hagedoorn et al., 2005). Eros k-
tsnek nevezzk a kzeli, szoros kapcsolatokat, amelyek
gyakran tbb tekintetben is hasonlak kztt alakulnak
ki, mg gyenge ktsek azok, amelyek lazk, s tbbnyire
eltro, ms-ms kzegben mozg partnerek kztt jn-
nek ltre. A kapcsolatok erossge az ido, az intenzits, a
bizalom s a ktst jellemzo klcsns ,szolgltatsok
fggvnyben alakul. A szakirodalomban azonban kt
szemben ll irnyzatot tallunk, ha a ktsek jellegnek
a hlzatok kialaktsban jtszott szerept akarjuk vizs-
glni. Egyik irnyzat kpviseloi szerint a trsadalmi toke
maximalizlsra trekedve a hlzatok eros ktsekbol
ptkeznek, mg Burt(1992) elmlete alapjn azok a ke-
resett partnerek, akik megfeleloen kiegsztik a jelenlegi
tudsbzist, strukturlis hidakat kpeznek, sszektve a
szerkezet ,strukturlis lyukait'.
Az 1960-as vekben kezdett elterjedni a trsadalmi
kapcsolathl-elemzs irnyzata, amely mra nl-
l, matematikai-statisztikai mdszertannal rendelke-
zo tudomnygg notte ki magt (Letenyei, 2000).
A hlzatelemzs a vizsgland egynek, intzmnyek
(trsadalmi) kapcsolatait trja fel relcis fogalmak,
ismrvek segtsgvel. E megkzeltsmd kzppont-
jban nem a vizsglati alanyok tulajdonsgai, hanem
kapcsolatai, az interakcik jellegzetessgei llnak,
amelyek meghatrozzk a szereplok dntseit, leheto-
sgeit (Csizmadia, (2004). A vizsglat nem emeli ki az
alanyait abbl a tbbszintu (tbbdimenzis) szerkezet-
bol, amelyben lteznek. Az egyes hlzatokban feltrt
kapcsolatok mrsre, a szerkezet lersra szmos
mutatszmot, fogalmat dolgoztak ki a szakterlet mu-
veloi (Wassermann - Faust, 1994).
A vllalatok kztti hlzatok elemzsre az elmlt
kt vtizedben mind a trsadalmi kapcsolathl-elem-
zs, mind a kzgazdasgtan keretein bell szmos ksr-
let trtnt, m tvzskre jval kevesebb (Lemmens,
2004; Gilsing 2005). Erre tesz ksrletet jelen kutats.
A katats/ mdszer
A kutats krdseinek jellegbol addan a vizsg-
lat a magyarorszgi hlzatok szerkezetre, jellegze-
tessgeire koncentrl, s a belolk hasznostott tudsbl
(technolgikbl) eredo - vrhatan - pozitv jelens-
gekre, amelyek a magyar vllalkozi szektor fejlodst
segtik elo.
Az empirikus kutatsok szakirodalma alapjn el-
mondhat, hogy a hlzatok statisztikai adatok alapjn
- mg ha azok rendelkezsre is llnak - korltozottan
elemezhetoek. E terlet viszonylag j ga a statiszti-
kai adatgyujtseknek, gy az adatok kre korltozott.
A kutats empirikus adatainak sszegyujtsre az eset-
tanulmny mdszere knlta a legmegfelelobb mdot.
Az esettanulmny mdszerrel feltrhatak olyan sz-
szefggsek, amelyek, mg ha rendelkezsre lln-
nak statisztikai idosorok, akkor sem lennnek kpe-
sek lerni. Az esettanulmnyhoz ksztett interjkkal
a hlzati partnerek kulcspozciban lvo embereivel
a vllalkozsok kztti informciramls csatorni
mellett e csatornkon kzvettett tuds jelentosgnek
felmrse is lehetsges, s ez rszletes ismeretet ignyel
a hlzat mukdsrol. Eppen ezrt az esettanulm-
nyok keretben kszlo strukturlt interjk figyelem-
be veszik az adott interjalany helyzett, a gazdasgi
s az akadmiai szfra eltro KFI-gyakorlatt. Az eset-
tanulmnyok kello megvlasztsa hozzjrul a kapott
informcik, eredmnyek reprezentativitshoz. Az
interjk ltal a hlzatok jelentosgnek, mukds-
nek megtlshez, rtkelshez sszegyujttt kva-
litatv informcikat a vllalkozsoktl, a rszt vevo
partnerektol begyujttt kvantitatv adatok egsztik ki
(pl. partnerek szma, idotartam, beruhzs mrtke,
kapcsolat intenzitsa stb.).
A vizsglat trgyai olyan magyarorszgi kutats-
fejlesztsi s innovcis hlzatok, amelyekben gazda-
sgi s akadmiai (felsooktatsi) szereplok mukdnek
egytt a kzsen meghatrozott clok elrse rdekben.
tot (EJJT) s a gyori Jrmuipari Regionlis Egyetemi
Tudskzpontot (JRET) magban foglal egyttmu-
kdsek jellemzoit mutatja be. Kpet ad az egyttmu-
kdseket befolysol nhny fontos tnyezorol s a
K+F egyttmukdsek jelentosgrol a rszt vevo vl-
lalkozsok szmra. Az esettanulmnyok elemzik a
partnerek K+F hlzatnak sajtossgait, a kapcsolatok
szerkezetre, a partnerek kztti viszonyokra, valamint
a K+F egyttmukdsnek a vllalkozsokra s krnye-
zetkre gyakorolt hatsra koncentrlva. Az elemzs
a strukturlt interjk mellett a trsadalmi kapcsolat-
hl-elemzs mdszereire, eszkztrra tmaszkodik.
Az utols rsz az esettanulmnyok fontosabb (kzs)
megllaptsait foglalja ssze.
A kutats bemutatsa
A hlzatok s egyttmukdsek olyan gazdasgi-tr-
sadalmi jelensgek, amelyeket szmos tudomnyg
kpviseloi kutatnak.
1
A kutats-fejlesztsi s innovci-
s hlzatok vizsglata is legalbb kt tudomnyter-
let, a kzgazdasgtan s a szociolgia hatrmezsgy-
jn helyezkedik el. A kutatsi tmnak megfeleloen a
klnbzo tudomnyterletek hlzatelmleti irny-
zatai kzl elsosorban az evolucionista kzgazdas-
gi alapokra ptkezo (de szmos kapcsold elmleti
irnyzat, pl. az innovci kzgazdasgtana, a hlzati
kzgazdasgtan, az intzmnyi kzgazdasgtan) elm-
leti megkzeltsek jtszanak fontos szerepet, tovbb
a gazdasgszociolgia egyes terletei, klnskppen
a trsadalmi kapcsolathl-elemzs.
E/m/et/ keretek
Az evolucionista kzgazdasgtan vizsglatnak k-
zppontjba helyezte a tuds s az innovci szerept
a technolgiai fejlodsben, az egyes innovcis rend-
szerek eltro jellegzetessgeit s ezek hatsait, s teszi
mindezt dinamikus szemlletben, egy lland fejlods,
,evolcis folyamat rszeknt (Nelson - Winter, 1982;
Fagerberg et al., 2005). Altalnossgban tekinthetjk
gy ezt az elmleti irnyzatot, mint a trsadalom vagy a
gazdasg - adott idopontban ,optimlis viselkedshez
vezeto - tanulsi folyamata vizsglatnak kerett (Dosi
- Nelson, 2000: p. 335.)
Az evolucionista elmleteknek is ksznhetoen ma
mr jobban rtjk az innovci folyamatt, amelynek
eredmnyekppen lnyegesen fejlodtek az innov-
cis folyamatot ler modellek is. (Ezek az innov-
cis modellek s rendszerek segtenek megrteni a
mikroszinten, a vllalkozsok s ms szereplok kztt
kialakul hlzatok jelentosgt, mukdst.) A II.
vilghbort kvetoen szleskruen elterjedt lineris
modellek mra sokkal bonyolultabb, a valsgot job-
ban tkrzo elkpzelseknek adtk t helyket (Kline
- Rosenberg, 1986). Az n. tdik genercis innov-
cis modell (Rothwell, 1994) a klnfle alrendszerek
integrcijt, a hlzatosodst emeli ki, amelyben a
korbbiakhoz kpest nagyobb figyelmet kap a tuds, a
kreativits, a tanuls vllalaton belli szerepe, mint az
innovativitst meghatroz legfontosabb belso tnye-
zok. A stratgiai integrci s a hlzatosods szerep-
nek kiemelse abbl a felismersbol tpllkozik, hogy
az rtkteremts jelenleg nem meghatrozott eszkzk
tulajdonlstl fgg, sokkal inkbb ezen eszkzk hl-
zatokban val elrhetosgtol, klnfle projektalap
szervezetekben val alkalmazstl (Dodgson s trsai,
2005). A fejlods ezen irnya vezethet a Chesbrough,
(2003) ltal nylt innovcik (open innovation) rend-
szernek nevezett modell elterjedshez, ltalnoss
vlshoz.
A tuds, illetve a tanuls szmos szemszgbol s
szmtalan mdon ktodik a kutats-fejleszts s in-
novci terlethez, s alapveto mozgatrugja a gaz-
dasgban tapasztalhat hlzatosods folyamatnak
is (OECD, 1996). Ahogy Lundvall, (1992) megfogal-
mazta, a jelenkor gazdasgban a tuds a legfonto-
sabb eroforrs, s a tanuls a legfontosabb folyamat.
A XXI. szzad elejn meghatrozv vl tudsig-
nyes ipargak esetben a kutats-fejleszts s innov-
ci folyamatban minden korbbinl fontosabb vlik
a hallgatlagos tuds (Polnyi, 1967) szerepe. Az ilyen
tuds elsajttsa szmos nehzsggel jr, amely felr-
tkeli a fizikai kzelsg, az interakci, a hlzatok sze-
rept (Ancori s trsai, 2000; Senker - Faulkner, 1996).
Egyes elmletek szerint a K+F nemzetkziesedst az j
tuds megszerzsnek ignye magyarzza (Granstrand
s trsai, 1993; Archibugi - Michie, 1997).
A hlzatok olyan szervezetek kztti egyttmuk-
dsek, amelyek konkrt megjelensi formi igen nagy
vltozatossgot mutatnak, az rintett vllalkozsok
s technolgik, a rszt vevo gazatok, vagy ppen a
nemzeti krnyezet sajtossgai rvn (OECD, 2001;
Fischer, 2002). Ennek kvetkeztben a szakirodalom-
ban szmos eltro - m gyakran egymst kisebb-na-
gyobb mrtkben tfedo - kategorizlsi, csoportostsi
ksrlet tallhat. Ez a tanulmny a horizontlis, tulaj-
donszerzssel nem jr kutats-fejlesztsi hlzatokra
koncentrl, teht olyan, kt vagy tbb szervezet kztt
ltrejvo egyttmukdsekre, ahol a partnerek meg-
orzik fggetlensgket, de kzsen vgzik K+F tev-
kenysgk egy rszt vagy egszt (Hagedoorn, 2002).
Kreis-Hoyer s Grnberg, (2002) defincija ennl
tgabb, s a tudomnyos intzmnyek (s azok egytt-
mukdse mellett) belerti a K+F eredmnyek haszno-
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
22
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
23
CIKKEK, TANULMNYOK
gtsgvel. A msodik eset (jrmuipari regionlis h-
lzat) a Rba Futmu Kft., a Borsodi Muhely Kft. s
a VisioCorp magyarorszgi lenyvllalatnak hasonl
gyakorlatt vizsglja, rszben a Jrmuipari Regionlis
Egyetemi Tudskzponthoz kapcsoldva.
Az e/ektran/kas jrm- s jrm/rny/ts/
h/zat (Badapest)
Ebben az esetben a Budapesti Muszaki s Gazdasg-
tudomnyi Egyetem (BMGE) krl szervezodo h-
lzatban tbb, huzamosabb ideje visszatro jelleggel
egyttmukdo partnert tallunk, akik a Regionlis
Egyetemi Tudskzpont (RET) program lehetosgeit
kihasznlva kvntk stabilizlni kzs erofesztsei-
ket, s kibovteni partneri krket. A tudskzpont fo
partnerei egyben a hlzatnak is meghatroz tagjai,
ezrt rdemes a tudskzponttal kicsivel rszleteseb-
ben is foglalkozni.
2
Az Elektronikus Jrmu s Jrmuirnytsi
Tudskzpont (EJJT) s partnerei
A tudskzpont (s a hlzat) kzppontjban
talljuk a tudsbzis egyik legfontosabb forrst, a
BMGE-t, amely fizikailag is otthont ad az EJJT-nek.
A partnerek kztt tallunk mg akadmiai kutatkz-
pontot, kis- s nagyvllalkozst, amelyek egymst jl
kiegszto kompetenciikkal rendelkeznek. Az EJJT
szukebb szakterlete - az autipari elektronikus rend-
szerek - dinamikusan fejlodik, szerepe meghatroz a
kormny- s fkrendszerek fejlesztsben, a jrmufor-
galom szervezsben, a kzlekedsbiztonsgban. Az
elektronika, a mechatronika vagy az irnytselmlet
legjabb eredmnyei szksgesek a folyamatos fejlo-
dshez, ezrt ,.az alapkutatsok szempontjbl is
eros sztnzo hatssal brnak. A hazai alapkutatsok
ezen a terleten kiemelkedok, s tbb mint 20 ve a
vilg lvonalban lvonek szmtanak' (Bokor et al.,
2006).
A tudskzpont eltro krnyezetbe gyazott s fizi-
kailag is elklnlt partnereket hoz ssze s integrl
egy j szervezetbe a RET program kirsnak szellem-
ben.
3
Amg a felsooktatsi/akadmiai szfra leginkbb
tudsval jrul hozz az egyttmukdshez, addig a
kisebb vllalkozsok alkalmasak a prototpusok, teszt-
pldnyok ksztsre, a nagyobb vllalkozsok pedig
megfelelo lehetosgekkel rendelkeznek kisszris vagy
elofejlesztsi feladatok elltshoz. Egy ilyen egytt-
mukds vizsglata lehetov teszi nemcsak a klnfle
partnerek (eltro) gyakorlatnak feltrkpezst, de az
elso pillantsra hasonl tulajdonsgokkal rendelkezo
partnerek esetlegesen eltro egyttmukdsi stratgi-
inak feltrst is.
Az EJJT-t befogad BMGE az egyik legsikeresebb
hazai felsooktatsi intzmny a vllalati kapcsolatok
kiptsben. Az itt felhalmozott szakmai tudsbzis
szmos vllalkozs szmra fontos tudsforrs, gy az
intzmny kapcsolati hlzata is kiterjedt, egyes part-
nerekkel tbbszrsen (tbb projekt rvn) is kapcso-
latban llhatnak. Szintn a kutati szfrt kpviseli az
egyttmukdsben az MTA Szmtstechnikai s Au-
tomatizlsi Kutatintzet (SZTAKI), amely az egyik
legkiterjedtebb vllalati kapcsolatokkal rendelkezo
akadmiai kutatintzett vlt, ksznhetoen az vtize-
dek alatt felhalmozott tudsnak. Az autipar terletn
kt, tbb ves egyttmukdsben is partner, egyik az
EJJT, msik a nemzetkzi gyrt s beszllt part-
nerekkel ltrehozott, s az EU ltal tmogatott AC/DC
projekt (www.sztaki.hu).
A tudskzpontban rszt vevo kt nagyvllalat egy-
arnt egy-egy multinacionlis vllalkozs (a Knorr-
Bremse csoport s a ThyssenKrupp csoport) hazai
lenyvllalata, az elsodleges hasonlsgok mellett n-
hny igen fontos klnbsggel. (Az EJJT vllalati part-
nereinek nhny jellemzo adatt az 1. tblzat foglalja
ssze, a kvetkezo oldalon).
A Knorr-Bremse nemzetkzi csoport Knorr-
Bremse Fkrendszerek Kft. (a tovbbiakban KnorrB)
nven hozta ltre gyrtbzist Kecskemten, majd
ezen gazat hazai tevkenysgt kiegsztette a Buda-
pesten kialaktott kutats-fejlesztsi kzponttal.
4
Az
itt foly munka jelentosgt jl mutatja, hogy igazga-
tja (dr. Palkovics Lszl) nemcsak a hazai kzpont
munkjrt, hanem az adott kutatsi terlet konszern-
szintu mukdtetsrt is felelos. A hazai kutatkz-
pont - elsosorban elofejlesztsi feladatokban - klso
partnereire is szmt, mi tbb, az igazgat igyekszik
minl tbb hazai vllalkozst meggyozni a KFI-
tevkenysg jelentosgrol. A kutats sorn felkere-
sett vllalkozsok kztt a KnorrB volt az egyetlen,
ahol tudatos, rszletes, a konszernclokhoz igazod
kzptv technolgiai stratgit, eloretekintst v-
geznek, amely magban foglalja a lehetsges (K+F)
partnerek krt is. Ebben a technolgiai/innovcis
eloretekintsben megbecslik a klnbzo jtsok
bevezetst (roadmap) a kvetkezo 5-15 vben. Erre
alapozva ttekintik az adott technolgikhoz szks-
ges tudsterleteket, azokat az ismereteket, kapcso-
ld technolgikat, amelyek szksgesek a fejlesz-
tshez. Ezen tlmenoen becslst vgeznek az adott
termk, technolgia piact rintoen is, s ez nemcsak a
lehetsges versenytrsakat, a vevok krt foglalja ma-
gban, hanem azokat a vllalkozsokat is, amelyekkel
egytt lehet mukdni az adott termk, technolgia ki-
dolgozsa rdekben (scouting).
A kutatshoz kt autipari hlzat kerlt kivlasztsra.
A kt hlzat kzs jellemzoje az is, hogy egyes tagjai
plyztak s tmogatst nyertek a kormnyzat Regio-
nlis Egyetemi Tudskzpontok ltrehozst tmogat
programjban. Esetkben az llami pnzek felhaszn-
lsa miatt az adatok nagyobb nyilvnossgra lehetett
szmtani. A vizsglat azonban nem a regionlis egye-
temi tudskzpontokat (RET) tmogat program elem-
zst clozza, hanem olyan hlzatokt, amelyek rsz-
ben magukban foglaljk ezt az egyttmukdsi formt
is. A kt autipari hlzat kt rgiban tallhat, ezltal
a tudskzpontok vizsglata informcikkal szolglhat
az esetleges regionlis klnbsgekbol eredo hat-
sokrl is. Az esetek elozoekben lert kivlasztsval
lehetosg addik az sszehasonltsra, a kapott ered-
mnyek sszevetsre, s ezltal szlesebb a megszerez-
heto informcik kre s nagyobb a megbzhatsga.
A kivlasztott hlzatok vrhatan jellemzo kpet ad-
nak a magyarorszgi KFI-hlzatosodsrl, mg ha en-
nek vannak gazati, regionlis sajtossgai is. A munka
sorn a kt hlzatban sszesen 14 interj ksztsre
kerlt sor.
A mintavtel sorn a gazdasgi gak kzl azrt
esett a vlaszts az autiparra, mert ez az gazat fon-
tos szerepet jtszik a magyar gazdasgban, s hagyo-
mnyosan jellemzoje a hlzatosods. Az autiparban
az sszeszerelo/beszllt vllalatok szoros kapcsolata
vilgszerte elterjedt. A nyitott K+F s innovcis fo-
lyamat jellemzo az gazatra, szmos esetben a beszl-
ltkra hrul az alkatrszek kifejlesztse, bevezetse.
Az gazat magyarorszgi jelentosgben szerepet jt-
szik a klfldi mukdotoke-beramls is, amely je-
lentosen hozzjrult az gazat gyors talakulshoz, a
legmodernebb, nemzetkzi gyakorlat megvalsts-
hoz, j kapcsolatok kiptshez. Az gazat tagjainak
egy rsze radsul eros nemzetkzi versenyhelyzetben
mukdik, amely eros sztnzst jelent a folyamatos
fejlesztsre.
A kutatsi eredmnyek elemzsnek fontos eszkze
a kapcsolathl-elemzs. Az interjk sorn nyert adatok
vizualizlshoz, a kvalitatv kutats eredmnyeinek
altmasztshoz alkalmazhat a kapcsolathl-elem-
zs. Ez a mdszer tovbbi adatokkal erostheti meg,
vagy ppen gyengtheti az interjalanyoktl kapott in-
formcikat szervezetk helyzetrol, a hlzat felp-
tsrol. Hozzjrul a tipikus hlzati pozcik, gyakor-
latok, hlzati jellemzok azonostshoz, lershoz.
Lehetov teszi, hogy a kapott informcik alapjn a
hlzat szerkezete irnytott s slyozott kapcsolatok
alapjn elemezheto legyen, ahol az irnyt a tuds- s
informciramls, a slyt pedig az elvgzett munka
komplexitsa, jelentosge adja meg.
Autipari hlzatok
A jrmugyrtsnak az 1900-as vek kezdete ta gaz-
dag hagyomnyai alakultak ki Magyarorszgon Cson-
ka Jnos ttro tevkenysge nyomn. A szzad ele-
jn autgyrtssal is foglalkoz gazat a szocializmus
alatt teheraut- s autbuszgyrtsra specializldott
(a KGST-munkamegosztsnak megfeleloen), m a
rendszervltst kvetoen e tevkenysg is jelentosen
leplt, talakult. Ezzel egy idoben multinacionlis
nagyvllalatok telepedtek meg Magyarorszgon, amely
kisebb mrtkben az aut-, nagyobb rszben pedig az
autalkatrsz-gyrt s -sszeszerelo tevkenysg fel-
futst hozta. (Ezt ksobb, s sokkal kisebb mrtkben
a K+F tevkenysg bevezetse is kvette.) A multinaci-
onlis nagyvllalatok (Suzuki, Audi, Opel) beszllti
ignnyel lptek fel, amely jelentos lkst s tmogatst
adott a hazai alkatrszgyrtk, autipari beszlltk pi-
acvltshoz is (Havas, 2000). Ugyanakkor ezek a ha-
zai vllalkozsok jellemzoen alacsony szellemi hozz-
adott rtket kpviselo feladatokat ltnak el, s kevs
a K+F-ben is versenykpes foegysg-beszllti sttust
elnyert vllalkozs.
Az elmlt vtizedekben az autipar/autalkat-
rsz-gyrts is jelentos vltozsokon ment keresztl.
Ebben az ipargban is rendkvl fontoss vltak az
j fejlesztsek, a minl korszerubb, a krnyezetet fo-
kozottabban kmlo termkek, gyrtsi folyamatok.
A fejlesztseknek mind nagyobb arnya kerl t a be-
szlltkhoz, amelyek mra - megfordtva a korbbi
arnyokat - az autban tallhat fejlesztsek legalbb
60 szzalkt vgzik el. Ez azt is jelenti, hogy a be-
szlltknak maguknak is ki kell ptenik K+F kapa-
citsaikat, vagy egyttmukdseket kell kialaktaniuk
olyan szervezetekkel, amelyeknek e tren mr vannak
tapasztalataik. A lehetsges partnerek kzl fontosak
a hazai felsooktatsi intzmnyek, amelyek a leendo
mrnkk kpzse mellett az ipargi kutatsokban
(alap- s alkalmazott kutatsokban) is jelentos szere-
pet vllalnak.
Ez a fejezet bemutatja a kt vizsglt hlzat kr-
nyezett, a hlzatot alkot kapcsolatok jellemzo-
it (kiemelten a regionlis egyetemi tudskzpontok
szerept), a hlzatok alapveto szerkezeti jellemzoit,
a tapasztalatok rvid sszefoglalst. Az elso esetben
(elektronikus jrmu- s jrmuirnytsi hlzat) a vizs-
glat a Knorr-Bremse, illetve a ThyssenKrupp-Presta
hazai lenyvllalatainak, valamint az Inventure Kft. s
legszorosabb partnereik hlzatosodsra koncentrl,
rszben az ltaluk kzsen ltrehozott Elektronikus
Jrmu s Jrmuirnytsi Tudskzpont tapasztalatain
keresztl, illetve tovbbi egyttmukdseik pldi se-
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
22
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
23
CIKKEK, TANULMNYOK
gtsgvel. A msodik eset (jrmuipari regionlis h-
lzat) a Rba Futmu Kft., a Borsodi Muhely Kft. s
a VisioCorp magyarorszgi lenyvllalatnak hasonl
gyakorlatt vizsglja, rszben a Jrmuipari Regionlis
Egyetemi Tudskzponthoz kapcsoldva.
