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"A Arca de No"

baseado em artigo do Overall Corporation Management and Business

Fonte: http://www.spartansite.com.br/curso/index.htm "... Absalo era um homem que se podia conceituar como JUSTO. Era um estudioso e quando repetia os sbios dizendo que os lados de um quadrado eram iguais, realmente tornava-se difcil entend-lo. Dos seus 65 anos de idade, a maior parte havia dedicado arte da guerra, onde conceitos tcnicos e cientficos eram aplicados. Particularmente era apaixonado pela organizao das foras de combate, e o uso de armas avanadas, tais como, lanas de grande alcance, setas orientadas,e na ltima novidade blica: o lanador de pedras. Era um verdadeiro general. Com o avano da idade e com o aumento correspondente da sabedoria, Absalo tambm se preocupava com assuntos humanos, os quais porm o perturbavam um pouco. O Criador j no era reverenciado como no seu tempo, havia uma inverso completa na poltica, acreditava-se mais na energia e na estultice dos jovens do que na ponderada e segura orientao dos mais velhos. Um dia Absalo andava pela ravina, imerso em seus pensamentos quando de repente "PUFF" - uma nuvem de fumaa apareceu, acompanhada de uma voz tronitoante: --- ABSALO ! Absalo prostrou-se apavorado. S poderia ser o Criador, pensou. E era . Em Pessoa. -- ABSALO - voltou a voz - NO ESTOU CONTENTE COM OS HOMENS. ESTO POLITIZADOS. GURREIAM ENTRE SI E S DEFENDEM INTERESSES PESSOAIS. O TRINOMIO "ADO - EVA - COBRA" DEU NISSO A ... FAREI CHOVER 40 DIAS E 40 NOITES AT COBRIR A TERRA DE GUA. ISSO SER CONHECIDO COMO "O DILVIO" . VOU MATAR TODO O MUNDO MAS QUERO UMA NOVA HUMANIDADE NASCIDA DE UM HOMEM INTELIGENTE, PRTICO E COM OBJETIVOS. V E CONSTRUA UM BARCO PARA VOCE E SUA FAMLIA E COLOQUE DENTRO UM CASAL DE CADA SER VIVO. VOCE TER 4 MESES PARA ESSE EMPREENDIMENTO. MEU CONTATO COM VOCE SER DORAVANTE O ARCANJO GABRIEL -- PUFF ! - e a nuvem se foi ... Absalo levantou-se lvido. O Criador elegera-o gerador da nova Humanidade ! Todas as suas idias seriam propagadas para o futuro ! Mas Absalo nada conhecia de barcos, nem de navegao. Porm no discutiria para no perder a grande oportunidade dada pelo Criador. Absalo era um sexagenrio e estava difcil ganhar a vida com o status de que se achava merecedor. Porm ... 4 meses ... era muito pouco tempo. Era preciso resolver um problema tcnico - construir um barco enorme. Que objetivo ! Absalo provaria que era capaz de salvar a Humanidade com a sapincia dos mais velhos, usando a energia dos mais jovens ! Absalo rebuscou a memria. Conhecia um engenheiro naval chamado Neul, no - No ! Sim este era o nome. No poderia construir o barco. Absalo seria o coordenador do empreendimento e No seria o elemento Tcnico. To logo pensou, to logo j conversava com No. -- Meu caro - disse Absalo - quero encomendar um barco ... e dos grandes ! -- Sim senhor, mas qual o tipo ? para qual carga ? para que navegao ? ... -- um barco para grande carga e guas pesadas. Quero fazer uma longa viagem com a famlia e levarei tudo.

