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LifePlan Life

Estratgia para Renovao

Somos os arquitetos e os projetistas de nossa prpria vida.

As Chaves da Liderana: Perspectiva, Propsito, Paixo e Planejamento Pessoal!


21 anos de Amrica do Norte 33 anos de Amrica Latina

Anos pesquisando: n Valores n Crenas n Estilos de vida n Atitudes n Relacionamentos n Metas

Expectativas Objetivos Estratgias Pontos fortes e fracos de negcios Mtodos de treinamento

Liderana uma arte!


Na arte de liderar, o instrumento do artista o seu prprio ser. Dominar a arte de liderar dominar a si prprio. Em ltima instncia, o desenvolvimento da liderana um processo de autodesenvolvimento. -- Kouzes e Posner

Como Planejar os Prximos 5 Anos de sua Vida! O PODER da DECISO est com VOC!

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando Bill Clinton ainda era o Presidente dos EUA, mas a Mnica quase no o deixou l? Quando Fernando Henrique ainda era o Presidente do Brasil?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando presidente russo Yeltsin nomeou o chefe do ex-KGB, Vladimir Putin, para suced-lo? ... E imediatamente mandou as tropas russas para Chechnia e bombardearem o territrio durante 25 dias.

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


Quando na ndia, a coalizo nacionalista obteve a maioria absoluta e assim eliminou Sonia Gandhi na maior derrota de sua histria?
n

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando o Bug do Milnio nos ia engolir?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando a Comunidade Europia lanou o euro, e, ao mesmo tempo no Brasil ficamos fragilizados acarretando uma desvalorizao de 40 % em relao ao dlar?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando Saddam estava ainda no poder no Iraque e os talibs no Afeganisto?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando o Papa Joo Paulo II visitava EUA e Mxico e Amrica Latina pela 4a vez?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?

Quando dois adolescentes nos EUA que disparam num colgio no Colorado, matando 15 pessoas?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando a justia britnica autorizou a extradio para a Espanha de Pinochet?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando a corte federal de Washington estimou que a Microsoft de Bill Gates, mantinha uma posio de monoplio no mercado dos sistemas de computadores?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Quando Ronaldo estava recuperando depois da derrota da Copa de 98 e da grave leso jogando na Europa?

Voc se lembra de somente 5 anos atrs?


n

Voc lembra a primeira visita do primeiroministro chins aos EAU em 1999, a primeira em 15 anos? No mesmo ano Pequim comemorou o cinqentenrio do regime comunista na praa Tiananmen, onde os protestos contra o governo aconteceram recentemente.

Como mudou o mundo em to pouco tempo?


Desde o ano 2.000 n Os torres despencaram!

Como mudou o mundo em to pouco tempo?


Os protagonistas mudaram...

Como mudou o mundo em to pouco tempo?


Ronaldinho voltou, brilhou e casou!

Como mudou o mundo em to pouco tempo?


n

O dlar danou...

Como mudou o mundo em to pouco tempo?


n

E os chineses ficaram quietinhos ...

Lucrando e planejando... Lucrando e planejando...

Como mudou o mundo empresarial em to pouco tempo?


Os conceitos no mundo empresarial tambm mudaram... James Hunter, autor do livro O Monge e o Executivo (mais de 100.000 vendidos no Brasil) resumiu bem como os paradigmas tem mudado. Nada como era! Consequentemente....

Como mudou o mundo em to pouco tempo?


Ns temos que...

Como mudou o mundo dos negcios?


VELHO PARADIGMA Invencibilidade dos EUA Administrao centralizada Japo/ China / Coria = produtos de m qualidade Gerenciamento Eu acho Apego a um modelo NOVO PARADIGMA Concorrncia global Administrao descentralizada Japo/ China / Coria = produtos de boa qualidade Liderana Causa e efeito Melhoria contnua

Como mudou o mundo dos negcios em to pouco tempo?


