O MTODO 5S

Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

 Japo Anos 50 e 60 Segunda Guerra Mundial Lanado no Brasil em 1991

ORIGEM

 Sistema de Qualidade Total Melhor ambiente de trabalho Menor risco de acidentes Melhor qualidade e produtividade

CONCEITO

OS SENSOS

 Separar o til do intil; Eliminar o desnecessrio; Deixar perto do local de trabalho tudo o que usado com mais freqncia; VANTAGENS: Reduz necessidade de estoque/armazenamento; Evita compra de produtos em duplicidade;

SEIRI (SENSO DE ORGANIZAO)

 Ordenao, Sistematizao, Classificao, Limpeza; Arrumar, identificar e determinar local de armazenamento de cada objeto; Padronizar; VANTAGENS Mais facilidade para encontrar as ferramentas de trabalho; Menor necessidade de controles de estoque e produo

SEITON (SENSO DE ORDEM)

 Manter a rea de trabalho limpa; Ser responsvel pela limpeza dos equipamentos de trabalho; Sujou: Limpou. VANTAGENS Melhoria visual do ambiente de trabalho; Motivao dos funcionrios; Melhor imagem da empresa, interna e externamente.

SEISO (SENSO DE LIMPEZA)

 Manter condies favorveis de sade; Preocupao coma prpria sade a nvel fsico, mental e emocional; VANTAGENS: Equilbrio fsico e mental; Melhoria do ambiente de trabalho; Melhoria nas condies de segurana.

SEIKETSU (SENSO DE SADE E HIGIENE)

 Comprometimento com normas e padres ticos, morais e tcnicos ; Ter o hbito de manter tudo no lugar, limpar o que sujar; Manter organizao na vida pessoal e profissional. VANTAGENS: Trabalho dirio agradvel; Melhoria nas relaes humanas; Melhor qualidade, produtividade e segurana no trabalho.

SHITSUKE (SENSO DE AUTODISCIPLINA)

COMO IMPLANTAR O PROGRAMA

 Primeira etapa Equipe de Implantao No mnimo trs pessoas por setor e uma pessoa da alta administrao Segunda etapa Planejamento Criar um cronograma e um plano de orientao para determinar as ferramentas, tarefas e prazos para a execuo Terceira etapa Fotos e registros Registrar a situao atual da empresa, verificando as necessidades de melhoria.

ETAPAS DE IMPLANTAO

 Quarta etapa Reunio Compartilhar com a empresa os dados e mostrar as necessidades da empresa em implantar o programa. Quinta etapa Implantao Aps a equipe responsvel sensibilizar todo o pessoal, o programa dever ser efetivamente implantado Sexta etapa Acompanhamento Verificar se as atividades e tarefas esto dentro do prazo de cumprimento e se esto sendo feitas de forma correta.

ETAPAS DE IMPLANTAO

SIMULAO

FIM