ANO: 2009

VISO SEM AO ALUCINAO

Como CEOs de uma organizao somos sempre incitados a ter uma viso orientada para os negcios. As empresas esperam de ns a capacidade de pavimentar todo o caminho percorrido, transformando-o em uma trajetria de sucesso. H sempre a expectativa de que teremos melhores ideias do que a concorrncia. Expectativa vlida quando falamos de talentos, que no foram escolhidos por acaso para assumir o posto de nmero um nas companhias. No entanto, preciso reconhecer que muitas vezes a expectativa criada vai alm da capacidade do executivo em entregar o que se espera. O que, por outro lado, no nos impede de reconhecer que frequentemente somos acometidos por peridicas crises de arrogncia ou do que chamo de sndrome de Midas basta apenas um toque para tudo se transformar em ouro. Um tremendo desvario. Sabemos que no bem assim, sabemos que preciso implementar os projetos visionrios e discernir o que pode ou no ser feito. No podemos ignorar o inusitado, porque sem isso no h inovao. Mas tambm no podemos desprezar o trivial. exatamente a combinao desses dois aspectos que transforma o plano em ao de sucesso. O que importa fazer acontecer. Tenha uma viso inovadora, diferenciada, clara, arrojada e ponha para funcionar. Aps minha longa trajetria na linha de frente de uma empresa global aprendi que s aqueles que entram em campo com vontade, mas fazem diferente, chegam l. Assim como muitas ideias que poderiam salvar os negcios no funcionaram simplesmente por no terem sido implementadas ou implementadas de forma errada. Devo confessar, alis, com certo constrangimento, que nunca encontrei na vida um equipe capaz de primeiro entender e depois coloc-las em prtica e muito poucos implementadores visionrios. Parece ser esta uma questo de DNA, mas no esquea que s com foco voc poder ser um visionrio implementador ou implementador visionrio. Viso sem ao alucinao. No se deixe cair na tentao de ficar bolando ideias mirabolantes, criando estratgias fora do comum ou inusitadas, se no houver por trs uma equipe capaz de primeiro entender e depois coloc-las em prtica. Executivo Bam-Bam aquele que faz acontecer e no aquele que se acha s porque tem as ideias geniais. Acorde e manda ver.

Autor: Sandra Regina (Tiago Bartz) Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/visao_sem_acao_e_alucinacao/35454/

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