Ford Motor Company

MANAGEMENT STRATEGIK ANALISIS KASUS FORD MOTOR COMPANY

OLEH KELOMPOK G: 1. Irla Nurlinda 2. Dwi Handoko 4. Rija Fathul Bari (F0307058) (F0307100) (F0307111)

3. Nuralifmida Ayu Annisa (F0307108)

JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

2009

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Profil Perusahaan

Year Formed Legendary Leader Historical Flagship Foreign Ventures Monster Guzzler What Were They Thinking Market Cap

: 1903 : Henry Ford : Model T : Jaguar, Mazda, Volvo, Land Rover : Ford Excursion : Ford Pinto : $20.7 billion

menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia. Hanya sedikit perusahaan yang tumbuh bersama berkembangnya industri otomotif pada abad ke-20 ini seperti Ford Motor Company. Seperti halnya perusahaan besar lainnya, Ford Motor Company memulai bisnisnya dari skala yang kecil. Pernah tersirat kekhawatiran pada saat Ford Motor Company baru berdiri. Pada tanggal 20 Juli 1903, kira-kira satu bulan sejak perusahaan ini berdiri, pengiriman pertama dilakukan kepada seorang dokter di Detroit.

ord Motor Company, pertama kali merambah dunia otomotif pada tanggal 16 Juni 1903, saat Henry Ford dan 11 rekanan bisnisnya menandatangani perjanjian kerja sama. Dengan modal 28,000 USD, mereka merupakan pendiri perusahaan yang kini

Produksi Massal dimulai

Salah satu kontribusi Ford Motor Company terhadap industri otomotif adalah "moving assembly line". Pertama kali diimplementasikan di pabrik Highland Park di Michigan, di tahun 1913. Tehnik baru ini memperbolehkan tiap pekerja untuk menetap di satu tempat dan melakukan perakitan yang sama berulang kali, terhadap kendaraan yang hendak dirakit yang melewatinya.

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Kendaraan Pertama
Henry Ford berpendapat bahwa masa depan perusahaan terletak pada produksi kendaraan yang terjangkau bagi masyarakat banyak. Diawal 1903, Ford Motor Company mulai menggunakan 19 huruf lapabet pertama untuk menamai kendaraan produksinya yang baru. Di tahun 1908, Model T pertama kali diproduksi. Ford Motor Company kemudian menjadi raksasa industri otomotif yang kemudian mendunia, setelah 19 tahun berkiprah di dunia otomotif dengan menjual 15 juta kendaraan Model T. Divisi Mercury didirikan untuk menjawab kebutuhan akan mobil dengan tingkat harga menengah. Ford Motor Company terus berkembang.

Menjadi Perusahaan Global

Di tahun 50an, seiring dengan diperkenalkannya Ford Thunderbird, Ford Motor Company menjadi perusahaan publik. Pada saat menjadi perusahaan publik pada tanggal 24 Februari 1956, didapatkan 350,000 pemegang saham baru. Henry Ford II amat peka terhadap perkembangan ekonomi dan politik pada tahun 50an, sehingga pada tahun 60an FMC berkembang menjadi perusahaan dunia dengan berdirinya Ford Eropa di tahun sebelum 1967, 20 tahun

terbentuknya

Masyarakat Ekonomi Eropa. Ford juga mendirikan North American Automotive

Operation pada tahun 1971 yang menyatukan operasi Ford di Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko, lebih dari dua dekade sebelum berdirinya North American Free Trade Agreement.

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Ford Motor Company bermula seabad yang lalu dari visi seseorang terhadap produk mobil yang dapat menjawab kebutuhan konsumen. Kini, FMC adalah bagian keluarga besar industri otomotif yang terdiri dari merek merek terkemuka seperti; Lincoln, Mercury, Mazda, Jaguar, Land Rover, dan Volvo. FMC kini telah berkiprah hampir 200 tahun di industri otomotif, dan terus berkembang menjadi perusahaan global yang senantiasa berorientasi pada memproduksi mobil untuk menjawab kebutuhan konsumen yang senantiasa berubah.

