ANALISIS FODA DE COCA-COLA

INTRODUCCION COCA-COLA
Coca-Cola es una gaseosa efervescente vendida en tiendas, restaurante y maquinas expendedoras en ms de 200 pases. Es producido por The Coca-Cola Company. En un principio, cuando la invent el farmacutico John Pemberton, fue una medicina patentada, aunque fue adquirida posteriormente por el empresarioAsa Griggs Candler, cuyas tcticas de mrketing hicieron a la bebida una de las ms consumidas del siglo XX. La compaa produce realmente un concentrado de Coca-Cola, que luego vende a varias empresas embotelladoras licenciadas, las cuales mezclan el concentrado con agua filtrada y edulcorantes para, posteriormente, vender y distribuir la bebida en latas y botellas en los comercios minoristas o mayoristas. Tambin existen variantes de la Coca-Cola, fabricados por la misma empresa, como la Coca-Cola Light y la Coca-Cola Diet; otras son la Coca-Cola sin cafena, Coca-Cola Cereza, Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola Zero, entre otras lanzadas especialmente como la de sabor a limn.

ANALISIS FODA DE COCA-COLA

ANALISIS INTERNO
FORTALEZA

Marca internacional la ms conocida en todo el mundo. La empresa tiene una curva de experiencia mxima porque fue creado en1887 y est implantada en un motn de pases Formula del producto secreta entonces el producto es inimitable Confiabilidad en la calidad del producto. La marca es tan fuerte que puede influir en una variedad de cosas como por ejemplo el efecto que Coca ha inventado el concepto de Santa Claus (con los colores rojas y blancas para recordar a la gaseosa)

 Conocen bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene una multitud de diferentes productos (coca normal, light, zero, etc.) Es una marca que se mueve de manera rpida: por ejemplo ha cambiado de eslogan 50 veces desde su creacin Es una marca que se mueve de manera rpida: por ejemplo ha cambiado de eslogan 50 veces desde su creacin La empresa est presente en todos los grandes eventos deportivos entonces tiene una visibilidad nica en el mundo Posee muchas sucursales en toda el mundo superando con creces la competencia Posee muchos consumidores fieles a la marca Atractivas promociones Publicidad con fuerte impacto en los consumidores Buenas relaciones con los representantes de las productoras de Hollywood, facilitando tener promociones segn las pelculas en cartelera Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos tursticos.

DEBILIDAD
Poseer elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones. Una parte del mercado lo considera no saludable. El precio de Coca Cola es ms alto que su competencia Tiene un problema de imagen porque la empresa est asociada con los estados unidos (si el pas tiene una mala imagen la marca tambin) y de vez a cuando la marca esta vctima de un boicot. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado burstil Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atencin al cliente y la calidad de los productos.

 En aos pasados no tener su propia embotelladora les significaba altos costos. Coca-Cola FEMSA enfrenta factores de riesgo en su produccin por la escasez de agua. Aumento los efectos adversos generados por los impuestos en Mxico y el aumento en el precio de las materias primas que conforman factores de riesgo para Coca-Cola FEMSA Dependencia excesiva en socios embotelladores, competencia intense, crecimiento tardo en los E.E.U.U. de refrescos en el Mercado. Coca Cola tiene una debilidad muy fuerte en sus Activos con bajos indicadores de presencia y liquidez en el Mercado burstil.

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Se proyecta un crecimiento del pas y del PBI per cpita con lo que el consumo deber aumentar y as, las ventas El consumo per cpita destinado a la alimentacin est en aumento gracias al desarrollo del pas. El uso de Internet y tv cable est en aumento y le empresa puede utilizarlos dos medios para publicitar de manera ms fcil y ms completa. El uso de Internet y tv cable est en aumento y le empresa puede utilizarlos dos medios para publicitar de manera ms fcil y ms completa. Se proyecta que la inflacin se mantendr en niveles bajos y constantes, lo que permite cierta estabilidad en las empresas y disminucin de la incertidumbre Slida presencia de sus productos en el mercado a nivel nacional. Bajo nivel de endeudamiento.

