FORMULIR ANALISIS JABATAN

RSAB HARAPAN KITA

No Kode Jabatan : ............................ Tanggal pengisian : 17 Juni 2009

Informasi yang diisikan dalam formulir ini adalah mengenai JABATAN (kecuali no B) dan BUKAN tentang PEMEGANG JABATAN A. IDENTITAS JABATAN 1. Nama Jabatan 2. Unit Kerja B. : dokter spesialis anak : Instalasi Rawat Jalan/Rawat Inap/RSAB Harapan Kita

IDENTITAS PEMEGANG JABATAN 1. Nama 2. Masa bekerja di jabatan ini : ............SpA. : ..... tahun .... bulan s/d sekarang

C.

TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN KERJA TSB Wewenang No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Kegiatan Memberikan pelayanan spesialis konsultan Melakukan tindakan spesialis Melakukan tindakan darurat medik kompleks Melakukan kunjungan pada pasien rawat inap Melakukan pemulihan fisik Melakukan penyuluhan medik Membuat catatan medik pasien rawat jalan Membuat catatan medik pasien rawat inap Melayani/menerima konsultasi dari dalam Melayani/menerima konsultasi dari luar Melakukan tugas jaga/ on-call Melakukan penelitian Mengajar Mengikuti seminar Sebagai pembicara dalam seminar Hak mengambil keputusan / tindakan sendiri Hasil akhir dari kegiatan ini Diagnosa pasien Tindakan Tindakan darurat Diagnosa dan rencana tindakan Catatan perkembangan pasien data pemahaman Catatan medik pasien Catatan medik pasien Rekomendasi diagnosa dan terapi Rekomendasi diagnosa dan terapi

Hasil penelitian Bahan ajar/hand-out Sertifikat Sertifikat

*) Apabila masih terdapat informasi lainnya, silahkan menambahkan

D.

POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI : Nama Jabatan (sebutkan spesifik bidang tugasnya) Atasan Kepala Instalasi Ketua SMF Bawahan Perawat Perawat Petugas administrasi Sifat Hubungan*) Matriks Operasional Matriks Operasional Matriks Operasional Matriks Operasional Matriks Operasional Unit Kerja Instalasi Rawat Jalan/ Rawat Inap Komite Medik Instalasi Rawat Jalan Instalasi Rawat Inap Rawat Jalan/ Rawat Inap Jumlah Orang Tidak perlu diisi

*) Catatan : - Lini

: Hubungan struktural langsung yang tercermin jelas dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan bawahan. - Matriks Operasional : Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja. - Matriks Proyek : Hubungan tim kerja yang bersifat proyek, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti-ganti. Atasan memimpin proses kerja. E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN 1. 2. Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini : dokter spesialis anak Pelatihan/sertifikasi/pengalaman yang diperlukan :

Pelatihan

Sertifikasi / Lisensi

Pengalaman

F.

KOMUNIKASI DAN RELASI Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ? (Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan lini maupun matriks) JABATAN I N T E R N A L E K S T E Para Ka. Bag/ Bidang/ Instalasi Perihal informasi, tujuan dan strategi *) Perihal informasi dan data dengan tujuan menerima/ memberi penjelasan dengan cara verbal, membaca memo/ laporan;

Institusi Profesi Terkait

Perihal data, informasi, rekomendasi, hasil analisis, dll dalam upaya memberi/menerima penjelasan, meyakinkan, negosiasi, konseling dan semacamnya dengan cara verbal, presentasi, menulis/membaca baik memo ataupun laporan;

R N A L

*) Catatan : Perihal informasi Tujuan Media dan strategi

: data, laporan, perjanjian, rekomendasi hasil analisis dan semacamnya : memberi / menerima penjelasan, memotivasi, meyakinkan, negosiasi, konseling dan semacamnya : verbal, presentasi, menulis/membaca memo, membaca/menulis laporan dan semacamnya

G.

KONDISI KERJA : 1. Waktu Kerja Waktu kerja reguler Shift Non Shift On call

2. Kondisi Lingkungan Kerja Di dalam ruangan Di luar ruangan / gedung Suhu tidak normal : terlalu panas/dingin Tempat kerja tidak nyaman : kotor/berdebu/bau Lingkungan berbahaya : pengaruh bahan kimia / radiasi / infeksi dan semacamnya

3. Tuntutan Fisik : Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik adm/teknis Pengamatan pada suatu obyek, konsentrai mata terus menerus Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indra, gerakan tangan dan koordinasi dengan tindakan pihak lain pada moment yang bersamaan Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indra dan gerakan tangan Duduk/berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama Frekuensi berjalan anatar ruang sangat tinggi Mengangkat beban dengan sangat hati-hati karena beresiko Lainnya, jelaskan : ...........................................................................................................................

4. Sifat Pekerjaan : Koordinasi antar kegiatan Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir Intensif bekerja secara tim Lainnya, jelaskan : ........................................................................................................................... H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN Adalah tuntutan olah pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan : Rutin, mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan sangat baku Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standart Operating Prosedure teknis Interpretasi kondisi teknis terkait prinsip-prinsip pengetahuan teknis Berdasarkan kebijakan bidang fungsionalnya terkait dengan kondisi lapangan dan menentukan cara dan tahapan kerja Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek bisnis jangka panjang

I.

DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN : Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi

Terdapat kerugian material yang cukup berarti, sebutkan : ..................................... Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yang berkaitan erat Kerusakan ringan pada alat kerja Kerusakan serius pada alat yang cukup berarti, jelaskan : .................................................................................................................................. Menimbulkan kecelakaan kerja Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung secara pribadi Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategis bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi Lainnya, jelaskan : ...................................................................................................

J.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN & ASSET FISIK 1. Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini, sebutkan jika ada : ................................................................................................................................. Berapa nilai alat/sarana/asset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini, sebutkan : .................................................................................................................................

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi / informasi jabatan, dapat dituliskan disini :

K.

PENGESAHAN Disetujui oleh : Atasan langsung Pemegang jabatan

................................ Nama Jelas

Tgl : ....................

................................ Nama Jelas Validasi oleh :

Tgl : ....................

Tim Analisis Jabatan

................................ Nama Jelas

Tgl : ....................