VELHO PARADIGMA Lucro a curto prazo Trabalho Evitar e temer mudanas Est razovel NOVO PARADIGMA Lucro a curto e longo prazos Scios A mudana uma constante Defeito zero

VELHO PARADIGMA
Presidente -- General Vice-presidentes -- Coronis Gerentes intermedirios Capites e tenentes Supervisores -- Sargentos Empregados -- Associados Soldados -- Tropas Clientes O Inimigo

NOVO PARADIGMA
Clientes Associados -- Empregados Supervisores Gerentes intermedirios Vice-presidentes Presidente Servo de todos!

AGORA... PARA VOCS ... O NO-TO NOVO MODELO DE LIDERANA!

O LDER

ESPIRITUALIZADO!

AGORA... PARA VOCS ... O NO-TO NOVO MODELO DE LIDERANA!


LIDERANA (Servidora) Identificar e satisfazer necessidades AUTORIDADE (no poder) Influencia e Exemplo SERVIO E SACRIFCIO Intenes Aes = Nada AMOR Intenes + Aes =

VONTADE!!!

E voc.....?
Sua vida tem...
n

erspectiva ropsito aixo lanejamento

Voc tambm mudou? ... Acordou? n Investiu em voc? Nas pessoas? n .... Ou danou? n E sua famlia? n E sua empresa? n E seu bairro ... sua cidade ... seu pas ... sua planeta?

Sua vida melhorou?


n n n n

Onde voc se encontrava ento no ano 2000? Como voc era? Quem eram seus amigos? Quais eram suas esperanas e seus sonhos? Seus planos estavam claros? Se algum lhe perguntasse onde estaria dentro de cinco ou dez anos, o que teria respondido?

As ondas de mudana as megatendncias

Tempo
Responsabilidade Responsabilidade Social Social Biotecnologia Biotecnologia Conhecimento Conhecimento Qualidade Qualidade e e Produtividade Produtividade Informao Informao Indstria Indstria Agricultura Agricultura

Glen Peters - Beyond the next wave

Conflito de Geraes (e Valores!)

Baby boomers:

Individualismo / carreira / ex-hippies Nascidos entre 1945 e 1964 (40 a 60) A empresa vem em 1 lugar e a realizao profissional est atrelada a empregos duradouros. As pessoas seguem as polticas corporativas.

Gerao X:

Nascidos entre 1965 e 1980 (25 a 40) Detestam o etilo viver para trabalhar e valorizam a vida pessoal. Essa gerao testemunhou na famlia o impacto de perder o emprego no qual se planejou ficar a vida inteira.

Gerao Y:

Nascidos depois de 1980 a 1995 (10 a 25), flexveis. Cresceram na poca da globalizao, dos yuppies. Trabalham individualmente, com foco nos resultados. Processam informaes rapidamente, acostumados a fazer escolhas.

Mudana de uma vida para vrias vidas

DESEMPENHO

re a e lin pais a d i A v ossos de n

el v s vi pre

EQUILBRIO EQUILBRIO ATUAL FUTURO

VALE DO DESESPERO

TEMPO

Resposta com mudanas

RESPOSTA EMOCIONAL

Raiva Raiva Barganha Barganha Aceitao Aceitao ou ou Abandono Abandono

Ativa
Estabilidade Estabilidade Negao Negao

Teste Teste

Passiva

Imobilizao Imobilizao Depresso Depresso

TEMPO
Modelo Kubler - Ross

O saldo do cenrio no trabalho


Baseado numa pesquisa com 23.000 empregados e gerentes

S 37% entendem claramente o que sua organizao quer atingir e por qu S 20% esto entusiasmados com as metas de sua equipe e organizao S 20% tem viso clara entre suas tarefas e as metas da equipe e empresa Ao final da semana, apenas 50% esto satisfeitos com o trabalho executado

O saldo do cenrio no trabalho


n

S 15% sentem que sua empresa lhes do os meios necessrios para as metas S 15% sentem que trabalham num ambiente de grande confiana S 17% sentem que sua organizao promove comunicaes francas, respeitando opinies diferentes, resultando em idias novas e melhores

O saldo do cenrio no trabalho


n

S 10% sentem que suas organizaes consideram as pessoas responsveis pelos resultados. S 20% confiam plenamente na organizao em que trabalham. S 13% tem relaes de trabalho de grande confiana e colaborao com outros grupos ou departamentos

Se fosse um time de futebol...