-- Est bem, senhor. Aqui mesmo temos floresta com madeira de densidade de 0,8 g/cm3, com quantidade suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade baixo e o centro de empuxo alto, de modo a obter grande estabilidade ... Acho que com 10 bons carpinteiros que consigo arranjar, mais um ms de trabalho duro, estaremos com o barco pronto. -- Perdo, caro No. No quero interromp-lo, mas como pode ter certeza dessa cadencidade da madeira ? E se os homens so realmente competentes ? E se trabalharo com eficincia ? -- Senhor, a unidade a que me referia chama-se densidade, e os homens so meus velhos conhecidos ... -- No, no, No - disse Absalo com um sorriso de condescendncia - esse empreendimento grande e a coordenao minha. Serei o Presidente e voc ser o Tcnico. Combinado ? -- Combinado, senhor Presidente. O barco seu e quem manda o senhor, retrucou No, dando de ombros.Levantou-se para cumprimentar Absalo e retirou-se. Absalo pensou, puxa, no tinha pensado nisso. So precisos carpinteiros para cortar as rvores e construir o barco, e preciso selecionar bem esses homens, pois o empreendimento no pode fracassar. Ah ! j me lembro.Meu auxiliar na cruzada santa de TRS-PEDRAS fez tima seleo de lanceiros. Roboo o seu nome. Hoje est selecionando beterrabas para as indstrias egpcias, mas vir trabalhar comigo por um salrio um pouco maior. -- Mas chefe, se o tcnico disse 10 carpinteiros, precisaremos no mnimo de 15. O senhor sabe... faltas, doenas, frias, turn-over, ... e para selecionar bem 15 homens, temos que explorar um universo de pelo menos 100 a 200 homens. Levarei algum tempo para isso e precisarei de auxiliares. -- Confio em voc Roboo. J fez um bom trabalho para mim e tem grande experincia com pessoal. Realmente achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor para realizar o recrutamento e a seleo dos homens para a tarefa. Mantenha-me informado. -- Certo. Chefe. Obrigado pela confiana. Sairei a campo imediatamente. Esta noite Absalo dormiu satisfeito. Aps a misso do Senhor, em menos de 24 horas, j tinha o Tcnico e o especialista em pessoal. Dormiu embalado pela algazarra de sua famlia (20 membros) na festa de inaugurao do lanamento do empreendimento. O segundo dia amanheceu tranqilo e claro. O Presidente foi acordado por Roboo com boas notcias. -- Chefe, j tenho 5 homens anunciando no povoado. a fase do recrutamento. De acordo com o mercado, estamos oferecendo 5 dinheiros. -- Mas Roboo, minha mulher ganha 9 dinheiros cosendo para fora ... no ser pouco ? -- Deixe comigo, Chefe. No recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para valentes combatentes. Esses so apenas carpinteiros, que no podem ser comparados a sua senhora. Temos assim 5 recrutamentos e 10 examinadores para a fase de seleo, menos de 10% dos candidatos esperados. -- E quanto ganharo ? -- O salrio dessa equipe varia de 8 a 12 dinheiros, por serem especialistas. Chefe, um probleminha a mais. No quero responsabilidade com o numerrio e no sou bom em contas. O trabalho com o pessoal j bastante. No acha melhor termos um homem para a gerencia financeira do empreendimento ?

