Definicin:

Es un conjunto de tcnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos

potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una organizacin.
Fuentes de Reclutamiento:
Internas
- Trabajadores
- Sindicato
- Personas recomendadas
- Promocin interna
- Arci!o interno
E"ternas
- Escuelas
- #ni!ersidades
- Agencias
- Asociaciones profesionales
Medios:
- $e%uisicin de personal
- &edios de Informacin 'peridico( radio...)
- *oletines
- +rupos de Intercambio.
Definicin:
Eleccin del indi!iduo adecuado para el cargo adecuado. Es tambin una serie de
tcnicas encaminadas a encontrar la persona adecuada al puesto adecuado.
Flujograma:
Es un diagrama %ue representa la secuencia de procedimientos y rutinas( son
descripti!os y din,micos( se caracterizan de manera anal-tica las tareas u operaciones
ejecutadas y los responsables de cada proceso. '.er fig. / en ane"os)
Tcnicas de Seleccin:
Entre!ista: es una con!ersacin %ue tiene un objeti!o( en este caso se dirige por el
seleccionador o reclutador( debe de a!eriguar desde datos generales( asta los %ue
nos indican el ocio del posible empleado.
Tipos de Pruebas: considerar las siguientes.
- Inteligencia '0. I.( organizacional( integracin( atencin)
- 1abilidades 2 Aptitudes 'abilidades o destrezas tcnicas)
- Personalidad 'estabilidad emocional( moti!acin( autoestima( ansiedad)
- Intereses o Preferencias 'acia donde se inclina la persona)
E"amen &dico: comprende un an,lisis diagnstico3pronstico de la salud del
indi!iduo( permite conocer el estado actual con el %ue se podr,n desempe4ar todos
los integrantes de la organizacin5 permite e!itar el ingreso de sujetos con alguna
enfermedad contagiosa y la misma pre!encin de accidentes.
Caractersticas a considerar:
+raduable 'e"presarse en cifras)
Estandarizada '!erificada)
0onfiable
.,lida '%ue mida lo %ue pretende medir)
Indita 'no!edosa para el e"aminado)
Interesante 'atraiga la atencin del e"aminado)
#niforme 'resultados r-gidos( no !ariables)
6bjeti!a 'los resultados no dependen de las opiniones)
0onstante 'no deber, alterarse sin autorizacin)
Seg7n el puesto '8i!eles.3 gerencial( mandos medios y operarios)
Seg7n el tiempo
Seg7n el costo
Tcnicas para Construccin de Bateras
9efinir a %uienes !a dirigida
Aspectos Psicolgicos a E"plorar
Se ensayan las pruebas
$eunir datos para realizar el estudio cualitati!o
9eterminar puntajes idneos para el puesto y para la empresa
Aplicacin de rue!as seg"n los ni#eles:
8i!el +erencial:
- Aptitudes.3 $azonamiento .erbal( 1abilidad 8umrica( Turstone( Test de 1abilidad
de 8egociacin.
- Intereses.3 Allport( :uder.
- Inteligencia.3 $a!en( 9omino;s( <AIS( 6tis forma A.
- Personalidad.3 =ac>son( &aca!er( 0atell( &oss( &&PI( ?igs( +rid +erencial.
8i!el &edio:
- Aptitudes.3 1abilidad 8umrica( !elocidad y e"actitud mec,nica( e",menes
secretariales.
- Intereses.3 :uder.
- Inteligencia.3 <AIS( $a!en( 9omino;s( Army ( 6tis 'forma sencilla).
- Personalidad.3 =ac>son( &aca!er( 0atell( ?igs.
8i!el 6perario:
- Aptitudes.3 abilidades numricas( razonamiento !erbal y ?lanagan.
- Intereses.3 Turstone.
- Inteligencia.3 *arsit( Army .
- Personalidad.3 0atell( ?rases Incompletas( &aco!er.
Definicin:
Es la formalizacin de la relacin de trabajo. Es la accin( desde la entre!ista formal
asta antes de la induccin.
$mportancia:
$adica en %ue durante este proceso( un sinf-n de acti!idades( conductas y actitudes
se suceden y de acuerdo a estas( el empleado y empleador( solidifican la relacin(
m,s all, de la simple solicitud.
Definicin:
Proceso mediante el cual debe de e"istir una identificacin del trabajador con la
organizacin.
9ebe de aber una identificacin de:
- Instalaciones
- Procesos
- Pol-ticas y $eglamentos
- Tr,mites
- Pagos
- Ambiente de trabajo
- Entrenamiento en el puesto 'si se re%uiere)
$mportancia:
Si no e"iste al menos una adecuada induccin( es dif-cil %ue el trabajador( sea cual
sea el ni!el( se adapte a los tr,mites de la empresa( tiempo( pero sobre todo impedir,
un crecimiento eficiente( tanto econmico como de compa4erismo y e!itar,
satisfaccin( lo %ue nos dar, deficiencia.