Visi Ford Motor

To become the world's leading consumer company for automotive products and services

Misi Ford Motor

We are a global family with a proud heritage passionately committed to providing personal mobility for people around the world. We anticipate consumer need and deliver outstanding products and services that improve peoples lives. One Team people working together as lean, global enterprise for automotive leadership, as measured by : Costumer, Employer, Dealer, Investor, Supplier, Union/Council, and Community Satisfication One Plan 1. Aggresively restructure to operate profitably at current demand and changing model mix 2. Accelerate development of new products our costumer want and value 3. Finance our plan and improve our balance sheet 4. Work together effectively as one team One Goal An exciting viable Ford delivering profitable growth for all

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Values Ford Motor

Our business is driven by our consumer focus, creativity, resourcefulness, and entrepreneurial spirit.

We are an inspired, diverse team. We respect and value everyone's contribution. The health and safety of our people are paramount. We are a leader in environmental responsibility. Our integrity is never compromised and we make a positive contribution to society. We constantly strive to improve in everything we do. Guided by these values, we provide superior returns to our shareholders.

Visi Misi Pesaing Perusahaan

1. TOYOTA
Visi Toyota
Menjadi perusahaan otomotif yang paling sukses dan dihormati di kawasan Asia Tenggara dengan memberikan pengalaman terbaik dalam kepemilikan kendaraan

Misi Toyota
1. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan melalui program pemasaran yang terbaik 2. Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan 3. Memperkuat kolaborasi dengan produsen, dealer utama dan dealer-dealer melalui komunikasi dan kerjasama yang lebih baik 4. Untuk mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek, misalnya pemenuhan peraturan, lingkungan dan lain-lain.

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

2. GENERAL MOTOR (GM)

Visi GM
Our vision is to be the world leader in transportation products and related services

Misi GM
To market vehicles developed and manufactured in the United States that are world leaders in quality, cost, and customer satisfaction through the integration of people, technology, and business systems and to transfer knowledge,

technology, and experience through GM.

3. CHRYSLER
Visi Chrysler
In order to safeguard our long-term success and the future of our company, while enhancing social acceptance for our operations, we have committed ourselves to a vision of sustainability. This vision encompasses three dimensions of responsibility: We bear responsibility for our Groups business performance and long-term economic success. We bear responsibility for the sparing use of our planets resources and for maintaining an intact environment for present and future generations. And we bear responsibility for the people involved in or affected by our companys business activities, and for society as a whole. Our company therefore strives to play a proactive role in shaping society.

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Misi Chrysler
DaimlerChryslers strategy has the goal of increasing corporate value through profitable growth. We intend to assume a leading role in the worldwide automotive industry. With regard to the quality of our products and services, the positioning of our brands and our profitability, we are striving to achieve top position in international competition. Our strategy is therefore based on the following strategic dimensions and our fundamental values: Superior Products & Customer Experience Leading Brands Innovation & Technology Leadership Global Presence & Network

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Struktur Organisasi
William Clay Ford Jr. Executif Chairment

Alan Mulally, President and CEO

Donat R. Leclair Executif V.P. and CFO

Lewis W.K. Booth, Exec. V.P. Ford of Europe/P.A.G

Mark Fields, Executif V.P. and President, the Americas

Mark A. Schulz, Executif V.P.

Michael E. Bannister, group V.P./Chair-CEO Ford Credit

John Fleming,Group V.P. President/CEO Ford of Europe

J.C. Mays. Group V.P. Design And Chief Creative

Officer

Francisco N. Codina,Group V.P. Marketing/ Sales /

John G, Parker Group V.P Asia Pasific and Africa

Richard Parry-Jones, Group V.P. Chief Technical Officer

Service

Joe W. Laymon, Group V.P. Corporate HR & Labor Affairs

Derrick M. Kuzak, Group V.P. Global Product Development

Ziad S. Ojakli, Group V.P. Corporate Affairs

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Peta Posisi Pasar Tahun 2007-2008

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Strategi Perusahaan

Our strategy is to ensure that we have sufficient funding available with a high degree of certainty throughout the business cycle.

