PLAN DE NEGOCIOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA DE ASESORA CONTABLE EN EL MUNICIPIO DE GUADALUPE HUILA CRECER S.A.S..

DENYR MONTOYA CULLAR

UNIVERSIDAD REMINGTON TERCER SEMESTRE DE CONTADURA PBLICA

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CREAD GUADALUPE - HUILA PLAN DE NEGOCIOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA DE ASESORA CONTABLE EN EL MUNICIPIO DE GUADALUPE HUILA CRECER S.A.S..

Presentado por: DENYR MONTOYA CULLAR

Presentado al Docente LUIS HUMBERTO GONZALEZ ORTIZ, en Procesos Administrativos y Administracin por Liderazgo.

UNIVERSIDAD REMINGTON

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TERCER SEMESTRE DE CONTADURA PBLICA CREAD GUADALUPE - HUILA CONTENIDO pg. INTRODUCCIN . 4
1. 2. 1. 3. 4. 1. 2. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 8. 9. 10. 11. 12. 1.

RESUMEN EJECUTIVO ... 5 DESCRIPCIN DEL PLAN DE NEGOCIOS . 6 Diseo Metodolgico de Investigacin . 6 MISIN .8 OBJETIVOS .8 Objetivos generales ..8 Objetivos especficos 9 FORMA LEGAL ...9 UBICACIN .9 SITUACIN DEL MERCADO ...9 Descripcin geogrfica .9 Economa del municipio de Guadalupe Huila .11 Tendencias del mercado 14 ANLISIS DOFA ...15 PORTAFOLIO DE SERVICIOS ..15 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .16 CRONOGRAMA 17 CONTABILIDAD Y FINANZAS ...17 Proyeccin de flujo de caja ...18

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13.

CONCLUSIN ..18

INTRODUCCIN La contabilidad es considerada como el pilar fundamental de un ente econmico, pues permite conocer en un momento dado si la actividad econmica que se desarrolla es rentable econmica y/o socialmente o no lo es. Actualmente la normatividad tributaria y de comercio exige que cada ente econmico y algunas personas naturales estn obligados a llevar contabilidad y a declarar impuestos, convirtindose en una razn ms para que la profesin contable sea una carrera de futuro. El proceso contable cada da plantea nuevos retos, exige cada vez ms eficiencia en los procesos de adquisicin de conocimientos, las comunicaciones ponen en contacto inmediato con una cantidad de informacin a la cual se debe dar un uso adecuado con gran capacidad de discernimiento. Adems, implica reconocer que se requiere de un proceso continuo, sistemtico, con una verdadera transformacin en las prcticas contables, donde el contador y el ente econmico sean individuos que van innovando. El municipio de Guadalupe se destaca por ser muy comercial en comparacin con otros municipios vecinos, existen muchas empresas del agro, establecimientos comerciales unipersonales y famiempresas, la mayora de rgimen simplificado, las cuales deben pagar asesoras contables en otras ciudades como Garzn y Pitalito, porque los profesionales contables en Guadalupe son muy escasos, tan slo dos contadores ejercen la profesin en esta zona. Este plan de negocios pretende determinar la viabilidad para constituir la empresa de asesora contable Crecer S.A.S., la cual tiene como finalidad suplir las necesidades contables y empresariales del municipio de Guadalupe Huila y los municipios circunvecinos de Suaza, Tarqui, Acevedo y Altamira, generando desarrollo econmico, social y ambiental a toda la comunidad.

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1.

