ESTILOS DE LIDERAZGO

Administracin del tiempo

Liderazgo Autocrtico

AUTOCRACIA

POLTICA

El termino proviene del griego AUTOS (uno mismo) y KRATOS (gobierno o poder).

Este tipo de liderazgo que depende del poder, Adopta

decisiones e imparte rdenes, No intenta acercarse a su

grupo.

Liderazgo Autocrtico

Determina los movimientos y las tareas Relacin jefe - subordinado est definida. Da rdenes y mandatos El lder domina el pensamiento y la actuacin del grupo

Liderazgo democrtico

Toda la actividad que se desarrolla es fruto de la decisin del grupo con la participacin del lder.

Dirije realmente al grupo y tiende a proponer a

sus subordinados el problema que es necesario

resolver.

Liderazgo democrtico

Da confianza a las decisiones grupales. b) Ensea al grupo cmo tomar decisiones en lugar de obligarlos a aceptar una ya tomada. c) Es un miembro activo del grupo. Hace pocas crticas personales

Liderazgo transaccional

El modelo propone que los seguidores son motivados mediante recompensas o castigos , es un sistema de pago por esfuerzo

Liderazgo transaccional

crea estructuras donde esta claro lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que se obtienen al seguir las

ordenes.

MAX WEBER, fundador de la sociologa

moderna desarrollo esta teora en 1947.

Liderazgo transaccional

Los lideres transaccionales verifican que las reglas se cumplan y aplica medidas correctivas para prevenir errores.

El procura que los subordinados cuenten con herramientas para tomar decisiones. Pero el lder no lo hace y el grupo carece de direccin.

Liderazgo situacional

Este tipo de liderazgo es creado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey.

Esta teora sostiene que los gerentes deben utilizar

diversos estilos de liderazgo dependiendo de la situacion.

Liderazgo situacional

Este estilo de liderazgo

permite analizar las necesidades

de la situacion y utilizar el estilo de liderazgo mas apropiado.

Liderazgo Laissez faire

Representa la ausencia de transaccin de cualquier cosa, el lder evita tomar

decisiones, no tiene responsabilidades y no usa tu autoridad. Es considerada la forma mas inefectivo de liderazgo

Liderazgo transformacional

Uno de los precursores de este liderazgo es James Mac Gregor Burns (1978) y Bernard M. Bass (1978).

Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional se
esfuerza por reconocer y potenciar a los miembros de la organizacin y se orienta a trasformar las creencias, actitudes y sentimientos de los subordinados.

Componentes del liderazgo Transformacional

1. INFLUENCIA IDEALIZADA
Tiene visin y sentido de misin, que se gana con respeto, confianza, seguridad.

2.CONSIDERACION INDIVIDUALIZADA
Diagnostica las necesidades y capacidades de los seguidores. 3. ESTIMULACIN INTELECTUAL Fomenta una nueva mirada a viejos mtodos o

problemas. Inspiran, dan animo y entusiasmo.

Liderazgo transformacional

Se caracteriza por:

Porque la gente sigue a la persona que los inspira

Una persona con visin y pasin puede lograr xito El mtodo de obtener las cosas

es por inyeccin de entusiasmo.

Crea cambios en los subordinados.