Az e/ektran/kas jrm- s jrm/rny/ts/
h/zat (Badapest)
Ebben az esetben a Budapesti Muszaki s Gazdasg-
tudomnyi Egyetem (BMGE) krl szervezodo h-
lzatban tbb, huzamosabb ideje visszatro jelleggel
egyttmukdo partnert tallunk, akik a Regionlis
Egyetemi Tudskzpont (RET) program lehetosgeit
kihasznlva kvntk stabilizlni kzs erofesztsei-
ket, s kibovteni partneri krket. A tudskzpont fo
partnerei egyben a hlzatnak is meghatroz tagjai,
ezrt rdemes a tudskzponttal kicsivel rszleteseb-
ben is foglalkozni.
2
Az Elektronikus Jrmu s Jrmuirnytsi
Tudskzpont (EJJT) s partnerei
A tudskzpont (s a hlzat) kzppontjban
talljuk a tudsbzis egyik legfontosabb forrst, a
BMGE-t, amely fizikailag is otthont ad az EJJT-nek.
A partnerek kztt tallunk mg akadmiai kutatkz-
pontot, kis- s nagyvllalkozst, amelyek egymst jl
kiegszto kompetenciikkal rendelkeznek. Az EJJT
szukebb szakterlete - az autipari elektronikus rend-
szerek - dinamikusan fejlodik, szerepe meghatroz a
kormny- s fkrendszerek fejlesztsben, a jrmufor-
galom szervezsben, a kzlekedsbiztonsgban. Az
elektronika, a mechatronika vagy az irnytselmlet
legjabb eredmnyei szksgesek a folyamatos fejlo-
dshez, ezrt ,.az alapkutatsok szempontjbl is
eros sztnzo hatssal brnak. A hazai alapkutatsok
ezen a terleten kiemelkedok, s tbb mint 20 ve a
vilg lvonalban lvonek szmtanak' (Bokor et al.,
2006).
A tudskzpont eltro krnyezetbe gyazott s fizi-
kailag is elklnlt partnereket hoz ssze s integrl
egy j szervezetbe a RET program kirsnak szellem-
ben.
3
Amg a felsooktatsi/akadmiai szfra leginkbb
tudsval jrul hozz az egyttmukdshez, addig a
kisebb vllalkozsok alkalmasak a prototpusok, teszt-
pldnyok ksztsre, a nagyobb vllalkozsok pedig
megfelelo lehetosgekkel rendelkeznek kisszris vagy
elofejlesztsi feladatok elltshoz. Egy ilyen egytt-
mukds vizsglata lehetov teszi nemcsak a klnfle
partnerek (eltro) gyakorlatnak feltrkpezst, de az
elso pillantsra hasonl tulajdonsgokkal rendelkezo
partnerek esetlegesen eltro egyttmukdsi stratgi-
inak feltrst is.
Az EJJT-t befogad BMGE az egyik legsikeresebb
hazai felsooktatsi intzmny a vllalati kapcsolatok
kiptsben. Az itt felhalmozott szakmai tudsbzis
szmos vllalkozs szmra fontos tudsforrs, gy az
intzmny kapcsolati hlzata is kiterjedt, egyes part-
nerekkel tbbszrsen (tbb projekt rvn) is kapcso-
latban llhatnak. Szintn a kutati szfrt kpviseli az
egyttmukdsben az MTA Szmtstechnikai s Au-
tomatizlsi Kutatintzet (SZTAKI), amely az egyik
legkiterjedtebb vllalati kapcsolatokkal rendelkezo
akadmiai kutatintzett vlt, ksznhetoen az vtize-
dek alatt felhalmozott tudsnak. Az autipar terletn
kt, tbb ves egyttmukdsben is partner, egyik az
EJJT, msik a nemzetkzi gyrt s beszllt part-
nerekkel ltrehozott, s az EU ltal tmogatott AC/DC
projekt (www.sztaki.hu).
A tudskzpontban rszt vevo kt nagyvllalat egy-
arnt egy-egy multinacionlis vllalkozs (a Knorr-
Bremse csoport s a ThyssenKrupp csoport) hazai
lenyvllalata, az elsodleges hasonlsgok mellett n-
hny igen fontos klnbsggel. (Az EJJT vllalati part-
nereinek nhny jellemzo adatt az 1. tblzat foglalja
ssze, a kvetkezo oldalon).
A Knorr-Bremse nemzetkzi csoport Knorr-
Bremse Fkrendszerek Kft. (a tovbbiakban KnorrB)
nven hozta ltre gyrtbzist Kecskemten, majd
ezen gazat hazai tevkenysgt kiegsztette a Buda-
pesten kialaktott kutats-fejlesztsi kzponttal.
4
Az
itt foly munka jelentosgt jl mutatja, hogy igazga-
tja (dr. Palkovics Lszl) nemcsak a hazai kzpont
munkjrt, hanem az adott kutatsi terlet konszern-
szintu mukdtetsrt is felelos. A hazai kutatkz-
pont - elsosorban elofejlesztsi feladatokban - klso
partnereire is szmt, mi tbb, az igazgat igyekszik
minl tbb hazai vllalkozst meggyozni a KFI-
tevkenysg jelentosgrol. A kutats sorn felkere-
sett vllalkozsok kztt a KnorrB volt az egyetlen,
ahol tudatos, rszletes, a konszernclokhoz igazod
kzptv technolgiai stratgit, eloretekintst v-
geznek, amely magban foglalja a lehetsges (K+F)
partnerek krt is. Ebben a technolgiai/innovcis
eloretekintsben megbecslik a klnbzo jtsok
bevezetst (roadmap) a kvetkezo 5-15 vben. Erre
alapozva ttekintik az adott technolgikhoz szks-
ges tudsterleteket, azokat az ismereteket, kapcso-
ld technolgikat, amelyek szksgesek a fejlesz-
tshez. Ezen tlmenoen becslst vgeznek az adott
termk, technolgia piact rintoen is, s ez nemcsak a
lehetsges versenytrsakat, a vevok krt foglalja ma-
gban, hanem azokat a vllalkozsokat is, amelyekkel
egytt lehet mukdni az adott termk, technolgia ki-
dolgozsa rdekben (scouting).
A kutatshoz kt autipari hlzat kerlt kivlasztsra.
A kt hlzat kzs jellemzoje az is, hogy egyes tagjai
plyztak s tmogatst nyertek a kormnyzat Regio-
nlis Egyetemi Tudskzpontok ltrehozst tmogat
programjban. Esetkben az llami pnzek felhaszn-
lsa miatt az adatok nagyobb nyilvnossgra lehetett
szmtani. A vizsglat azonban nem a regionlis egye-
temi tudskzpontokat (RET) tmogat program elem-
zst clozza, hanem olyan hlzatokt, amelyek rsz-
ben magukban foglaljk ezt az egyttmukdsi formt
is. A kt autipari hlzat kt rgiban tallhat, ezltal
a tudskzpontok vizsglata informcikkal szolglhat
az esetleges regionlis klnbsgekbol eredo hat-
sokrl is. Az esetek elozoekben lert kivlasztsval
lehetosg addik az sszehasonltsra, a kapott ered-
mnyek sszevetsre, s ezltal szlesebb a megszerez-
heto informcik kre s nagyobb a megbzhatsga.
A kivlasztott hlzatok vrhatan jellemzo kpet ad-
nak a magyarorszgi KFI-hlzatosodsrl, mg ha en-
nek vannak gazati, regionlis sajtossgai is. A munka
sorn a kt hlzatban sszesen 14 interj ksztsre
kerlt sor.
A mintavtel sorn a gazdasgi gak kzl azrt
esett a vlaszts az autiparra, mert ez az gazat fon-
tos szerepet jtszik a magyar gazdasgban, s hagyo-
mnyosan jellemzoje a hlzatosods. Az autiparban
az sszeszerelo/beszllt vllalatok szoros kapcsolata
vilgszerte elterjedt. A nyitott K+F s innovcis fo-
lyamat jellemzo az gazatra, szmos esetben a beszl-
ltkra hrul az alkatrszek kifejlesztse, bevezetse.
Az gazat magyarorszgi jelentosgben szerepet jt-
szik a klfldi mukdotoke-beramls is, amely je-
lentosen hozzjrult az gazat gyors talakulshoz, a
legmodernebb, nemzetkzi gyakorlat megvalsts-
hoz, j kapcsolatok kiptshez. Az gazat tagjainak
egy rsze radsul eros nemzetkzi versenyhelyzetben
mukdik, amely eros sztnzst jelent a folyamatos
fejlesztsre.
A kutatsi eredmnyek elemzsnek fontos eszkze
a kapcsolathl-elemzs. Az interjk sorn nyert adatok
vizualizlshoz, a kvalitatv kutats eredmnyeinek
altmasztshoz alkalmazhat a kapcsolathl-elem-
zs. Ez a mdszer tovbbi adatokkal erostheti meg,
vagy ppen gyengtheti az interjalanyoktl kapott in-
formcikat szervezetk helyzetrol, a hlzat felp-
tsrol. Hozzjrul a tipikus hlzati pozcik, gyakor-
latok, hlzati jellemzok azonostshoz, lershoz.
Lehetov teszi, hogy a kapott informcik alapjn a
hlzat szerkezete irnytott s slyozott kapcsolatok
alapjn elemezheto legyen, ahol az irnyt a tuds- s
informciramls, a slyt pedig az elvgzett munka
komplexitsa, jelentosge adja meg.
Autipari hlzatok
A jrmugyrtsnak az 1900-as vek kezdete ta gaz-
dag hagyomnyai alakultak ki Magyarorszgon Cson-
ka Jnos ttro tevkenysge nyomn. A szzad ele-
jn autgyrtssal is foglalkoz gazat a szocializmus
alatt teheraut- s autbuszgyrtsra specializldott
(a KGST-munkamegosztsnak megfeleloen), m a
rendszervltst kvetoen e tevkenysg is jelentosen
leplt, talakult. Ezzel egy idoben multinacionlis
nagyvllalatok telepedtek meg Magyarorszgon, amely
kisebb mrtkben az aut-, nagyobb rszben pedig az
autalkatrsz-gyrt s -sszeszerelo tevkenysg fel-
futst hozta. (Ezt ksobb, s sokkal kisebb mrtkben
a K+F tevkenysg bevezetse is kvette.) A multinaci-
onlis nagyvllalatok (Suzuki, Audi, Opel) beszllti
ignnyel lptek fel, amely jelentos lkst s tmogatst
adott a hazai alkatrszgyrtk, autipari beszlltk pi-
acvltshoz is (Havas, 2000). Ugyanakkor ezek a ha-
zai vllalkozsok jellemzoen alacsony szellemi hozz-
adott rtket kpviselo feladatokat ltnak el, s kevs
a K+F-ben is versenykpes foegysg-beszllti sttust
elnyert vllalkozs.
Az elmlt vtizedekben az autipar/autalkat-
rsz-gyrts is jelentos vltozsokon ment keresztl.
Ebben az ipargban is rendkvl fontoss vltak az
j fejlesztsek, a minl korszerubb, a krnyezetet fo-
kozottabban kmlo termkek, gyrtsi folyamatok.
A fejlesztseknek mind nagyobb arnya kerl t a be-
szlltkhoz, amelyek mra - megfordtva a korbbi
arnyokat - az autban tallhat fejlesztsek legalbb
60 szzalkt vgzik el. Ez azt is jelenti, hogy a be-
szlltknak maguknak is ki kell ptenik K+F kapa-
citsaikat, vagy egyttmukdseket kell kialaktaniuk
olyan szervezetekkel, amelyeknek e tren mr vannak
tapasztalataik. A lehetsges partnerek kzl fontosak
a hazai felsooktatsi intzmnyek, amelyek a leendo
mrnkk kpzse mellett az ipargi kutatsokban
(alap- s alkalmazott kutatsokban) is jelentos szere-
pet vllalnak.
Ez a fejezet bemutatja a kt vizsglt hlzat kr-
nyezett, a hlzatot alkot kapcsolatok jellemzo-
it (kiemelten a regionlis egyetemi tudskzpontok
szerept), a hlzatok alapveto szerkezeti jellemzoit,
a tapasztalatok rvid sszefoglalst. Az elso esetben
(elektronikus jrmu- s jrmuirnytsi hlzat) a vizs-
glat a Knorr-Bremse, illetve a ThyssenKrupp-Presta
hazai lenyvllalatainak, valamint az Inventure Kft. s
legszorosabb partnereik hlzatosodsra koncentrl,
rszben az ltaluk kzsen ltrehozott Elektronikus
Jrmu s Jrmuirnytsi Tudskzpont tapasztalatain
keresztl, illetve tovbbi egyttmukdseik pldi se-
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
24
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
25
CIKKEK, TANULMNYOK
A kisvllalatok kzl az Inventure Autelektroni-
kai Kutat s Fejleszto Kft. (tovbbiakban Inventure)
foglalkozik autipari fejlesztsekkel. Az Inventure
Kft. maga a fejlesztssel foglalkozik, a gyrtst pedig
,brbe adjk. Kutats-fejlesztsi kapacitsaikat nem-
csak sajt - mra 14 orszgban forgalmazott - term-
keikben hasznostjk, de bedolgoznak hazai nagyvl-
latoknak is (ppen az EJJT-ben partner Knorr-Bremse
Fkrendszerek Kft.-nek s ThyssenKrupp-Presta Kft.-
nek), br ltalban vve mrskelt a szakmai tudsuk
irnti kereslet. A kisvllalkozs - korltozott erofor-
rsai miatt is - szukebb partneri krrel rendelkezik,
amely az EJJT-re s a hatsra jelentkezett megrende-
lore korltozdik, ugyanakkor ebben az alhlzatba
igen jl begyazdott. A kis mretbol addan a K+F
egyttmukdsek egszen ms szempontbl fontosak
szmukra, mint egyes nagyvllalkozsok szmra.
Esetkben a klso tudsforrs a szuks kapacitsa-
ik kibovtsben, fejlesztsi lehetosgeik kiszlest-
sben jtszik szerepet. A vllalkozs kis mrete azt
is behatrolja, hogy mekkora partneri krt kpesek
kipteni sajt maguk szmra, hiszen ez a folyamat
erosen szemlyfggo, akr a vllalkozs vezetojnek
ismeretsgi krt, akr - az egyttmukdsbe bevon-
hat kpzett munkaerot tekintve. A vllalkozs veze-
toje azt is elmondta, hogy az egyttmukdsek nem
annyira klasszikus rtelemben vett kzs fejlesztsek,
hanem kisebb-nagyobb rszfeladatok, rszmegold-
sok szlltsa, kisebb volumenu problmk megol-
dsa partnereik, a KB s a TKP szmra (Sz. Zs.,
2008.07.15.).
Az EJJT partner Informin.hu Kft. (tovbbiakban
Informin) egy informcivdelemmel s vllalatir-
nytsi rendszerek kiptsvel, informatikai tancs-
adssal foglalkoz vllalkozs, nem vgez nll K+F
tevkenysget, br erre jelenleg is vannak trekvseik.
Ennek megfeleloen autipari kapcsolataik is meglehe-
tosen korltozottak, kizrlag az EJJT tevkenysg-
hez ktodik. Az EJJT-ben a vllalkozs feladata volt a
projektmenedzsment-rendszer kiptse, bevezetse (s
betantsa) a partnerek s az autipar ignyeihez igaz-
tottan. Ez a rendszer a K+F folyamatokon tl kiterjedt
a vezets, az eroforrs-menedzsment, a marketing te-
rleteire is. A projektmenedzsment-feladatok ellts-
ra kidolgozott szoftver az ltalnos funkcikon tl fel
van ksztve a kutats-fejlesztsi tevkenysg sajtos-
sgaibl add specilis feladatokra is, segtsgvel a
projektek teljes ,letciklusa folyamatosan ellenoriz-
heto; megfelelo jogosultsggal az interneten keresztl
is elrheto. Az EJJT projektmenedzsment-rendszere
egyben a tudskzpont egyik olyan termke, amely
,piacosthat, felkeltette ms szervezetek rdeklod-
st is. (A mdszert bemutattk a tbbi tudskzpontnak
is, m vgl rtkestsre nem kerlt sor.) Termsze-
tesen egy ilyen rendszer nem jdonsg a vllalkozsok
szmra, m az akadmiai szereploknek, s a TUV-nek
is j, innovatv megoldsnak bizonyult e projektszem-
llet elfogadtatsa.
A TV Nord-KTI Kft. (tovbbiakban TUV) egy
kicsit kilg a partnerek sorbl, hiszen egy fggetlen
szakrtoi intzmny, amely nmet s magyar egytt-
mukdsben jtt ltre 1990-ben. Tevkenysgk fo te-
rlete a kzti kzlekeds biztonsga, a szllts- s
rakodstechnika kutatsa s fejlesztse, emellett a
rendszertanstsi feladatokkal kln rszleg foglal-
kozik. Feladata ppen ezrt sajtsgos az EJJT-n be-
ll: kompetenciinak megfeleloen egyfajta jvhagy
szerepkrt tlt be, s biztostja, hogy a fejlesztsek a
mindenkori hazai s nemzetkzi ipari sztenderdeknek
megfeleloen kszljenek. Ez a munka eredmnyeinek
ksobbi hasznosthatsgt pozitvan befolysolhatja.
Emellett fontos sszekto kapocs a felelos trvnyhoz
testletek, kztk az Eurpai Uni technikai szerveze-
tei s bizottsgai s az EJJT kztt.
Ez utbbi kt vllalkozs esetben az egyttmuk-
dsek jelentosge kisebb a tbbi partnerhez viszonyt-
va. Az Informin Kft. inkbb informatikai tancsadsi
tevkenysgben rintett, s br kszltek tervek K+F
egyttmukdsre, plyzatokban val rszvtelre, eze-
ket mindeddig nem sikerlt megvalstaniuk. Ennek
egyik oka a vllalkozs kis mretbol eredo forrshi-
ny, de a menedzser elmondsa szerint legalbb ilyen
fontosak a hazai plyzati rendszer hinyossgai (K. K.
2008.07.15.). A TUV-Nord KTI szintn elg specilis
tevkenysget folytat, egyttmukdsei inkbb egyfaj-
ta ellenorzo, jvhagy szerepkrre korltozdnak.
Az ipari partnerek esetben a tudskzpont kere-
tben vgzett munka szempontjbl fontos, hogy az a
,holnaputn fejlesztseihez is hozzjruljon, a hosz-
sz tv terveket alapozza meg tudsbzisuk gazdag-
tsval. A nagyvllalatok rszvtelnek fo motivcija
az adott rszterleten hinyz szakrtelem, illetve az,
hogy egyes feladatok nem oldhatak meg sajt szer-
vezetkben kello hatkonysggal, ezrt kihelyezik bi-
zonyos problmk megoldst. Kisvllalatok esetben
pedig az amgy is tervezett fejlesztsekhez kapott kieg-
szto eroforrsok a tervek gyorsabb temu megvals-
tst teszik lehetov. Ez a lehetosg a kisvllalatoknak,
amelyek mindig a knlkoz piaci rseket megtallva
igyekeznek kielgteni vsrlikat, olykor a tllst
jelentheti. A rszvtel a tudskzpont programjban a
kisvllalatok kapacitsainak akr tbb mint felt is le-
ktheti, a nagyvllalatok esetben ez az arny azonban
jval kisebb.
A Knorr-Bremse (KnorrB) szmra az akadmiai
szfra fontos partner olyan alapkutats-kzeli vagy
elofejlesztsi feladatok elvgzsben, amelyre nem ri
meg/nincs lehetosg sajt kapacitsok, kpessgek ki-
ptse. Ilyen esetekben a KnorrB elsodleges partnere
a BMGE, amelynek szmos tanszkvel llnak kap-
csolatban. Emellett egyttmukdnek mg a szegedi
s miskolci egyetemekkel is, a SZTAKI-val, valamint
ipari(bb) jellegu kutatsokban a Bay Zoltn Alapt-
vny intzeteivel is. A KnorrB partneri kre emellett
viszonylag szles kru s vltozatos, rezheto, hogy a
partnereket konkrt rszterletek szakismerete alapjn,
s a tolk nyerheto specilis tuds rdekben vlasz-
tottk ki. A ltrehozott egyttmukdsek clja is igen
vltozatos, j termk fejlesztsre, adaptcira ppgy
irnyulhatnak, mint termk/eljrs racionalizlsra,
vagy csupn megvalsthatsgi kutatsokra. A legfon-
tosabb elvrs velk szemben, hogy hozzjruljanak a
vllalkozs - az elmlt idoszakban egyre inkbb tech-
nolgia-intenzv - fejlodshez. (P. L., 2008.05.02.)
A msik multinacionlis vllalkozs, a Thyssen
Krupp csoport hazai lenyvllalata, a ThyssenKrupp-
Presta Kft. (a tovbbiakban TKP) budapesti K+F kz-
pontjban kb. 50 fo dolgozik jelenleg. Mivel a vllalatcso-
port a kzelmltban teljesen megvlt termelobzistl, s
2007 ta kizrlag a K+F fejlesztsekre koncentrl, a
TKP fejlesztsei klfldi gyrtst szolglnak, szemben
a KnorrB esetvel. Tevkenysgk jellegbol fakadan
legfontosabb hazai K+F partnereik az akadmiai szfra
kpviseloi, s a megfelelo partnerek kivlasztsa rde-
kben folyamatosan figyelik a szakirodalmat, valamint
a szukebb szakterlet szereploi felol rkezo hreket. A
TKP fejlesztsi munkjban fontos tmogatst jelent a
BMGE kt tanszke is, amelyekkel nemcsak tanszki,
hanem egyni/hallgati szinten is egyttmukdtek (W. I.,
2008.08.07.). Ezeknek az egyttmukdseknek a jelen-
tosge, hogy hozzjrulnak j funkcik elofejleszts-
hez, megalapozshoz, valamint jl szolglja a mrnk-
utnptls folyamatt. A ThyssenKrupp-Presta partneri
kre szmossgt tekintve nem csekly, m a hazai fel-
sooktatsi/akadmiai szfra mellett ezek inkbb klfl-
di beszlltk s megrendelok, nem a hazai innovcis
rendszer elemei. Mivel Magyarorszgon csak a fejleszts
folyik, az alkatrszek, prototpusok, a tesztszrik gyr-
tsa klfldn (Franciaorszgban, Nmetorszgban) tr-
tnik. Ezek a beszlltk a TKP hazai lenyvllalata ltal
kidolgozott specifikcik alapjn (belertve a hatrido-
ket, fejlesztsi kltsgeket, kltsgvetst is) ptik meg a
termkeket, s az ltaluk vgzett fejlesztsek folyamatos
fejlesztsi knyszert szlnek a beszlltk oldaln is (W.
I., 2008.08.07.).
1. tblzat
Az EJJT vllalati partnereinek jellemzoi
Vllalkozs
Knorr-Bremse
Fkrendszerek K.
yssenKrupp-
Presta K.
Inventure Informin TV
Tulajdonosi
kr
Klfldi
multinacionlis
vllalkozs
Klfldi
multinacionlis
vllalkozs
Hazai
magnszemly
Hazai
magnszemly
Vegyes, klfldi
multinacionlis
vllalkozssal
Alapts ve 1995/1999 1999 1997 2000 1990
Vllalatmret Nagyvllalat KKV KKV KKV KKV
Hazai tevkenysg Gyrts s K+F K+F Gyrts s K+F Tancsads
Tancsads,
tansts
F tevkenysgi
terlet
Elektronikus s
pneumatikus
fkrendszerek
tervezse, vizsglata
Elektromos
kormnyrendszer
fejlesztse
Autelektronikai
mrmszerek s
vezrlegysgek
fejlesztse, gyrtsa
IT s mszaki
tancsads, vllalat-
irnytsi rendszerek,
informcivdelem
Kzlekeds-
biztonsgi
tancsads,
jrmvizsglat,
rendszertansts
Hazai K+F
tevkenysg
jellemzje
Sajt K+F rszleg,
feladatok
konszernszint
koordinlsa,
egyttmkdsek
stratgiai tervezse
K+F feladatok
elltsa, szoros
egyttmkds az
akadmiai szfrval
Sajt K+F
kapacits a termkek
kifejlesztsre,
egyttmkdsek
szerepe fontos
IT-szolgltat
tevkenysg
Technolgiai
tanstvnyok
kiadsa
Forrs. Sajt sszellts az interjk s weblapok alapjn.