Apenas 4 dos 11 em campo

saberiam de que lado est seu gol Apenas 2 saberiam em que posio jogam e o que se espera deles. Dos 11, 9 estariam competindo com a prpria equipe e no com os adversrios

Ou seja, apesar de todos os...


n n n

Avanos tecnolgicos Inovao nos produtos Mercados mundiais

As pessoas no esto crescendo! Nem sentem realizadas, nem empolgadas. Esto ....

... Esgotadas, frustradas e cheias de dvidas


n n n n

As pessoas no tem clareza sobre os rumos de sua vida nem de sua organizao Se atolam e se distraem Sentem que no d para mudar muita coisa. D para imaginar custos pessoais e organizacionais da incapacidade de empenhar plenamente a paixo, o talento e inteligncia da fora de trabalho? Onde esto os lderes que sabem elogiar?

Que tem a ver tudo isso com liderana e planejamento?


Perceber e compreender a dor humana no cenrio atual o primeiro passo para os lderes que pretendem assumir um compromisso com o futuro. Antes de liderar outros, devemos assumir a responsabilidade da prpria vida. Devemos nos tornar a mudana que queremos para o mundo. -- Ghandi

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NEGCIO MISSO PRINCPIOS ANLISE DO AMBIENTE VISO OBJETIVO ESTRATGIA

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO PESSOAL PESSOAL PROPSITO NEGCIO / PROPSITO / PAPIS PAPIS MISSO MISSO PRINCPIOS PRINCPIOS ANLISE ANLISE DO DO AMBIENTE AMBIENTE SONHOS VISO SONHOS OBJETIVOS OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATGIA ESTRATGIA

DEFININDO O NEGCIO
ORGANIZAO C&A REV. EXAME KOPENHAGEN REVLON DANONE PREFEITURA DEFINIO MOPE Roupas Negcios Chocolates Cosmticos Iogurte Administrao Pblica DEFINIO ESTRATGICA Moda Idias Presentes Beleza Sade Felicidade do muncipio

DEFININDO
PAPEL

OS PAPEIS NO P.E. PESSOAL


DEFINIO MOPE Educar
Exercer a profisso

DEFINIO ESTRATGICA Preparar para vida Empreender Exercer Cidadania F / amor em ao Respeito e Amor Amante

PAIS Profissional Cidado Religioso Filhos Cnjuge

Obedincia Prtica de dogmas Obedincia Marido ou Mulher

Declarao de Misso

O que o PE para a Vida?


uma pausa para pensar
n

um Perodo sabtico ou Intervalo entre o 1o e 2o Tempo do jogo um tempo quieto de reflexo para rever a vida e formatar uma estratgia, um Plano de Ao adequado para o seu 2 o Tempo.

Passos de Planejamento Estratgico de Vida


1. Avalie sua vida pessoal atravs de um processo que considera o homem integral:

PERFIL
2. Use uma estratgia eficaz usando o approach mais eficaz e perene: coaching

CREATE

PERFIL: Voc seu maior patrimnio!


P ERSONALIDADE = Temperamento -- DISC E XPERIENCIA = Momentos Decisivos; biografia R ECURSOS
PESSOAIS = Dons e Talentos

F ORMAO = Cultural, espiritual, scio-econmico I NTERESSES = Paixes / Motivadores L EGADO = Contribuio exclusiva e duradoura e
Plano de Ao

CREATE: O coach approach

Current n Reality n Explore n Alternatives n Target n Energies


n Explorar o presente

1. Situao atual 2. Explorar alternativas 3. Focar energias Jornada da Vida Estado desejado

(Sub- metas de processo)

O coach approach

Qual sua Realidade Atual?


n n

E nergia e tempo Onde


desgastado?

estou sendo

E quilbrio nas esferas -- Pessoal,

familiar, profissional, empresarial, e comunitrio:

E staes Primavera, vero, outono,


e inverno.