 Slido respaldo patrimonial. Existe una preocupacin por el entorno, la gente cada da es mas consiente con el medio ambiente, COCA-COLA podra apuntar estrategias hacia el cuidado del medio ambiente, envases ecolgicos, campaas hacia el buen uso del agua, entre otros. El uso de redes sociales supone ser una gran oportunidad, la mayora de la gente gasta tiempo en internet, quizs una estrategia de publicidad que involucre mas a la bebida en este medio pueda ser beneficioso. Enfocarse hacia pases en crecimiento demogrfico puede ser una buena estrategia, como una bsqueda de oportunidad para crecer aun ms.

AMENAZAS
Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos o yogurts que se venden en supermercados. El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a asistir a la creacin de nuevos competidores con productos innovadores No conocemos los efectos directos de la crisis econmica relativos a los ingresos de la poblacin y especialmente de las NSE medias y bajas. Al tener fuerte presencia en la capital puede relajarse y no tener presencia en otras provincias. Teniendo varios dueos por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa por el descuido de uno solo. Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atencin al cliente y la calidad de los productos. No prestar atencin a la competencia y perder ventaja en el mercado. Establecimiento de estrategias para contrarrestar las debilidades y amenazas de la Coca-Cola.*En las debilidades las estrategias son: +Que la publicidad visual de la empresa posea elementos mucho ms relacionados con la cultura y las tradiciones del pas

 +Que la empresa garantice que el producto que estn elaborando sea un producto de calidad y que no dae la salud de sus consumidores. Existen partes del mercado que buscan bebidas sanas, saludables, el agua parece ridculo pero es una amenaza para coca cola, que si a creado COCA COLA LIGHT y COCA COLA ZERO, ninguna de las dos es tan saludable como el agua lo es, ya que ambas bebidas contienen qumicos La bebida PEPSI, su mejor competidor tambin es una amenaza y es que ha logrado una buena cuota de mercado gracias a sus propagandas llamativas, pero recordemos que en nuestras mentes coca cola esta posicionada como la creadora de las bebidas colas, por consiguiente se puede concluir que PEPSI es una imitacin, que no deja de ser llamativa para algunos por su sabor diferente.

Anlisis de las Cinco Fuerzas de Porter F1- Poder de negociacin de los compradores o clientes * La mayora de las ventas de los productores de concentrado provienen de las embotelladoras. Algunas embotelladoras son independientes y otras son propiedad de los productores de concentrado. * En el caso de las embotelladoras, existen diferentes tipos de compradores, como los grandes supermercados o cadenas de restaurantes, y las tiendas de autoservicio o negocios pequeos. Los grandes clientes pueden presionar para conseguir reduccin de precios, sin embargo Coca y Pepsi son las dos marcas ms importantes en su industria y los negocios las necesitan en sus anaqueles. En cuanto a los negocios pequeos, Coca y Pepsi tienen el poder de esta fuerza. * Se considera que el poder de los compradores es una fuerza dbil

F2- Poder de negociacin de los proveedores o vendedores * Los proveedores de endulzantes son limitados, lo que les da ms poder. Adems de que azcar es considerada un commodity y est sujeta a fluctuaciones de precio por movimientos de mercado.

* Existen amplia variedad de substitutos de endulzantes en el mercado. * Se considera que el poder de los proveedores es moderado F3- Amenaza de nuevos entrantes * No existe una amenaza de nuevos competidores en la industria, ya que Coca y Pepsi son parte de un oligopolio a nivel mundial. * La inversin requerida para que un competidor pueda entrar al mercado es de billones de dlares, adems que el poder de las marcas actuales es muy fuerte y esto puede dificultar la penetracin del mercado. * Se considera que la amenaza de nuevos competidores es baja

F4- Amenaza de productos sustitutos * Dado el mencionado cambio en los gustos y preferencias de los clientes, la amenaza de sustitutos es alta y por consecuencia ambas empresas se han ocupado por modificar y diversificar sus productos. * Ambas mencionan que la innovacin es parte clave en su estrategia de negocio. * Se considera que la amenaza de productos sustitutos es moderada

F5- Rivalidad entre los competidores

* La rivalidad es clave para el negocio de estas dos empresas, ya que va ms all del precio, permitiendo la rentabilidad de las mismas (10). * Campaas publicitarias de ataque directas. Altos presupuestos dedicados a mercadotecnia, creando imagen y valor de marca invaluables. * Se considera que el nivel de rivalidad es moderado