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
24
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
25
CIKKEK, TANULMNYOK
A kisvllalatok kzl az Inventure Autelektroni-
kai Kutat s Fejleszto Kft. (tovbbiakban Inventure)
foglalkozik autipari fejlesztsekkel. Az Inventure
Kft. maga a fejlesztssel foglalkozik, a gyrtst pedig
,brbe adjk. Kutats-fejlesztsi kapacitsaikat nem-
csak sajt - mra 14 orszgban forgalmazott - term-
keikben hasznostjk, de bedolgoznak hazai nagyvl-
latoknak is (ppen az EJJT-ben partner Knorr-Bremse
Fkrendszerek Kft.-nek s ThyssenKrupp-Presta Kft.-
nek), br ltalban vve mrskelt a szakmai tudsuk
irnti kereslet. A kisvllalkozs - korltozott erofor-
rsai miatt is - szukebb partneri krrel rendelkezik,
amely az EJJT-re s a hatsra jelentkezett megrende-
lore korltozdik, ugyanakkor ebben az alhlzatba
igen jl begyazdott. A kis mretbol addan a K+F
egyttmukdsek egszen ms szempontbl fontosak
szmukra, mint egyes nagyvllalkozsok szmra.
Esetkben a klso tudsforrs a szuks kapacitsa-
ik kibovtsben, fejlesztsi lehetosgeik kiszlest-
sben jtszik szerepet. A vllalkozs kis mrete azt
is behatrolja, hogy mekkora partneri krt kpesek
kipteni sajt maguk szmra, hiszen ez a folyamat
erosen szemlyfggo, akr a vllalkozs vezetojnek
ismeretsgi krt, akr - az egyttmukdsbe bevon-
hat kpzett munkaerot tekintve. A vllalkozs veze-
toje azt is elmondta, hogy az egyttmukdsek nem
annyira klasszikus rtelemben vett kzs fejlesztsek,
hanem kisebb-nagyobb rszfeladatok, rszmegold-
sok szlltsa, kisebb volumenu problmk megol-
dsa partnereik, a KB s a TKP szmra (Sz. Zs.,
2008.07.15.).
Az EJJT partner Informin.hu Kft. (tovbbiakban
Informin) egy informcivdelemmel s vllalatir-
nytsi rendszerek kiptsvel, informatikai tancs-
adssal foglalkoz vllalkozs, nem vgez nll K+F
tevkenysget, br erre jelenleg is vannak trekvseik.
Ennek megfeleloen autipari kapcsolataik is meglehe-
tosen korltozottak, kizrlag az EJJT tevkenysg-
hez ktodik. Az EJJT-ben a vllalkozs feladata volt a
projektmenedzsment-rendszer kiptse, bevezetse (s
betantsa) a partnerek s az autipar ignyeihez igaz-
tottan. Ez a rendszer a K+F folyamatokon tl kiterjedt
a vezets, az eroforrs-menedzsment, a marketing te-
rleteire is. A projektmenedzsment-feladatok ellts-
ra kidolgozott szoftver az ltalnos funkcikon tl fel
van ksztve a kutats-fejlesztsi tevkenysg sajtos-
sgaibl add specilis feladatokra is, segtsgvel a
projektek teljes ,letciklusa folyamatosan ellenoriz-
heto; megfelelo jogosultsggal az interneten keresztl
is elrheto. Az EJJT projektmenedzsment-rendszere
egyben a tudskzpont egyik olyan termke, amely
,piacosthat, felkeltette ms szervezetek rdeklod-
st is. (A mdszert bemutattk a tbbi tudskzpontnak
is, m vgl rtkestsre nem kerlt sor.) Termsze-
tesen egy ilyen rendszer nem jdonsg a vllalkozsok
szmra, m az akadmiai szereploknek, s a TUV-nek
is j, innovatv megoldsnak bizonyult e projektszem-
llet elfogadtatsa.
A TV Nord-KTI Kft. (tovbbiakban TUV) egy
kicsit kilg a partnerek sorbl, hiszen egy fggetlen
szakrtoi intzmny, amely nmet s magyar egytt-
mukdsben jtt ltre 1990-ben. Tevkenysgk fo te-
rlete a kzti kzlekeds biztonsga, a szllts- s
rakodstechnika kutatsa s fejlesztse, emellett a
rendszertanstsi feladatokkal kln rszleg foglal-
kozik. Feladata ppen ezrt sajtsgos az EJJT-n be-
ll: kompetenciinak megfeleloen egyfajta jvhagy
szerepkrt tlt be, s biztostja, hogy a fejlesztsek a
mindenkori hazai s nemzetkzi ipari sztenderdeknek
megfeleloen kszljenek. Ez a munka eredmnyeinek
ksobbi hasznosthatsgt pozitvan befolysolhatja.
Emellett fontos sszekto kapocs a felelos trvnyhoz
testletek, kztk az Eurpai Uni technikai szerveze-
tei s bizottsgai s az EJJT kztt.
Ez utbbi kt vllalkozs esetben az egyttmuk-
dsek jelentosge kisebb a tbbi partnerhez viszonyt-
va. Az Informin Kft. inkbb informatikai tancsadsi
tevkenysgben rintett, s br kszltek tervek K+F
egyttmukdsre, plyzatokban val rszvtelre, eze-
ket mindeddig nem sikerlt megvalstaniuk. Ennek
egyik oka a vllalkozs kis mretbol eredo forrshi-
ny, de a menedzser elmondsa szerint legalbb ilyen
fontosak a hazai plyzati rendszer hinyossgai (K. K.
2008.07.15.). A TUV-Nord KTI szintn elg specilis
tevkenysget folytat, egyttmukdsei inkbb egyfaj-
ta ellenorzo, jvhagy szerepkrre korltozdnak.
Az ipari partnerek esetben a tudskzpont kere-
tben vgzett munka szempontjbl fontos, hogy az a
,holnaputn fejlesztseihez is hozzjruljon, a hosz-
sz tv terveket alapozza meg tudsbzisuk gazdag-
tsval. A nagyvllalatok rszvtelnek fo motivcija
az adott rszterleten hinyz szakrtelem, illetve az,
hogy egyes feladatok nem oldhatak meg sajt szer-
vezetkben kello hatkonysggal, ezrt kihelyezik bi-
zonyos problmk megoldst. Kisvllalatok esetben
pedig az amgy is tervezett fejlesztsekhez kapott kieg-
szto eroforrsok a tervek gyorsabb temu megvals-
tst teszik lehetov. Ez a lehetosg a kisvllalatoknak,
amelyek mindig a knlkoz piaci rseket megtallva
igyekeznek kielgteni vsrlikat, olykor a tllst
jelentheti. A rszvtel a tudskzpont programjban a
kisvllalatok kapacitsainak akr tbb mint felt is le-
ktheti, a nagyvllalatok esetben ez az arny azonban
jval kisebb.
A Knorr-Bremse (KnorrB) szmra az akadmiai
szfra fontos partner olyan alapkutats-kzeli vagy
elofejlesztsi feladatok elvgzsben, amelyre nem ri
meg/nincs lehetosg sajt kapacitsok, kpessgek ki-
ptse. Ilyen esetekben a KnorrB elsodleges partnere
a BMGE, amelynek szmos tanszkvel llnak kap-
csolatban. Emellett egyttmukdnek mg a szegedi
s miskolci egyetemekkel is, a SZTAKI-val, valamint
ipari(bb) jellegu kutatsokban a Bay Zoltn Alapt-
vny intzeteivel is. A KnorrB partneri kre emellett
viszonylag szles kru s vltozatos, rezheto, hogy a
partnereket konkrt rszterletek szakismerete alapjn,
s a tolk nyerheto specilis tuds rdekben vlasz-
tottk ki. A ltrehozott egyttmukdsek clja is igen
vltozatos, j termk fejlesztsre, adaptcira ppgy
irnyulhatnak, mint termk/eljrs racionalizlsra,
vagy csupn megvalsthatsgi kutatsokra. A legfon-
tosabb elvrs velk szemben, hogy hozzjruljanak a
vllalkozs - az elmlt idoszakban egyre inkbb tech-
nolgia-intenzv - fejlodshez. (P. L., 2008.05.02.)
A msik multinacionlis vllalkozs, a Thyssen
Krupp csoport hazai lenyvllalata, a ThyssenKrupp-
Presta Kft. (a tovbbiakban TKP) budapesti K+F kz-
pontjban kb. 50 fo dolgozik jelenleg. Mivel a vllalatcso-
port a kzelmltban teljesen megvlt termelobzistl, s
2007 ta kizrlag a K+F fejlesztsekre koncentrl, a
TKP fejlesztsei klfldi gyrtst szolglnak, szemben
a KnorrB esetvel. Tevkenysgk jellegbol fakadan
legfontosabb hazai K+F partnereik az akadmiai szfra
kpviseloi, s a megfelelo partnerek kivlasztsa rde-
kben folyamatosan figyelik a szakirodalmat, valamint
a szukebb szakterlet szereploi felol rkezo hreket. A
TKP fejlesztsi munkjban fontos tmogatst jelent a
BMGE kt tanszke is, amelyekkel nemcsak tanszki,
hanem egyni/hallgati szinten is egyttmukdtek (W. I.,
2008.08.07.). Ezeknek az egyttmukdseknek a jelen-
tosge, hogy hozzjrulnak j funkcik elofejleszts-
hez, megalapozshoz, valamint jl szolglja a mrnk-
utnptls folyamatt. A ThyssenKrupp-Presta partneri
kre szmossgt tekintve nem csekly, m a hazai fel-
sooktatsi/akadmiai szfra mellett ezek inkbb klfl-
di beszlltk s megrendelok, nem a hazai innovcis
rendszer elemei. Mivel Magyarorszgon csak a fejleszts
folyik, az alkatrszek, prototpusok, a tesztszrik gyr-
tsa klfldn (Franciaorszgban, Nmetorszgban) tr-
tnik. Ezek a beszlltk a TKP hazai lenyvllalata ltal
kidolgozott specifikcik alapjn (belertve a hatrido-
ket, fejlesztsi kltsgeket, kltsgvetst is) ptik meg a
termkeket, s az ltaluk vgzett fejlesztsek folyamatos
fejlesztsi knyszert szlnek a beszlltk oldaln is (W.
I., 2008.08.07.).
1. tblzat
Az EJJT vllalati partnereinek jellemzoi
Vllalkozs
Knorr-Bremse
Fkrendszerek K.
yssenKrupp-
Presta K.
Inventure Informin TV
Tulajdonosi
kr
Klfldi
multinacionlis
vllalkozs
Klfldi
multinacionlis
vllalkozs
Hazai
magnszemly
Hazai
magnszemly
Vegyes, klfldi
multinacionlis
vllalkozssal
Alapts ve 1995/1999 1999 1997 2000 1990
Vllalatmret Nagyvllalat KKV KKV KKV KKV
Hazai tevkenysg Gyrts s K+F K+F Gyrts s K+F Tancsads
Tancsads,
tansts
F tevkenysgi
terlet
Elektronikus s
pneumatikus
fkrendszerek
tervezse, vizsglata
Elektromos
kormnyrendszer
fejlesztse
Autelektronikai
mrmszerek s
vezrlegysgek
fejlesztse, gyrtsa
IT s mszaki
tancsads, vllalat-
irnytsi rendszerek,
informcivdelem
Kzlekeds-
biztonsgi
tancsads,
jrmvizsglat,
rendszertansts
Hazai K+F
tevkenysg
jellemzje
Sajt K+F rszleg,
feladatok
konszernszint
koordinlsa,
egyttmkdsek
stratgiai tervezse
K+F feladatok
elltsa, szoros
egyttmkds az
akadmiai szfrval
Sajt K+F
kapacits a termkek
kifejlesztsre,
egyttmkdsek
szerepe fontos
IT-szolgltat
tevkenysg
Technolgiai
tanstvnyok
kiadsa
Forrs. Sajt sszellts az interjk s weblapok alapjn.
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
26
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
27
CIKKEK, TANULMNYOK
bevtelt, mint a vllalkozs tudsbzist nveli. Ezt t-
masztja al az egyik menedzser ksobb, az informci-
ramls kapcsn idzett vlemnye a megbzsok egy-
oldal relevancijrl. Radsul a kisebb vllalkozsok
korltozott eroforrsaik miatt jellemzoen nem kpesek
jelentosebb programok finanszrozsra. Hosszabb
tv egyttmukdseket leginkbb a Knorr-Bremse
alaktott ki akadmiai partnereivel, illetve a BMGE-
hez ktodo kapcsolatokat nevezhetjk ilyennek.
Az ipar-egyetem kztti egyttmukds - br rsz-
ben ppen a regionlis egyetemi tudskzpontok r-
vn is javulban van - a megkrdezettek szerint mg
messze nem tkletes. Tovbbra is panaszkodnak a
vllalati menedzserek arra, hogy az akadmiai szfr-
ban dolgozk nehezen igazodnak a versenyszfrban
mindennapos szoros hatridokhz, s jellemzo azok be
nem tartsa. Magban a tudskzpontban is nehzsg,
hogy az akadmiai szfrnak ,nagyon gyenge az rde-
keltsgk a tuds termkk konvertlsban, tlzottan
elmletorientltak (Sz. Zs., 2008.07.15.).
Az interjk sorn a K+F egyttmukdsekben
megvalsul informciramlsrl kialakul kp nem
tlzottan pozitv. Eppen amiatt, hogy a megbzsban
kiadott feladatok relatve kisebb jelentosguek, adott
problmk megoldsra irnyulnak, ezrt intellektu-
lis hasznot az esetek nagy rszben csak a megbz
szmra jelentenek. Noha a megbzk nem akadlyoz-
zk a ktoldal tudsramlst, a megbzott fl szmra
a projekt vgeredmnye sokszor egyszeruen ,rdekte-
len' (P. L., 2008.05.22.). Br gy sem haszontalan az
egyttmukds, mgsem r fel egy jval sszetettebb
kzs K+F munkval. Lehetosg van azonban a kap-
csolatok minosgnek javtsra. Esetnkben a Knorr-
Bremsnl emltettk, hogy egyik partnerkkel szer-
zett pozitv tapasztalatok nyomn dntttek egy jabb
kzs munkrl, amely mr szakmai kihvsban is
egy jabb lpcsofokot jelentett (P. L., 2008.05.22.).
Ehhez azonban ido, bizalom s pozitv tapasztalatok
kellenek.
A KFI-viszonyrendszer
A vizsglt hlzat kettos kpet mutat. Egyrszt a
,magot alkot (EJJT) partnerek kztt intenzv s
szoros az egyttmukds, ugyanakkor tovbbi kapcso-
lataik szma s jelentosge korltozott. Ez all esetleg
csak a Knorr-Bremse kivtel. A helyzet megtlsben
lnyeges szempont, hogy a rgi, amelyben a hlzat
mukdik, taln a leginkbb fejlett innovcis rendszer-
rel rendelkezik, abbl a szempontbl mindenkppen,
hogy a hazai K+F aktivits ktharmada itt zajlik.
A hlzat kzppontjban teht mindenflekppen
a BMGE, KnorrB, TKP hrmast talljuk, de az iga-
zi sszekto kapocs a BMGE, a msik kt szervezet
inkbb kapcsolatai nagyobb szma miatt kerl a k-
zppontba. A vllalkozsok krben a KnorrB rendel-
kezik a leginkbb nyitott innovcis kapcsolatokkal.
A TKP - noha kzremukdoi szmban alig maradnak
el a KnorrB partnereinl - jval kevsb nyitott, hiszen
tbbsgk egy vertiklis szvetsg rszei, radsul ha-
zai vllalkozsok nincsenek kzttk. Br mrethez
kpest az Inventure tevkenysgnek is egy jelentos
rsze nyitott, ez csupn nhny lland partnert jelent,
amely gy nmikpp korltok kz szorthatja a vllal-
kozs hossz tv lehetosgeit. A kisvllalkozsoktl
eltekintve - amelyek nem rendelkeznek jelentos klso
partneri krrel - a tbbi partner krl knnyen azono-
sthat partnerhlzat tallhat, amelyek kztt nincs
lnyegi tfeds. Az interjk sorn trtnt r utals, hogy
a partnerek kivlasztsa sorn szerepet jtszik annak
felmrse, hogy ltaluk milyen kzvetett kapcsolatokra
lehet szert tenni. Erdekes tapasztalat, hogy mikzben
szmtanak a ,kzvetett kapcsolatok pozitv hatsra,
addig mindenki gondosan gyel a szellemi tulajdona
biztostsra, elrhetetlenn ttelre ,illetktelenekkel
szemben (P. L., 2008.05.22.). Konkrt pldt egyik in-
terjalany sem emltett azzal kapcsolatban, hogy a kz-
vetett kapcsolatokbl brmilyen jl azonosthat elony
szrmazott volna a szmukra. Ehhez azonban hosszabb
tv kapcsolat kiptse szksges, amely esetkben
nincs meg teljes mrtkben.
Ha rszletesebben megnzzk az EJJT klso s bel-
so hlzatnak brjt (1. bra), akkor lthat, hogy
a Knorr-Bremse ,soksznu partneri krvel szemben
pldul a ThyssenKrupp-Presta partneri hlzata jval
homognebb (klfldi beszlltk s megrendelok).
Elobbi esetben hazai kutatintzeteket, felsooktatsi
intzeteket, hazai s klfldi tulajdon vllalkozsokat
is tallunk. Ezek alapjn a KnorrB sokkal jobban in-
tegrldott a hazai KFI-rendszerbe mint a TKP, amely
sokkal erosebben tmaszkodik a konszern nyjtotta
nemzetkzi lehetosgekre (klfldi beszlltkra s
megrendelokre). Viszonylag szles partneri krrel ren-
delkezik mg a SZTAKI is, ami sokat elmond a kutat-
intzet kpessgeirol, az ott felhalmozott tuds rtk-
rol. Az EJJT kisvllalkozsai viszont ,beleolvadnak
az bra kzponti rszbe, s hiba foglalnak el elvileg
elonys pozcit, klso kapcsolatokban nem tudjk ka-
matoztatni itt megszerzett tudsukat, tapasztalataikat.
A hlzati toke leginkbb presztzsben jelentkezik, s
csak kisebb mrtkben anyagi jellegu. A vllalkozsok
ltalnos helyzete egyelore nem teszi lehetov, hogy
teljes mrtkben kiaknzzk a hlzati tagsg elonyeit,
m hossz tvon tbbszrsen megtrlhetnek jelenle-
gi erofesztseik.
Hlzati struktra
A hlzat kzpontjban teht hrom olyan feldol-
gozipari vllalkozst tallunk, amelyeknl a K+F
s innovcis tevkenysg meghatroz jelentosgu,
hossz tv fejlodsk alapjt jelenti. Eppen ezrt az
elemzs is leginkbb a KB, a TKP s az Inventure gya-
korlatra koncentrl. Valamennyik esetben fontos
partner a BMGE mint tudsbzis. Tovbbi kt partner
(az Informin s a TUV) szerepe inkbb a tudskzpont
sikeres mukdsben s eredmnyeinek hasznostha-
tsgban jelentosebb, ez megltszik egyttmukdsi
gyakorlatukon is.
A kulcsszereplok kztt a tudskzpont indtst
megelozo 6-8 vben is voltak egyttmukdsek, amit
nagyban megknnytett, hogy valamennyi flnl voltak
olyan vezetok, akik kello ismeretekkel rendelkeztek az
eltro szektorokban mukdo partnerekrol. A vllalatok
vezetoi, munkatrsai kzl tbben mind a mai napig
aktvan rszt vesznek az egyetem oktatsi tevkenys-
gben is. Ez felleli a PhD- s MA-hallgatk diploma-
munkjnak vezetst s - elsosorban a multinacionlis
vllalatok rszrol - kutatsaik tmogatst (finansz-
rozst), kurzusok tartst (a napraksz gyakorlati is-
meretek tadsa rdekben), valamint egyes tanszkek
oktatsi programjnak kialaktsban val aktv rsz-
vtelt is. Ezek a kapcsolatok alapveto fontossgak
voltak, s elosegtettk az egyttmukdsre kpes part-
nerek kivlasztst, s ahhoz is hozzjrultak, hogy a
klnbzo szektorokban (akadmia, vllalkozs, felso-
oktats) mukdo szervezetek jobban ismerjk egyms
mukdst. Ez lehetov tette, hogy csak olyan part-
nereket vonjanak be az egyttmukdsbe, amelyekrol
tudtk, hogy kello motivltsggal, nyitottsggal fognak
bekapcsoldni az egyttmukdsbe.
A K+F egyttmukdsek tartalma, jellegzetessgei
Az interjk igyekeztek minl tbb informcit sz-
szegyujteni az egyes egyttmukdsek vals tartalm-
rl - rdemi K+F munka, vagy esetleg egyszerubb mr-
nki szolgltatsok ignybevtelrol van sz -, illetve
nhny alapveto jellegzetessgrol, mint pl. kapcsolat
hossza, eredete, kltsgvetse, intenzitsa, az inform-
ciramls jellege. A kvetkezokben ezen informci-
kbl leszurheto ltalnos tapasztalatok sszefoglal-
sra kerl sor.
A kapcsolatok kialaktsban klnsen fontos sze-
repet jtszik a szemlyes ismeretsg. Ez leginkbb az
EJJT-partnerek egyms kztti kapcsolataiban nyil-
vnval, ahol a BMGE egyfajta fkuszpontknt szol-
gl, valamilyen formban a legtbb partnercgnek van
kze hozz. Ezen tlmenoen a nagyobb cgek rendel-
keznek kello eroforrsokkal ahhoz, hogy szisztema-
tikusabb monitorozst is vgezzenek a szba jheto
partnerek megtallsa rdekben. Ennek mdszerei a
sajt- s szakirodalom-figyelstol, a konferencikon
val megjelensig igen szles kruek lehetnek. Part-
nerkzvetto intzmnyek ignybevtelt egy partner
sem emltette. A lehetsges partnerek megbzhatsgn
tl a legfontosabb szempont, amit elvrnak, az a meg-
felelo kiegszto kompetencia. Amennyiben egy partner
mr bizonytott, akkor igyekeznek a ksobbiekben is
egyttmukdni vele, a kapcsolatok tartssga a meg-
erosdo bizalmon tl gy szmos tovbbi elonnyel is
szolgl mindkt flnek. A vizsglt vllalkozsok mind-
egyike megerostette ezt a nzetet, s ha nem is folyama-
tos mindenkivel az egyttmukdsk, a partnerek kre
viszonylag stabil (az elmlt veket tekintve).
A klso partnerrel vgzett munka az esetek tl-
nyom tbbsgben kapcsoldik a vllalkozsok fo
kompetencijhoz, annak kiegsztst, kibovtst
szolglja. (Nyilvnvalan egy olyan terleten, ahol a
vllalkozsnak kevs az ismerete, nehezebb egytt-
mukdni, ott hasznosabb lehet komplett megoldsok,
technolgik vsrlsa a kzs kifejleszts helyett.)
A Knorr-Bremse K+F kzpontja szoftver-, IT-
fejlesztsi s egyb rszfeladatok fejlesztst adja ki
kisebb vllalkozsoknak (pl. SDA, Inventure), de van
technolgiatvteli egyttmukdsk is (R. Bosch).
A felsooktatsi intzetekkel s ms kutatintzetekkel
a jvo termkeit, innovatv megoldsait megalapoz
elofejlesztsi feladatokban mukdnek egytt. A TKP
lenyvllalatnl az egyttmukdsek a kifejlesztett j
muszaki megoldsok gyakorlati megvalstsa sorn
jelentkeznek, a K+F kzpont s a prototpus, rszegy-
sgek elollti kztt. Emellett kapcsolatban llnak
potencilis megrendeloikkel is, s kzsen dolgozzk ki
az j termk jellemzoit. Az Inventure Kft. egyik oldal-
rl felhalmozott kpessgei rvn kpes a nagyvllala-
toknl hatkonyabban rszfeladatokat elltni, msrszt
sajt termkei fejlesztshez maga is tmaszkodik az
egyetemi tudsbzisra.
Az egyttmukdsben megvalstott feladatokat
tekintve elgondolkodtat, hogy azoknak egy jelentos
rsze jl krlhatrolt, viszonylag kisebb problmk,
feladatok megoldsra irnyul, s az EJJT programjba
foglalt feladatokon tlmenoen nagyon kevs hosszabb
tv, kzs stratgiai programot tallunk. Vlheto-
en a hosszabb tv s/vagy nagyobb kihvst jelento
egyttmukds kpes rdemben a vllalkozsok fej-
lodst szolglni, nem az olyan feladatok, amelyek
rutinmegoldsokat kvnnak az egyttmukdo fltol.