RESUMN EJECUTIVO

Crecer S.A.S., es un proyecto de una sociedad por acciones simplificada, perteneciente al rgimen simplificado, propuesto para innovar el mercado regional y establecer en el municipio de Guadalupe Huila la primera empresa de asesora contable, que beneficiar a por lo menos otros cuatro municipios de la zona (Altamira, Suaza, Tarqui y Acevedo). Su misin es ofrecer a los clientes una asesora confiable y oportuna en temas tributarios, fiscales y legales, dar solucin a problemas de desorganizacin empresarial, generar confianza en el mercado y fomentar el buen desarrollo econmico y social de la regin. Crecer S.A.S., est visionado a la comunidad guadalupana en todos sus sectores: agropecuario, industrial, comercial y de servicios. Es un proyecto slido con una viabilidad del 90%, lo cual lo hace muy rentable y ambicioso, ya que la competencia en el mercado es mnima, no requiere mucha inversin pero si mucha dedicacin para poder cumplir con las metas propuestas. Es una nueva forma de apoyar a los empresarios de la regin, brindndoles toda la asesora y herramientas necesarias para competir y mejorar la calidad de vida. El mercado en este municipio est sin explotar, existen todas las posibilidades para que Crecer S.A.S., se considere en la localidad como empresa lder en asesora contable, en todos los estratos socioeconmicos y en los diferentes sectores de la economa, puesto que en su portafolio se incluye una gran variedad de servicios que benefician a toda la comunidad. Crecer S.A.S. Se consolidar en el mercado local por su responsabilidad y efectividad para atender las necesidades de los clientes, el servicio se brindar de manera oportuna y con menos gastos, ya que los usuarios no deben desplazarse hasta Garzn, Neiva o Pitalito en busca de un profesional contable. Estamos dispuestos a competir en precios y calidad, ofrecer servicios personalizados, buscar los clientes y no esperar que ellos lleguen a nosotros, atenderlos con calidad humana y siempre pensado en que nuestro cliente debe CRECER, para que Crecer S.A.S. Pueda crecer. Crecer S.A.S., no requiere de una inversin costosa para iniciar sus labores, el empeo y el entusiasmo de las personas pujantes que conforman la empresa, lograrn convertir este proyecto en una realidad. Los riesgos son pocos, los beneficios son muchos.

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2.

DESCRIPCIN DEL PLAN DE NEGOCIOS

Este plan consiste en constituir la empresa de asesora contable Crecer S.A.S. en el municipio de Guadalupe Huila, ya que en esta zona no existen profesionales de contadura que brinden apoyo contable y empresarial a todos los guadalupanos y sus municipios circunvecinos. La idea de Crecer S.A.S., es ofrecer a los clientes una asesora confiable y oportuna en temas tributarios, fiscales, legales, manejo de cartera, organizacin empresarial, contabilidad y finanzas, manejo de inversiones, declaraciones de impuestos, entre otros muchos servicios que se describirn ms adelante, para contribuir al desarrollo econmico y social de la regin. Este plan surgi despus de hacer un muy buen trabajo investigativo sobre la viabilidad de constituir esta empresa. El resultado fue muy positivo, muestra que es un negocio rentable, novedoso, con un amplio mercado comercial, industrial, agropecuario y ganadero; vale la pena resaltar qu se hizo:
1.

DISEO METODOLGICO DE INVESTIGACIN

La metodologa utilizada para el desarrollo del proyecto se bas en la investigacin de mercados: reconocer el territorio, analizar la competencia, estudiar los clientes potenciales, estructurar el objeto de la empresa, su estructura y ubicacin, entre otras.
1.

TIPO DE INVESTIGACIN: Investigacin de Mercados. Con esta se detect que el problema tiene su origen en la misma comunidad y que el servicio ofrecido genera un impacto positivo en el contexto econmico y social del municipio. REA DE ESTUDIO: El rea de estudio corresponde a los establecimientos de comercio del municipio de Guadalupe, ya que es un proyecto econmico categorizado por de prestacin de servicios. POBLACIN Y MUESTRA: La muestra seleccionada correspondi al 20% de los establecimientos de comercio, entre ellos: supermercados, ferreteras, discotecas, drogueras, restaurantes, fincas cafeteras, ganaderas y avcolas. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN Y ANLISIS: La informacin obtenida se logr mediante la aplicacin de una encuesta, en donde se plantearon cuatro

2.

3.

4.

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preguntas bsicas para obtener resultados concretos que sirvieron de base para establecer la viabilidad del proyecto.

UNIVERSIDAD REMINGTON PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA SEGUNDO SEMESTRE 2009 ENCUESTA

1.

Usted lleva contabilidad en su negocio? (Si la respuesta es NO pase a la pregunta 3). SI_________ NO_________

2.

Quin lleva las cuentas de su negocio? Contador______ Auxiliar_______ Usted mismo_______

3.

Usted cree que el municipio se beneficiara con una empresa de asesora contable? SI_________ NO_________

4.

En el futuro, Le gustara llevar contabilidad en su negocio? SI_________ NO_________

5.

ANLISIS DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN: Se realizaron (50) encuestas, equivalentes al 20% de los establecimientos de comercio y se obtuvieron los siguientes resultados:

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De la muestra seleccionada el 70% lleva contabilidad. De ese 70%, la contabilidad la maneja el 17% contadores pblicos de otros municipios, el 34% auxiliares contables y el 49% por los mismos propietarios del negocio. Todos los encuestados estn de acuerdo en el beneficio generado por una empresa de asesora contable en el municipio de Guadalupe Huila, es decir el 100%. El 92% de la muestra mostr inters por llevar contabilidad formal. Con los resultados obtenidos, se evidencia la necesidad de constituir una empresa de asesora contable en el municipio de Guadalupe Huila.
2.

