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http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_civil/rutacriticaobras/default4.asp

MODELOS DE PERT-CPM Se han resuelto con xito diversos problemas industriales, y administrativos con la ayuda de modelos y tcnicas cuantitativas los cuales se conocen como redes. Estos problemas incluyen la construcci n de una presa! la determinaci n de la ruta de transporte m"s econ mica o m"s corta entre dos lugares! la construcci n de un avi n! la planeaci n, programaci n y control de la construcci n de armas militares! la determinaci n poltica de #lu$o m"ximo y de expansi n optima para un sistema de gasoductos! el implante de un nuevo sistema de computaci n! y el dise%o, introducci n y comerciali&aci n de un producto nuevo. A'u centraremos el estudio en problemas 'ue pueden clasi#icarse como administraci n de proyectos. PERT: CPM: Program Evaluations and (evie) *echni'ue. +*cnica de revisi n y evaluaci n de programas, -ritical Path .ethod +.etodode la ruta critica,. /eremos en #orma espec#ica como se utili&a el PE(* para determinar0 1.2.3.1echa general esperada de terminaci n de un proyecto. 1echas necesarias de inicio o trmino de tareas especi#icas 'ue con#orman un proyecto. Identi#icar las tareas crticas. /eremos en #orma especi#ica como se utili&a el -P. para 2eterminar la #orma en 'ue puede reducirse el tiempo general de terminaci n de un proyecto.

ASPECTOS GENERALES PERT PE(* se desarrollo en la dcada de 3456 y se utili& en #orma amplia en la administraci n de proyectos militares de investigaci n y desarrollo. Su primera aplicaci n importante #ue en el proyecto de los misiles Polaris para la U.S. 7avy. El PE(* #ue desarrollado espec#icamente por el 2epartamento de la 2e#ensa de los Estados Unidos de 7orteamrica para dar apoyo a la planeaci n, programaci n y control de una gran cantidad de traba$os +actividades, asociados con el proyecto. PE(* tambin se ha implementado y utili&ado en la industria de la construcci n, empresas industriales, instalaciones de activos #i$os, el dise%o de

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plantas, la planeaci n y la administraci n de programas de investigaci n y desarrollo, etc. Una caracterstica principal del PE(* es 'ue puede mane$ar las incertidumbres 'ue existen en los pron sticos de tiempos para determinar diversas tareas. ASPECTOS GENERALES CPM -P. #ue desarrollado independientemente de PE(*, pero est" estrechamente relacionado con ste, se re#iere b"sicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su #echa de terminaci n. Se aboca a la reducci n del tiempo necesario parta concluir una tarea o actividad, utili&ando m"s traba$adores y9o recursos, lo cual, en la mayora de los casos signi#ica mayores costos. -on -P., se supone 'ue el tiempo necesario para concluir las diversas actividades del proyecto se conoce con certidumbre, al igual 'ue la cantidad de recursos 'ue se utili&an. Al principio ambas tcnicas se utili&an en #orma independiente, pero, en la actualidad, ha desaparecido en gran medida la distinci n de uso entre PE(* y -P.. :a mayora de las versiones computari&adas de las tcnicas incluyen opciones para mane$ar incertidumbres en los tiempos de las actividades, as como tambin an"lisis de intercambios de tiempos y costos. Adem"s gran parte de la literatura actual se re#iere a la tcnica en #orma colectiva como PE(*9-P.. TERMINOLOGIA PERT/CPM Definicin de acti idade! " #e$acin de %#&cedencia :a primera parte del proceso PE(*9-P. consiste en identi#icar todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones. /eamos un e$emplo, un proyecto de un a$uste general de un motor. Cdi'& de acti idad A ) C D E De!c#i%cin de $a acti idad Saca# " de!a#(a# (&t&# Li(%ia# " %inta# $a *a!e Re*&*ina# $a a#(ad+#a Ree(%$a,a# ani$$&! En!a(*$a# e in!ta$a# e$ (&t&# en $a *a!e P#edece!&#e! in(ediat&! -----A A A )- C- D.

