Leila Beatriz Cardoso e Teixeira Uberaba turma II GES-PES-SET-PUB Tutor Elvio Tarefa 9 Envio de Arquivo: Resenha Na leitura desse

e artigo estamos de encontro a avaliao dos funcionrios do Banco do Brasil abordando o novo modelo de gesto de desempenho seguido pela companhia. Esse modelo teve como objetivo eliminar ou pelo menos diminuir a lacuna de competncia que existia na organizao, para unir as competncias que j existiam com as que seriam necessrias para atingir o objetivo central. Sob esse prisma nos d a visao que eliminar ou diminuir essas lacunas, seria a orientao aos funcionarios de acabar com as divergencias entre o que eles sabem fazer com o que a organizao esperam que eles realizam, ou seja as competencias que so necessarias para conseguir o que foi almejado. Diante dos resultados da pesquisa a direo do Banco decidiu-se entao pela implementao do novo modelo, que foi chamado de gesto de desempenho por competncias, tomando cuidado para no desestimular seu uso, preparar os envolvidos para que o plano no fracasse . A Gesto por Competncias prope que preciso entender quais so as competncias organizacionais que se tem para o sucesso empresarial, dividi-las e desenvolve-las juntamente com seus funcionarios dando foco aos negocios e mercado para o desenvolvimento profissional permanente. No caso do Banco do Brasil os funcionrios entenderam que o desenvolvimento profissional era a principal finalidade do novo modelo. Esses funcionrios mediante a pesquisa realizada consideraram o novo modelo de gesto de pessoas do Banco Brasil com mais eficincia, com democracia e com a participao mutua dos mesmos do que o antigo modelo, salientaram ainda que o modelo atendeu as reivindicaes e sugestes dos funcionrios, que ele conseguiu ajustar o sistema de gesto de pessoas ao contexto de trabalho do funcionrio e estratgia organizacional sem deixar de mencionar que o mesmo se utiliza das importantes prticas e instrumentos de gesto: gesto por competncia, balanced scorecard, e a avaliao 360 graus. Por fim podemos observar que a Gesto de Desempenho por Competncias um modelo certeiro que tem a tendncia de permanecer ativo, notrio que o funcionrio que tem mais competncias acrescenta mais valor para ele mesmo e garante mais efeitos positivos organizao e, assim, permanece aceso o interesse que a organizao tem de promover o aperfeioamento de seus funcionrios de forma contnua e permanente.