MISIN

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La misin de Crecer S.A.S., es ofrecer a los clientes una asesora confiable y oportuna en temas tributarios, fiscales y legales, dar solucin a problemas de desorganizacin empresarial, generar confianza en el mercado y fomentar el buen desarrollo econmico y social de la regin.
3. 1.

OBJETIVOS GENERALES En el primer ao de funcionamiento, posicionar la empresa en el mercado local como organizacin lder en el servicio de asesora contable. En tres aos, consolidar la empresa como agente de confianza, motivadora del crecimiento econmico y social en el sur del Huila. En cinco aos, extender el proyecto Crecer S.A.S. a otras zonas del departamento, con similares caractersticas.

2.

ESPECFICOS En seis meses, alcanzar el 20% de cobertura del mercado agropecuario y comercial del municipio de Guadalupe Huila. Liderar proyectos oficiales y sociales para el desarrollo de la comunidad, por lo menos uno cada ao. Innovar peridicamente en tecnologa de punta, para respaldar el trabajo. Vincular o asociar a otros profesionales como Administradores de empresas, Contadores pblicos y profesionales en salud ocupacional, para generar empleo y brindar un mejor servicio a la comunidad. Actualizacin permanente de toda la planta de personal.

4.

FORMA LEGAL

Crecer S.A.S., se constituir como una empresa del rgimen simplificado, establecida legalmente como una sociedad por acciones simplificada, por dos socias o accionistas, DENYR MONTOYA CULLAR y YINA VICTORIA ORTIZ MARTINEZ.
5.

UBICACIN

Crecer S.A.S. es una empresa de servicios, que no requiere mayor inversin en infraestructura, se puede adaptar un local de unos 40 m ubicado en el parque principal del municipio de Guadalupe Huila.
6. 1.

SITUACIN DEL MERCADO DESCRIPCIN GEOGRFICA

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El sistema orogrfico de ste territorio est formado por filos que se disyuntan de la cordillera Oriental y van perdiendo altura hasta confundirse con las frtiles vegas del ro Suaza y la quebrada de la Viciosa. Guadalupe presenta alturas desde los 940 hasta los 2.600 m.s.n.m. Las alturas que tienen mayor importancia dentro del municipio son Santa luca y Gabinete sobre la va a Florencia que estn a 2.300msnm, le siguen en importancia los filos de pan de Azcar, resina, Las Barquetas, Potrerillos, Guapotn y Mortial. Merecen mencin los pequeos valles donde se encuentran ubicadas las veredas de Los Cauchos, Sartenejal, Turupamba y Cachimbal. Figura 1. Ubicacin del Municipio de Guadalupe en el Departamento. Lmites del municipio: El municipio limita de la siguiente manera: Norte: Limita con el municipio de Garzn por la quebrada La Pescada. Oriente: Departamento del Caquet, divisoria de aguas Cordillera Oriental desde nacimiento de la quebrada La Pescada hasta la Quebrada La Perica. Occidente: Con el Municipio de Altamira por el Ro Suaza Sur: Con el Municipio de Suaza, partiendo del zanjn El Lindero, pasando por los cerros de San Calixto y Pablico hasta encontrar el nacimiento de la quebrada La Perica. Figura 2. Mapa del municipio de Guadalupe

Extensin total: 254 Km2

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Extensin rea urbana: 0.54 Km2 Extensin rea rural: 253.46 Km2 Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 940 Temperatura media: 21 C Distancia de referencia: 151 Km de la Capital Neiva Habitantes: 16.000 aproximadamente Fecha de fundacin: 12 de diciembre de 1715, por Francisca Salazar Valdez
2.