A vizsglt hlzatban azonban a kisebb vllalkozsok
egy rsze pontosan ilyen rvid hatrideju, szolglta-
tsjellegu feladatban mukdik kzre, amely inkbb a
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
26
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
27
CIKKEK, TANULMNYOK
bevtelt, mint a vllalkozs tudsbzist nveli. Ezt t-
masztja al az egyik menedzser ksobb, az informci-
ramls kapcsn idzett vlemnye a megbzsok egy-
oldal relevancijrl. Radsul a kisebb vllalkozsok
korltozott eroforrsaik miatt jellemzoen nem kpesek
jelentosebb programok finanszrozsra. Hosszabb
tv egyttmukdseket leginkbb a Knorr-Bremse
alaktott ki akadmiai partnereivel, illetve a BMGE-
hez ktodo kapcsolatokat nevezhetjk ilyennek.
Az ipar-egyetem kztti egyttmukds - br rsz-
ben ppen a regionlis egyetemi tudskzpontok r-
vn is javulban van - a megkrdezettek szerint mg
messze nem tkletes. Tovbbra is panaszkodnak a
vllalati menedzserek arra, hogy az akadmiai szfr-
ban dolgozk nehezen igazodnak a versenyszfrban
mindennapos szoros hatridokhz, s jellemzo azok be
nem tartsa. Magban a tudskzpontban is nehzsg,
hogy az akadmiai szfrnak ,nagyon gyenge az rde-
keltsgk a tuds termkk konvertlsban, tlzottan
elmletorientltak (Sz. Zs., 2008.07.15.).
Az interjk sorn a K+F egyttmukdsekben
megvalsul informciramlsrl kialakul kp nem
tlzottan pozitv. Eppen amiatt, hogy a megbzsban
kiadott feladatok relatve kisebb jelentosguek, adott
problmk megoldsra irnyulnak, ezrt intellektu-
lis hasznot az esetek nagy rszben csak a megbz
szmra jelentenek. Noha a megbzk nem akadlyoz-
zk a ktoldal tudsramlst, a megbzott fl szmra
a projekt vgeredmnye sokszor egyszeruen ,rdekte-
len' (P. L., 2008.05.22.). Br gy sem haszontalan az
egyttmukds, mgsem r fel egy jval sszetettebb
kzs K+F munkval. Lehetosg van azonban a kap-
csolatok minosgnek javtsra. Esetnkben a Knorr-
Bremsnl emltettk, hogy egyik partnerkkel szer-
zett pozitv tapasztalatok nyomn dntttek egy jabb
kzs munkrl, amely mr szakmai kihvsban is
egy jabb lpcsofokot jelentett (P. L., 2008.05.22.).
Ehhez azonban ido, bizalom s pozitv tapasztalatok
kellenek.
A KFI-viszonyrendszer
A vizsglt hlzat kettos kpet mutat. Egyrszt a
,magot alkot (EJJT) partnerek kztt intenzv s
szoros az egyttmukds, ugyanakkor tovbbi kapcso-
lataik szma s jelentosge korltozott. Ez all esetleg
csak a Knorr-Bremse kivtel. A helyzet megtlsben
lnyeges szempont, hogy a rgi, amelyben a hlzat
mukdik, taln a leginkbb fejlett innovcis rendszer-
rel rendelkezik, abbl a szempontbl mindenkppen,
hogy a hazai K+F aktivits ktharmada itt zajlik.
A hlzat kzppontjban teht mindenflekppen
a BMGE, KnorrB, TKP hrmast talljuk, de az iga-
zi sszekto kapocs a BMGE, a msik kt szervezet
inkbb kapcsolatai nagyobb szma miatt kerl a k-
zppontba. A vllalkozsok krben a KnorrB rendel-
kezik a leginkbb nyitott innovcis kapcsolatokkal.
A TKP - noha kzremukdoi szmban alig maradnak
el a KnorrB partnereinl - jval kevsb nyitott, hiszen
tbbsgk egy vertiklis szvetsg rszei, radsul ha-
zai vllalkozsok nincsenek kzttk. Br mrethez
kpest az Inventure tevkenysgnek is egy jelentos
rsze nyitott, ez csupn nhny lland partnert jelent,
amely gy nmikpp korltok kz szorthatja a vllal-
kozs hossz tv lehetosgeit. A kisvllalkozsoktl
eltekintve - amelyek nem rendelkeznek jelentos klso
partneri krrel - a tbbi partner krl knnyen azono-
sthat partnerhlzat tallhat, amelyek kztt nincs
lnyegi tfeds. Az interjk sorn trtnt r utals, hogy
a partnerek kivlasztsa sorn szerepet jtszik annak
felmrse, hogy ltaluk milyen kzvetett kapcsolatokra
lehet szert tenni. Erdekes tapasztalat, hogy mikzben
szmtanak a ,kzvetett kapcsolatok pozitv hatsra,
addig mindenki gondosan gyel a szellemi tulajdona
biztostsra, elrhetetlenn ttelre ,illetktelenekkel
szemben (P. L., 2008.05.22.). Konkrt pldt egyik in-
terjalany sem emltett azzal kapcsolatban, hogy a kz-
vetett kapcsolatokbl brmilyen jl azonosthat elony
szrmazott volna a szmukra. Ehhez azonban hosszabb
tv kapcsolat kiptse szksges, amely esetkben
nincs meg teljes mrtkben.
Ha rszletesebben megnzzk az EJJT klso s bel-
so hlzatnak brjt (1. bra), akkor lthat, hogy
a Knorr-Bremse ,soksznu partneri krvel szemben
pldul a ThyssenKrupp-Presta partneri hlzata jval
homognebb (klfldi beszlltk s megrendelok).
Elobbi esetben hazai kutatintzeteket, felsooktatsi
intzeteket, hazai s klfldi tulajdon vllalkozsokat
is tallunk. Ezek alapjn a KnorrB sokkal jobban in-
tegrldott a hazai KFI-rendszerbe mint a TKP, amely
sokkal erosebben tmaszkodik a konszern nyjtotta
nemzetkzi lehetosgekre (klfldi beszlltkra s
megrendelokre). Viszonylag szles partneri krrel ren-
delkezik mg a SZTAKI is, ami sokat elmond a kutat-
intzet kpessgeirol, az ott felhalmozott tuds rtk-
rol. Az EJJT kisvllalkozsai viszont ,beleolvadnak
az bra kzponti rszbe, s hiba foglalnak el elvileg
elonys pozcit, klso kapcsolatokban nem tudjk ka-
matoztatni itt megszerzett tudsukat, tapasztalataikat.
A hlzati toke leginkbb presztzsben jelentkezik, s
csak kisebb mrtkben anyagi jellegu. A vllalkozsok
ltalnos helyzete egyelore nem teszi lehetov, hogy
teljes mrtkben kiaknzzk a hlzati tagsg elonyeit,
m hossz tvon tbbszrsen megtrlhetnek jelenle-
gi erofesztseik.
Hlzati struktra
A hlzat kzpontjban teht hrom olyan feldol-
gozipari vllalkozst tallunk, amelyeknl a K+F
s innovcis tevkenysg meghatroz jelentosgu,
hossz tv fejlodsk alapjt jelenti. Eppen ezrt az
elemzs is leginkbb a KB, a TKP s az Inventure gya-
korlatra koncentrl. Valamennyik esetben fontos
partner a BMGE mint tudsbzis. Tovbbi kt partner
(az Informin s a TUV) szerepe inkbb a tudskzpont
sikeres mukdsben s eredmnyeinek hasznostha-
tsgban jelentosebb, ez megltszik egyttmukdsi
gyakorlatukon is.
A kulcsszereplok kztt a tudskzpont indtst
megelozo 6-8 vben is voltak egyttmukdsek, amit
nagyban megknnytett, hogy valamennyi flnl voltak
olyan vezetok, akik kello ismeretekkel rendelkeztek az
eltro szektorokban mukdo partnerekrol. A vllalatok
vezetoi, munkatrsai kzl tbben mind a mai napig
aktvan rszt vesznek az egyetem oktatsi tevkenys-
gben is. Ez felleli a PhD- s MA-hallgatk diploma-
munkjnak vezetst s - elsosorban a multinacionlis
vllalatok rszrol - kutatsaik tmogatst (finansz-
rozst), kurzusok tartst (a napraksz gyakorlati is-
meretek tadsa rdekben), valamint egyes tanszkek
oktatsi programjnak kialaktsban val aktv rsz-
vtelt is. Ezek a kapcsolatok alapveto fontossgak
voltak, s elosegtettk az egyttmukdsre kpes part-
nerek kivlasztst, s ahhoz is hozzjrultak, hogy a
klnbzo szektorokban (akadmia, vllalkozs, felso-
oktats) mukdo szervezetek jobban ismerjk egyms
mukdst. Ez lehetov tette, hogy csak olyan part-
nereket vonjanak be az egyttmukdsbe, amelyekrol
tudtk, hogy kello motivltsggal, nyitottsggal fognak
bekapcsoldni az egyttmukdsbe.
A K+F egyttmukdsek tartalma, jellegzetessgei
Az interjk igyekeztek minl tbb informcit sz-
szegyujteni az egyes egyttmukdsek vals tartalm-
rl - rdemi K+F munka, vagy esetleg egyszerubb mr-
nki szolgltatsok ignybevtelrol van sz -, illetve
nhny alapveto jellegzetessgrol, mint pl. kapcsolat
hossza, eredete, kltsgvetse, intenzitsa, az inform-
ciramls jellege. A kvetkezokben ezen informci-
kbl leszurheto ltalnos tapasztalatok sszefoglal-
sra kerl sor.
A kapcsolatok kialaktsban klnsen fontos sze-
repet jtszik a szemlyes ismeretsg. Ez leginkbb az
EJJT-partnerek egyms kztti kapcsolataiban nyil-
vnval, ahol a BMGE egyfajta fkuszpontknt szol-
gl, valamilyen formban a legtbb partnercgnek van
kze hozz. Ezen tlmenoen a nagyobb cgek rendel-
keznek kello eroforrsokkal ahhoz, hogy szisztema-
tikusabb monitorozst is vgezzenek a szba jheto
partnerek megtallsa rdekben. Ennek mdszerei a
sajt- s szakirodalom-figyelstol, a konferencikon
val megjelensig igen szles kruek lehetnek. Part-
nerkzvetto intzmnyek ignybevtelt egy partner
sem emltette. A lehetsges partnerek megbzhatsgn
tl a legfontosabb szempont, amit elvrnak, az a meg-
felelo kiegszto kompetencia. Amennyiben egy partner
mr bizonytott, akkor igyekeznek a ksobbiekben is
egyttmukdni vele, a kapcsolatok tartssga a meg-
erosdo bizalmon tl gy szmos tovbbi elonnyel is
szolgl mindkt flnek. A vizsglt vllalkozsok mind-
egyike megerostette ezt a nzetet, s ha nem is folyama-
tos mindenkivel az egyttmukdsk, a partnerek kre
viszonylag stabil (az elmlt veket tekintve).
A klso partnerrel vgzett munka az esetek tl-
nyom tbbsgben kapcsoldik a vllalkozsok fo
kompetencijhoz, annak kiegsztst, kibovtst
szolglja. (Nyilvnvalan egy olyan terleten, ahol a
vllalkozsnak kevs az ismerete, nehezebb egytt-
mukdni, ott hasznosabb lehet komplett megoldsok,
technolgik vsrlsa a kzs kifejleszts helyett.)
A Knorr-Bremse K+F kzpontja szoftver-, IT-
fejlesztsi s egyb rszfeladatok fejlesztst adja ki
kisebb vllalkozsoknak (pl. SDA, Inventure), de van
technolgiatvteli egyttmukdsk is (R. Bosch).
A felsooktatsi intzetekkel s ms kutatintzetekkel
a jvo termkeit, innovatv megoldsait megalapoz
elofejlesztsi feladatokban mukdnek egytt. A TKP
lenyvllalatnl az egyttmukdsek a kifejlesztett j
muszaki megoldsok gyakorlati megvalstsa sorn
jelentkeznek, a K+F kzpont s a prototpus, rszegy-
sgek elollti kztt. Emellett kapcsolatban llnak
potencilis megrendeloikkel is, s kzsen dolgozzk ki
az j termk jellemzoit. Az Inventure Kft. egyik oldal-
rl felhalmozott kpessgei rvn kpes a nagyvllala-
toknl hatkonyabban rszfeladatokat elltni, msrszt
sajt termkei fejlesztshez maga is tmaszkodik az
egyetemi tudsbzisra.
Az egyttmukdsben megvalstott feladatokat
tekintve elgondolkodtat, hogy azoknak egy jelentos
rsze jl krlhatrolt, viszonylag kisebb problmk,
feladatok megoldsra irnyul, s az EJJT programjba
foglalt feladatokon tlmenoen nagyon kevs hosszabb
tv, kzs stratgiai programot tallunk. Vlheto-
en a hosszabb tv s/vagy nagyobb kihvst jelento
egyttmukds kpes rdemben a vllalkozsok fej-
lodst szolglni, nem az olyan feladatok, amelyek
rutinmegoldsokat kvnnak az egyttmukdo fltol.
A vizsglt hlzatban azonban a kisebb vllalkozsok
egy rsze pontosan ilyen rvid hatrideju, szolglta-
tsjellegu feladatban mukdik kzre, amely inkbb a
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
28
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
29
CIKKEK, TANULMNYOK
A hlzat szerkezetnek egyszeru lersn tlme-
noen az 1. bra tovbbi informcikat is tartalmaz ah-
hoz, hogy ezt a viszonyrendszert jobban meg tudjuk
tlni. Ennek rdekben az interjk sorn azonostott
K+F egyttmukdseket - a rluk rendelkezsre ll
jellemzok alapjn (idotartam, gyakorisg, kltsgvets
stb.) - klnfle kategrikba lehet sorolni jelentos-
gk alapjn. Ezek alapjn a kapcsolatok a kvetkezo
hrom csoportra oszlanak:
a leggyengbb kapocs: az egyttmukdsek rend-
szertelenek s csak szolgltatsjellegu feladatokra
irnyulnak,
kzepesen eros kapocs: jellemzoen valamilyen
prototpus, termk-/eljrsinnovcira irnyul-
nak, vagy
a legerosebb kapocs: gyakori, esetleg keretszerzo-
dssel is altmasztott, komplex K+F feladatokat
megvalst viszony.
Elmondhat, hogy a legsurubb, s a legerosebb kap-
csolatok a hlzat kzppontjban, az EJJT-partnerek
kztt tallhatk. Ezen bell is jellemzoen a vllalko-
zsok s a BMGE kztti kapcsolatok az erosebbek a
vllalkozsok kztti kapcsolatoknl. Ez mg akkor is
gy van, ha szinte mindegyik menedzser panaszkodott
az ipar-egyetem kapcsolatok nehzsgeire, a nagy fel-
sooktatsi intzmnyek rugalmatlansgra, a kt szf-
ra gondolkodsa kztti klnbsgekre. A magyarzat
erre a ltszlagos ellentmondsra valsznuleg az egye-
temi tudsbzis rtkessgben rejlik, az itt tallhat
tuds nem nagyon ptolhat mshonnan. A vllalkoz-
sok ellenben helyettesthetok/lecserlhetok egy msik,
j, olcsbb partnerrel, amennyiben megbizonyosodnak
felole, hogy az adott problmt azonos szinten kpes
megoldani.
Az egyes partnereket tekintve ismt a KnorrB tunik
a legszlesebb kapcsolati ,portflival' rendelkezo
tagnak, a partnerek kztt az akadmiai szfra jelento-
sge rezhetoen nagyobb. A SZTAKI s a TKP egytt-
mukdoi kre jval gyengbb kapcsolatokra pl, s br
pl. a TKP esetben szmos nagyobb mretu partnervl-
lalkozst tallunk, mivel ezek klfldn mukdnek, a
hazai KFI-rendszernek semmilyen pozitvumot nem je-
lentenek. A kisvllalkozsok kzl az Inventure - mi-
vel autipari vllalkozsrl van sz - sokkal erosebben
begyazott az EJJT ltal ltrehozott belso hlzathoz,
mint az Informin vagy a TUV, amelyek fo szakterlete
s tevkenysge nmileg eltro, s igen gyengn kap-
csoltak a hlzat egszhez. A kisebb vllalkozsok
esetben a hlzatpts sorn azzal a nehzsggel is
meg kell kzdeni, hogy mretk miatt eleve korltozott
kapacitsaik mellett, valamint az Inventure igazgatj-
nak vlemnye szerint az amgy is szuk KFI-kereslet
miatt, tevkenysgkben nem okozott tl nagy vlto-
zst a hlzatban trtno rszvtel. Egyik partner sem
igazolta azt a feltevst, hogy a sikeres hlzati rszvtel
egyfajta ngerjeszto rutinn vlna, mert egyik egytt-
mukdsbol sem keletkezik automatikusan jabb lehe-
tosgek sorozata.
Az informciramls jellegt kutat krdsek
alapjn kiderlt, hogy azok a szereplok, akik a hl-
zat ,suru rszn helyezkednek el, valban tbb infor-
mcihoz s tudshoz juthatnak. Nem arrl van sz,
hogy a kzponti szereplok gtolnk a kifel irnyul
tudsramlst, inkbb arrl, hogy a gyenge kapcsolatok
olyan kisebb jelentosgu feladatokat takarnak, amelyek
keretben viszonylag csekly a nyjtott szolgltatssal
nyerheto j tuds mennyisge. Az egyttmukdo part-
nerek ugyanis sokszor olyan specilis rszfeladatokat
ltnak el, amelyek kevs ktirny tuds- s inform-
ciramlst ignyelnek, s amelyeknek a vgeredmny-
ben nem rdekeltek.
A jrm/par/ reg/an//s h/zat (Gyr)
Hasonlkppen az elozo esethez, itt is rdemes n-
hny bekezds erejig kiemelten is foglalkozni a tuds-
kzponttal.
A Jarmipari Regionalis Tudask:pont (JRET)
es partnerei
A Szchenyi Istvn Egyetem (SZE) 2005-ben, a
RET-kirs msodik krben plyzott, amikor a tmo-
gats felttelei nmileg mdosultak az elozo vhez k-
pest. Ekkor 6 nyertes konzorcium osztozott hatmillird
forinton, amibol 1,1 millird forint jutott a Jrmuipari
Regionlis Tudskzpont (JRET)
5
mukdse elso h-
rom vnek tmogatsra. A JRET vllalati partnerei az
llami tmogatsnl ktszer nagyobb sajt eroforrssal
jrulnak hozz a kltsgek fedezshez, ez konkrtan
713 milli forint sajt hozzjrulst jelent a vllalko-
zsok rszrol. A JRET, Gyor s a rgi ipari hagyo-
mnyai s fejlodsi lehetosgei figyelembevtelvel
az autiparra koncentrl, azon bell is a jrmugyrtsi
technolgik, alkatrsz-tervezsi s -fejlesztsi md-
szerek tkletestsre. Fo clkituzse magyarorsz-
gi innovcik bevezetse s a tudsbzis fejlesztse
az autipar, illetve a mechatronika terletn (Szilasi,
2007). Sok tekintetben hasonl clokat tuztek ki, mint
az EJJT, de termszetesen ms szakterleten.
A SZE-nek mr az elmlt vek folyamn sikerlt
elrnie, hogy nemzetkzileg is elismert, versenyk-
pes laboratriumokat alaktson ki klnfle autipari
alkalmazsok, kutatsok tmogatsra, amellyel hasz-
nos partnere tud lenni szmos magyar KKV-nak. Ezt
a vlekedst az egyetem kpviseloi is megerostettk,
amikor elmondtk, hogy ,az ipari parkban letelepedett
vllalkozsok tbbsgvel valamilyen mdon kapcso-
latban llunk. Szmos vllalkozs mg a letelepeds
elott felkeres minket, hogy felmrje az egyttmuk-
dsi lehetosgeket' (Cz. I., 2007.10.03.). A JRET-
partnervllalkozsok menedzserei megerostettk, hogy
az egyetem fontos szerepet jtszik a rgi tudsbzis-
ban, s kzelebbrol az o technolgiai problmiknak
a megoldsban is nagy segtsget jelent. Szmukra a
SZE (s ms hazai egyetemek is) ltalnos tuds for-
rsa, megalapoz kutatsokban hasznos partner, ahol
a felmerlo technolgiai problma megoldsa, sajt
elkpzelseiket megerosto ellenorzo elemzsek kszl-
hetnek (H. Sz., 2007.09.03.). Emellett az egyetemnek
fontos szerepe van a megfelelo szakember-utnptls
biztostsban is.
A Jrmuipari Regionlis Egyetemi Tudskzpontot
ltrehoz konzorciumot ngy nll partner alkotja: a
Szchenyi Istvn Egyetem (SZE), a Rba Futmu Kft.
(Rba), a Borsodi Muhely Kft. (Borsodi) s a VisioCorp
Hungary Bt. (VisioCorpHu, korbban Schefenacker
Automotive Parts Ungarn (SAPU) Bt.
6
). Valamennyi
szereplo igen eltro httrrel s tevkenysgi fkusszal
,rkezett az egyttmukdsbe, amely nagyon sikeres-
s is tehetn a kezdemnyezst. (A partner vllalko-
zsok nhny jellemzojt a 2. tblzat foglalja ssze.)
A soksznusg szmos elonnyel jrhat, de termszete-
sen okozhat nhny (pl. menedzsment) problmt is az
egyttmukdsben.
7
A plyzati kirsnak megfeleloen az egyttmuk-
ds kzppontjban a Szchenyi Istvn Egyetem ll,
amely egyben fizikailag is ,befogadta a Jrmuipari
Regionlis Egyetemi Tudskzpontot (www.sze.jret.
hu). Az ipar s az egyetem egyttmukdsnek eloseg-
tse rdekben a kzpontot egy kln, nll szervezeti
egysgknt hoztk ltre, amely a tanszkekkel azonos
jogokkal s ktelezettsgekkel rendelkezik, br nem
nll jogi szemly (Az ipar-egyetem egyttmukds
problminak rszletes elemzst lsd: Inzelt, 2004b,
2008). Ez a megolds elosegti, hogy a gazdasgi sze-
replok szmra fontos, tbbnyire multidiszciplinris
jellegu feladatok is nagyobb nehzsgek nlkl meg-
oldhatak. A JRET napi irnytst folls menedzs-
1. bra
Az EJJT-partnerek klso s belso KFI egyttmukdsi hlzata
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
28
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
29
CIKKEK, TANULMNYOK
A hlzat szerkezetnek egyszeru lersn tlme-
noen az 1. bra tovbbi informcikat is tartalmaz ah-
hoz, hogy ezt a viszonyrendszert jobban meg tudjuk
tlni. Ennek rdekben az interjk sorn azonostott
K+F egyttmukdseket - a rluk rendelkezsre ll
jellemzok alapjn (idotartam, gyakorisg, kltsgvets
stb.) - klnfle kategrikba lehet sorolni jelentos-
gk alapjn. Ezek alapjn a kapcsolatok a kvetkezo
hrom csoportra oszlanak:
a leggyengbb kapocs: az egyttmukdsek rend-
szertelenek s csak szolgltatsjellegu feladatokra
irnyulnak,
kzepesen eros kapocs: jellemzoen valamilyen
prototpus, termk-/eljrsinnovcira irnyul-
nak, vagy
a legerosebb kapocs: gyakori, esetleg keretszerzo-
dssel is altmasztott, komplex K+F feladatokat
megvalst viszony.
Elmondhat, hogy a legsurubb, s a legerosebb kap-
csolatok a hlzat kzppontjban, az EJJT-partnerek
kztt tallhatk. Ezen bell is jellemzoen a vllalko-
zsok s a BMGE kztti kapcsolatok az erosebbek a
vllalkozsok kztti kapcsolatoknl. Ez mg akkor is
gy van, ha szinte mindegyik menedzser panaszkodott
az ipar-egyetem kapcsolatok nehzsgeire, a nagy fel-
sooktatsi intzmnyek rugalmatlansgra, a kt szf-
ra gondolkodsa kztti klnbsgekre. A magyarzat
erre a ltszlagos ellentmondsra valsznuleg az egye-
temi tudsbzis rtkessgben rejlik, az itt tallhat
tuds nem nagyon ptolhat mshonnan. A vllalkoz-
sok ellenben helyettesthetok/lecserlhetok egy msik,
j, olcsbb partnerrel, amennyiben megbizonyosodnak
felole, hogy az adott problmt azonos szinten kpes
megoldani.