Para el e$emplo se re'uieren de . actividades! es evidente 'ue el n;mero de actividades variar" seg;n el tipo de proyecto. En cual'uier caso, el punto clave es tener, en esta etapa de planeaci n, una lista precisa y exhaustiva de actividades +y las relaciones correctas de precedencia entre ellas,.

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Adem"s cabe destacar en el e$emplo anterior se tiene una columna de =Predecesores inmediatos>. Para cada actividad determinada, deben terminarse todas las precedentes inmediatas antes 'ue poder comen&ar esa actividad. En el e$emplo, las actividades )- C y D no pueden comen&ar sino hasta 'ue la actividad A se haya terminado. E!t#+ct+#a de #ed. Una ve& 'ue se ha elaborado una lista completa y precisa de actividades y de sus predecesoras, es posible ilustrar en #orma gra#ica sus relaciones. Antes del desarrollo de PE(* se utili&aban diagramas de barras 'ue #ueron dise%ados por ?.:. @antt, y a los 'ue con #recuencia se denominaba gra#ica o carta @antt. E/e(%$&
A H 2 A-*I/I2A2ES E 1 @ ? 3 < C D 5 E F G 4

*IE.PI +SE.A7AS,

Ca#acte#0!tica! -onceptualmente correcta Poco clara la relaci n de precedencia +e$emplo Alas actividades E y 1 dependen de ) o DB Ala actividad D depende de 'ue se termine A y C, s lo A, solo C o ninguna de ellasB

Dia'#a(a de #ed E/e(%$&

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:I.PIA( J PI7*A( HASE A SA-A( J 2ESA(.A( E: .I*I(

C H (EHIHI7A( :A A(.A2U(A

1I-*I-IA

< 2

E E7SA.H:A( E I7S*A:A( E: .I*I( E7 :A HASE

D (eempla&ar los anillos

1I-*I-IA

Ca#acte#0!tica! :a red consta de diversos c0#c+$&! +3 al E, e interconectadotes por f$ec2a! +A, H, -, 2 y E,. En terminologa de redes, los crculos se denominan nodos, y las #lechas 'ue los conectan se denominan ramas o arcos. En una red particular como la PE(*9-P., las #lechas o ramas representan acti idade! y los crculos o nodos se denominan e ent&!. :as actividades implican tiempo y por lo general consumen recursos como mano de obra, material o dinero. :os eventos no consumen ni tiempo ni recursos sino 'ue, mas bien, sirven como =puntos de re#erencia del proyecto y representan los puntos l gicos de conexi n para asociar las diversas actividades. Si reali&amos una comparaci n de la carta @antt y la red, vemos claramente 'ue en esta ;ltima las precedencias est"n representadas apropiadamente. E$a*&#acin de $a #ed +Ibservando la tabla en 'ue se listan las actividades y sus relaciones de precedencia, y el diagrama de red podemos in#erir 'ue su elaboraci n es bastante simple. 3CORRECTO4, 7o existe procedimiento secreto para elaborar con xito una red adecuada! sin embargo, existen diversas reglas 'ue deben tomarse en cuenta, al igual 'ue algunas =sugerencias> 'ue pueden #acilitar la tarea de elaborar la red. 1.2.3.5.Antes de 'ue pueda comen&ar una actividad, todas las actividades precedentes deben haber terminado. :as #lechas indican s lo precedencia l gica! ni su longitud ni su direcci n tienen signi#icado. -ada #lecha +actividad, debe comen&ar y terminar en un nodo de evento. 7ing;n par de nodos de la red puede estar directamente conectado por m"s de una #lecha. D
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..6.7.-

-uando se enumeran los nodos es aconse$able, y en particular en una red grande, utili&ar m;ltiplos de 36 para 'ue sea #"cil incorporar cual'uier cambio o adicionen #uturos. *odas las #lechas de la red deben estar dirigidas, mas o menos, de i&'uierda a derecha. :a clasi#icaci n de las actividades no debe ser m"s detallado 'ue lo 'ue se re'uiere para representar un plan de acci n l gico y claramente de#inido. Uno de lo errores comunes 'ue se cometen en la l gica de las redes es colocar las actividades en la red con base en alg;n sentido del tiempo.