Our long-term goal is to improve our core Automotive operations so that we

have a high degree of certainty about our capability to generate cash from our operations. In addition, our strategy includes maintaining large gross cash balances, having a long-dated debt maturity profile, maintaining committed credit facilities, and funding long-term liabilities over time. Repay its debt obligations

Strategi Pemasaran

Purchase retail installment sale contracts and retail lease contracts to support the sale of Ford products, which are influenced by Ford-sponsored special-rate financing programs that are available exclusively through Ford Credit,

Provide wholesale financing and capital financing for Ford dealers, and

Nilai Perusahaan
Kekuatan perusahaan 1. produk memiliki brandmark yang tinggi Produk dari Ford Motor merupakan produk yang dikenal luas oleh masyarakat. Hal itu mengakibatkan konsumen lebih percaya dan memiliki loyalitas terhadap produk tersebut

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

2. memiliki

keanekaragaman

produk,

seperti

Jaguar,

Lincoln,

Volvo,

Mercury,Mazda, dan Land Over Ford Motor menghasilkan berbagai produk sehingga konsumen memiliki banyak pilihan dalam hal desain, harga, tipe, dan spesifikasi produk. 3. memiliki pangsa pasar yang luas mencakup beberapa benua Ford Motor memiliki shourum dan dealer yang tersebar di beberapa Negara. Pangsa pasar tersebut dapat dilihat dari data di bawah ini :

4. Produk yang dihasilkan memiliki ciri khas tertentu Misalnya penggunaan rotary engine yang hanya ada pada Mazda, ciri khas pada design produk Volvo yang klasik, serta gaya dan kemewahan kontemporer pada Jaguar. 5. System pemasaran produk eksklusif di tiap benua memiliki perbedaan di setiap Negara Sebagai contoh mazda verisa hanya dipasarkan di Jepang karena disesuaikan dengan selera dan kondisi masyarakat di Jepang. 6. Memiliki kekuatan operasi yang kuat di Asia, Afrika, dan Mazda

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

kekuatan operasi itu dapat dilihat dari capaian yang kuat dalam tahun fiscal perusahaan. Pendapatan dari ford Asia, Afrika, dan Ford Mazda memiliki capaian pendapatan tertinggi bagi perusahaan. Oleh karena itu, ketiga bagian itu dapat dijadikan sebagai pengarah laba bagi perusahaan

Kelemahan perusahaan 1. inovasi produk yang kurang karena terlalu berkutat pada produk yang superior Sebagian produk Ford Motor hanya ditunjukkan pada kalangan atas. 2. produk yang dihasilkan tidak irit dalam bahan bakar karena kapasitas mesin diatas 2000 cc sehingga mengakibatkan produk Ford Motor menghabiskan banyak bahan bakar. Hal ini mengakibatkan penggunaan bahan bakar yang boros. 3. biaya produksi yang sangat tinggi karena sebagian besar mobil-mobil buatan Ford Motor merupakan mobil yang superior sehingga menggunakan bahan dan sparepart yang berkualitas pula. 4. Transmisi mobil yang Lelet Transmisi sebagai bagian penting dalam kenyamanan berkendara merupakan salah satu hal yang menjadi sorotan para konsumen dalam memilih mobil.

Peta Persaingan
DIRECT COMPETITOR COMPARISON

GM Market Cap: Employees: Qtrly Rev Growth (yoy): Revenue (ttm): Gross Margin (ttm): EBITDA (ttm): 702.15M 243,000 -47.10% 129.03B -0.66% -9.27B

Pvt1 N/A 66,4091 N/A 59.70B1 N/A N/A

F 14.83B 213,000 -42.80% 127.76B 8.66% 5.04B

TM 115.28B 320,808 -46.20% 214.92B 10.10% 10.83B

Industry

2.77B 33.20K 11.90% 103.82B 12.93% 855.34M

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Oper Margins (ttm): Net Income (ttm): EPS (ttm): P/E (ttm): PEG (5 yr expected): P/S (ttm):