ECONOMA DEL MUNICIPIO DE GUADALUPE HUILA

Como actividad econmica, Guadalupe tiene principalmente la agricultura, ganadera, pequea industria artesanal y comercio. La economa se encuentra dividida en tres sectores: Primario, Secundario y Terciario: Sector Primario: Comprende la agricultura ganadera y la piscicultura. La agricultura es desarrollada de manera tecnificada en las mejores tierras del municipio ubicadas en la parte plana. Se utiliza maquinaria para la siembra y el manejo de cultivos y en algunos casos para la recoleccin de cosechas. Ocupa un rea importante con cultivos de maracuy, ahuyama, tomate, ctricos, maz, frjol y hortalizas. Al interior de este sistema de produccin se destaca tambin el manejo de praderas en forma intensiva, y algunas especies menores como aves, cerdos y estanques para peces. Otra forma de explotacin agrcola se presenta en los suelos de laderas en donde se produce la mayor cantidad de alimentos y productos comercializados fuera del municipio y departamento como el caf y pltano. En esta economa de minifundio y ladera el principal cultivo establecido es el caf, con un rea aproximada de 1.850 Has repartidas en 1.470 lotes; de las cuales 1.130 Has son variedad caturra, 359 Has variedad Colombia y 361Has de caf tpica. La produccin de caf anual, estimada en el municipio de Guadalupe es de 3.370 Ton que se comercializan a travs de la Federacin de Cafeteros y particulares. La ganadera es el otro rengln de importancia en el sector primario de Guadalupe. El 35% del rea productiva del municipio est establecida en pastos naturales, destacando que en el rea plana se est manejando ganadera intensiva y semiextensiva con variedades de pasto estrella y brachiaria. En las zonas altas, la mayor parte de la produccin pecuaria es extensiva. En cuanto a las razas y mejoramiento de estas, el trabajo ha sido muy deficiente y por lo tanto la produccin de carne y leche es insuficiente para el abastecimiento interno del municipio. La explotacin pisccola en el municipio se ha incrementado en los ltimos aos en forma artesanal familiar. No existen estanques comerciales en los 20.000 m de lmina de agua y la produccin apenas satisface el consumo

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interno. Las principales especies explotadas son la mojarra plateada, mojarra roja, carpa, tilapia, cachama y bocachico, sbalo. Sector Secundario: En cuanto a la industria, Guadalupe no cuenta con la infraestructura necesaria para el desarrollo de este sector ni siquiera a mediana escala, ya que la manufacturacin de bienes se hace en talleres artesanales muy espordicos y generalmente de carcter familiar. Esto ocasiona que la industria sea artesanal y se limite a la produccin de artesanas en iraca, arcilla y madera principalmente; entre los que se destaca la produccin de sombreros de paja, artculos en fique y artculos de alfarera. Sector Terciario: En cuanto a los servicios, en el municipio de Guadalupe se destaca una vocacin comercial de sus habitantes debido a la influencia del trnsito de personas por la va a Florencia. La influencia de esta va hace posible la presencia de hoteles y restaurantes en el rea urbana y el empleo ocasional de personas en la venta de comestibles y algunos productos agrcolas tanto en el rea urbana como en el corredor de la va. Por otro lado se encuentra el comercio normal de bienes y servicios de la canasta familiar, con un abastecimiento importante que surte el mercado local y la demanda de algunos visitantes de municipios vecinos de Suaza, Altamira y Garzn. Otro sector que crece en Guadalupe es el comercio, segn los datos de la Alcalda Municipal se encuentran registrados 266 establecimientos comerciales. Las actividades ms comunes son compraventas de caf, frijol y maz, tiendas, miscelneas, almacenes de ropa y calzado, ferreteras, puestos de comercio en la galera, etc. Guadalupe ha sido una poblacin que desde siempre se ha manifestado como buena plaza para los negocios y las ventas. Segn ltimo Censo municipal existen en Guadalupe los siguientes negocios: TIPOS DE NEGOCIO Talleres de reparacin Distribuidoras Restaurantes Miscelneas Bares, cantinas Tiendas y farmacias Almacenes de Ropa Venta de Licores Venta de Telfonos Hoteles y alojamiento Microempresas CANTIDAD 19 3 11 12 20 43 18 1 2 3 3

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Oficinas de profesionales Fbricas de vestidos Casetas Fbrica de materiales Productos agrcolas Supermercados autoservicio Fabricas de muebles Panaderas Depsitos de compras Compraventas Belleza Sastrera Billares Empresas administrativas Instituciones educativas Almacn de Electrodomsticos Casa de juegos Venta de calzado Repuestos de vehculos Publicidad y radio Corporaciones de ahorro Floristeras Famas Otros servicios Fbrica de alimentos Venta de materiales Transporte y parque Banco corporacin Joyera y piedras preciosas Casas de citas Funerarias Servicios energticos Manufacturas y arte Marquetera Carpinteras

4 2 5 8 6 4 4 6 19 4 6 2 3 5 3 1 4 5 1 1 1 2 2 5 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 6

El total de locales comerciales matriculados en la Tesorera Municipal, y que aparecen en el Listado General de Establecimientos comerciales no concuerda con lo que realmente se presenta al pblico, porque algunos locales se matricularon con un nombre y desarrollan actividades distintas a las declaradas, y otros, todava no han legalizado su licencia de funcionamiento, lo cual significa que son ms de 256 negocios en la parte urbana y 400 fincas productivas aproximadamente en la parte rural.
3.