E/e(%$&

2IA@(A.A SE-UE7-IA: 2E (E2 PA(A PA@A( 1A-*U(AS

I7SE(*A( :IS -?EKUES E7 :IS SIH(ES PI7E( :A 2I(E--II7 E7 :IS SIH(ES

ELA.I7A( :AS 1A-*U(AS 3 <

E:AHI(A( :IS -?EKUES C

-I:I-A( :AS ES*A.PI::AS 5 E

PI7E( E7 E: -I((EI F

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C E:AHI(A( -?EKUES ELA.I7A( :AS 1A-*U(AS 3 <

I7SE(*A( -?EKUES E7 SIH(ES

D A(*I1I-IA:

PI7E( 2I(E--II7 E7 SIH(ES

PI7E( SIH(E -I((EI E F

PI7E( ES*A.PI::A 5

A(*I1I-IA:

Acti idade! ficticia! Si observamos el diagrama anterior tenemos dos acti idade! ficticia!, las cuales se representan por #lechas punteadas, estas consumen cero tiempo y cero recursos. Se utili&an las actividades #icticias para mostrar relaciones correctas entre actividades y9o para evitar tener 'ue conectar en #orma directa dos nodos a travs de m"s de una #lecha.
:I.PIA( J PI7*A( :A HASE H

A SA-A( J 2ESA(.A( .I*I(

(EHIHI7A( :A A(.A2U(A < C

E D E7SA.H:A( E I7S*A:A( E: .I*I( E7 :A HASE

2 (EE.P:AMA( :IS A7I::IS

ANALISIS DE 8NA RED PERT/CPM S2a#% C&(%an".

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Cdi'& de acti idad A ) C D E 1 G < I =

De!c#i%cin de $a acti idad Di!e;a# %#&d+ct& Di!e;a# e$ en a!e O#dena# " #eci*i# $&! (ate#ia$e! %a#a e$ %#&d+ct& O#dena# " #eci*i# $&! (ate#ia$e! %a#a e$ en a!e 1a*#ica# e$ %#&d+ct& 1a*#ica# e$ en a!e En a!a# e$ %#&d+ct& P#+e*a de (e#cad& de$ %#&d+ct& P#+e*a de (e#cad& de$ en a!e Ent#e'a# a $&! di!t#i*+id&#e!

P#edece!&#e! in(ediat&! ----A ) C D E 1 G- < I

Tie(%& e!%e#ad& %a#a te#(ina# 9!e(ana!: 6 2 3 3 5 3 6 5 1 2

N-O < NAO

2ISEPA( P(I2. I(2. J (E-.

N O

1AH(. P(I2.

NEO

N O

N@O
E7/ASA( P(I2.

N O

NIO 4

3 NHO N O
2ISEPA( E7/ASE

G N?O N2O
I(2. J (E-. P(UEHA P(I2.

P(UEHA .E(-A2I

N8O
E7*(E@A

N O

3 6

N1O E
1AH(. E7/.