Az egyes partnereket tekintve ismt a KnorrB tunik
a legszlesebb kapcsolati ,portflival' rendelkezo
tagnak, a partnerek kztt az akadmiai szfra jelento-
sge rezhetoen nagyobb. A SZTAKI s a TKP egytt-
mukdoi kre jval gyengbb kapcsolatokra pl, s br
pl. a TKP esetben szmos nagyobb mretu partnervl-
lalkozst tallunk, mivel ezek klfldn mukdnek, a
hazai KFI-rendszernek semmilyen pozitvumot nem je-
lentenek. A kisvllalkozsok kzl az Inventure - mi-
vel autipari vllalkozsrl van sz - sokkal erosebben
begyazott az EJJT ltal ltrehozott belso hlzathoz,
mint az Informin vagy a TUV, amelyek fo szakterlete
s tevkenysge nmileg eltro, s igen gyengn kap-
csoltak a hlzat egszhez. A kisebb vllalkozsok
esetben a hlzatpts sorn azzal a nehzsggel is
meg kell kzdeni, hogy mretk miatt eleve korltozott
kapacitsaik mellett, valamint az Inventure igazgatj-
nak vlemnye szerint az amgy is szuk KFI-kereslet
miatt, tevkenysgkben nem okozott tl nagy vlto-
zst a hlzatban trtno rszvtel. Egyik partner sem
igazolta azt a feltevst, hogy a sikeres hlzati rszvtel
egyfajta ngerjeszto rutinn vlna, mert egyik egytt-
mukdsbol sem keletkezik automatikusan jabb lehe-
tosgek sorozata.
Az informciramls jellegt kutat krdsek
alapjn kiderlt, hogy azok a szereplok, akik a hl-
zat ,suru rszn helyezkednek el, valban tbb infor-
mcihoz s tudshoz juthatnak. Nem arrl van sz,
hogy a kzponti szereplok gtolnk a kifel irnyul
tudsramlst, inkbb arrl, hogy a gyenge kapcsolatok
olyan kisebb jelentosgu feladatokat takarnak, amelyek
keretben viszonylag csekly a nyjtott szolgltatssal
nyerheto j tuds mennyisge. Az egyttmukdo part-
nerek ugyanis sokszor olyan specilis rszfeladatokat
ltnak el, amelyek kevs ktirny tuds- s inform-
ciramlst ignyelnek, s amelyeknek a vgeredmny-
ben nem rdekeltek.
A jrm/par/ reg/an//s h/zat (Gyr)
Hasonlkppen az elozo esethez, itt is rdemes n-
hny bekezds erejig kiemelten is foglalkozni a tuds-
kzponttal.
A Jarmipari Regionalis Tudask:pont (JRET)
es partnerei
A Szchenyi Istvn Egyetem (SZE) 2005-ben, a
RET-kirs msodik krben plyzott, amikor a tmo-
gats felttelei nmileg mdosultak az elozo vhez k-
pest. Ekkor 6 nyertes konzorcium osztozott hatmillird
forinton, amibol 1,1 millird forint jutott a Jrmuipari
Regionlis Tudskzpont (JRET)
5
mukdse elso h-
rom vnek tmogatsra. A JRET vllalati partnerei az
llami tmogatsnl ktszer nagyobb sajt eroforrssal
jrulnak hozz a kltsgek fedezshez, ez konkrtan
713 milli forint sajt hozzjrulst jelent a vllalko-
zsok rszrol. A JRET, Gyor s a rgi ipari hagyo-
mnyai s fejlodsi lehetosgei figyelembevtelvel
az autiparra koncentrl, azon bell is a jrmugyrtsi
technolgik, alkatrsz-tervezsi s -fejlesztsi md-
szerek tkletestsre. Fo clkituzse magyarorsz-
gi innovcik bevezetse s a tudsbzis fejlesztse
az autipar, illetve a mechatronika terletn (Szilasi,
2007). Sok tekintetben hasonl clokat tuztek ki, mint
az EJJT, de termszetesen ms szakterleten.
A SZE-nek mr az elmlt vek folyamn sikerlt
elrnie, hogy nemzetkzileg is elismert, versenyk-
pes laboratriumokat alaktson ki klnfle autipari
alkalmazsok, kutatsok tmogatsra, amellyel hasz-
nos partnere tud lenni szmos magyar KKV-nak. Ezt
a vlekedst az egyetem kpviseloi is megerostettk,
amikor elmondtk, hogy ,az ipari parkban letelepedett
vllalkozsok tbbsgvel valamilyen mdon kapcso-
latban llunk. Szmos vllalkozs mg a letelepeds
elott felkeres minket, hogy felmrje az egyttmuk-
dsi lehetosgeket' (Cz. I., 2007.10.03.). A JRET-
partnervllalkozsok menedzserei megerostettk, hogy
az egyetem fontos szerepet jtszik a rgi tudsbzis-
ban, s kzelebbrol az o technolgiai problmiknak
a megoldsban is nagy segtsget jelent. Szmukra a
SZE (s ms hazai egyetemek is) ltalnos tuds for-
rsa, megalapoz kutatsokban hasznos partner, ahol
a felmerlo technolgiai problma megoldsa, sajt
elkpzelseiket megerosto ellenorzo elemzsek kszl-
hetnek (H. Sz., 2007.09.03.). Emellett az egyetemnek
fontos szerepe van a megfelelo szakember-utnptls
biztostsban is.
A Jrmuipari Regionlis Egyetemi Tudskzpontot
ltrehoz konzorciumot ngy nll partner alkotja: a
Szchenyi Istvn Egyetem (SZE), a Rba Futmu Kft.
(Rba), a Borsodi Muhely Kft. (Borsodi) s a VisioCorp
Hungary Bt. (VisioCorpHu, korbban Schefenacker
Automotive Parts Ungarn (SAPU) Bt.
6
). Valamennyi
szereplo igen eltro httrrel s tevkenysgi fkusszal
,rkezett az egyttmukdsbe, amely nagyon sikeres-
s is tehetn a kezdemnyezst. (A partner vllalko-
zsok nhny jellemzojt a 2. tblzat foglalja ssze.)
A soksznusg szmos elonnyel jrhat, de termszete-
sen okozhat nhny (pl. menedzsment) problmt is az
egyttmukdsben.
7
A plyzati kirsnak megfeleloen az egyttmuk-
ds kzppontjban a Szchenyi Istvn Egyetem ll,
amely egyben fizikailag is ,befogadta a Jrmuipari
Regionlis Egyetemi Tudskzpontot (www.sze.jret.
hu). Az ipar s az egyetem egyttmukdsnek eloseg-
tse rdekben a kzpontot egy kln, nll szervezeti
egysgknt hoztk ltre, amely a tanszkekkel azonos
jogokkal s ktelezettsgekkel rendelkezik, br nem
nll jogi szemly (Az ipar-egyetem egyttmukds
problminak rszletes elemzst lsd: Inzelt, 2004b,
2008). Ez a megolds elosegti, hogy a gazdasgi sze-
replok szmra fontos, tbbnyire multidiszciplinris
jellegu feladatok is nagyobb nehzsgek nlkl meg-
oldhatak. A JRET napi irnytst folls menedzs-
1. bra
Az EJJT-partnerek klso s belso KFI egyttmukdsi hlzata
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
30
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
31
CIKKEK, TANULMNYOK
ment vgzi (amelynek ln egy a versenyszfrbl ,el-
csbtott szakember ll), s mellette t folls kutatt,
valamint nhny rszmunkaidos kutatt, PhD- s MA-
hallgatt foglalkoztat lland jelleggel. A SZE emellett
ltrehozott korbban egy Kooperatv Kutatkzpontot
(KKK) is, amelyben tbb partner, szlesebb szakterle-
ten, de lazbban mukdik egytt. A kt szervezet (RET
s KKK) kztti viszonyt az egyetem munkatrsai gy
jellemeztk, hogy a KKK a kzs tmk feltrkpez-
sben, bilaterlis egyttmukdsi lehetosgek azonos-
tsban, mg a RET egy adott szakterleten, az j tuds
elolltsban jtszik fontos szerepet.
A partnervllalkozsok kzl a Rba Futmu Kft.
(tovbbiakban Rba) egy magyar nagyvllalat, a Rba
Jrmuipari Holding Nyrt. rsze, amely a rendszervltst
megelozoen igen sikeres Rba vllalat utdait tmrti,
s br mrete cskkent a nhny vtizeddel korbbiak-
hoz kpest, mgis, viszonylag sikeresen, a vllalkoz-
sok profiljt idonknt a piaci ignyeknek megfeleloen
talaktva, tvszelte a rendszervlts sok ms hason-
l magyar vllalkozs szmra vgzetes idoszakt.
A Rba Futmu Kft. (a tovbbiakban kln jells hi-
nyban az adatok s informcik a Rba Futmu Kft.-
re, s nem a holding egszre vonatkoznak) a holding
legnagyobb vllalkozsa, a foglalkoztatottak kztt 18
mrnk vgez K+F tevkenysget. Taln a sajt KFI-
kapacits miatt esetkben talljuk a legkevesebb K+F
egyttmukdst. Ahogy menedzserk elmondta, ,van-
nak olyan terletek, ahol neknk egy bizonyos szintnl
mlyebbre sni nem rdemes, vagy tuds szempontj-
bl. vagy specilis gpi tudst kell ignybe venni'
(Sz. K., 2007.09.03.). Ezeken a terleteken tbbnyire
nem lehet folyamatosan hatkonyan sajt K+F kapa-
citst mukdtetni, ezrt megri oket egy klso partner-
tol ,brelni. Br ez a megolds is drga, mg mindig
jobban megri, mint megvenni egy gpet, amit aztn
csak nhny vente hasznl a vllalkozs. Azokban az
esetekben, amikor klso partnerrel mukdnek egytt,
igyekeznek tarts kapcsolatokat kipteni, hiszen ,...itt
szmt azrt a fldrajzi kzelsg is, hogy tallunk egy
olyan tudskzpontot, ahol ez a tuds meg a hozz tar-
toz szoftverhttr megvan, akkor tudjuk azt mondani,
hogy ha brmikor olyan jellegu, kifinomult feladatunk
van, amit a sajt rendelkezsnkre ll szoftverrel, em-
beranyaggal, tapasztalattal nem tudunk megoldani,
akkor rendszeresen visszatrnk. Es lehet, hogy 2-3
vig nincs ilyen, aztn megint lesz egy ilyen feladatunk,
akkor tudjuk, hogy oda rdemes menni, mert ok ezt
meg tudjk csinlni, itt vannak kzel, ismerjk a klt-
sgszintjket s gy tovbb' (Sz. K., 2007.09.03.). De
ahogy a menedzser is megfogalmazta, ezek a feladatok
szakaszos jelleguek, a kapcsolatok tartssga inkbb
a ,megszokson' alapul, semmint formlis, tbbves
keretszerzodseken.
A Borsodi Muhely Kft. (tovbbiakban Borsodi) egy
olyan csaldi vllalkozs, amelynek elodjt mg 1981-
ben alaptotta a jelenlegi tulajdonosa. A vllalkozs
kzpontja Gyorben, az ipari parkban van, de emellett
ngy tovbbi telephellyel rendelkeznek a rgiban.
A vllalkozsnak kiterjedt beszllti tapasztalatai van-
nak, hiszen mr 1993 ta munkakapcsolatban llnak a
GM Kft. hazai lenyvllalatval, de mellette tbb nagy,
multinacionlis vllalkozssal is (Audi, Epcos, LuK).
A vllalkozs folyamatosan fejlesztette kapcsolatait,
s pl. a GM hazai lenyvllalatval kttt beszllti
szerzodst kvetoen nem egsz egy vtizeddel mr
egyenrang partnerknt vesznek rszt j berendez-
sek, gpek fejlesztsben (a SZE kzremukdsvel).
Ezen idoszak beszlltknt eltlttt elso 5 ve a meg-
bzhatsguk, kpessgeik bizonytst szolglta, s
1999-ben kaptk az elso K+F megbzsukat. Azta az
ltaluk elvgzett K+F feladatok sszetettsge folyama-
tosan nvekedett, s hogy az j ignyeknek mg jobban
meg tudjanak felelni, a GM telephelyn sajt K+F mr-
nkirodt is ltrehoztak. Ezzel prhuzamosan a vllal-
kozs bovtette sajt tevkenysgt is, s mr nemcsak
nagyvllalkozsok (pl. GM, Audi) megbzsbl v-
geznek klnfle K+F feladatokat, hanem sajt maguk
is megbznak ms vllalkozsokat (pl. HNS) bizonyos
feladatok, K+F szolgltatsok elltsra. A K+F teht
hagyomnyosan fontos szerepet tlt be a vllalkozs
mukdsben. A folyamatos fejlods irnti elktele-
zettsgket jelzi annak eloksztse, hogy autipari te-
vkenysgket a replogpipar fel bovtsk (szintn
alkatrsz-beszlltsi fkusszal). Ennek rdekben k-
zs projektet indtottak a SZE-vel, s ez a kezdemnye-
zs mindkt flnek j tudomnyterletek ismereteinek
elsajttst jelentette.
Az egyttmukds harmadik vllalkozsa a
VisioCorp csoport magyarorszgi lenyvllalata, a
VisioCorp Hungary Bt. (VisioCorpHu), amelynek
telephelye Mosonszolnokon (Gyor kzelben) ta-
llhat. Termkeik klnfle Audi, BMW, Opel,
DaimlerChrysler, Volkswagen, Ford s Kia auttpu-
sokba kerlnek beszerelsre. Az ltaluk alkalmazott
GID-technolgit az anyavllalattl adaptltk a hazai
menedzserek egy rvid ,betantsi idoszakot kve-
toen, s a vllalkozs tevkenysgeinek kombincija,
szinergija viszonylag egyedi Magyarorszgon, ezt
szmos szakember rdeklodse is jl jelzi (gyakori
gyrltogatsok formjban). Esetkben a K+F part-
nerek listja kzel egyenloen oszlik meg a gazdasgi
s az akadmiai szfra kztt. Ignybe veszik a beszl-
lti krket is. fejlesztshez, tudscsapolsra, sajt
termkeikbe integrlva. Ezek az egyttmukdsek azt
is lehetov teszik, hogy hinyz kapacits esetn a
termels tadhat legyen, mikzben az alapmuveletek
hzon bell maradnak (K. O., 2007.09.06.). A Borso-
di menedzsere is emltette, de igazn a VisioCorpHu-
nl volt fontos tnyezo olyan K+F szolgltat cgek
megbzsa, amelyeknek feladata a plyzatok figyel-
se, a knlkoz alkalmak felismerse, a plyzatrs.
A VisioCorpHu esetben (s ez termszetesen vala-
mennyi vllalkozsra igaz) a K+F dntsekben a pnz
igen fontos szerepet jtszik, gy amennyiben a szks-
ges belso felttelek megrtek egy j K+F beruhzsra,
projektre, akkor igyekeznek ezt a dntst sszektni
valamilyen kormnyzati plyzattal, ahonnan sajt
forrsaikat kiegszthetik (s ezltal olcsbb tehetik
a K+F-t vagy beruhzst). Ilyen alkalom knlkozott
szmukra a JRET esetben is.
A menedzsment elktelezettsge lehetov tette,
hogy nhny vi termels utn a vllalkozs sajt ku-
tatbzist hoz ltre Gyorben, ahol jelenleg 17 mrnk
dolgozik. E bzis ppen jelenleg ll bovts elott, hogy
jobban megfelelhessen a sajt K+F ignyeknek. Kt fo
terletre koncentrl tevkenysgk: klnfle szlzaj-
optimalizlsi fejlesztsek s a tkrkbe ptett kame-
rarendszerek fejlesztse.
Az eddigiekbol is lthat, hogy a JRET-be bel-
pett hrom vllalkozs kiterjedt egyttmukdsi kap-
csolatrendszerrel rendelkezik a tudskzpont mellett
is. A klnbsgek ellenre a klso partnerek szma
nagyon hasonl mindhrom esetben - a felsooktatsi
intzmnyek vagy kutatintzeteken kvl - 5-8 vl-
lalkozssal llnak kapcsolatba, s ppen a hrom k-
zl a legnagyobb vllalkozsnak van a legkevesebb
partnere, legkevsb nyitott innovcis kapcsolata.
A Borsodi partneri krben jtszik legfontosabb sze-
repet az akadmiai szfra, amely sszhangban ll a
vllalkozsnl tapasztalt K+F irnti elktelezettsggel.
Kapcsolatai rvn nemcsak j tudshoz jut, de maga is
terjeszti azt. A VisioCorp Bt. esetben is szles partne-
ri krt tallhatunk a JRET mellett, a vllalkozs eddig
sajt K+F kapacits hinyban klso tudsforrsokra
knytelen tmaszkodni. Jelenleg folyik a vllalkozs-
nl a sajt K+F kzpont kiptse, idovel ez hatssal
lehet egyttmukdsi aktivitsukra.
A hlzati struktra
A hlzatnak hatrozottabb keretet adott a Pzmny
Pter- (RET) program tmogatsa, m nem ez a felek
egyetlen K+F egyttmukdse. Felttelezheto, hogy
a hrom vllalkozs eltro technolgiai kompetencii
nmileg eltro partneri krt eredmnyeznek, hiszen a
Rba az sszetett rszegysgek gyrtsban, a Borso-
di a fmmegmunklsban, mrsekben, mg a SAPU
inkbb a muanyagok megmunklsban, frccsn-
tsben jratos. Ez az elklnltsg a JRET-en bell
mindenkppen jelen van, ahol a vllalkozsok kztt
kzvetlen K+F egyttmukdsre nem igazn kerl sor.
(Egy ilyen szerkezet altmaszthatja Burt elmlett a
strukturlis lyukakat thidal pozcikat betlto vllal-
kozsok, kzvettok fontossgrl.)
V//a/kazs Rba Fatm Kft. Barsad/ Mhe/y Kft. V/s/aCarp Hangary Bt.
Alapts ve (1964) 1992 1981 1995
Tulajdonosi kr Hazai, Rba Holding Nyrt. Hazai, magn Klfldi multinacionlis
vllalkozs
Vllalatmret Nagyvllalat KKV Nagyvllalat
Hazai tevkenysg Gyrts s K+F Gyrts s K+F Gyrts s K+F
Fo tevkenysgi terlet Komplett futmu s futmu-
alkatrsz gyrtsa buszok,
teherautk, harcszati s egyb
specilis jrmuvek szmra
Fmmegmunkls, preczis
munkk, kszrls, forgcsols,
valamint klnfle mrsek
akkreditlt mrolaborban
Muanyag alkatrszek
frccsntse, festse, tkrk
sszeszerelse
Hazai K+F tevkenysg
jellemzoje
Sajt K+F rszleg, termelshez
kapcsold tervezs s tesztels,
klso kapcsolatok kiegszto
jelleggel
Sajt K+F kapacits, mrolabor,
K+F szolgltatsok nyjtsa,
fontos kutatsi egyttmukdsek
Most kiplo sajt K+F
kzpont, klso K+F forrsok
jelentosge mg nagy
2. tblzat
A JRET vllalati partnereinek jellemzoi
Forrs: Sajt sszellts az interjk s weblapok alapjn.
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
30
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
31
CIKKEK, TANULMNYOK
ment vgzi (amelynek ln egy a versenyszfrbl ,el-
csbtott szakember ll), s mellette t folls kutatt,
valamint nhny rszmunkaidos kutatt, PhD- s MA-
hallgatt foglalkoztat lland jelleggel. A SZE emellett
ltrehozott korbban egy Kooperatv Kutatkzpontot
(KKK) is, amelyben tbb partner, szlesebb szakterle-
ten, de lazbban mukdik egytt. A kt szervezet (RET
s KKK) kztti viszonyt az egyetem munkatrsai gy
jellemeztk, hogy a KKK a kzs tmk feltrkpez-
sben, bilaterlis egyttmukdsi lehetosgek azonos-
tsban, mg a RET egy adott szakterleten, az j tuds
elolltsban jtszik fontos szerepet.
A partnervllalkozsok kzl a Rba Futmu Kft.
(tovbbiakban Rba) egy magyar nagyvllalat, a Rba
Jrmuipari Holding Nyrt. rsze, amely a rendszervltst
megelozoen igen sikeres Rba vllalat utdait tmrti,
s br mrete cskkent a nhny vtizeddel korbbiak-
hoz kpest, mgis, viszonylag sikeresen, a vllalkoz-
sok profiljt idonknt a piaci ignyeknek megfeleloen
talaktva, tvszelte a rendszervlts sok ms hason-
l magyar vllalkozs szmra vgzetes idoszakt.
A Rba Futmu Kft. (a tovbbiakban kln jells hi-
nyban az adatok s informcik a Rba Futmu Kft.-
re, s nem a holding egszre vonatkoznak) a holding
legnagyobb vllalkozsa, a foglalkoztatottak kztt 18
mrnk vgez K+F tevkenysget. Taln a sajt KFI-
kapacits miatt esetkben talljuk a legkevesebb K+F
egyttmukdst. Ahogy menedzserk elmondta, ,van-
nak olyan terletek, ahol neknk egy bizonyos szintnl
mlyebbre sni nem rdemes, vagy tuds szempontj-
bl. vagy specilis gpi tudst kell ignybe venni'
(Sz. K., 2007.09.03.). Ezeken a terleteken tbbnyire
nem lehet folyamatosan hatkonyan sajt K+F kapa-
citst mukdtetni, ezrt megri oket egy klso partner-
tol ,brelni. Br ez a megolds is drga, mg mindig
jobban megri, mint megvenni egy gpet, amit aztn
csak nhny vente hasznl a vllalkozs. Azokban az
esetekben, amikor klso partnerrel mukdnek egytt,
igyekeznek tarts kapcsolatokat kipteni, hiszen ,...itt
szmt azrt a fldrajzi kzelsg is, hogy tallunk egy
olyan tudskzpontot, ahol ez a tuds meg a hozz tar-
toz szoftverhttr megvan, akkor tudjuk azt mondani,
hogy ha brmikor olyan jellegu, kifinomult feladatunk
van, amit a sajt rendelkezsnkre ll szoftverrel, em-
beranyaggal, tapasztalattal nem tudunk megoldani,
akkor rendszeresen visszatrnk. Es lehet, hogy 2-3
vig nincs ilyen, aztn megint lesz egy ilyen feladatunk,
akkor tudjuk, hogy oda rdemes menni, mert ok ezt
meg tudjk csinlni, itt vannak kzel, ismerjk a klt-
sgszintjket s gy tovbb' (Sz. K., 2007.09.03.). De
ahogy a menedzser is megfogalmazta, ezek a feladatok
szakaszos jelleguek, a kapcsolatok tartssga inkbb
a ,megszokson' alapul, semmint formlis, tbbves
keretszerzodseken.
A Borsodi Muhely Kft. (tovbbiakban Borsodi) egy
olyan csaldi vllalkozs, amelynek elodjt mg 1981-
ben alaptotta a jelenlegi tulajdonosa. A vllalkozs
kzpontja Gyorben, az ipari parkban van, de emellett
ngy tovbbi telephellyel rendelkeznek a rgiban.
A vllalkozsnak kiterjedt beszllti tapasztalatai van-
nak, hiszen mr 1993 ta munkakapcsolatban llnak a
GM Kft. hazai lenyvllalatval, de mellette tbb nagy,
multinacionlis vllalkozssal is (Audi, Epcos, LuK).
A vllalkozs folyamatosan fejlesztette kapcsolatait,
s pl. a GM hazai lenyvllalatval kttt beszllti
szerzodst kvetoen nem egsz egy vtizeddel mr
egyenrang partnerknt vesznek rszt j berendez-
sek, gpek fejlesztsben (a SZE kzremukdsvel).
Ezen idoszak beszlltknt eltlttt elso 5 ve a meg-
bzhatsguk, kpessgeik bizonytst szolglta, s
1999-ben kaptk az elso K+F megbzsukat. Azta az
ltaluk elvgzett K+F feladatok sszetettsge folyama-
tosan nvekedett, s hogy az j ignyeknek mg jobban
meg tudjanak felelni, a GM telephelyn sajt K+F mr-
nkirodt is ltrehoztak. Ezzel prhuzamosan a vllal-
kozs bovtette sajt tevkenysgt is, s mr nemcsak
nagyvllalkozsok (pl. GM, Audi) megbzsbl v-
geznek klnfle K+F feladatokat, hanem sajt maguk
is megbznak ms vllalkozsokat (pl. HNS) bizonyos
feladatok, K+F szolgltatsok elltsra. A K+F teht
hagyomnyosan fontos szerepet tlt be a vllalkozs
mukdsben. A folyamatos fejlods irnti elktele-
zettsgket jelzi annak eloksztse, hogy autipari te-
vkenysgket a replogpipar fel bovtsk (szintn
alkatrsz-beszlltsi fkusszal). Ennek rdekben k-
zs projektet indtottak a SZE-vel, s ez a kezdemnye-
zs mindkt flnek j tudomnyterletek ismereteinek
elsajttst jelentette.