TENDENCIAS DEL MERCADO

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Los hbitos contables de la regin no son los ms apropiados para el desarrollo empresarial, ya que en la mayora de los casos no existe orden ni control para manejar los negocios, y a esto se le suma la carencia de profesionales que brinden asesora de manera oportuna. Muchos comerciantes guadalupanos y declarantes de impuestos buscan asesora contable en ciudades vecinas (Garzn, Neiva, Pitalito) para cumplir con los mnimos requisitos que exige la Ley; a estos empresarios se les dificulta llevar contabilidad en sus negocios, algunos por falta de organizacin, otros por economa y otros porque no han encontrado un profesional dispuesto a trabajar en esta zona. El mercado en este municipio est sin explotar, la competencia es mnima, actualmente hay dos contadores que no ejercen la profesin por ser empleados pblicos, es decir, existen todas las posibilidades para que Crecer S.A.S. se consolide en la localidad como empresa lder en asesora contable, en todos los estratos socioeconmicos y en los diferentes sectores de la economa, puesto que en su portafolio se incluye una gran variedad de servicios que benefician a toda la comunidad.

7.

ANLISIS DOFA INTERNO DEBILIDADES 1. Falta de recursos econmicos. 2. Falta de experiencia laboral. A travs de la cooperativa San Miguel, tramitar un crdito. 2. Contratar personal con experiencia en el campo. 1. Capacitar a los comerciantes en gestin empresarial y contable. 2. Permanecer en contacto directo con los clientes para conocer sus
1.

EXTERNO OPORTUNIDADES 1. Mnimos impuestos. 2. No existe competencia. 3. El mercado es dinmico. 4. Existen cooperativas financieras. AMENAZAS 1. Falta de cultura empresarial. 2. A largo plazo competencia en el mercado.

FORTALEZAS 1. Personal calificado. 2. Atencin al cliente personalizada. 3. Competencia en costo y calidad. 1. Mantener precios al alcance de los microempresarios. 2. Crecer S.A.S. ofrece el seguimiento puerta a puerta.
1.

Participar en capacitaciones permanentes para ofrecer un mejor servicio.

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necesidades.
8.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Crecer S.A.S. Contempla todas las organizaciones y ha tenido en cuenta las necesidades de stas para organizar su portafolio de servicios. Entre los servicios ms importantes se encuentran: Asesora contable, empresarial, legal, fiscal, y tributaria en general Auditoria financiera Auditoria integral Capacitaciones organizacionales Contabilidad para entidades oficiales, comerciantes y personas naturales Diligenciamiento de Declaraciones de Renta, Retencin en la fuente, IVA, ICA Diligenciamiento de formularios y formatos Elaboracin de contratos Elaboracin de estados financieros Interventoras Liquidacin de nminas, aportes parafiscales Liquidacin de prestaciones sociales Manejo de inversiones Manejo de libro fiscal Manuales Revisora Fiscal Seminarios y talleres Solicitudes a la DIAN Crecer S.A.S. Se consolidar en el mercado local por su responsabilidad y efectividad para atender las necesidades de los clientes, el servicio se brindar de manera oportuna y con menos gastos, ya que los usuarios no deben desplazarse hasta Garzn, Neiva o Pitalito en busca de un profesional contable. Estamos dispuestos a competir en precios y calidad, ofrecer servicios personalizados, buscar los clientes y no esperar que ellos lleguen a nosotros, atenderlos con calidad humana y siempre pensado en que nuestro cliente debe CRECER, para que Crecer S.A.S. Pueda crecer.
9.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GERENCIA REA DE SERVICIOS REA FINANCIERA MENSAJERA AUXILIARES CONTABLES AUXILIAR CONTABLE