-14.27% -33.55B -56.845 N/A N/A 0.01

N/A N/A N/A N/A N/A N/A

-5.40% -16.18B -6.957 N/A N/A 0.12

-2.25% -4.57B -2.91 N/A N/A 0.54

-15.87% N/A -0.17 6.89 6.88 0.44

Pvt1 = Chrysler LLC (privately held) F = Ford Motor Co. TM = Toyota Motor Corp. Industry = Auto Manufacturers - Major
1

= As of 2007

AUTOMAKERS RANKED BY SALES

Company General Motors Corporation Daimler AG Toyota Motor Corp. Ford Motor Co. Volkswagen AG

Symbol GM DAI TM F

Price Change Market Cap 1.15 0.00% 702.15M 32.38B 115.28B 14.83B

P/E N/A N/A N/A N/A

34.42 0.00% 73.52 0.00% 5.16 0.00%

Private - View Profile NSANY 10.71 0.00% 28.56 0.00% 23.10 0.00% N/A 103.65B N/A N/A 71.40 N/A

Honda Motor Co. Ltd.

HMC PEUGY.PK

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Matriks Profil kompetitif

Faktor Penentu Keberhasilan Pangsa pasar Posisi Keuangan Kualitas produk Iklan Penjualan Produk Pelayanan pelanggan Harga yang kompetitif Pengalaman manajemen TOTAL Ford Peringkat 0,15 0,10 0,15 0,05 0,15 4 2 4 3 3 Nilai 0,60 0,20 0,60 0,15 0,45 Peringkat 4 2 4 2 4 GM Nilai 0,60 0,20 0,60 0,30 0,60

Bobot

0,15

0,60

0,60

0,20

0,60

0,60

0,10

0,20 3,40

0,30 3,80

Nilai Peringkat adalah sebagai berikut: 1= kelemahan utama, 2= kelemahan minor, 3= Kekuatan minor, 4= Kekuatan utama

Peluang dan Ancaman

Peluang

Berkembangnya teknologi mobil yang ramah lingkungan di dalam industri otomotif . Dengan adanya inovasi terbaru berupa mobil yang ramah lingkungan, Ford Motor dapat mengembangkan usahanya pada industry hybrid vehicles tersebut

Kemajuan di bidang teknologi berupa akses melalui internet Adanya kemajuan di bidang internet memberikan kesempatan bagi Ford untuk melakukan pemasaran produk melalui website sehingga mampu memangkas biaya pemasaran yang terlampau tinggi Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Ancaman Kompetisi yang besar. perselisihan akan merugikan perusahaan. Ancaman dari pengganti-produk seperti gas alam, Listrik, minyak sayur, sinar matahari, Air Intensitas dari persaingan di antara kompetitor di seluruh dunia Banyaknya pesaing yang Pasar di seluruh dunia terancam disebabkan "War on Terrorism"

Analisis SWOT
Kekuatan (Strenght - S) Memiliki Kelemahan (Weakness - W) Inovasi

branchmark

produk

yang

yang tinggi seperti jaguar, Lincoln, mazda Memiliki pangsa pasar Volvo, dan

kurang karena terlalu berkutat pada produk yang superior Produk yang dihasilkan tidak irit dalam bahan baker Biaya produksi yang sangat tinggi Transmisi mobil yang Lelet

yang luas mencakup 6 benua Produk yang dihasilkan memiliki tertentu System pemasaran produk eksklusif di tiap benua memiliki Termasuk automaker perbedaan di cirri khas

setiap Negara lima terbesar besar di

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

dunia. Memiliki pendanaan membiayai kepada dealer Memiliki penghasil sendiri perusahaan suku sehingga cadang dapt kaulitas pelayanan perusahaan untuk penjualan dan

konsumen

menunjang produk dan

kepada konsumen.