Az egyttmukds harmadik vllalkozsa a
VisioCorp csoport magyarorszgi lenyvllalata, a
VisioCorp Hungary Bt. (VisioCorpHu), amelynek
telephelye Mosonszolnokon (Gyor kzelben) ta-
llhat. Termkeik klnfle Audi, BMW, Opel,
DaimlerChrysler, Volkswagen, Ford s Kia auttpu-
sokba kerlnek beszerelsre. Az ltaluk alkalmazott
GID-technolgit az anyavllalattl adaptltk a hazai
menedzserek egy rvid ,betantsi idoszakot kve-
toen, s a vllalkozs tevkenysgeinek kombincija,
szinergija viszonylag egyedi Magyarorszgon, ezt
szmos szakember rdeklodse is jl jelzi (gyakori
gyrltogatsok formjban). Esetkben a K+F part-
nerek listja kzel egyenloen oszlik meg a gazdasgi
s az akadmiai szfra kztt. Ignybe veszik a beszl-
lti krket is. fejlesztshez, tudscsapolsra, sajt
termkeikbe integrlva. Ezek az egyttmukdsek azt
is lehetov teszik, hogy hinyz kapacits esetn a
termels tadhat legyen, mikzben az alapmuveletek
hzon bell maradnak (K. O., 2007.09.06.). A Borso-
di menedzsere is emltette, de igazn a VisioCorpHu-
nl volt fontos tnyezo olyan K+F szolgltat cgek
megbzsa, amelyeknek feladata a plyzatok figyel-
se, a knlkoz alkalmak felismerse, a plyzatrs.
A VisioCorpHu esetben (s ez termszetesen vala-
mennyi vllalkozsra igaz) a K+F dntsekben a pnz
igen fontos szerepet jtszik, gy amennyiben a szks-
ges belso felttelek megrtek egy j K+F beruhzsra,
projektre, akkor igyekeznek ezt a dntst sszektni
valamilyen kormnyzati plyzattal, ahonnan sajt
forrsaikat kiegszthetik (s ezltal olcsbb tehetik
a K+F-t vagy beruhzst). Ilyen alkalom knlkozott
szmukra a JRET esetben is.
A menedzsment elktelezettsge lehetov tette,
hogy nhny vi termels utn a vllalkozs sajt ku-
tatbzist hoz ltre Gyorben, ahol jelenleg 17 mrnk
dolgozik. E bzis ppen jelenleg ll bovts elott, hogy
jobban megfelelhessen a sajt K+F ignyeknek. Kt fo
terletre koncentrl tevkenysgk: klnfle szlzaj-
optimalizlsi fejlesztsek s a tkrkbe ptett kame-
rarendszerek fejlesztse.
Az eddigiekbol is lthat, hogy a JRET-be bel-
pett hrom vllalkozs kiterjedt egyttmukdsi kap-
csolatrendszerrel rendelkezik a tudskzpont mellett
is. A klnbsgek ellenre a klso partnerek szma
nagyon hasonl mindhrom esetben - a felsooktatsi
intzmnyek vagy kutatintzeteken kvl - 5-8 vl-
lalkozssal llnak kapcsolatba, s ppen a hrom k-
zl a legnagyobb vllalkozsnak van a legkevesebb
partnere, legkevsb nyitott innovcis kapcsolata.
A Borsodi partneri krben jtszik legfontosabb sze-
repet az akadmiai szfra, amely sszhangban ll a
vllalkozsnl tapasztalt K+F irnti elktelezettsggel.
Kapcsolatai rvn nemcsak j tudshoz jut, de maga is
terjeszti azt. A VisioCorp Bt. esetben is szles partne-
ri krt tallhatunk a JRET mellett, a vllalkozs eddig
sajt K+F kapacits hinyban klso tudsforrsokra
knytelen tmaszkodni. Jelenleg folyik a vllalkozs-
nl a sajt K+F kzpont kiptse, idovel ez hatssal
lehet egyttmukdsi aktivitsukra.
A hlzati struktra
A hlzatnak hatrozottabb keretet adott a Pzmny
Pter- (RET) program tmogatsa, m nem ez a felek
egyetlen K+F egyttmukdse. Felttelezheto, hogy
a hrom vllalkozs eltro technolgiai kompetencii
nmileg eltro partneri krt eredmnyeznek, hiszen a
Rba az sszetett rszegysgek gyrtsban, a Borso-
di a fmmegmunklsban, mrsekben, mg a SAPU
inkbb a muanyagok megmunklsban, frccsn-
tsben jratos. Ez az elklnltsg a JRET-en bell
mindenkppen jelen van, ahol a vllalkozsok kztt
kzvetlen K+F egyttmukdsre nem igazn kerl sor.
(Egy ilyen szerkezet altmaszthatja Burt elmlett a
strukturlis lyukakat thidal pozcikat betlto vllal-
kozsok, kzvettok fontossgrl.)
V//a/kazs Rba Fatm Kft. Barsad/ Mhe/y Kft. V/s/aCarp Hangary Bt.
Alapts ve (1964) 1992 1981 1995
Tulajdonosi kr Hazai, Rba Holding Nyrt. Hazai, magn Klfldi multinacionlis
vllalkozs
Vllalatmret Nagyvllalat KKV Nagyvllalat
Hazai tevkenysg Gyrts s K+F Gyrts s K+F Gyrts s K+F
Fo tevkenysgi terlet Komplett futmu s futmu-
alkatrsz gyrtsa buszok,
teherautk, harcszati s egyb
specilis jrmuvek szmra
Fmmegmunkls, preczis
munkk, kszrls, forgcsols,
valamint klnfle mrsek
akkreditlt mrolaborban
Muanyag alkatrszek
frccsntse, festse, tkrk
sszeszerelse
Hazai K+F tevkenysg
jellemzoje
Sajt K+F rszleg, termelshez
kapcsold tervezs s tesztels,
klso kapcsolatok kiegszto
jelleggel
Sajt K+F kapacits, mrolabor,
K+F szolgltatsok nyjtsa,
fontos kutatsi egyttmukdsek
Most kiplo sajt K+F
kzpont, klso K+F forrsok
jelentosge mg nagy
2. tblzat
A JRET vllalati partnereinek jellemzoi
Forrs: Sajt sszellts az interjk s weblapok alapjn.
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
32
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
33
CIKKEK, TANULMNYOK
A KFI-egyttmukdsek tartalma, jellegzetessgei
Az alapveto viszonyrendszeren tl, amely csak a
kapcsolatok megltt vagy hinyt veszi figyelembe,
sokkal fontosabb megismerni azt, hogy az egyes kap-
csolatok hogyan, milyen tartalommal alakulnak ki.
A megvalstsi forma, a viszony hosszsga, az egytt-
mukdsben elvgzett K+F jellege, a tudsramls
,mind-mind jelentosen befolysolja, hogy egy vllalko-
zs mennyit tud profitlni a K+F egyttmukdsekbol.
Altalnossgban elmondhat, hogy a vllalati K+F
kapcsolatok kiptsben a szemlyes ismeretsgek
sokkal fontosabbak, mint az ,intzmnyeslt kapcso-
latpts, pl. kzvetto cgek segtsgvel. A szemlyes
kapcsolatokon bell is legfontosabb forrsok a korbbi
munkakapcsolatok, a msfle (pl. termelsi) kapcsolat-
ban mr bizonytott zleti partnerek, akikben megvan
a kpessg, hogy rszt vegyenek K+F-ben is. Az inter-
jalanyok gyakran emltettk fontos kapcsolati forr-
saik kztt egykori egyetemi vfolyamtrsaikat, vagy
ppen tanraikat. Uj K+F egyttmukdsek megalapo-
zshoz hasznosnak tunik rszt venni konferencikon,
vagy egyb szakmai esemnyeken, m ezek mr erosen
ignybe veszik a kapcsolatptssel foglalkoz szemly
idejt, gy ez az eszkz csak korltozottan alkalmazha-
t. Egyedl a Borsodinl merlt fel, hogy a partnerke-
ressben kzvetto szervezetek is szerepet jtszanak.
Ez jelezheti az ,intzmnyi' kzvettok mukdsnek
hinyossgait, de fontosabb lehet, hogy a szemlyes
kapcsolatok tartalmaznak egy bizalmi sszetevot is,
amely nehezen ptolhat ms mdszerrel. A szemly-
fggo kapcsolatrendszer termszetesen nem lehet teljes
kru s tkletes, gy bizonyos irnyban korltozza a
vllalkozs lehetosgeit.
A vllalkozsok a K+F egyttmukdseket nem
(vagy nagyon ritkn) stratgiai szemszgbol kzeltik
(azaz ritkn vlik a jvobeli lehetosgek feltrsnak
eszkzv), br a partnerek tbbsge tarts (t vnl
hosszabb) kapcsolatban ll egymssal. Ez annak lehet
az eredmnye, hogy noha egyes megbzsok viszony-
lag rendszertelenl addhatnak, fontos tudni s ismerni
a partnereket, hogy szksg esetn a gyors s biztos
megolds biztostott legyen. Az egyik menedzser mg
azt is hozztette, hogy amennyiben valamelyik partne-
rk nem tudja megoldani a legjabb feladatot, akkor
megvizsgljk az okokat, s nagy valsznusggel nem
felejtik el rkre a partnert, hanem legkzelebb olyan
feladattal bzzk meg, amelyben legutbb sikeres volt
(O. Z., 2007.09.06.).
A megvalstott feladat jellegt tekintve a kapcso-
latok lnyegben kt nagy csoportba sorolhatak: a
ksrleti fejlesztst megvalst, illetve a szolgltats
ignybevtelre irnyul szerzodsek. A kt kategria
jelentosen eltr egymstl, de a rszvtel egyik vagy
msik jellegu tevkenysgben sem kizrlagos, van
fejlodsi lehetosg az egyttmukds minosgnek ja-
vtsa rdekben. Az egyttmukdsek egy csoportja
olyan feladatok elltsra jn ltre, amelyeket legin-
kbb a ksrleti fejleszts kategrijba sorolhatak,
s ezek tbbnyire egy prototpus, egy j vagy jelento-
sen mdostott berendezs elksztsre irnyulnak,
amely szorosan kapcsoldik a vllalkozsok alapveto
tevkenysghez. (Gyakori helyzet az is, hogy ami az
egyik partnernek termkinnovci, az a msik part-
nernl eljrsinnovciknt jelentkezik.) Az interjk
sorn azonostott K+F egyttmukdsek azonban re-
latve kevs esetben irnyulnak komplex j tuds (in-
novci) elolltsra. A JRET-en kvl ilyen tpus
egyttmukdsekben jelenleg a Borsodi vesz rszt a
SZE-vel kzsen, illetve az elobb emltett GM kapcso-
latban. A kzs munka msik csoportjt olyan felada-
tok elltsra ktik meg, amikor valamilyen szolglta-
tsjellegu tevkenysg vagy konzultci miatt lpnek
rintkezsbe a felek. Jellemzo egyttmukdsi terlet,
amikor az egyetemi infrastruktra (br)hasznlatra
kerl sor, klnfle mrsi, tesztelsi feladatok vagy
szoftverszimulcik s szmtsok futtatsa rdekben.
A vllalkozsok nagyon kevss hajlandk olyan tev-
kenysgekbe belefolyni, amelyek nagyobb tudomnyos
kihvst jelentenek (pl. alkalmazott kutats), viszont
nincs rvid tv hasznuk - mg akkor se, ha annak kz-
vetlen hatsa lenne a tevkenysgk fejlesztsre.
A rendszeres, visszatro egyttmukds hozzj-
rul a bizalom kiptshez is a vllalkozsok kztt
(bizalom, hogy kpes s teljesti is a megbzsokat),
amely kedvezoen befolysolja a kapcsolatok mly-
sgt s hatkonysgt. Mindig egyszerubb egy mr
,kiprblt' s bizonytott partnerhez visszatrni, mint
j partnert keresni s megbizonyosodni kpessgeirol.
A kzs tapasztalatok megknnytik mindkt fl sz-
mra az egyttmukdst, a munka sorn kialakulnak
azok a kpessgek is, amelyek rvn a felek mlyebben
megismerik a partner gyakorlatt, tudst, ignyeit, s
abszorpcis kpessgk segtsgvel is kpesek idovel
egyre jobban megfelelni az elvrsoknak. Ez lehet az
oka, hogy tbb K+F egyttmukds korbbi termel-
si egyttmukdsbol ,notte ki magt'. Ilyen pldul a
Borsodi s a GM kapcsolata, ahol az vekig tart pon-
tos szlltsok s a vllalkozs nyitottsga az j ter-
letek fel eljuttatta a feleket a K+F egyttmukdsek
terletre.
Az informci- s tudsramls megllaptsa az
egyes K+F egyttmukdsek esetben nem mindig egy-
szeru feladat. A nehzsget egyrszt az jelenti, hogy mit
tekintnk a partnerek szmra j tudsnak, ez hogyan jut
el hozzjuk. Msrszt pedig a K+F s innovci sorn
nemcsak a kodifiklt, de a hallgatlagos tuds is jelen-
tos szerepet jtszik, amely a szakembergrda kpzetts-
gt befolysolja, s vonatkozhat az elvgzett feladathoz
csak tttelesen kapcsold terletekre is. Azoknl a
feladatoknl, ahol az egyttmukds mrsi vagy szol-
gltatsjellegu tevkenysgre irnyul, felttelezhetjk,
hogy a tudsramls, ha nem is teljesen egyirny, de
a megbz szmra elonysebb. Ezzel kapcsolatban az
egyik menedzser megjegyezte, az egyttmukds sorn
a vllalkozs olyan krsekkel is llhat partnere el,
amely kvetkeztben annak j ksrletek, technolgik
kidolgozsba kell belevgnia. Ezltal ok is tanulnak,
mg a vllalkozs szmra az j technolgia megszerz-
se lesz a fo eredmny (H. Sz., 2007.09.03.). Vagy, ahogy
a Rba menedzsere megjegyezte, ,ahhoz elg nagyok
s komplexek s rdekesek vagyunk, hogy rajtunk ke-
resztl lehessen tanulni' (Sz. K. , 2007.09.03.). Gya-
kori az is, hogy a vllalkozsok oly mdon vjk sajt
rdekeiket, hogy a partnerrel titoktartsi nyilatkozatot
ratnak al. A titoktarts mellett a msik lehetosg az
rdekek vdelmre a szabadalmaztats lenne, de ahogy
az interjkbl kiderlt, mukdsi terletkn nehezen
szletnek szabadalmak, s ezrt (meg persze kltsges-
sgk miatt) nem is igen jtszanak fontos szerepet egyik
vllalkozs esetben sem.
A KFI-viszonyrendszer
A vizsglat kzppontjban ll hrom vllalkozs-
nak hrom viszonylag elklnlt rdekkre van, a k-
zttk lvo tfedsek pedig ritkk. A partnerek szma a
vizsglt vllalkozsok esetben nagysgrendileg azonos
(10 krl), a partnerek sszettele, s ezltal a kap-
csolat tartalma azonban igen eltro. Erdekessg, hogy
br mind a Borsodi, mind a VisioCorpHu menedzserei
megerostettk, hogy a JRET keretein bell alig van
kzs munkja a kt vllalkozsnak, ms csatornkon
keresztl (tbbszrsen is) kapcsoldnak egymshoz.
A kzvetlen kapcsolat mellett mindketten egyttmukd-
nek, de kln-kln a HNS Kft.-vel is, amely gy egy
kzvetett kapcsolatot is jelent kzttk. A vllalkozsok
kzl a Rba partnerkre a leginkbb elklnlt, sem a
VisioCorpHu-hoz, sem a Borsodihoz nem kapcsoldik
kzvetlenl. A hlzat szerkezetnek ilyetn sajtossga
rszben a rgi innovcis rendszernek fejletlensg-
nek is fggvnye lehet, a kevs szereplo s a rendszer
elemei kztti kapcsolatok elgtelensge miatt.
A viszonyrendszer kzppontjban talljuk - nem-
csak a JRET-kapcsolatokban - a felsooktatsi intz-
mnyeket. Ez egyrszt ksznheto a mintavtel saj-
tossgnak, hiszen a JRET a kirs szerint egy hazai
felsooktatsi intzmny kr szervezodtt. Ugyanak-
kor az interjkbl az is kiderlt, hogy ezek az intz-
mnyek - nhny nehzsg ellenre - tbb tren is
hasznos partnerei tudnak lenni a vllalkozsoknak: a
mrsi, szmtsi feladatoktl a stratgiai, vagy na-
gyobb elmleti ismereteket ignylo kutatsokig. A k-
zppontban ll ,akadmiai' szervezetek rendelkeznek
a legtbb kapcsolattal, s ezek igen szles spektrumon
mozognak. A kzpso ,mag biztost kzvetett kap-
csolatot a Rbnak a hlzat tbbi tagjhoz (br ennek
tnyleges kihasznlsra utal jel nincs). A muszaki
oktats terletn Magyarorszgon meghatroz jelen-
tosgu Budapesti Muegyetem, Miskolci Egyetem s a
gyori Szchenyi Istvn Egyetem mellett kt foiskolt is
tallunk a partnerek kztt, a Budapesti Muszaki Fo-
iskolt (BMF) s a Dunajvrosi Foiskolt (DF) - br
mindkt intzmny szerepe marginlis az egyetemek-
hez kpest. Erdemes megemlteni, hogy a viszonylag
termszetes vlasztsnak tuno helyi SZE s az orszg
legnagyobb (legnevesebb) muszaki egyeteme (BMGE)
mellett a szintn fontos szerepet betlto Miskolci
Egyetem (ME) fldrajzi tvolsgban mr igen mesz-
sze esik a hlzatba tartoz vllalkozsokhoz kpest.
A hlzatba val bevonsa annak ksznheto, hogy a
ME tbb olyan szukebb szakterleten is jelentos, kor-
szeru kutatsi infrastruktrval rendelkezik, s fontos
tudst halmozott fel, amelyrt megri a vllalkozsok-
nak egyttmukdni ilyen jelentos tvolsg mellett is.
A felsooktatsi intzmnyekhez hasonl szerepet jt-
szanak a Bay Zoltn Kzalaptvny intzetei, amelyek
a Rbval s a VisioCorpHu-val mukdnek egytt.
A SZE mellett a BAYATI jelenti az egyetlen kzvetett
kapcsolatot a Rba s a hlzat valamelyik msik (fo)
szereploje kztt, br e kzvetett kapcsolatok konkrt
gyakorlati haszna minimlis.
A 2. bra, hasonlan az elozo esettanulmnyban
alkalmazott mdszerhez, hrom kategriba osztva
prblja meg az egyes kapcsolatok jelentosgt rz-
keltetni. Ezeket az informcikat is figyelembe vve
mg vilgosabb a Rba, a Borsodi s a VisioCorpHu
viszonyrendszere kztti eltrs. Br a hrom vllalko-
zs kzl a Rba a legnagyobb, pp krltte a legla-
zbb a hlzat. Ezzel szemben a VisioCorpHu, de mg
inkbb a Borsodi egy relatve suru, s intenzv kapcso-
latokkal tszott egyttmukds-rendszer rsze. Jl lt-
hat, hogy ez a vllalkozs szmos ,kifel s ,befel
hat kapcsolat rsze, mikzben a Rba szinte kizrlag
befel mutat kapcsolati blokkot ptett ki.
sszessgben elmondhat, hogy a vizsglt hlzat
rsztvevoi jl megismertk egyms kpessgeit, s erre
alapozva relatve tarts, lland - ha nem is mindig
azonos aktivits - viszonyrendszert ptettek ki. Az
is egyrtelmu, hogy ezeket a kapcsolatokat idoszako-
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
32
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
33
CIKKEK, TANULMNYOK
A KFI-egyttmukdsek tartalma, jellegzetessgei
Az alapveto viszonyrendszeren tl, amely csak a
kapcsolatok megltt vagy hinyt veszi figyelembe,
sokkal fontosabb megismerni azt, hogy az egyes kap-
csolatok hogyan, milyen tartalommal alakulnak ki.
A megvalstsi forma, a viszony hosszsga, az egytt-
mukdsben elvgzett K+F jellege, a tudsramls
,mind-mind jelentosen befolysolja, hogy egy vllalko-
zs mennyit tud profitlni a K+F egyttmukdsekbol.
Altalnossgban elmondhat, hogy a vllalati K+F
kapcsolatok kiptsben a szemlyes ismeretsgek
sokkal fontosabbak, mint az ,intzmnyeslt kapcso-
latpts, pl. kzvetto cgek segtsgvel. A szemlyes
kapcsolatokon bell is legfontosabb forrsok a korbbi
munkakapcsolatok, a msfle (pl. termelsi) kapcsolat-
ban mr bizonytott zleti partnerek, akikben megvan
a kpessg, hogy rszt vegyenek K+F-ben is. Az inter-
jalanyok gyakran emltettk fontos kapcsolati forr-
saik kztt egykori egyetemi vfolyamtrsaikat, vagy
ppen tanraikat. Uj K+F egyttmukdsek megalapo-
zshoz hasznosnak tunik rszt venni konferencikon,
vagy egyb szakmai esemnyeken, m ezek mr erosen
ignybe veszik a kapcsolatptssel foglalkoz szemly
idejt, gy ez az eszkz csak korltozottan alkalmazha-
t. Egyedl a Borsodinl merlt fel, hogy a partnerke-
ressben kzvetto szervezetek is szerepet jtszanak.
Ez jelezheti az ,intzmnyi' kzvettok mukdsnek
hinyossgait, de fontosabb lehet, hogy a szemlyes
kapcsolatok tartalmaznak egy bizalmi sszetevot is,
amely nehezen ptolhat ms mdszerrel. A szemly-
fggo kapcsolatrendszer termszetesen nem lehet teljes
kru s tkletes, gy bizonyos irnyban korltozza a
vllalkozs lehetosgeit.
A vllalkozsok a K+F egyttmukdseket nem
(vagy nagyon ritkn) stratgiai szemszgbol kzeltik
(azaz ritkn vlik a jvobeli lehetosgek feltrsnak
eszkzv), br a partnerek tbbsge tarts (t vnl
hosszabb) kapcsolatban ll egymssal. Ez annak lehet
az eredmnye, hogy noha egyes megbzsok viszony-
lag rendszertelenl addhatnak, fontos tudni s ismerni
a partnereket, hogy szksg esetn a gyors s biztos
megolds biztostott legyen. Az egyik menedzser mg
azt is hozztette, hogy amennyiben valamelyik partne-
rk nem tudja megoldani a legjabb feladatot, akkor
megvizsgljk az okokat, s nagy valsznusggel nem
felejtik el rkre a partnert, hanem legkzelebb olyan
feladattal bzzk meg, amelyben legutbb sikeres volt
(O. Z., 2007.09.06.).
A megvalstott feladat jellegt tekintve a kapcso-
latok lnyegben kt nagy csoportba sorolhatak: a
ksrleti fejlesztst megvalst, illetve a szolgltats
ignybevtelre irnyul szerzodsek. A kt kategria
jelentosen eltr egymstl, de a rszvtel egyik vagy
msik jellegu tevkenysgben sem kizrlagos, van
fejlodsi lehetosg az egyttmukds minosgnek ja-
vtsa rdekben. Az egyttmukdsek egy csoportja
olyan feladatok elltsra jn ltre, amelyeket legin-
kbb a ksrleti fejleszts kategrijba sorolhatak,
s ezek tbbnyire egy prototpus, egy j vagy jelento-
sen mdostott berendezs elksztsre irnyulnak,
amely szorosan kapcsoldik a vllalkozsok alapveto
tevkenysghez. (Gyakori helyzet az is, hogy ami az
egyik partnernek termkinnovci, az a msik part-
nernl eljrsinnovciknt jelentkezik.) Az interjk
sorn azonostott K+F egyttmukdsek azonban re-
latve kevs esetben irnyulnak komplex j tuds (in-
novci) elolltsra. A JRET-en kvl ilyen tpus
egyttmukdsekben jelenleg a Borsodi vesz rszt a
SZE-vel kzsen, illetve az elobb emltett GM kapcso-
latban. A kzs munka msik csoportjt olyan felada-
tok elltsra ktik meg, amikor valamilyen szolglta-
tsjellegu tevkenysg vagy konzultci miatt lpnek
rintkezsbe a felek. Jellemzo egyttmukdsi terlet,
amikor az egyetemi infrastruktra (br)hasznlatra
kerl sor, klnfle mrsi, tesztelsi feladatok vagy
szoftverszimulcik s szmtsok futtatsa rdekben.