Estaes da vida
(0-15 anos)

Formao de valores e estrutura interior/exterior Formao cultural e vocacional

(16-30 anos)

Aprimoramento dos dons e talentos, concentra-se no fazer.


(30-45anos)

--- Interrompemos nossa programao para um Intervalo -E agora? O que eu fao? Qual o caminho? Colheita e legado da vida, concentra-se na contibuio definitva, o ser.
(45-?? Anos)

Intervalo Reinvestindo na nica vida que voc tem!


n n n

Intervalo -- Quando o conceito sucesso passa por uma reviso tcnica. Subindo na hierarquia dos Ss das necessidades humanas de Maslow: Da Sobrevivncia ... ... para o Sucesso na carreira ... at Significado na vida

Sinais de que est na hora de fazer uma reflexo...


FATOR

INTERNA: Sensao incmoda de indefinio que vai aumentando ao longo do tempo at que no d mais para ignor-la FATOR EXTERNA: Se passou por uma situao que mudou sua vida e alterou sua perspectiva de modo irreversvel

Sentimentos e um jogador saindo do 1o Tempo e indo para o 2o... Sensao Realidade


Vida e trabalho se tornam Eu me sinto aprisionado obrigaes. Cada vez menos prazer entusiasmo.

Estou entediado...

No sou a pessoa que quero ser... No vou comprometer minha tica mais. No posso ignorar uma alerta.

Metas de curto prazo ou desalinhados com sonhos e propsitos. Sem autenticidade, a r na panela Fora dealinhamento com valores e princpios Crise = Oportunidade

Quando a obra passa a ser maior que o autor

Significado
Contribuio Auto-realizao

Sucesso
Reconhecimento, $$$ Auto-estima /Ego

A pirmide de motivao de Maslow


O tipo de sonho da pessoa est ligado s suas necessidades

Social / Pertencer
Rede de Relacionamentos

Estabilidade de trabalho e segurana

Segurana

Necessidades fisiolgicas: ar, gua, alimento, teto

Sobrevivncia

Intervalo Reinvestindo na nica vida que voc tem!


Grfico E agora, Jos?
Qualidade de Vida

Idade em anos

10

20

30

40

50

60

70

80

Paradigma perverso: Trabalho castigo


n n n

1970: 80% dos homens de 60 a 65 empregados. 2005: Menos de 50% empregados, e em alguns pases europeus menos de 20%! Resultado: Pessoas sem problemas financeiros, mas desempregadas h mais de 3 meses, entram em forte processo de depresso. A vida pode ser definida como 2 perodos maravilhosos de recreio, separados por 35 anos de castigo.

Intervalo Reinventando a nica vida que voc tem!

Qualidade de Vida

Infncia e adolescncia dourada

A fase de castigo (35 anos) como entendido o trabalho

Fase da aposentadoria (av dos meus netos)

Idade em anos
10 20 30 40 50 60 70 80

A crena da morte lenta depois dos 40 no cola!


60% das grandes obras foram realizadas por pessoas com mais de 60 anos! Os vencedores de 2o Tempo tem planos de vida de longo prazo! Para atingir este objetivo, adotam um comportamento de melhoria contnua da vida....

Anos melhores viro! Realidade A copa est quase cheia!


Intervalo Melhoria contnua

Qualidade de Vida

Estratgia morte lenta

Anos melhores viro!

10

20

30

40

50

60

70

80

Idade em anos

Viso da copa meia-vazia


Q u a l i d a d e d e V i d a 10

Intervalo

88% Realizaes percebidas


20 30 40 50

12% Percepo dos realizaes


60 70 80

Idade

A Inverso da regra 20/80


n

No entanto, se ele for capaz de quebrar esse paradigma e desenvolver um consistente projeto de vida, poder prolong-la pelo menos at os 85 anos. Refazendo os clculos, restaro 80% de suas realizaes. Ou seja, at os 50 anos a pessoa ter realizado apenas 20% daquilo que capaz!

Quebra o paradigma! A vida bela!