NCO
N-I2I@IO 2ES-(IP-II7 -:A/E0 2U(A-II7 2i$

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C>$c+$&! *>!ic&! de $a %#&'#a(acin Una ve& elaborada la red PE(*9-P., puede concentrarse la atenci n en determinar la #echa esperada de terminaci n para el proyecto y el programa de actividades. I(%&#tancia de c&n&ce# $a fec2a de t?#(in& -ompetencia entre varias empresas Si se opera en base a incentivos por #echa de trmino. Si sumamos todos los tiempos esperados de las actividades de la tabla, se tiene 35 semanas como duraci n del proyecto. R+ta c#itica Se calcula la duraci n del proyecto determinando la ruta crtica +camino crtico, para la red. *oda red tiene dos o m"s rutas, una o m"s de las cuales ser"n crticas. Analicemos el caso de la Sharp -ompany :as actividades A- C- E- G- I y = #orman una ruta 'ue conecta los nodos 1- 2- 3- 5- @- A y 1B de la red. :as actividades )- D- 1- <- I y =, #orman una ruta 'ue conecta los nodos 1- .- 6- 7- @- A y 1B de la red. Puesto 'ue la terminaci n de un proyecto re'uiere 'ue se terminen todas las rutas de la red, la duraci n de la ruta m"s larga de la red es la ruta critica. Pa#a e$ ca!& de $a S2a#% C&(%an". :a ruta ACEGI= re'uiere 22 semanas +(U*A -(I*I-A, :a ruta )D1<I= re'uiere 1. semanas. Si se demora cual'uier actividad sobre la ruta critica, se demora el proyecto completo. Por lo tanto, las actividades 'ue se encuentran sobre la ruta critica, se les llama actividades crticas. A- mo reducir el tiempo total del proyectoB en este caso son 22 semanas. Se deben reducir la duraci n de una o m"s de las actividades crticas. /eamos en #orma general, para cual'uier red0

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91: 92: 93:

Identi#icar todas las rutas de la red. -alcular la duraci n de cada una de ellas. Elegir la ruta m"s larga +critica,.

Este procedimiento es muy poco e#iciente de anali&ar una red. Itro mtodo m"s e#iciente es calcular lmites de tiempo para cada actividad tiempos0 1.2.3.5.Pr ximos de iniciaci n :e$anos de iniciaci n Pr ximos de terminaci n :e$anos de terminaci n y a partir de estos datos calcular la ruta crtica. :os lmites de los tiempos pr ximos de iniciaci n y pr ximos de terminaci n se pueden calcular haciendo una revisi n hacia adelante de la red. :os limites de los tiempos le$anos de iniciaci n y de terminaci n se determinan utili&ando una revisi n hacia atr"s en la red.

Re i!in 2acia de$ante: -alculo de los tiempos pr ximos de iniciaci n y pr ximos de terminaci n. Definicin de te#(inacin " n&tacin 1.Tie(%& %#Ci(& de iniciacin:

El tiempo pr ximo de iniciaci n de una actividad es el tiempo m"s pr ximo posible en 'ue una actividad puede comen&ar, el cual se denotara por ESi/ donde i y / representan los nodos inicial y #inal asociados con la actividad. 2.Tie(%& %#Ci(& de te#(inacin:

El tiempo pr ximo de terminaci n para cada actividad, el cual se denota por E1i/- es el tiempo pr ximo de iniciaci n m"s el tiempo 'ue se re'uiere para completar la actividad. E$emplo para la actividad A de la Sharp -ompany. E112 D ES12 E D12

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En donde D12 D 6, el tiempo esperado para la actividad. Si el tiempo pr ximo de la iniciaci n de la actividad A es B, es decir, ES12 D B, entonces E112 D B E 6 D 6. En la red se utili&a la siguiente clave0