A vllalkozsok nagyon kevss hajlandk olyan tev-
kenysgekbe belefolyni, amelyek nagyobb tudomnyos
kihvst jelentenek (pl. alkalmazott kutats), viszont
nincs rvid tv hasznuk - mg akkor se, ha annak kz-
vetlen hatsa lenne a tevkenysgk fejlesztsre.
A rendszeres, visszatro egyttmukds hozzj-
rul a bizalom kiptshez is a vllalkozsok kztt
(bizalom, hogy kpes s teljesti is a megbzsokat),
amely kedvezoen befolysolja a kapcsolatok mly-
sgt s hatkonysgt. Mindig egyszerubb egy mr
,kiprblt' s bizonytott partnerhez visszatrni, mint
j partnert keresni s megbizonyosodni kpessgeirol.
A kzs tapasztalatok megknnytik mindkt fl sz-
mra az egyttmukdst, a munka sorn kialakulnak
azok a kpessgek is, amelyek rvn a felek mlyebben
megismerik a partner gyakorlatt, tudst, ignyeit, s
abszorpcis kpessgk segtsgvel is kpesek idovel
egyre jobban megfelelni az elvrsoknak. Ez lehet az
oka, hogy tbb K+F egyttmukds korbbi termel-
si egyttmukdsbol ,notte ki magt'. Ilyen pldul a
Borsodi s a GM kapcsolata, ahol az vekig tart pon-
tos szlltsok s a vllalkozs nyitottsga az j ter-
letek fel eljuttatta a feleket a K+F egyttmukdsek
terletre.
Az informci- s tudsramls megllaptsa az
egyes K+F egyttmukdsek esetben nem mindig egy-
szeru feladat. A nehzsget egyrszt az jelenti, hogy mit
tekintnk a partnerek szmra j tudsnak, ez hogyan jut
el hozzjuk. Msrszt pedig a K+F s innovci sorn
nemcsak a kodifiklt, de a hallgatlagos tuds is jelen-
tos szerepet jtszik, amely a szakembergrda kpzetts-
gt befolysolja, s vonatkozhat az elvgzett feladathoz
csak tttelesen kapcsold terletekre is. Azoknl a
feladatoknl, ahol az egyttmukds mrsi vagy szol-
gltatsjellegu tevkenysgre irnyul, felttelezhetjk,
hogy a tudsramls, ha nem is teljesen egyirny, de
a megbz szmra elonysebb. Ezzel kapcsolatban az
egyik menedzser megjegyezte, az egyttmukds sorn
a vllalkozs olyan krsekkel is llhat partnere el,
amely kvetkeztben annak j ksrletek, technolgik
kidolgozsba kell belevgnia. Ezltal ok is tanulnak,
mg a vllalkozs szmra az j technolgia megszerz-
se lesz a fo eredmny (H. Sz., 2007.09.03.). Vagy, ahogy
a Rba menedzsere megjegyezte, ,ahhoz elg nagyok
s komplexek s rdekesek vagyunk, hogy rajtunk ke-
resztl lehessen tanulni' (Sz. K. , 2007.09.03.). Gya-
kori az is, hogy a vllalkozsok oly mdon vjk sajt
rdekeiket, hogy a partnerrel titoktartsi nyilatkozatot
ratnak al. A titoktarts mellett a msik lehetosg az
rdekek vdelmre a szabadalmaztats lenne, de ahogy
az interjkbl kiderlt, mukdsi terletkn nehezen
szletnek szabadalmak, s ezrt (meg persze kltsges-
sgk miatt) nem is igen jtszanak fontos szerepet egyik
vllalkozs esetben sem.
A KFI-viszonyrendszer
A vizsglat kzppontjban ll hrom vllalkozs-
nak hrom viszonylag elklnlt rdekkre van, a k-
zttk lvo tfedsek pedig ritkk. A partnerek szma a
vizsglt vllalkozsok esetben nagysgrendileg azonos
(10 krl), a partnerek sszettele, s ezltal a kap-
csolat tartalma azonban igen eltro. Erdekessg, hogy
br mind a Borsodi, mind a VisioCorpHu menedzserei
megerostettk, hogy a JRET keretein bell alig van
kzs munkja a kt vllalkozsnak, ms csatornkon
keresztl (tbbszrsen is) kapcsoldnak egymshoz.
A kzvetlen kapcsolat mellett mindketten egyttmukd-
nek, de kln-kln a HNS Kft.-vel is, amely gy egy
kzvetett kapcsolatot is jelent kzttk. A vllalkozsok
kzl a Rba partnerkre a leginkbb elklnlt, sem a
VisioCorpHu-hoz, sem a Borsodihoz nem kapcsoldik
kzvetlenl. A hlzat szerkezetnek ilyetn sajtossga
rszben a rgi innovcis rendszernek fejletlensg-
nek is fggvnye lehet, a kevs szereplo s a rendszer
elemei kztti kapcsolatok elgtelensge miatt.
A viszonyrendszer kzppontjban talljuk - nem-
csak a JRET-kapcsolatokban - a felsooktatsi intz-
mnyeket. Ez egyrszt ksznheto a mintavtel saj-
tossgnak, hiszen a JRET a kirs szerint egy hazai
felsooktatsi intzmny kr szervezodtt. Ugyanak-
kor az interjkbl az is kiderlt, hogy ezek az intz-
mnyek - nhny nehzsg ellenre - tbb tren is
hasznos partnerei tudnak lenni a vllalkozsoknak: a
mrsi, szmtsi feladatoktl a stratgiai, vagy na-
gyobb elmleti ismereteket ignylo kutatsokig. A k-
zppontban ll ,akadmiai' szervezetek rendelkeznek
a legtbb kapcsolattal, s ezek igen szles spektrumon
mozognak. A kzpso ,mag biztost kzvetett kap-
csolatot a Rbnak a hlzat tbbi tagjhoz (br ennek
tnyleges kihasznlsra utal jel nincs). A muszaki
oktats terletn Magyarorszgon meghatroz jelen-
tosgu Budapesti Muegyetem, Miskolci Egyetem s a
gyori Szchenyi Istvn Egyetem mellett kt foiskolt is
tallunk a partnerek kztt, a Budapesti Muszaki Fo-
iskolt (BMF) s a Dunajvrosi Foiskolt (DF) - br
mindkt intzmny szerepe marginlis az egyetemek-
hez kpest. Erdemes megemlteni, hogy a viszonylag
termszetes vlasztsnak tuno helyi SZE s az orszg
legnagyobb (legnevesebb) muszaki egyeteme (BMGE)
mellett a szintn fontos szerepet betlto Miskolci
Egyetem (ME) fldrajzi tvolsgban mr igen mesz-
sze esik a hlzatba tartoz vllalkozsokhoz kpest.
A hlzatba val bevonsa annak ksznheto, hogy a
ME tbb olyan szukebb szakterleten is jelentos, kor-
szeru kutatsi infrastruktrval rendelkezik, s fontos
tudst halmozott fel, amelyrt megri a vllalkozsok-
nak egyttmukdni ilyen jelentos tvolsg mellett is.
A felsooktatsi intzmnyekhez hasonl szerepet jt-
szanak a Bay Zoltn Kzalaptvny intzetei, amelyek
a Rbval s a VisioCorpHu-val mukdnek egytt.
A SZE mellett a BAYATI jelenti az egyetlen kzvetett
kapcsolatot a Rba s a hlzat valamelyik msik (fo)
szereploje kztt, br e kzvetett kapcsolatok konkrt
gyakorlati haszna minimlis.
A 2. bra, hasonlan az elozo esettanulmnyban
alkalmazott mdszerhez, hrom kategriba osztva
prblja meg az egyes kapcsolatok jelentosgt rz-
keltetni. Ezeket az informcikat is figyelembe vve
mg vilgosabb a Rba, a Borsodi s a VisioCorpHu
viszonyrendszere kztti eltrs. Br a hrom vllalko-
zs kzl a Rba a legnagyobb, pp krltte a legla-
zbb a hlzat. Ezzel szemben a VisioCorpHu, de mg
inkbb a Borsodi egy relatve suru, s intenzv kapcso-
latokkal tszott egyttmukds-rendszer rsze. Jl lt-
hat, hogy ez a vllalkozs szmos ,kifel s ,befel
hat kapcsolat rsze, mikzben a Rba szinte kizrlag
befel mutat kapcsolati blokkot ptett ki.
sszessgben elmondhat, hogy a vizsglt hlzat
rsztvevoi jl megismertk egyms kpessgeit, s erre
alapozva relatve tarts, lland - ha nem is mindig
azonos aktivits - viszonyrendszert ptettek ki. Az
is egyrtelmu, hogy ezeket a kapcsolatokat idoszako-
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
34
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
35
CIKKEK, TANULMNYOK
san veszik ignybe, vagyis hinyzik egy olyan stratgi-
ai szemllet, ami lehetov tenn, hogy a K+F hlzat
valban hasznos eszkzz vljon a vllalkozsok j-
vobeli versenykpessgnek elomozdtsban. A K+F
egyttmukdsek egyelore szksges megoldsknt
merlnek fel, amikor hzon bell nem lehet megoldani
egy felmerlo problmt, vagy valamilyen szakvle-
mnyre, akkreditlt mrsi eredmnyre stb. van igny.
Hinyzik azonban a vllalkozsokbl az a felismers,
hogy a K+F egyttmukdsek lehetov tennk a vllal-
kozsok helyzetnek jelentos javtst, a kockzatok s
kltsgek megosztsval jelentosebb innovcik beve-
zetst, s ezltal a hossz tv fejlods, jvedelmezo-
sg biztostst.
A kapcsolatok jl lthatan legfeljebb a kzpont
(esetnkben a SZE) krl mutatnak surusdst, a hl-
zat egsze jellemzoen gyengn sszekapcsoldott. Tl
sok strukturlis lyuk maradt a hlzatban, s ezrt br a
vllalkozsok gy igen szles tudshalmazhoz kerlhet-
nek kzelebb, a valsgban nincs r ignyk. Emiatt a
KFI-hlzat nem vlik olyan jelentos stratgiai eszkz-
z, mint az a nemzetkzi szakirodalombl kiolvashat,
de - bizonyos tekintetben - stabilizl, valamint a vl-
lalkozsok technolgiai sznvonalra gyakorolt pozitv
hatsa gy is megkrdojelezhetetlen.
sszegzs
Kt autipari tudskzpont partnerei K+F egyttmu-
kdsi hlzatnak, viszonyrendszernek vizsglata
nyomn nhny megllaptst tehetnk, amelyek sz-
szessgben felems kpet adnak azzal kapcsolatban,
hogy a hlzatok mennyire lehetnek hatkony eszk-
zk Magyarorszgon a K+F kpessgek fejlesztsben,
s ehhez milyen hlzati szerkezet kvnatos.
A budapesti Elektronikus Jrmu s Jrmuirnyt-
si Tudskzponthoz kapcsold hlzat egy, a BMGE
bzisn ltrejtt olyan egyttmukds, amelyben a h-
zszerepet - az egyetem mellett - olyan vllalkozsok
jtsszk, amelyek eleve K+F s technolgiaintenzvek,
radsul egymst is tbb ve ismerik. Ezek a tulajdon-
sgok megknnytettk a kzs program kialaktst,
s annak vgrehajtst, viszont bizonyos tekintetben
hatatlanul ,belterjess tettk az egyttmukdst.
Ezalatt azt kell rteni, hogy br a tudskzpont ltre-
hozott piacosthat eredmnyeket, a K+F s innovci
folyamatba klso partnerek csak lazn kapcsoldnak
be. Ezltal pedig cskken az eslye, hogy a nagyon is
kvetendo K+F tevkenysget folytat kt nagy mul-
tinacionlis lenyvllalat holdudvarban mind tbb
vllalkozs tudja fejleszteni sajt K+F kpessgeit.
A rgi partnerek kztti kapcsolat intenzitsnak n-
vekedse - br nem elhanyagolhat pozitvum - nem
biztos, hogy kpes jelentos regionlis hatst elrni (ami
pedig az EJJT-t tmogat kormnyzati program cl-
kituzse lenne). Az interjk rdekes tapasztalata volt
kt, egymssal amgy egyttmukdo partner vlem-
nye: amg az egyik kisvllalkozs menedzsere arra pa-
naszkodott, hogy felhalmozott tudsbzisukat kereslet
hinyban nem nagyon tudjk a jelenlegi partnereiken
kvl hasznostani, addig a nagyvllalkozs igazgatja
azrt mukdik egytt klfldi beszlltkkal, mert a le-
hetsges hazai partnerek tevkenysge nem ri el azt a
szintet, amelyet ok elvrnnak.
A Szchenyi Istvn Egyetemmel kzsen a Jr-
muipari Regionlis Tudskzpontot megalakt h-
rom vllalkozs - Rba Futmu Kft., Borsodi Kft. s
VisioCorp Bt. - s hlzatuk j plda arra, hogy vl-
lalatmrettol s tulajdonosi szerkezettol fggetlenl a
K+F kpessgek sikeresen fejleszthetok, amennyiben
folyamatos ,ignybevtelnek vannak kitve. Erofe-
sztseik sorn a vllalkozsoknak nemegyszer klso
segtsgre kell(ene) tmaszkodniuk, m Magyaror-
szgon a K+F egyttmukdsi aktivits mg mindig
jval alacsonyabb, mint a fejlett EU-tagllamokban.
A magyarorszgi autipari vllalkozsok nagy rsze
mg mindig tlsgosan is termelsorientlt, s csak
esetenknt rintettek K+F tevkenysgekben, s akkor is
az eredmnyeik titokban tartsa az egyik legfontosabb
szempont (hiszen a szabadalmaztats kltsgeit csak
nagyon kevesen engedhetnk meg maguknak). Epp
ezrt az egyttmukdsek egy nagy rsze inkbb mar-
ketingjellegu, vagy legfeljebb K+F szolgltats jellegu,
mrsi, szakvlemnyezsi tevkenysgekre terjed ki.
Az interjkbl az is kiderlt, hogy a vllalkozsok az
egyttmukdsekbol azonnali hasznot szeretnnek lt-
ni, s vakodnak a hosszabb, bizonytalanabb kimenete-
lu projektektol. Ebben a hlzatban nem tallunk surun
kapcsoldott partnereket, a hlzat legfontosabb sz-
szetart szereploje a Szchenyi Istvn Egyetem. Ha ezt
a szereplot eltvoltannk a rendszerbol, akkor a hl-
zat hrom rszre bomlana a hrom kiemelt vllalkozs
partneri kre mentn. Emiatt a tudskzpont regionlis
hatsai is korltozottak maradhatnak.
A hlzatok vizsglata rmutatott, hogy az egytt-
mukdsek jellemzoen szorosak s erosek a kzpont-
ban (ipar-egyetem kapcsolatok), de jval ritkbb s
gyengbb a klso partnerek irnyban. A rsztvevok
igen eltro egyttmukdsi stratgit kvetnek, s en-
nek vilgos hatsa volt begyazottsgukra szlesebb
KFI-, trsadalmi-gazdasgi krnyezetkben. A kz-
ponti, tbb kapcsolattal rendelkezo vllalkozsok r-
adsul tbbet is profitlhatnak az egyttmukdsekbol,
mint a klso partnerek. Azok a kisebb/klso partnerek,
amelyek specilis tudsukkal jrulnak hozz a tuds-
kzpont mukdshez, rdemben nem vltoztattak
zletmenetkn, esetkben az egyttmukdsnek leg-
feljebb a presztzshatsa jelentkezhet. Azonban va-
lamennyi interjalany elismerte, hogy fontos tanulsi
folyamat egy ilyen egyttmukds, szmos kzvetett
s kzvetlen hatssal, m ezek tbbsge egyelore csak
esly, lehetosg a vllalkozsok szmra, a realizlsuk
- rszben a tgabb krnyezet sajtossgai miatt - mg
vrat magra. A j tapasztalatok hatsra az egyttmu-
kdsek szma ugyanis nem bovl ,automatikusan,
az jabb lehetosgekrt, a kpessgek kiaknzsrt
aktvan tenni kell a vllalkozsoknak.
Az egyttmukdseknek csak egy kis rszben va-
lsul meg komplex K+F tevkenysg, mint pldul az
EJJT vagy a JRET keretben. Radsul - ezt a vizs-
glt vllalkozsok esete is altmasztotta - a nagyobb
vllalkozsok, amelyek sajt K+F rszleggel rendel-
keznek, fontosabb partnernek tekintik az akadmiai
szfrt, ahonnan a fejlesztshez szksges megalapoz
tudst megszerezhetik. Ahogy kzeledik a fejleszts a
piaci bevezets fzishoz, gy vlik egyre zrtabb a
folyamat, s ekkor mr csak kiegszto jelleggel, kisebb
jelentosgu feladatokban fognak egyttmukdni vllal-
kozsokkal.
A vizsglt kt hlzat jelentosen eltro megkzel-
tst valstott meg. Az EJJT szorosabb egyttmukd-
svel szemben a JRET sokkal lazbb struktrt hozott
ltre, m igazbl egyik sem volt sikeres a ltrehoz-
sukat tmogat program valamennyi clkituzsnek
elrsben. Mikzben alapvetoen elosegtik a mr
meglvo kapcsolatok stabilizlst, szorosabb fuz-
st, hozzjrulnak a hazai KFI-krnyezet fejlodshez,
nem kpesek jelentos regionlis hatst elrni, hiszen
nem kpesek jelentos szm j vllalkozs bevonsra
a folyamatokba. A programkirs szmos pontja azzal
a veszllyel jr, hogy a vllalati rdekek nem megfele-
lo kezelse rdekeltsgk cskkenshez vezet. Egyb
felttelek pedig a K+F tevkenysgek tlzott rvidlt-
sghoz, az azonnali zleti eredmnyek megclzshoz
vezet. A kt tudskzpont esetben is lthattuk, hogy a
msodik vtol keletkeznek bevteleik, de ha egy klso
2. bra
A JRET-partnerek klso s belso KFI egyttmukdsi hlzata
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
34
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
35
CIKKEK, TANULMNYOK
san veszik ignybe, vagyis hinyzik egy olyan stratgi-
ai szemllet, ami lehetov tenn, hogy a K+F hlzat
valban hasznos eszkzz vljon a vllalkozsok j-
vobeli versenykpessgnek elomozdtsban. A K+F
egyttmukdsek egyelore szksges megoldsknt
merlnek fel, amikor hzon bell nem lehet megoldani
egy felmerlo problmt, vagy valamilyen szakvle-
mnyre, akkreditlt mrsi eredmnyre stb. van igny.
Hinyzik azonban a vllalkozsokbl az a felismers,
hogy a K+F egyttmukdsek lehetov tennk a vllal-
kozsok helyzetnek jelentos javtst, a kockzatok s
kltsgek megosztsval jelentosebb innovcik beve-
zetst, s ezltal a hossz tv fejlods, jvedelmezo-
sg biztostst.
A kapcsolatok jl lthatan legfeljebb a kzpont
(esetnkben a SZE) krl mutatnak surusdst, a hl-
zat egsze jellemzoen gyengn sszekapcsoldott. Tl
sok strukturlis lyuk maradt a hlzatban, s ezrt br a
vllalkozsok gy igen szles tudshalmazhoz kerlhet-
nek kzelebb, a valsgban nincs r ignyk. Emiatt a
KFI-hlzat nem vlik olyan jelentos stratgiai eszkz-
z, mint az a nemzetkzi szakirodalombl kiolvashat,
de - bizonyos tekintetben - stabilizl, valamint a vl-
lalkozsok technolgiai sznvonalra gyakorolt pozitv
hatsa gy is megkrdojelezhetetlen.
sszegzs
Kt autipari tudskzpont partnerei K+F egyttmu-
kdsi hlzatnak, viszonyrendszernek vizsglata
nyomn nhny megllaptst tehetnk, amelyek sz-
szessgben felems kpet adnak azzal kapcsolatban,
hogy a hlzatok mennyire lehetnek hatkony eszk-
zk Magyarorszgon a K+F kpessgek fejlesztsben,
s ehhez milyen hlzati szerkezet kvnatos.
A budapesti Elektronikus Jrmu s Jrmuirnyt-
si Tudskzponthoz kapcsold hlzat egy, a BMGE
bzisn ltrejtt olyan egyttmukds, amelyben a h-
zszerepet - az egyetem mellett - olyan vllalkozsok
jtsszk, amelyek eleve K+F s technolgiaintenzvek,
radsul egymst is tbb ve ismerik. Ezek a tulajdon-
sgok megknnytettk a kzs program kialaktst,
s annak vgrehajtst, viszont bizonyos tekintetben
hatatlanul ,belterjess tettk az egyttmukdst.
Ezalatt azt kell rteni, hogy br a tudskzpont ltre-
hozott piacosthat eredmnyeket, a K+F s innovci
folyamatba klso partnerek csak lazn kapcsoldnak
be. Ezltal pedig cskken az eslye, hogy a nagyon is
kvetendo K+F tevkenysget folytat kt nagy mul-
tinacionlis lenyvllalat holdudvarban mind tbb
vllalkozs tudja fejleszteni sajt K+F kpessgeit.
A rgi partnerek kztti kapcsolat intenzitsnak n-
vekedse - br nem elhanyagolhat pozitvum - nem
biztos, hogy kpes jelentos regionlis hatst elrni (ami
pedig az EJJT-t tmogat kormnyzati program cl-
kituzse lenne). Az interjk rdekes tapasztalata volt
kt, egymssal amgy egyttmukdo partner vlem-
nye: amg az egyik kisvllalkozs menedzsere arra pa-
naszkodott, hogy felhalmozott tudsbzisukat kereslet
hinyban nem nagyon tudjk a jelenlegi partnereiken
kvl hasznostani, addig a nagyvllalkozs igazgatja
azrt mukdik egytt klfldi beszlltkkal, mert a le-
hetsges hazai partnerek tevkenysge nem ri el azt a
szintet, amelyet ok elvrnnak.
A Szchenyi Istvn Egyetemmel kzsen a Jr-
muipari Regionlis Tudskzpontot megalakt h-
rom vllalkozs - Rba Futmu Kft., Borsodi Kft. s
VisioCorp Bt. - s hlzatuk j plda arra, hogy vl-
lalatmrettol s tulajdonosi szerkezettol fggetlenl a
K+F kpessgek sikeresen fejleszthetok, amennyiben
folyamatos ,ignybevtelnek vannak kitve. Erofe-
sztseik sorn a vllalkozsoknak nemegyszer klso
segtsgre kell(ene) tmaszkodniuk, m Magyaror-
szgon a K+F egyttmukdsi aktivits mg mindig
jval alacsonyabb, mint a fejlett EU-tagllamokban.
A magyarorszgi autipari vllalkozsok nagy rsze
mg mindig tlsgosan is termelsorientlt, s csak
esetenknt rintettek K+F tevkenysgekben, s akkor is
az eredmnyeik titokban tartsa az egyik legfontosabb
szempont (hiszen a szabadalmaztats kltsgeit csak
nagyon kevesen engedhetnk meg maguknak). Epp
ezrt az egyttmukdsek egy nagy rsze inkbb mar-
ketingjellegu, vagy legfeljebb K+F szolgltats jellegu,
mrsi, szakvlemnyezsi tevkenysgekre terjed ki.
Az interjkbl az is kiderlt, hogy a vllalkozsok az
egyttmukdsekbol azonnali hasznot szeretnnek lt-
ni, s vakodnak a hosszabb, bizonytalanabb kimenete-
lu projektektol. Ebben a hlzatban nem tallunk surun
kapcsoldott partnereket, a hlzat legfontosabb sz-
szetart szereploje a Szchenyi Istvn Egyetem. Ha ezt
a szereplot eltvoltannk a rendszerbol, akkor a hl-
zat hrom rszre bomlana a hrom kiemelt vllalkozs
partneri kre mentn. Emiatt a tudskzpont regionlis
hatsai is korltozottak maradhatnak.
A hlzatok vizsglata rmutatott, hogy az egytt-
mukdsek jellemzoen szorosak s erosek a kzpont-
ban (ipar-egyetem kapcsolatok), de jval ritkbb s
gyengbb a klso partnerek irnyban. A rsztvevok
igen eltro egyttmukdsi stratgit kvetnek, s en-
nek vilgos hatsa volt begyazottsgukra szlesebb
KFI-, trsadalmi-gazdasgi krnyezetkben. A kz-
ponti, tbb kapcsolattal rendelkezo vllalkozsok r-
adsul tbbet is profitlhatnak az egyttmukdsekbol,
mint a klso partnerek. Azok a kisebb/klso partnerek,
amelyek specilis tudsukkal jrulnak hozz a tuds-
kzpont mukdshez, rdemben nem vltoztattak
zletmenetkn, esetkben az egyttmukdsnek leg-
feljebb a presztzshatsa jelentkezhet. Azonban va-
lamennyi interjalany elismerte, hogy fontos tanulsi
folyamat egy ilyen egyttmukds, szmos kzvetett
s kzvetlen hatssal, m ezek tbbsge egyelore csak
esly, lehetosg a vllalkozsok szmra, a realizlsuk
- rszben a tgabb krnyezet sajtossgai miatt - mg
vrat magra. A j tapasztalatok hatsra az egyttmu-
kdsek szma ugyanis nem bovl ,automatikusan,
az jabb lehetosgekrt, a kpessgek kiaknzsrt
aktvan tenni kell a vllalkozsoknak.
