Os 42 processos do Guia PMBOK 4a Edio (2008)

Gerenciamento de integrao: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (4.1) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto (4.2) Orientar e gerenciar a execuo do projeto (4.3) Monitorar e controlar o trabalho do projeto (4.4) Realizar o controle integrado de mudanas (4.5) Encerrar o projeto ou fase (4.6) Gerenciamento do escopo do projeto Coletar requisitos (5.1) Definir o escopo (5.2) Criar EAP (5.3) Verificar o escopo (5.4) Controlar o escopo (5.5) Gerenciamento de tempo do projeto Definir atividades (6.1) Seqenciar atividades (6.2) Estimar recursos da atividade (6.3) Estimar durao da atividade (6.4) Desenvolver o cronograma (6.5) Controlar cronograma (6.6) Gerenciamento de custos do projeto Estimar custos (7.1) Determinar o oramento (7.2) Controlar custos (7.3) Gerenciamento da qualidade do projeto Planejar a qualidade (8.1) Realizar a garantia da qualidade (8.2) Realizar o controle da qualidade (8.3) Gerenciamento de recursos humanos do projeto Desenvolver o Plano de Recursos Humanos (9.1) Contratar ou mobilizar a equipe do projeto (9.2) Desenvolver a equipe do projeto (9.3) Gerenciar a equipe do projeto (9.4) Gerenciamento das comunicaes do projeto Identificar as partes interessadas (10.1) Planejar as comunicaes (10.2) Distribuir informaes (10.3) Gerenciar as expectativas das partes interessadas (10.4) Relatar desempenho (10.5) Gerenciamento de riscos do projeto Planejar o gerenciamento de riscos (11.1) Identificar riscos (11.2) Realizar anlise qualitativa de riscos (11.3)

Realizar anlise quantitativa de riscos (11.4) Planejar respostas aos riscos (11.5) Monitorar e controlar riscos (11.6)

Gerenciamento de aquisies do projeto Planejar aquisies (12.1) Conduzir aquisies (12.2) Administrar aquisies (12.3) Encerrar aquisies (12.4)