FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL Enunciado. ACTIVIDAD 1. Visualiza la secuencia de la pelcula "12 hombres sin piedad": 1.

Crees que el tamao del grupo es adecuado y se podrn alcanzar con facilidad acuerdos? Explcalo. 2.Qu mtodo se utiliza para la toma de decisiones? En qu consiste? Cules son sus inconvenientes? Cundo se aconseja su uso? 3.La persona que dirige la reunin es un lder, un directivo o combina ambas cosas? Por qu? 4.Qu tipo de direccin aplica: autoritario, democrtico, laissez-faire? En qu escena se observa? 5.Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo: Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunin). Jurado n 1. Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado n 7. Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado n 8. Hombre con camisa blanca de manga larga que est resfriado. Jurado n 10. .......................................................... ACTIVIDAD 1. RESPUESTAS En primer lugar he de decir que la pelcula la vi hace muchos aos,con lo que necesit refrescar la memoria en YouTuve, por cierto PELICULN. En primer lugar: El numero de miembros particularmente creo que es suficiente para exista una diversidad de opiniones. Hay un hecho que no s si todo el mundo se dara cuenta, el de que sea un nmero par, pero eso no va a influir en las mayoras en la votacin, y aqu ya me meto en la segunda pregunta,ya que la decisin se toma por unanimidad este mtodo supone que todos los miembros han de estar de acuerdo. Si se consigue la unanimidad es la forma ideal de tomas de decisin, pero tambin la ms difcil de conseguir en la prctica; en el video por ejemplo vemos que hay personajes que deciden su votacin a la ligera, levantan la mano cuando ven que sus compaeros tambin la levantan ya que algunos solo pretenden que se alcance el veredicto para poder irse, eso es lo que yo veo. En cuanto a la persona que dirige la reunin es un jefe con autoridad formal, el elegido para presidente, aunque no acta como lder, se ve que los dems miembros debilitan su autoridad, por ejemplos: insisten en empezar antes de que l lo autorice y es otro jurado el que propone el orden de colocacin en la mesa. En cuanto al tipo de direccin: aplica la direccin laissez-faire, se ve ya en el principio cuando en su discurso dice que l no va a imponer ninguna regla y que sean los miembros los que decidan la tcnica a seguir. ROLES a) Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunin). Jurado n 1. Rol Positivo Es el portavoz: Se encarga de organizar la votacin, anotar el resultado, registrar los distintos

02 aspectos que se van tratando... La persona que desempea este rol suele ser disciplinado y eficiente. b) Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado n 7. He de decir que tuve que ir tomando nota de los nmeros, en este caso el rol obviamente es negativo, acta como el que todo lo sabe todo lo entiende, ejemplo: sabe lo enfermo que esta el jurado resfriado, sabe dnde se tiene que sentar, por saber hasta sabe ms que nadie de bisbol. c) Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado n 8. Rol claramente positivo, adems en cerebral, es decir:tiene su opinin propia, no es muy comunicativo pero resuelve problemas difciles, aporta alternativas. d) Hombre con camisa blanca de manga larga que est resfriado. Jurado n 10. En este caso el rol es negativo Es obstinado, machacn, terco... nunca est de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis aunque sin nimo destructivo. No considera opciones de ningn tipo; bueno creo que me explico,no? En definitiva: Cuadriculado: Tiene unos esquemas mentales muy consolidados de los que resulta muy difcil moverle o que considere otras opciones. .................................................................................................................