-- Bem lembrado Roboo ! Mas no conheo nenhum e deve ser de confiana. -- Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Judas aquele nosso velho capito que se ocupava do dinheiro da fora de combate -- No, no Roboo. Esse negcio de dinheiro com o pessoal das armas no d certo. Pensemos em outro: deve ser um especializado na coisa ... voc me compreende ... -- Ento chefe, podemos fazer uma seleo entre candidatos. Sairei a campo. O empreendimento crescia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleo j estavam em plena operao. As finanas j tinham um responsvel. Mas onde colocar esse pessoal ? Absalo partiu com seu habitual dinamismo e logo adquiriu uma grande cabana de madeira j com divisrias e tapetes e contratou imediatamente o pessoal da zeladoria e segurana. Convidando alguns seus conhecidos das foras de combate. Iniciou-se assim a operao em grande escala. -- Senhor Presidente, falou a graciosa recepcionista - est aqui o Dr. No com alguns desenhos e ... -- Minha filha, j lhe disse para no me interromper. Diga ao Dr. No que falo com ele aps o almoo. Absalo continuou a entrevista com o futuro gerente de materiais - Jacob, tambm seu velho conhecido de carreira, dos tempos da campanha do Sinai. -- Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana para o sucesso do empreendimento. Material uma rea delicada e no tolerarei desvios de estoques e m especificao dos itens. -- Certo chefe, sabe que pode confiar em mim. Nunca sumiu uma flecha ou lana no meu tempo. Mas o armazenamento de madeira necessita de um almoxarifado adequado e de um bom almoxarife. Para o controle precisarei de alguns arquivos Kardex, prateleiras e pessoal de apoio. -- Justo Jacob, encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com o Roboo para o recrutamento do pessoal necessrio. Neste momento entrou Job, o secretrio executivo do Presidente. -- Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da Segurana, indicando certos nomes que no dem ser contratados. H suspeitas de que alguns no sejam bem confiveis. -- timo trabalho do Gau. - jamais lhe faltou a intuio. Precisamos estar alerta. -- Ah ! outra coisa, senhor Presidente, o Dr. No ligou novamente. Parece aflito para a aprovao de alguns desenhos. -- Ora esse No ! Sempre querendo me confundir com cidades de madeira, centros de fluxo, etc. Ele acha que no posso sozinho me responsabilizar pela aprovao desses desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho, o GT-BR, Grupo de trabalho do barco, para dar-me um parecer. O rapaz bom de projeto, mas nada entende de custos ou de administrao por objetivos ! mas teremos tudo nos eixos to logo chegue o meu chefe de administrao: vai colocar ordem e mtodo nessa turma. Quero ver produo ! 15 dias se passaram e o organograma proposto j estava na mesa do Presidente. Uma Diretoria das Coisas (DC), uma dos Investimentos (DI), e uma de Barco (DB). A DB j havia montado um laboratrio especializado para medida da densidade da madeira, anlise de fungos e cupins e j estavam instalados os equipamentos para medida de elasticidade e flexibilidade. A Administrao em apenas 15 dias j havia elaborado as provas de seleo para arquivistas de desenho naval, provas de seleo para a seleo do pessoal de seleo e recrutamento, pessoal de apoio, etc.

Naquela noite Absalo estava cansado, mas no pode esquivar-se de receber No e sua residncia. -- Senhor Presidente, desculpe-me interromper seu descanso, mas o projeto j est pronto e as pessoas do GT-BAR ainda no foram nomeada. O material j est especificado porm o laboratrio ainda no emitiu o laudo de aprovao da madeira e no conseguiu os carpinteiros para o corte ... Se o senhor Presidente pudesse autorizar-me a trazer os carpinteiros conhecidos do povoado ... -- No se preocupe No, falarei amanh com o DB e apressarei a contratao do pessoal. Voc sabe, apesar de Presidente, no posso mudar as normas da organizao, autorizando diretamente seus carpinteiros. Se o fizesse no precisaria delas. Da chefia vem o exemplo do cumprimento das normas. No se preocupe que o empreendimento est nas mos de profissionais - os melhores ! Boa noite No ... No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora estava s voltas com normas, instrues, exames de seleo ... Balanou a cabea - as