Q u a l i d a d e d e V i d a

Intervalo

80%

20%
10 20 30 40 50 60 70 80 90

Idade em anos

Vencedores de 2o Tempo
n

Roberto Marinho Iniciou a Rede Globo com 60 anos. Gustav Jung A maior obra foi desenvolvida depois dos seus 60 anos. Michaelangelo Os maiores obras depois dos 70 Lcio Costa Arquiteto e paisagista Ray Croc Tinha 55 anos quando fundou McDonalds.

n n n

Vencedores de 2o Tempo
Amador Aguiar Ablio Diniz Akio Morita Bem Franklin Bem Zander

Antonio Ermrio de Mores

Albert Einstein

Aldo Manfroi

Vencedores de 2o Tempo!
Ken Blanchard Col. Sanders Jack Welsh Comandante Roliim George Burns

Lair Ribeiro

Darcy Ribeiro

Jimmy Carter

Marco Viana

Mrio Covas

Vencedores de 2o Tempo!
Maurcio de Sousa Nelson Mandela Norberto Odebredcht Pel Madre Teresa

Peter Drucker

Joo Paulo II

Raul Cortez

Stephen Covey

Tom Jobim

Bem-vindo ao Intervalo!
As possveis etapas do primeiro tempo:
n n

20-30 Com a bola toda 30-45 Ainda forte, formando famlia. colhendo alguns resultados do trabalho duro, subindo na profisso;

45-55 Cansado da batalha com sndrome de pnico pelo sucesso; Concluso: n Planeje para um 2o Tempo de vitria!
n

Crise de Meia Idade Crise de Meia Desafio Idade... do Intervalo Desafio do Intervalo! Medo de envelhecer Medo de envelhecer Olha para o futuro com f Olhar pelo futuro com f Ansioso, preocupado Ansioso, preocupado Animado, injeo de Animado, injeo de adrenalina adrenalina Cada vez menos e interesses Cada vez menospossibilidades Possibilidades e interesses possibilidades e interesses em expanso; fase de Possibilidades e interesses em expanso; fase de renascimento renascimento Exausto; depresso Renovao, otimismo pelo Exausto; depresso Renovao, otimismo pelo futuro futuro Reaes impulsivos Reaes impulsivas Pensa estrategicamente Pensar estrategicamente Fechado, isolado Fechado, isolado Aberto, sinrgico Aberto, sinrgico Rebelde contra as Estabelecendo Rebelde contra as agendas alheias a sua agendas alheias prprio agenda Estabelecendo o seu prprio agenda Valoriza segurana Segurana um mito Valorize segurana Segurana um mito

Por que 7 em 10 lderes no terminam bem

1. 2. 3. 4. 5.

6.

Perdem a postura de aprendiz Vivem no glria do passado Perdem suas prprias convices No deixam contribuies duradouras Perdem a conscincia que tem um destino especial Perdem o otimismo e equilbrio

Passos para Jogar um 2o Tempo Decisivo: Perspectiva, Propsito, Paixo e Plano


1. 2. 3.

4. 5.

6.

7. 8.

Desconectar-se da rotina (Processo LifePlan ) Fazer um balano destemido de sua vida Descobrir o que est na seu corao hoje (Paixo) Re-escrever sua misso (Propsito) Fazer uma faxina de pessoas, coisas e novo gerenciamento de seu tempo Criar um time vencedor com os recursos e contatos e trabalhar com coach Testar possibilidades durante a transio Fazer um Plano de Ao

Princpios de Drucker Chaves para o 2o Tempo


n

Peter Drucker Professor, consultor e autor, especializando em planejamento estratgico. Tem 35 livros publicados em 35 idiomas e considerado o papa da administrao moderna por muitos. Em 2001, aos 90 anos. foi considerado pela revista Fortune A Mente Mais Jovem do Ano.

Princpios para Vencedores de 2o Tempo Descobrir quem voc hoje, seus valores, pontos fortes, dons e talentos. (PERFIL) A maioria no tem isso claro, e uma queda repentina dolorosa. Renovao pessoal e profissional deve ser uma medida preventiva, para ser realizada ANTES quando voc ainda esta no auge do sucesso.