Peluang (Opportunities O)

Strategi SO

Strategi WO

Kemajuan

di

bidang Melakukan inovasi dengan Mulai mengembangkan menciptakan produk yang ramah lingkungan. Segera yang produk irit bahan bakar dan ramah lingkungan. biaya dengan

teknologi berupa akses melalui internet Berkembangnya teknologi ramah mobil

merealisasiakan Perampingan produksi

energi alternatif.

lingkungan

di Meluncurkan produk yang ramah lingkungan dengan

mengurangi divisi yang nonprofitable.

dalam industri otomotif .

harga terjangkau dan tidak Pengoptimalan kinerja melupakan identitas dari ford sendiri. Melakukan produksi efisiensi dengan divisi untuk menciptakan produk yang khusus R&D dapat inovasi sesuai

merealisasikan investasi di

kebutuhan konsumen.

Created by Kelompok G

Ford Motor Company Berusaha pengurangan driven industry leader. dan low

energi alternatif Penetrasi pasar produkproduk yang memiliki

melakukan cost menjadi cost

ekuitas merek yang tinggi di beberapa pasar dunia R&D untuk meningkatkan kualitas dihasilkan. Cermati keinginan produk yang

konsumen yang berbeda di daerah yang berbeda. Memberikan pelayanan

lebih kepada konsumen yang sudah ada seperti insentif pembelian, servis memadai garansi. Melakukan fokus strategi dengan membidik segmen pasar yang cepat dan layana

berkembang di industri. Ancaman (Threat T) Kompetisi yang besar. perselisihan akan Melakukan inovasi secara beratahap mengedepankan keunggulan produk dari kompetitor. inovasi dan dan Mengembangkan inovasi produk sehingga dapat bertahan pada persaingan ketat dalam industri Perbaikan dan pengembangan atas Strategi ST Strategi WT

merugikan perusahaan. Ancaman dari penggantiproduk seperti gas alam, Listrik, minyak

sayur, Melakukan

sinar matahari, Air

menciptakan produk irit

Created by Kelompok G

Ford Motor Company Intensitas dari persaingan di antara kompetitor di seluruh dunia

bahan

bakar

dan

kelemahan produk

mengembangkan

produk Menawarkan harga yang lebih kompetitif

berbahan bakar alternatif. produk

Pasar di seluruh dunia Mengembangkan terancam disebabkan "War on Terrorism" Fluktuatif harga mata uang dollar terhadap mata uang asing mempengaruhi sesuai konsumen

kebutuhan berbeda di

setiap negara dengan

harga bahan baku. Harga minyak dunia yang terus naik

Ford Masa Kini

Dari diagram tersebut dapat kita lihat kondisi keuangan Ford tahun 2008. hal tersebut

mengindikasikan bahwa ford sedang mengalami penurunan kinerja. Dari berbagai segmen daerah penjualan, mengalami Ford kerugian

yang besar. Merupakan tugas yang berat bagi Ford Motor untuk mengembalikan kondisi keuangannya. Beberapa pendapat mengatakan bahwa untuk mengatasi masalah ini adalah dengan melakukan pertimbangan Ford Motor dengan Chrysler. Namun, hal itu masih menjadi pertimbangan sejauh ini.

Created by Kelompok G

Ford Motor Company

Kesimpulan dan Saran

A. Kesimpulan Perkembangan teknologi dalam segala bidang menuntut sebuah inovasi dan transformasi yang berkelanjutan. Dalam industri otomotif, sebuah sarana transportasi yang modern diperlukan untuk menunjang keinginan ataupun selera konsumen yang terus berkembang. Ford sebagai salah satu pemain dalam industri tersebut membutuhkan inovasi yang kompleks untuk memenuhi selera konsumennya. Namun posisi keuangan Ford yang berada dalam siklus decline, dimana posisi keuangan terus menurun dari tahun ke tahun, mengharuskan adanya perubahan yang signifikan dalam system, maupun manajemennya.

B. Saran Ford sebagai perusahaan yang berada di posisi decline membutuhkan evaluasi dan inovasi yang tepat serta berkelanjutan. Tetap dibutuhkan produk yang berkualitas, namun dengan harga yang terjangkau dan sesuai dengan selera konsumen. Pengevaluasian dan respon yang positif atas keluhan keluhan konsumen juga diperlukan untuk membantu perbaikan posisi keuangan maupun peringkat brandmark dalam dunia persaingan yang kian makin ketat antar produsen otomotif. .

Created by Kelompok G