-I2I@I 2E :A A-*I/I2A2 i NESi$, 2i$, E1i$O

En la red se tendra la siguiente apariencia
-I2I@I 2E :A A-*I/I2A2

3 NHO

N6, <, <O

*IE.PI .AS P(ILI.I 2E I7I-II *IE.PI 2E 2U(A-II7 2E :A A-*I/I2A2 *IE.PI .AS P(ILI.I 2E *R(.I7I

El procedimiento normal para anali&ar una red consiste en comen&ar en el nodo inicial y suponer 'ue se tiene un tiempo inicial de cero. Se supone 'ue todas las actividades comien&an tan pronto como es posible, es decir, tan pronto como han terminado todas las actividades precedentes asociadas. -omo en nuestro caso +caso Sharp, las actividades A y ) no tiene predecesoras, ES12 D B " ES1. D B! por lo tanto, sus correspondientes tiempos de terminaci n son E11. D B E 2 D 2 y E112 D B E 6 D 6. Una ve& calculado el tiempo pr ximo de terminaci n para la actividad A, puede calcularse el tiempo pr ximo de iniciaci n de la actividad C! la actividad C no puede comen&ar sino hasta 'ue la actividad A ha sido terminada. Qdem para la actividad D. El tiempo m"s pr ximo de iniciaci n de la actividad C, ES23, es igual al tiempo m"s pr ximo de terminaci n de la actividad A, 'ue es E112 D 6.

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El tiempo mas pr ximo de terminaci n para la actividad C es su tiempo pr ximo de iniciaci n m"s su tiempo de duraci n, o E123 D ES23 E D23 D 6 E 3 D A. Para la actividad D los tiempos pr ximos de iniciaci n y de terminaci n son

ES.6 D E11. D 2 E1.6 D ES.6 E D.6 D 2 E 3 D. (eali&amos el an"lisis completo hacia adelante.

N-O < NAO N6,E,EO 3 NHO N6,<,<O N2O 5 N<,C,5O E NE,C,4O C

NEO N4,D,3CO D N@O N3C,E,34O NIO G N?O NG,D,3< O N1O N5,C,GO F N34,3,<6O 4 N8O N<6,<,<< O 3 6

En los casos en 'ue existen varias actividades precediendo a otra, el tiempo m"s pr ximo de iniciaci n para esta actividad es igual al mayor de los tiempos pr ximos de terminaci n para todas las actividades precedentes.

Re i!in 2acia at#>!: -alculo de los tiempos le$anos de iniciaci n y le$anos de terminaci n. Este an"lisis permitir" responder preguntas como A-u"nto puede demorarse cada actividad, si es 'ue es posibleB AKu tan tarde puede comen&arse una actividad especi#ica sin prolongar la duraci n total del proyectoB

Definicin de t?#(in&! " n&tacin 1.Tie(%& (>! $e/an& de iniciacin

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El tiempo m"s le$ano de iniciaci n para una actividad, LSi/ es el tiempo m"s le$ano o m"s tarde en el 'ue una actividad puede comen&ar sin demorar la #echa de terminaci n del proyecto. 2.Tie(%& (>! $e/an& de te#(inacin El tiempo m"s le$ano de terminaci n para una actividad, L1i/ es el tiempo m"s le$ano de iniciaci n m"s el tiempo 'ue dura la actividad Di/ En #orma simb lica, estas relaciones son0 L1i/ D LSi/ E Di/ sin embargo es m"s apropiado LSi/ D L1i/ F Di/. Para nuestro caso +caso Sharp, Para comen&ar los c"lculos, se comien&a con el evento #inal +el nodo 1B en nuestro caso, y se #i$a el tiempo mas le$ano de terminaci n para la ultima actividad como el tiempo total de duraci n calculado en la revisi n hacia adelante, L1A 1B D 22. 2ebido a 'ue se re'uieren dos das para terminar la actividad =, el tiempo mas le$ano de iniciaci n para la actividad = es igual al tiempo m"s le$ano de terminaci n menos el tiempo de duraci n LSA 1B D L1A 1B F DA 1B LSA 1B D 22 F 2 D 2B Para la actividad I, el tiempo m"s le$ano de terminaci n es 2B, L1@A D 2B y el tiempo mas le$ano de iniciaci n es LS@A D L1@A F D@A LS@A D 2B F 1 D 1A -ontinuando con el an"lisis
N-O < NAO N6,E,EO N6,6,EO 3 NHO N6,<,<O NF,F,4O 5 N2O N<,C,5O N4,F,3<O E N1O N5,C,GO N3<,F,35O F N?O NE,C,4O NE,6,4O C NEO N4,D,3CO N4,6,3CO D N3C,E,34O N3C,6,34O G N@O NIO N34,3,<6O N34,6,<6O NG,D,3< O N35,F,34O 4 N8O N<6,<,<< O N<6,6,<<O