Princpios para Vencedores de 2o Tempo Ter coragem para iniciar uma nova atividade um Plano B (ou C) depois dos 40 (ou at os 60!) As vantagens do jogador do 2o Tempo -- viso de campo, f pelo futuro, etc. Sabe distribuir a bola!) Decida que o 2o Tempo de sua vida ser extraordinrio e alinhado com seu verdadeiro propsito e vocao.

Princpios para Vencedores de 2o Tempo Defina o que significa terminar bem para voc. O que sucesso e legado? O homem s eterno quando seu trabalho prevalece. --Adolfo Bloch

Princpios para Vencedores de 2o Tempo Saber discernir as estaes e ciclos da vida e respeitar o seu momento.

Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Reconhecer que at um bom planejamento estratgico sem amor -- pode falhar.


Ainda que eu fao tudo certinho, sem amor, eu nada seria. Deus amor ... e o amor nunca falha. -- 1 Corntios 13:8

Enfim, o amor o melhor estratgia... + +


Conhecimento Rede de relacionamentos Amor Efetividade

Lucratividade Legado

Ento, como podemos moldar os prximos 5 anos?


1. Afasta-se da rotina e decidir com clareza sobre seu padro de vida para os prximos 5 anos. n Seja especfico e visualizar como se j fosse l! n Tente escrever livremente sobre esta sua viso do futuro, fale suas idias para um gravado ou converse com um amigo e grava. n Faa uma lista de pelo menos 20 coisas de gostaria de fazer antes de morrer (sabendo que 80% no tem nada a ver com trabalho!) n uma forma poderosa de entrar em contato com seus sonhos e possibilidades!

Ento, como podemos moldar os prximos 5 anos?


n n n

Quem voc (em 2010)? Como seu ambiente e estilo de vida? Quem est ao seu redor, trabalhando e vivendo? O que voc est fazendo em cada uma das reas da vida pessoal, profissional, familiar, na comunidade, etc.? Como voc gostaria poderia descrever esses ltimos anos e como voc vivia?

Metas para 2010! reas


1. Metas Pessoais
(aprendizagem,vida espiritual,etc)

O que eu quero ver acontecer at 2010!

Metas (1 a 3 metas em cada)

2. Profissional Carreira Financeira 3. Lazer e sade 4. Relacionamentos Famlia e amigos 5. Comunidade Contribuio Legado

2. Desenvolva um plano eficaz de desenvolvimento pessoal


n

Crie estruturas de reflexo (tempo e espao para auto-analise regular algumas horas/semana; 1 ou 2 dias/ms; 15 dias/ano Retiros ou seminrios/ grupos de metas e apoio) Encontre um bom modelo ou mentor, algum que j passou pelo rio que voc vai navegar e aprenda com eles. Trabalhe com um coach.

3. Pede ajuda para alcanar as metas!


Minhas metas O que quero saber?
1. Pessoais -- Aprendizagem
Crescimento espiritual Realizao pessoal

Quem?
(Mentor, coach, amigo, parente)

Quando?

Data

2. Profissional
Carreira Finanas

3. Lazer e sade 4. Relacionamentos


Famlia Amigos

5. Comunidade
Contribuio Legado

4. Avalie seu progresso regularmente!

n n n n n

Anualmente Mensalmente Semanalmente Diariamente As pessoas registram suas metas, decidem o que querem para sua vida e como querem ser, mas no se avaliam at o prximo virada do ano ou 10 anos depois, na entrada de uma nova dcada. Isso tarde demais.

5. Desfrute a jornada!
n

Se voc focaliza s nos resultados profissionais e onde voc quer chegar daqui a 5 anos, ento est fora de equilbrio.
Voc estar passando mais tempo viajando do que no seu destino! Relaxe! A vida bela!

E no esquece do Maior Exemplo e da Fonte de todo Poder...

Tenha um Feliz Segundo Tempo!

A Histria de um Vencedor de 2 Tempo!

LifePlan Life
Estratgia para Renovao

www.lifeplan.com.br
Prximo Seminrio LifePlan -- 20 a 22 de maio