Misso Produzir e comercializar pizzas e massas nos quais os clientes se sintam satisfeitos e felizes ao comer, aliando um bom produto

a servios de atendimento e entrega com alta qualidade, criando sentido na existncia e sustentabilidade do negcio.

Viso Estar entre as principais marcas do ramo de pizzaria, em especial delivery, e ser uma marca respeitada e consagrada no quesito qualidade dos produtos e servios prestados.

Valores atisfa!o do cliente" #aloriza!o e respeito $s pessoas" %esponsabilidade social, cultural e ambiental.

Princpios &edica!o e paix!o pelo trabal'o" (oas pr)ticas em segurana alimentar" %apidez e determina!o" Propositividade" *primoramento e reciclagem" +ualidade " ,umildade

Anlise SWOT Em raz!o da necessidade de verifica!o da situa!o da empresa em seu ramo de atua!o, assim como, do entendimento da raz!o de sua posi!o, pontos fracos e fortes a serem visualizados, ameaas e oportunidades que devem ser levantadas, - que surgem ferramentas gerenciais de an)lise capazes de caracterizar a estrutura competitiva de uma organiza!o, dentre elas, pode.se citar a /atriz 012 3*4#E et al, 56678. 9 um procedimento que pode contribuir positivamente com as organiza:es para avaliar estrategicamente suas vantagens e desvantagens, posicionando os gestores atrav-s da vis!o de seus pontos fracos e pontos fortes. * estrat-gia 012 resume.se em eliminar os pontos fracos em )reas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em )reas onde se identificam oportunidades. Este sistema - uma ferramenta da gest!o empresarial utilizada por muitas empresas que demonstra os obst)culos que precisam ser superados e as condi:es favor)veis que devem ser administradas. &e acordo com /arques, 3566;8 apud &ornelas et al, 356678, o termo ingls 012 representa as iniciais das palavras Strenghts 3foras8, Weaknesses 3fraquezas8, Opportunities 3oportunidades8 e Threats 3ameaas8 e tem a finalidade de analisar os pontos fortes e fracos de uma corpora!o, bem como as ameaas e oportunidades da mesma frente ao mercado em que atua. A anlise realizada em dois nveis, no ambiente externo e interno. O Ambiente externo compreende as mudanas que ocorrem fora da organizao, mas que podem afetar seu desempen o e se caracterizam pelas ameaas ou oportunidades. O ambiente interno examina os pontos fortes e fracos e que precisam ser monitorados constantemente. !ste processo permite visualizar qual rea tem desempen o positivo perante o mercado e qual frgil e precisa mel orar.