coisa devem ser complicadas mesmo - e o Presidente um homem capaz, seno no seria Presidente. Partiu otimista para sua cabana. Se o Presidente disse porque tudo vai indo muito bem. 25o. dia. Manh linda. Job anuncia a chegada de Roboo. -- Entre logo meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra ? -- Sim chefe, obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manh e pela tarde para todos. J est at codificado o material para o controle pelo computador. Mas para isso foi necessrio adquirir 200 cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Veja Chefe, d 40 cabras por pastor e os pastores s ganham 10 dinheiros ! -- Voc um bicho na administrao de pessoal, Roboo. Falarei ao seu diretor para propor sua promoo na prxima vez. Como vai sua avaliao pessoal ? -- Realmente no sei, chefe, confidencial ... -- Darei um jeito para que seja boa. Afinal j temos 40 pessoas no efetivo, e todas passaram por voc. E voc ainda conseguiu comprimir o quadro que era de 800 pessoas ! Quanto economizamos em mdia ? -- Nessa 300 pessoas, cerca de 4.000 dinheiros, chefe ! - respondeu Roboo co um sorriso de modesta satisfao. Talvez fosse aumentado para 30 dinheiros, pensou. -- Roboo, no quero incomod-lo e nem por sombra desfazer do belssimo trabalho de sua equipe, mas No me disse que ainda no foram contratados os carpinteiros para o corte ... -- Ora chefe, No um sonhador. S pensa em seus benefcios . J lhe expliquei a complexidade da contratao. Por exemplo, J aumentamos a oferta para 6 dinheiros, porm todos os carpinteiros candidatos foram reprovados no psicotcnico. No adianta contratar pessoal sem aptido psicoprofissional para o corte de madeira. Se no passam nem neste exame, imagina nos outros. Alm disso o psicotcnico deve ser o primeiro exame para eliminar logo os agressivos. O Sr. sabe, com toda essa madeira para cortar, pode haver acidentes muito srios ... -- Realmente voc tem razo, Roboo. No desconhece o que uma boa administrao. Toque como achar melhor. Se o contratei porque tenho total confiana no seu trabalho. 40o. dia. Finalmente a primeira reunio da Diretoria. Era o momento solene das grandes decises e cpula do empreendimento. Todos com seu melhor terno, sentados mesa de reunio com sua pastas 007. O Presidente - satisfeito - relatava que o empreendimento

erro o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos. Aproveitando o clima de satisfao, o DC informou que havia feito um convenio com a escola de carpinteiros, pois a mo de obra necessria estava aqum do treinamento necessrio. Alm disso, havia criado o Departamento de Recursos Humanos com a misso de retreinar os carpinteiros para a tcnica naval, e tambm treinar secretrias, datilgrafos, e auxiliares para a administrao. Havia tambm criado um Departamento de Segurana e Higiene do Trabalho por fora de lei. O ambulatrio j atendia 20 pessoas por dia. O DB aproveitando uma brecha do DC, ponderou timidamente que faltava para desenho e que a eficincia dos carpinteiros era baixa: havia s um que cortou 3 rvores, sendo 2 bichadas, de acordo com o ltimo relatrio do controle de qualidade. No o tcnico estava tentando suprir a falta, desenhando em folhas de bananeiras, e cortando rvores noite, aps o expediente. Quando o DB props aumentar o salrio de No para 15 dinheiros, o DC explodiu, seguido de perto pelo DI. -- Esses tecnocratas paisanos no funcionam e ainda querem aumento ! Senhor Presidente, sou de opinio que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de seleo. Nossa equipe tcnica deixa muito a desejar ! -- Perdo retrucou o DB. O laboratrio funciona ! Veja como detectou as rvores bichadas. Acontece que no temos o apoio necessrio. O Sr. est desviando recursos para a rea de Operao do barco, recrutando timoneiros, taifeiros, etc. -- Mas lgico, interveio o Sr. Presidente - temos que agir com antecedncia no treinamento. Treinar investir no futuro ! 80o. dia. Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um empreendimento que j contava com 1.200 pessoas. As preocupaes de No eram infundadas. No passava de um tecnocrata pessimista. Felizmente j havia o Diretor Tcnico para despachar co No: menos um aborrecimento. Subitamente - PUFF - uma nuvem de fumaa. O Ministro do Senhor. -- ABSALO, PONHA GENTE DE MAIS PESO NO TOPO CASO CONTRRIO O EMPREENDIMENTO AFUNDA - PUFF -Absalo correu cabana de No. -- No, No, ponha um convs no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas em cima -- Mas Presidente, isso impossvel ... Sempre o convs em baixo, e o mastro aponta para cima. Se aumentarmos o peso no topo o barco vai emborcar. -- No discuta alimentao agora, No. O Ministro mandou colocar homens pesados no topo ! E cumpra minhas ordens. No no retrucou. O Presidente estava nervoso, Talvez Job pudesse faze-lo ver mais claro. No correu Secretaria Geral, mas l encontrou o Comandante de Operao do barco, que j esperava h duas horas. Com ele estavam o Subcomandante nvel 3, o imediato, o pr-imediato, dois assistentes e trs assessores. -- No - disse o Comandante, -- o seu projeto no anda ! Como vou treinar meus homens sem barco ? Vou pedir aprovao do Presidente para adquirir um simulador de barco, caso contrrio, no me responsabilizo.No balanou a cabea e retirou-se vagarosamente. Realmente, o que ele prprio conseguira ? Uma meia dzia de desenhos aprovados, e alguns em folha de bananeira. Isso em 80 dias. Ele havia prometido que faria o barco em 120 dias ao Presidente. Estava acabrunhado e sentia-se um incompetente. Mas o que estava errado ? O Presidente entrou furioso desabafando em Job:

-- Veja s, faltam apenas 40 dias e a Diviso de Importao diz que h crise de transporte e a madeira s chegar num prazo mdio de 10 dias ! O pessoal do PO mais o de O&M junto co o CPD j fez tudo para diminuir o caminho crtico de um tal de PERTO - mas estou vendo tudo longe. -- Quero uma reunio de emergncia com os Diretores. Vou despedir o setor de carpintaria e contratar outro. -- Se no fosse o Roboo com a equipe de recrutamento, no sei o que seria ... -- Mas Presidente, faltam 40 dia s para que ? -- Para o Dilvio meu filho, para o Dilvio. Envie o seguinte telex:De :Absalo Presidente (AP)Para: O Senhor Criador (SC)SOLICITO PRORROGAO DO PRAZO RESTANTE 40 DIAS. DIFICULDADES INTRANSPONVEIS. CRISE INTERNACIONAL DE MADEIRA. PROSTRAES. ABSALO. O rudo montono da teleimpressora deixava Absalo ansioso , mas a resposta veio finalmente.Do : Senhor Para: AbsaloCONCEDIDO PRAZO MAIS CINCO DIAS IMPRORROGVEIS. ELEVAO AGUA EM ANDAMENTO. Absalo desesperou-se e partiu para a reunio. Job pelo telefone interno a telefofoca do Dilvio. 80o. dia. Gau adentra o gabinete do Presidente. -- Chefe, tenho aqui um relatrio de que h desvio de cips de amarrao no almoxarifado . A listagem do computador no bate com a Auditoria ... -- Que inferno Gau ! Coloque sua equipe em campo. Jacob est fora de suspeita por ser meu antigo companheiro de batalha. Verifique o pessoal da carpintaria. -- Mande um memorando para o Roboo para aumentar a equipe de segurana. -- Job ponha o Roboo na linha ... -- Roboo ? Aqui o Presidente. J recrutou os carpinteiros ? -- Infelizmente no passam nos testes psicotcnicos, meu chefe. J at afrouxamos essa provas, mas o exame do reconhecimento de tipos genticos de cupim reprova todo mundo. por isso que a madeira do estoque est bichada, conforme relatrio do Departamento de Material. -- Presidente - interrompe Job, -- urgente: h dois pastores na ante sala dizendo que h crise de leite nas cabras, e no est havendo distribuio aos funcionrios por duas semanas. O suprimento parece que no providenciou capim quando da seca do pasto. ... Qual sua deciso ? 100o. dia. Reunio da Diretoria. --Senhor Presidente - falou o DI -- dentro de uma semana vencem nossos emprstimos internacionais com os povoados vizinhos, e o caixa no suficiente. Nosso empreendimento economicamente ai muito bem, mas financeiramente estamos beira de uma Crise de insolvncia de caixa. Sugiro uma reduo de pessoal. -- Toda vez que falam em redues, todos olham para mim - explodiu o Comandante de Operaes. Sem meus homens no h operao do barco, que nem sair do porto. E meu simulador ainda no foi aprovado. -- Sr. Presidente - timidamente tentou o DB - acho que o Comandante tem razo, mas no prometeram ao Ministro que o barco estria pronto em breve ? Mas sem material ... -- Como posso fabricar madeira ? - gritou o DC -- meu laboratrio no acha a madeira local e h crise de transporte ! Os carpinteiros so incompetentes ... e esse tal No ? Que fez ele at agora ? E ganha 10 dinheiros!