Az egyttmukdseknek csak egy kis rszben va-
lsul meg komplex K+F tevkenysg, mint pldul az
EJJT vagy a JRET keretben. Radsul - ezt a vizs-
glt vllalkozsok esete is altmasztotta - a nagyobb
vllalkozsok, amelyek sajt K+F rszleggel rendel-
keznek, fontosabb partnernek tekintik az akadmiai
szfrt, ahonnan a fejlesztshez szksges megalapoz
tudst megszerezhetik. Ahogy kzeledik a fejleszts a
piaci bevezets fzishoz, gy vlik egyre zrtabb a
folyamat, s ekkor mr csak kiegszto jelleggel, kisebb
jelentosgu feladatokban fognak egyttmukdni vllal-
kozsokkal.
A vizsglt kt hlzat jelentosen eltro megkzel-
tst valstott meg. Az EJJT szorosabb egyttmukd-
svel szemben a JRET sokkal lazbb struktrt hozott
ltre, m igazbl egyik sem volt sikeres a ltrehoz-
sukat tmogat program valamennyi clkituzsnek
elrsben. Mikzben alapvetoen elosegtik a mr
meglvo kapcsolatok stabilizlst, szorosabb fuz-
st, hozzjrulnak a hazai KFI-krnyezet fejlodshez,
nem kpesek jelentos regionlis hatst elrni, hiszen
nem kpesek jelentos szm j vllalkozs bevonsra
a folyamatokba. A programkirs szmos pontja azzal
a veszllyel jr, hogy a vllalati rdekek nem megfele-
lo kezelse rdekeltsgk cskkenshez vezet. Egyb
felttelek pedig a K+F tevkenysgek tlzott rvidlt-
sghoz, az azonnali zleti eredmnyek megclzshoz
vezet. A kt tudskzpont esetben is lthattuk, hogy a
msodik vtol keletkeznek bevteleik, de ha egy klso
2. bra
A JRET-partnerek klso s belso KFI egyttmukdsi hlzata
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
36
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
37
CIKKEK, TANULMNYOK
vllalkozs megvsrol egy ksztermket, fejlesztst -
br nem lebecslendo eredmny -, nem ugyanazzal a
hatssal jr, mintha maga is rszt venne a K+F folya-
matban s sajt kapacitsokat ptene ki e tevkeny-
sg tmogatsra. A hlzatok mindenesetre hozzj-
rulnak az j tuds elolltshoz s szlesebb krben
val elrhetosghez az autiparban. Ezltal pedig re-
mlhetoleg mind tbb vllalkozs ismeri fel a K+F s
innovci fontossgt. Ez vgso soron hozzjrulhat a
K+F rfordtsok bovtshez s a K+F egyttmuk-
dsek meglnklshez, a jelenlegi szttredezettsg
cskkentshez. Erre azonban mg vrni kell.
8
Lbjegyzet
1
Jelen rs nem foglalkozik rszletesen az elmletek ttekints-
vel, csak nhny elmleti gondolat sszefoglalsra kerl sor a
kutats htternek jobb megrtse rdekben.
2
Az esettanulmny elksztse rdekben a kvetkezo szemlyek-
kel kszlt interj: dr. Stukovszky Zsolt (BMGE, EJJT), dr. Bo-
kor Jzsef (MTA SZTAKI), Kolonics Krisztin (Informin.hu), dr.
Palkovics Lszl (Knorr-Bremse), dr. Szalay Zsolt (Inventure) s
Wahl Istvn (ThyssenKrupp-Presta).
3
A tudskzpontrl tovbbi rszletek tallhatk: www.ejjt.bme.hu
vagy EJJT 2007, 2008, 2009.
4
A tovbbiakban az elemzs a K+F kzpontra koncentrl, amely
szervezetileg nll egysg, jogilag a Knorr-Bremse Fkrendsze-
rek Kft. rsze.
5
Az esettanulmny folyamn a kvetkezo szemlyekkel kszlt
interj: dr. Czinege Imre (SZE-AJT), dr. Kardos Kroly (SZE
rektorhelyettes), Szilasi Pter Tams (SZE-JRET), Horvth Sza-
bolcs (Borsodi Kft.), Szocs Kroly (Rba Futmu Kft.), Odor
Zoltn, Stasztny Pter s Klementis Ott (Sapu Bt.). Az interjk-
rl szveges jegyzet s egyes esetekben hangfelvtel kszlt.
6
Ez utbbi vllalkozs az anyavllalat szervezetben az interjk
ta bekvetkezett vltozsok miatt - kvetve a multinacionlis
vllalkozs tszervezse utn bevezetett egysges gyakorlatot -
vltoztatta meg nevt.
7
A JRET-rol tovbbi rszletek: www.jret.sze.hu vagy JRET 2007,
2008.
8
Ksznetnyilvnts: A cikk alapjul szolgl rtekezshez
nyujtott tancsairt s javaslatairt ksznettel tartozom
Inzelt Annamrinak csakugy, mint az EJJT-t bemutat
esettanulmny elkszltrt Vince Pternek s mg sokan
msoknak is, akik vlemnykkel segtettk az anyag kln-
bzo verziinak javtst.
Felhasznlt irodalom
Ancori, B. - Bureth, A. - Cohendet, P. (2000): The Economics
of Knowledge: The Debate about Codification and Tacit
Knowledge. Industrial and Corporate Change, vol. 9, nr.
2, p. 255-287.
Archibugi, D. - Lundvall, B.A. (2001, ed.): The Globalizing
Learning Economy. Major Socio-economic Trends and
European Innovation Policy. Oxford University Press,
Oxford
Batagelj, V. - Mrvar, A.: Pajek - Program for Large Network
Analysis. http://vlado.fmf.uni-lj.si/pub/networks/pajek/
Bokor J. - Palkovics L. - Stukovszky Zs. (2006): Az egyetem
s ipar jszeru egyttmukdse. BME Ipari Nylt Nap,
2006. februr 28.
Burt, R. (1992): Structural Holes - The social Structure of
Competition. Harvard University Press, Cambridge
Chesbrough, H. (2003): Open Innovation. Harvard Business
School Press, Boston
Csizmadia Z. (2004): Az innovci hlzati alap megkze-
ltse. MTA RKK NYUTI, www.socialnetwork.hu
Czak A. - Sk E. (1995): A hlzati toke szerepe Magyar-
orszgon a rendszervlts elott s utn. 2000, Vol. 7, p.
3-12.
Dodgson, M. - Gann, D. - Salter, A. (2005): Think, Play,
Do: Innovation, Technology and Organization. Oxford
University Press, New York
Dosi, G. - Nelson, R. (2000): An Introduction to Evolutionary
Theories in Economics. In: G. Dosi (ed.) Innovation,
Organisation and Economic Dynamics. Edward Elgar
Publishing Ltd, Cheltenham, p. 327-346.
Elektronikus Jrmu s Jrmuirnytsi Tudskzpont (2008):
Eves Jelents 2007. BMGE EJJT, Budapest
Fagerberg, J. - Mowery, D.C. - Nelson, R. (2005, ed.): The
Oxford Handbook of Innovation. Oxford University
Press, Oxford
Farkas, J. (2002): Az innovcipolitika trsadalmi meghat-
rozottsga. Szociolgiai Szemle, 2002/2., p. 77-98.
Fisher, M.M. (2002): The new economy and networking.
In: Jones, D.C., Steil, B., Litan, R.E., Freeman, R.B.,
Brynjolfsson, E. (ed.): Handbook of Economics in the
Information Age. Academic Press
Gilsing, V. (2005): The Dynamics of Innovation and Inter-
firm Networks. Exploration, Exploitation and Co-
Evolution. Edward Elgar Publishing, Cheltenham
Granstrand, O. - Hakanson, L. - Sjolander, S. (1993):
Internationalization of R&D - a survey of some recent
research. Research Policy, Vol. 22, Nr. 5-6, p. 413-430.
Granovetter, M. (1991): A gyenge ktsek ereje - A hl-
zatelmlet fellvizsglata. In: Tardos R., Angelusz, R.
(szerk.), Trsadalmak rejtett hlzata, MKI Budapest, p.
371-400.
Granovetter, M. (1973): The Strength of weak ties. The American
Journal of Sociology, Vol. 78, No. 6, p. 1360-1380.
Gyukits Gy. - Sznt Z. (1998): Privatizci s trsadalmi
toke. Gazdasgi folyamatok begyazottsga egy krhzi
osztly privatizcis ksrletnek pldjn. Szociolgiai
Szemle, 1998/3., p. 83-98.
Hagedoorn, J. (2002): Inter-firm R&D partnerships: an
overview of major trends and patterns since 1960.
Research Policy, Vol. 31, p. 477-492.
Hagedoorn, J. - Cloodt, D. - v. Kranenburg, H. (2005): The
Strength of R&D Network Ties in High-tech Industries
- A Multi-dimensional Analysis of the Effects of Tie
Strength on Technological Performance. www.sussex.
ac.uk/spru/documents/hagedoorn.doc
Havas A. (2000): Local, Regional and Global Production
Networks: Reintegration of the Hungarian Automotive
Industry. In: von Hirschhausen, C. and J. Bitzer (ed.)
The Globalization of Industry and Innovation in
Eastern Europe - From Post-Socialist Restructuring
to International Competitiveness. Edward Elgar,
Cheltenham, p. 95-128.
Inzelt, A. (2008): Strengthen and Upgrade Regional
Capabilities (Regional University Knowledge Centre
Program in Hungary). Romanian Journal of Economics,
Vol. 26, p. 133-154.
Inzelt, A. (2004): The evolution of university-industry-
government relationships during transition. Research
Policy, Vol. 33, p. 975-995.
Jrmuipari Regionlis Egyetemi Tudskzpont (2008): Eves
Jelents 2007. Szchenyi Istvn Egyetem, Gyor
Kline, S.J. - Rosenberg, N. (1986): An overview of innovation.
in: R. Landau, R. Rosenberg (ed.) The Positive Sum
Strategy. National Academy Press, Washington
Kreis-Hoyer, P. - Grnberg, J. (2002): Inter-Organizational
Knowledge Networks: A Theoretical Foundation. IMC
Working Papers, no. 3, European Business School,
Oestrich-Winkel
KSH (2008a): Kutats s Fejleszts 2007. KSH, Budapest
KSH (2006): Innovci 2004. KSH, Budapest
Kuczi, T. - Cs. Mak (1996): Toward industrial districts?
Small firm networking in Hungary. In: Grabher,
G., Stark, D. (ed.) Legacies, Linkages, Localities:
Restructuring networks in post-socialist economies. Ox-
ford University Press, Oxford
Lemmens, Ch. (2004): Innovation in technology alliance
networks. Edward Elgar Publishing, Cheltenham
Letenyei L. (2000): Regionlis trsadalmi hlzatok. A kapcso-
lathl-elemzs alkalmazsnak lehetosgei a regionlis
fejlesztsben. Falu, Vros, Rgi, 2000/6., p. 20-25.
Lundvall, B.A. (1992, ed.): National Systems of Innovation -
Towards a theory of innovation and interactive learning.
Pinter Publishers, London
Narula, R. - Hagedoorn, J. (1999): Innovating through alliances:
moving toward international partnerships and contractual
agreements. Technovation, Vol. 19, p. 283-294.
Nelson, R. - Winter, S. (1982): An Evolutionary Theory of
Economic Change. Harvard University Press, Cambridge
OECD (2001): Innovative Networks - Co-operation.
National Innovation Systems, OECD, Paris
OECD (1996): The Knowledge Based Economy. OECD, Paris
Orbn A. - Sznt Z. (2005): Trsadalmi toke. Erdlyi Trsa-
dalom, 2005/2., p. 55-70.
zman, M. (2006): Networks and Innovation: A Survey of
Empirical Literature. BETA Working Paper
Polnyi, M. (1967): The Tacit Dimension. Routledge &
Kegan Paul Ltd, London
Rothwell, R. (1994): Towards the fifth-generation innovation
process. International Marketing Review, Vol. 11, p. 7-31.
Senker, J. - Faulkner, W. (1996): Networks, tacit knowledge
and innovation. In: Coombs, R., A. Richards, P. P.
Saviotti, V. Walsh (ed.) Technological Collaboration -
The Dynamics of Cooperation in Industrial Innovation.
Edward Elgar Publishing, Cheltenham, p. 76-97.
Sznt, Z. - Tth I. Gy. (1993): Trsadalmi hlzatok elem-
zse. Trsadalom s Gazdasg, 1993/1., p. 33-55.
Szilasi P. T. (2007): A Jrmuipari Regionlis Tudskzpont
ktves mukdsnek ttekintse. Tech4Auto 2007, 20
September 2007, Gyor
Wasserman, S. - Faust, K. (1994): Social Network Analysis:
Methods and Applications. Cambridge University Press,
Cambridge
Cikk berkezett: 2010. 2. h
Lektori vlemny alapjn vglegestve: 2010. 3. h
CIKKEK, TANULMNYOK
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4. SZM / ISSN 0133-0179
36
VEZETSTUDOMNY
XLII. VF. 2011. 4 . SZM / ISSN 0133-0179
37
CIKKEK, TANULMNYOK
vllalkozs megvsrol egy ksztermket, fejlesztst -
br nem lebecslendo eredmny -, nem ugyanazzal a
hatssal jr, mintha maga is rszt venne a K+F folya-
matban s sajt kapacitsokat ptene ki e tevkeny-
sg tmogatsra. A hlzatok mindenesetre hozzj-
rulnak az j tuds elolltshoz s szlesebb krben
val elrhetosghez az autiparban. Ezltal pedig re-
mlhetoleg mind tbb vllalkozs ismeri fel a K+F s
innovci fontossgt. Ez vgso soron hozzjrulhat a
K+F rfordtsok bovtshez s a K+F egyttmuk-
dsek meglnklshez, a jelenlegi szttredezettsg
cskkentshez. Erre azonban mg vrni kell.
8
Lbjegyzet
1
Jelen rs nem foglalkozik rszletesen az elmletek ttekints-
vel, csak nhny elmleti gondolat sszefoglalsra kerl sor a
kutats htternek jobb megrtse rdekben.
2
Az esettanulmny elksztse rdekben a kvetkezo szemlyek-
kel kszlt interj: dr. Stukovszky Zsolt (BMGE, EJJT), dr. Bo-
kor Jzsef (MTA SZTAKI), Kolonics Krisztin (Informin.hu), dr.
Palkovics Lszl (Knorr-Bremse), dr. Szalay Zsolt (Inventure) s
Wahl Istvn (ThyssenKrupp-Presta).
3
A tudskzpontrl tovbbi rszletek tallhatk: www.ejjt.bme.hu
vagy EJJT 2007, 2008, 2009.
4
A tovbbiakban az elemzs a K+F kzpontra koncentrl, amely
szervezetileg nll egysg, jogilag a Knorr-Bremse Fkrendsze-
rek Kft. rsze.
5
Az esettanulmny folyamn a kvetkezo szemlyekkel kszlt
interj: dr. Czinege Imre (SZE-AJT), dr. Kardos Kroly (SZE
rektorhelyettes), Szilasi Pter Tams (SZE-JRET), Horvth Sza-
bolcs (Borsodi Kft.), Szocs Kroly (Rba Futmu Kft.), Odor
Zoltn, Stasztny Pter s Klementis Ott (Sapu Bt.). Az interjk-
rl szveges jegyzet s egyes esetekben hangfelvtel kszlt.
6
Ez utbbi vllalkozs az anyavllalat szervezetben az interjk
ta bekvetkezett vltozsok miatt - kvetve a multinacionlis
vllalkozs tszervezse utn bevezetett egysges gyakorlatot -
vltoztatta meg nevt.
7
A JRET-rol tovbbi rszletek: www.jret.sze.hu vagy JRET 2007,
2008.
8
Ksznetnyilvnts: A cikk alapjul szolgl rtekezshez
nyujtott tancsairt s javaslatairt ksznettel tartozom
Inzelt Annamrinak csakugy, mint az EJJT-t bemutat
esettanulmny elkszltrt Vince Pternek s mg sokan
msoknak is, akik vlemnykkel segtettk az anyag kln-
bzo verziinak javtst.
Felhasznlt irodalom
Ancori, B. - Bureth, A. - Cohendet, P. (2000): The Economics
of Knowledge: The Debate about Codification and Tacit
Knowledge. Industrial and Corporate Change, vol. 9, nr.
2, p. 255-287.
Archibugi, D. - Lundvall, B.A. (2001, ed.): The Globalizing
Learning Economy. Major Socio-economic Trends and
European Innovation Policy. Oxford University Press,
Oxford
Batagelj, V. - Mrvar, A.: Pajek - Program for Large Network
Analysis. http://vlado.fmf.uni-lj.si/pub/networks/pajek/
Bokor J. - Palkovics L. - Stukovszky Zs. (2006): Az egyetem
s ipar jszeru egyttmukdse. BME Ipari Nylt Nap,
2006. februr 28.
Burt, R. (1992): Structural Holes - The social Structure of
Competition. Harvard University Press, Cambridge
Chesbrough, H. (2003): Open Innovation. Harvard Business
School Press, Boston
Csizmadia Z. (2004): Az innovci hlzati alap megkze-
ltse. MTA RKK NYUTI, www.socialnetwork.hu
Czak A. - Sk E. (1995): A hlzati toke szerepe Magyar-
orszgon a rendszervlts elott s utn. 2000, Vol. 7, p.
3-12.
Dodgson, M. - Gann, D. - Salter, A. (2005): Think, Play,
Do: Innovation, Technology and Organization. Oxford
University Press, New York
Dosi, G. - Nelson, R. (2000): An Introduction to Evolutionary
Theories in Economics. In: G. Dosi (ed.) Innovation,
Organisation and Economic Dynamics. Edward Elgar
Publishing Ltd, Cheltenham, p. 327-346.
Elektronikus Jrmu s Jrmuirnytsi Tudskzpont (2008):
Eves Jelents 2007. BMGE EJJT, Budapest
Fagerberg, J. - Mowery, D.C. - Nelson, R. (2005, ed.): The
Oxford Handbook of Innovation. Oxford University
Press, Oxford
Farkas, J. (2002): Az innovcipolitika trsadalmi meghat-
rozottsga. Szociolgiai Szemle, 2002/2., p. 77-98.
Fisher, M.M. (2002): The new economy and networking.
In: Jones, D.C., Steil, B., Litan, R.E., Freeman, R.B.,
Brynjolfsson, E. (ed.): Handbook of Economics in the
Information Age. Academic Press
Gilsing, V. (2005): The Dynamics of Innovation and Inter-
firm Networks. Exploration, Exploitation and Co-
Evolution. Edward Elgar Publishing, Cheltenham
Granstrand, O. - Hakanson, L. - Sjolander, S. (1993):
Internationalization of R&D - a survey of some recent
research. Research Policy, Vol. 22, Nr. 5-6, p. 413-430.
Granovetter, M. (1991): A gyenge ktsek ereje - A hl-
zatelmlet fellvizsglata. In: Tardos R., Angelusz, R.
(szerk.), Trsadalmak rejtett hlzata, MKI Budapest, p.
371-400.
Granovetter, M. (1973): The Strength of weak ties. The American
Journal of Sociology, Vol. 78, No. 6, p. 1360-1380.
Gyukits Gy. - Sznt Z. (1998): Privatizci s trsadalmi
toke. Gazdasgi folyamatok begyazottsga egy krhzi
osztly privatizcis ksrletnek pldjn. Szociolgiai
Szemle, 1998/3., p. 83-98.
Hagedoorn, J. (2002): Inter-firm R&D partnerships: an
overview of major trends and patterns since 1960.
Research Policy, Vol. 31, p. 477-492.
Hagedoorn, J. - Cloodt, D. - v. Kranenburg, H. (2005): The
Strength of R&D Network Ties in High-tech Industries
- A Multi-dimensional Analysis of the Effects of Tie
Strength on Technological Performance. www.sussex.
ac.uk/spru/documents/hagedoorn.doc
Havas A. (2000): Local, Regional and Global Production
Networks: Reintegration of the Hungarian Automotive
Industry. In: von Hirschhausen, C. and J. Bitzer (ed.)
The Globalization of Industry and Innovation in
Eastern Europe - From Post-Socialist Restructuring
to International Competitiveness. Edward Elgar,
Cheltenham, p. 95-128.
Inzelt, A. (2008): Strengthen and Upgrade Regional
Capabilities (Regional University Knowledge Centre
Program in Hungary). Romanian Journal of Economics,
Vol. 26, p. 133-154.
Inzelt, A. (2004): The evolution of university-industry-
government relationships during transition. Research
Policy, Vol. 33, p. 975-995.
Jrmuipari Regionlis Egyetemi Tudskzpont (2008): Eves
Jelents 2007. Szchenyi Istvn Egyetem, Gyor
Kline, S.J. - Rosenberg, N. (1986): An overview of innovation.
in: R. Landau, R. Rosenberg (ed.) The Positive Sum
Strategy. National Academy Press, Washington
Kreis-Hoyer, P. - Grnberg, J. (2002): Inter-Organizational
Knowledge Networks: A Theoretical Foundation. IMC
Working Papers, no. 3, European Business School,
Oestrich-Winkel
KSH (2008a): Kutats s Fejleszts 2007. KSH, Budapest
KSH (2006): Innovci 2004. KSH, Budapest
Kuczi, T. - Cs. Mak (1996): Toward industrial districts?
Small firm networking in Hungary. In: Grabher,
G., Stark, D. (ed.) Legacies, Linkages, Localities:
Restructuring networks in post-socialist economies. Ox-
ford University Press, Oxford
Lemmens, Ch. (2004): Innovation in technology alliance
networks. Edward Elgar Publishing, Cheltenham
Letenyei L. (2000): Regionlis trsadalmi hlzatok. A kapcso-
lathl-elemzs alkalmazsnak lehetosgei a regionlis
fejlesztsben. Falu, Vros, Rgi, 2000/6., p. 20-25.
Lundvall, B.A. (1992, ed.): National Systems of Innovation -
Towards a theory of innovation and interactive learning.
Pinter Publishers, London
Narula, R. - Hagedoorn, J. (1999): Innovating through alliances:
moving toward international partnerships and contractual
agreements. Technovation, Vol. 19, p. 283-294.
Nelson, R. - Winter, S. (1982): An Evolutionary Theory of
Economic Change. Harvard University Press, Cambridge
OECD (2001): Innovative Networks - Co-operation.
National Innovation Systems, OECD, Paris
OECD (1996): The Knowledge Based Economy. OECD, Paris
Orbn A. - Sznt Z. (2005): Trsadalmi toke. Erdlyi Trsa-
dalom, 2005/2., p. 55-70.
zman, M. (2006): Networks and Innovation: A Survey of
Empirical Literature. BETA Working Paper
Polnyi, M. (1967): The Tacit Dimension. Routledge &
Kegan Paul Ltd, London
Rothwell, R. (1994): Towards the fifth-generation innovation
process. International Marketing Review, Vol. 11, p. 7-31.
Senker, J. - Faulkner, W. (1996): Networks, tacit knowledge
and innovation. In: Coombs, R., A. Richards, P. P.
Saviotti, V. Walsh (ed.) Technological Collaboration -
The Dynamics of Cooperation in Industrial Innovation.
Edward Elgar Publishing, Cheltenham, p. 76-97.
Sznt, Z. - Tth I. Gy. (1993): Trsadalmi hlzatok elem-
zse. Trsadalom s Gazdasg, 1993/1., p. 33-55.
Szilasi P. T. (2007): A Jrmuipari Regionlis Tudskzpont
ktves mukdsnek ttekintse. Tech4Auto 2007, 20
September 2007, Gyor
Wasserman, S. - Faust, K. (1994): Social Network Analysis:
Methods and Applications. Cambridge University Press,
Cambridge
Cikk berkezett: 2010. 2. h
Lektori vlemny alapjn vglegestve: 2010. 3. h
Copyright of Vezetstudomny / Budapest Management Review is the property of Corvinus University of
Budapest, School of Management and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a
listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or
email articles for individual use.