3 6

Si un nodo determinado tiene m"s de una actividad 'ue sale de l, entonces el tiempo mas le$ano de terminaci n para cada actividad 'ue

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3<

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entra al nodo es igual al menor valor de los tiempos m"s le$anos de iniciaci n para toas las actividades 'ue salen del nodo. Tie(%& de 2&$'+#a 9f$&tante: 2espus de 'ue se han determinado los lmites de tiempo para toda la red, puede determinarse el tiempo de holgura para cada actividad. Se de#ine como tiempo de holgura como la longitud de tiempo en la 'ue puede demorarse una actividad sin ocasionar 'ue la duraci n del proyecto general exceda su tiempo programado de terminaci n. :a cantidad de tiempo de holgura de una actividad se calcula tomando la di#erencia entre sus tiempos m"s le$anos de iniciaci n y m"s pr ximos de iniciaci n, o entre su tiempo m"s le$ano de terminaci n y el tiempo m"s pr ximo de terminaci n. En #orma de ecuaci n0 1i/ D LSi/ F E!i/ O 1i/ D L1i/ F E1i/

E$emplo Para la actividad ) 11. D L11. F E11. D A F 2 D 7 O 11. D LS1. F ES1. D 7 F B D 7 -I2I@I 2E :A A-*I/I2A -:A/E0 NESi$, 2i$, E1i$O N:Si$, 1i$, :1i$O

RES8MEN DE LOS CALC8LOS PERT/CPM 1.2.Identi#icar todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto. Identi#icar las relaciones de precedencias inmediatas para todas las actividades.

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3C

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3.5...6.-

7.@.-

2ibu$ar la red b"sica para el proyecto, mostrando todas las relaciones de precedencia. Estimar el tiempo esperado de duraci n para cada actividad. Empleando una revisi n hacia adelante de la red, calcular el tiempo pr ximo de iniciaci n y el tiempo pr ximo de terminaci n para cada actividad. Utili&ando el trmino esperado de terminaci n del proyecto, calculado en la revisi n hacia adelante en la red, usar el procedimiento de revisi n hacia atr"s para calcular el tiempo m"s le$ano de iniciaci n y el tiempo m"s le$ano de terminaci n para cada actividad. -alcular el tiempo de holgura asociado a cada actividad. Identi#icar la ruta crtica para la red. :as actividades criticas son las 'ue tienen un tiempo holgura de cero.

INCERTID8M)RE EN 8NA RED PERT/CPM E!ti(acin de $&! tie(%&! de $a! acti idade! Al aplicar PE(*9-P. a proyectos de construcci n y mantenimiento, es posible contar con estimaciones bastante precisas de los tiempos de las actividades ya 'ue es probable 'ue se disponga de datos hist ricos y dado 'ue la tecnologa 'ue se utili&a es m"s o menos estable. En los proyectos del tipo investigaci n y desarrollo, en los 'ue la tecnologa cambia con rapide& y los productos no son comunes, es posible 'ue sea di#cil contar con estimaciones precisas de los tiempos de las actividades.

-on el #in de tener en cuenta la incertidumbre, las personas 'ue desarrollaron PE(* permitieron a los usuarios utili&ar tres estimadores para los tiempos de cada una de las actividades0 1.E$ tie(%& (>! %#&*a*$e 9t(:: El tiempo 'ue se re'uiere para terminar la actividad ba$o condiciones normales. 2.E$ tie(%& %e!i(i!ta 9t%:: El tiempo m"ximo 'ue se necesitara para terminar la actividad si se encontraran demoras considerables en el proyecto. 3.E$ tie(%& &%ti(i!ta 9t&:: El tiempo mnimo 'ue se re'uiere para terminar la actividad si todo ocurre en #orma ideal.