-- Senhores - falou gravemente o Presidente. Todos olharam esperanosos - A situao do empreendimento razovel, mas temos que tomar uma atitude mais sria quanto ao projeto do barco ... -- Presidente, no quero interromper, mas em nossos arquivos no constam os exames de admisso de No, e nem sabemos se ele realmente engenheiro naval ... -- Sim a culpa minha - falou o Presidente. Mas quando contratei No ainda no existiam as normas do empreendimento -- Tudo era muito improvisado naqueles dias, Sr. Presidente, e a culpa no pode ser somente aceita por V.Exa., acrescentou o DI ... -- Esse No um oportunista sem escrpulos, querendo se fazer passar por engenheiro naval sem ter freqentado nenhum curso regular ... -- Ele um bom homem - concedeu o Presidente. -- Mas est desviado da funo, Sr. Presidente - redargiu o Comandante de Operaes No podemos permitir que o mau exemplo prolifere ! Que vou dizer ao meu pessoal ? Como vou manter o moral da equipe, permitindo que eles pilotem um barco construdo por um arrivista qualquer, que nem engenheiro ? Acrescentou o Comandante - No h outra soluo Sr. Presidente ... Todos se entreolharam. Alguns comearam a desenhar flechas nos blocos de anotaes. Absalo calado. Por fim decidiu: -- No est despedido ! e virando-se para Roboo - Providencie a anotao em sua carteira de trabalho ... -- Mas chefe, nem carteira ele tem ? -- isso, um desorganizado total ! Cada vez mais me conveno do erro de t-lo convidado ! Notifique-o ento que ele est sendo despedido "no interesse do empreendimento". No realmente ficou furioso com a notificao. Nem exigiu a frao do 13o. salrio que lhe cabia. Estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais fcil era o rio. Partiu para a floresta e reuniu 5 companheiros ... -- Amigos, vamos cortar estas rvores bichadas mesmo, construir um navio e sair daqui. -- Mas No nem somos carpinteiros e nem sabemos fazer barcos ... -- No importa, ensinarei a cortar a madeira e j tenho os desenhos. Faremos uma equipe motivada com o objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras terras ! Levaremos uns bichos a bordo para comer na viagem. S falta meter a mo na massa. A madeira comeou a ser cortada. Lascas por todo lado. As partes mais bichadas eram isoladas e colocadas de lado. Em poucos dias o casco do barco j tomava forma. 125o. dia. O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado, mas s havia 3 carpinteiros no Setor da Carpintaria. Sua charrete tomou o caminho mais rpido para o escritrio para evitar o mau tempo. Nuvens pesadas cobriam os cus. Absalo foi direto ao telex mas Job s chegava s 10 horas. Absalo correu ao CPD... -- O que h aqui ? No comeou o expediente ? Quem voc ? ... -- Sou uma perfuradora, senhor. H dias que no h ningum. Dizem que pelo Plano de Classificao de Cargos e Salrios e pela Poltica de Promoes, no fica ningum... Absalo voltou ao escritrio. No caminho encontrou com Gau, que he disse preocupado, haver um zum zum acerca de um tal de PLVIO que poderia ser um terrorista, mas que sua equipe ... Absalo ficou branco e correu ao Telex:

-- Job rpido !De : Absalo Presidente (AP)Para: O Senhor Criador (SC)DIFICULDADES INSUPERVEIS COM O PROJETISTA ATRASARAM EMPREENDIMENTO. SOLICITO PRORROGAO DE PRAZO. A resposta veio imediata:Do : Senhor Para: AbsaloPRORROGAO NEGADA. E comeou a chover ... Absalo correu para fora, seguido de Jacob. A chuva era forte, mas Jacob gritou: -- Chefe, h um barco descendo o rio. Veja a proa ... est escrito ... ARCA DE NO.

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