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El proyecto Crecer S.A.S., pretende vincular o asociar a otros contadores pblicos, administradores de empresas y profesionales en salud ocupacional en el transcurso de su funcionamiento, para generar empleo y brindar un mejor servicio a la comunidad; pero para iniciar el talento humano necesario es de tan slo cinco personas. GERENCIA: La Gerencia de Crecer S.A.S., estar a cargo de DENYR MONTOYA CULLAR accionista y promotora de ste proyecto, quien tendr la misin de liderar la empresa para lograr las metas propuestas. Salario mensual de $1.500.000 MENSAJERA: En este cargo se debe ubicar una persona dinmica, que tenga por lo menos estudios secundarios, que se le facilite realizar las tareas encomendadas. Salario mensual de $515.000 REA DE SERVICIOS: Esta dependencia estar bajo la supervisin y asesora de un Contador Pblico, quien coordinar con la gerencia la solucin de las necesidades de los clientes; tendr el manejo directo de dos auxiliares contables para facilitar procesos operativos y financieros. Su pago ser por honorarios acorde a la necesidad del servicio. AUXILIARES CONTABLES: Constituyen el personal operativo de la empresa, deben tener conocimientos contables certificados; su contratacin ser por servicios. REA FINANCIERA: Inicialmente este departamento estar a cargo de la gerencia para economizar gastos. Cada uno de los cargos tendr su manual de funciones y procedimientos para que el trabajo sea efectivo. En la medida que se requiera personal de otras ramas para dar oportuna asistencia a los clientes, ste se contratar por honorarios o contratos de prestacin de servicios temporales.
10.

CRONOGRAMA

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Crecer S.A.S., dispone de cuatro semanas para iniciar sus labores en el municipio de Guadalupe Huila, despus de haber estructurado su plan de negocios, de acuerdo a las siguientes actividades: ACTIVIDAD Elaboracin del plan de negocios Constitucin legal de la empresa Trmites crdito Coofisam Adecuacin del local Disear la Publicidad Contratacin del personal Inicio de actividades
11.

SEM 1 X

SEM 2 X X X X

SEM 3

SEM 4

RESPONSABLES Accionistas Accionistas Accionistas Denyr Montoya Yina Victoria Ortiz Accionistas Todo el personal

X X X X

X X

CONTABILIDAD Y FINANZAS

Presupuesto para seis meses de funcionamiento RUBROS QUE NO SE REPITEN Equipo de oficina Software contable Gastos de apertura y publicidad Local y adecuacin RUBROS PERMANENTES Arrendamiento Nomina y honorarios Gastos de transporte Servicios pblicos TOTAL DE GASTOS VALOR $3.000.000 $3.000.000 $1.000.000 $2.000.000 $ 1.800.000 $30.000.000 $ 3.000.000 $ 2.200.000 $46.000.000

Los recursos financieros de la empresa Crecer S.A.S., estn determinados por los aportes las accionistas y la gestin de un crdito con la Cooperativa de Ahorro San Miguel. RECURSOS Aporte Accionista DENYR MONTOYA Aporte Accionista YINA VICTORIA ORTIZ Crdito Cooperativa San Miguel TOTAL DE RECURSOS
1.

VALOR $13.000.000 $13.000.000 $20.000.000 $46.000.000

PROYECCIN DE FLUJO DE CAJA

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En cifras de 1000 MES 1 Entradas Capital Prstamos Ventas Total Salidas Equipos Gastos apertura Nomina Otros gastos Total Balance
12.

MES 2 $20.000 $ 3.000 $23.000

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

$26.000 $ 2.000 $28.000 $6.000 $3.000 $3.000 $1.200 $13.200 $14.800 $5.000 $5.000 $6.000 $6.000 $8.000 $8.000 $10.000 $10.000

$4.000 $2.000 $6.000 $17.000

$4.500 $2.500 $7.000 ($2.000)

$5.000 $2.500 $7.500 ($1.500)

$5.000 $2.500 $7.500 $500

$5.000 $2.500 $7.500 $2.500

CONCLUSION

El proyecto de la empresa Crecer S.A.S., est visionado a la comunidad guadalupana en todos sus sectores: agropecuario, industrial, comercial y de servicios. Es un proyecto slido con una viabilidad del 90%, lo cual lo hace muy rentable y ambicioso, ya que la competencia en el mercado es mnima, no requiere mucha inversin pero si mucha dedicacin para poder cumplir con las metas propuestas. Es una nueva forma de apoyar a los empresarios de la regin, brindndoles toda la asesora y herramientas necesarias para competir y mejorar la calidad de vida. Es un proyecto de beneficio general, que fortalece el esquema econmico y social del sur del Huila.

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