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Utili&ando estas tres estimaciones, puede calcularse un tie(%& e!%e#ad& para la duraci n de una actividad de acuerdo con la siguiente #ormula0

te D

t& E 5t( E t% 6

/eamos 'ue ocurre con el tiempo con el caso Sharp en el cual se proporcionan tres estimaciones de los tiempos 'ue se re'uieren para terminar cada una de las actividades del proyecto. TA)LA Cdi'& de $a acti idad A ) C D E 1 G < I = Tie(%& &%ti(i!ta9t&: 3.B 1.B 1.. 1.2 2.B 1.@ 3.B 2.B B.. B.@ Tie(%& (a! %#&*a*$e9t(: ... 1.. 3.B 3.2 3.. 2.@ 6.. 5.2 B.@ 2.1 Tie(%& %e!i(i!ta9t%: 11.B ..B 5.. 5.B @.B ..B 7.B ..2 2.3 2.@

Si utili&amos la actividad 1 como e$emplo, estos datos indican 'ue se estima 'ue la actividad =#abricar envases> re'uerir" entre 1.@ semanas +estimaci n optimista, y ..B semanas +estimaci n pesimista,, siendo su estimaci n mas probable 2.@ semanas. El valor 'ue sera probable 'ue ocurriera si la actividad se repitiera varias veces en el tiempo esperado.

te D

1.@ E 592.@: E ..B 6 D 3.B

C&(enta#i&!

Apesar 'ue en la mayora de las aplicaciones de PE(*9-P., las actividades no se repiten un numero grande de veces! mas bien, por lo general ocurren solo una ve&. te sigue siendo el me$or estimador ;nico del tiempo 'ue se re'uiere para una actividad y es el 'ue tradicionalmente se utili&a.

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GARIA)ILIDAD EN LOS TIEMPOS DE LAS ACTIGIDADES Si aplicamos la #ormula para te a las tres estimaciones para cada actividad de la tabla anterior, los te resultantes son iguales a los valores de =tiempo esperado de terminaci n>, 'ue vimos al principio en el caso Sharp. Cdi'& de acti idad A ) C D E 1 G < I Tie(%& e!%e#ad& %a#a te#(ina# 9!e(ana!: 6 2 3 3 5 3 6 5 1

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Antes de continuar debemos respondernos algunas interrogantes AKu se gana al hacer tres estimacionesB APor 'u no simplemente estimar los valores esperados y hacer los c"lculos de PE(*9-P. con base en stosB :a respuesta es0 Se necesita saber 'u tan con#iables son las estimaciones de los tiempos esperados. :o cual se puede hacer teniendo las tres estimaciones. Si el tiempo re'uerido para terminar una actividad es muy grande, entonces tendremos menos con#ian&a en el tiempo esperado 'ue si el intervalo #uera menor. P&# e/e(%$&0 si las tres estimaciones para la actividad =#abricar el producto> #ueran 2, 3 y 5 en ve& de 1.@, 2.@ y ..B en ambos casos el tiempo promedio sera 3.B das! pero en el primer caso tendramos m"s con#ian&a en 'ue estas ci#ras modi#icadas #ueran m"s precisas puesto 'ue tiene menor variabilidad. Un intervalo amplio de las estimaciones representa una mayor incertidumbre y, por ello, menor con#ian&a en el tiempo esperado 'ue se calcula. A menor con#ian&a, la probabilidad de terminar el proyecto hacia una #echa dada se reduce. :a venta$a de tener tres estimaciones de tiempos es 'ue puede calcularse la dispersi n de los tiempos de las actividades y puede utili&arse esta in#ormaci n para evaluar la incertidumbre de 'ue el proyecto se termine de acuerdo con el programa. Se utili&a la varian&a como medida para describir la dispersi n o variaci n de las estimaciones de los tiempos de las actividades. :a #ormula de la varian&a es0

Ga#ian,a de $&! < S t tie(%&! de acti idad

+tp T to, < CE

Si la aplicamos al caso Sharp se tiene0 Cdi'& de $a acti idad A ) C D E Ga#ian,a

t2
1.7@ B.55 B..6 B.22 1.BB

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1 G < I =

B.2@ B.55 B.2@ B.BA B.11

A partir de estos datos, se tiene, 'ue la actividad A tiene un mayor grado de incertidumbre 'ue la =. +1.7@ comprada con B.11,.

Ga#ia*i$idad en $a fec2a de te#(inacin de$ %#&"ect&. Al calcular la ruta critica se utili&aron los tiempos esperados de duraci n para los tiempos de las actividades! lo 'ue se obtuvo #ue una duraci n esperada para el proyecto. -omo es probable 'ue cada actividad vare en duraci n en ve& de ser #i$a. El tiempo de terminaci n del proyecto ser" variable, y en particular si existen variaciones considerables en las actividades de la ruta critica. Es =probable> 'ue el tiempo de duraci n del proyecto vare positivamente como negativamente. :a in#luencia en el tiempo de duraci n del proyecto no solo es de las actividades de la ruta crtica, sino 'ue se puede generar otra ruta crtica debido a la variabilidad de las actividades. Puesto 'ue la varian&a de una actividad da una medida de la variaci n en la incertidumbre, puede utili&arse para calcular la variaci n total en el tiempo esperado del trmino del proyecto. Al calcular el tiempo esperado de terminaci n del proyecto, se toman las varian&as 9 t2:, de las actividades 'ue #orman la ruta critica. Al igual 'ue con una calcular la varian&a del tiempo de terminaci n del proyecto 9 t2: simplemente se suman las varian&as 9 t2: de las actividades 'ue #orman la ruta critica. -aso Sharp0 recordemos 'ue la ruta crtica era la 'ue inclua las actividades A- C- E- G- I y =, con un tiempo esperado de terminaci n de 22 semanas. :a varian&a del proyecto es0 2 D tA2 E tC2 E tE2 E tG2 E tI2 E t=2 2 D 1.7@ E B..6 E 1.BB E B.55 E B.BA E B.11 2 D 3.A@ !e(ana! Sabemos de la estadstica b"sica 'ue la desviaci n est"ndar es igual a la ra& cuadrada de la varian&a ! por tanto, la desviaci n est"ndar para la terminaci n del proyecto es D 9 2:1/2 D 93.A@:1/2 2 !e(ana!

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En estadstica, se sabe 'ue los tiempos de terminaci n de un proyecto no est"n descritos por una distribuci n beta sino 'ue siguen una distribuci n aproximadamente normal o en #orma de campana. +En el desarrollo del PE(* se utili&aron una distribuci n beta para describir las variaciones en los tiempos de actividades, Si hacemos una gra#ica se tiene.

Utili&ando la distribuci n normal podemos hacer planteamientos de probabilidades con respecto a #echa de trmino del proyecto! dada una #echa especi#ica de terminaci n, puede calcularse la probabilidad de 'ue el proyecto se termine en esa #echa o antes. E$emplo se desea saber cual es la probabilidad de 'ue el proyecto termine antes de 6 meses +26 semanas,.

P#i(e#&.-onvertir 26 semanas a un valor de H. 9I D 26- D 22 " D 2: MS LU MS <E T << < S<

Se'+nd&.-on el valor H D 2 y una tabla de distribuci n normal, se encuentra 'ue la probabilidad asociada es B.A772. :a probabilidad de 'ue el proyecto se termine en 26 semanas o menos es B.A772! por tanto, se puede tener bastante con#ian&a en 'ue el proyecto pueda terminarse hacia esa #echa.

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