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10 fatores que prejudicam o clima organizacional

Por Patrcia Bispo para o RH.com.br O clima organizacional uma constante preocupao das empresas, afinal preciso saber como est a "sade" do ambiente corporativo. Fazendo uma simples analogia, o mesmo que considerar uma pessoa que no realizar check-ups constantes para saber como est o funcionamento do seu organismo. Se deix-lo de lado e no tomar os devidos cuidados, mais cedo ou tarde podem surgir complicaes que comprometam a qualidade de vida do indivduo. De forma similar, ocorre o mesmo com as empresas. Caso a direo no acompanhe o que acontece com o clima interno, um problema que poderia ter sido sanado atravs de uma ao simples pode tomar propores desastrosas tanto para a prpria organizao quanto para seus colaboradores. Mas, o que pode prejudicar o clima corporativo? Quem fatores interferem negativamente na empresa? Muitos so os fatores. Contudo, alguns so mais evidenciados e so esses que listo logo abaixo. 1 - Falta da disseminao da cultura organizacional - Quando isso ocorre, a empresa deixa de ter uma identidade diante de si prpria e dos seus funcionrios. Os valores e a misso da empresa ficam engavetados em algum local ou, ento, serve apenas de moldura, para ocupar o espao vazio em alguma parede. 2 - Ausncia de indicadores para avaliar o clima como pesquisa de clima organizacional - Para saber como anda o clima na empresa, preciso que a organizao esteja prxima aos colaboradores. Para isso, muitas recorrem aplicao da pesquisa de clima e conseguem mensurar indicadores como, por exemplo: liderana, segurana no trabalho; desenvolvimento profissional; esprito de equipe; imagem que o colaborador tem das aes internas, entre outros. 3 - Gestores despreparados - Quando algum assume o cargo de liderana, isso no significa que a pessoa esteja preparada para gerir outros profissionais. Um gestor despreparado pode tornar a equipe em um barco sem rumo, sem norte a seguir e, consequentemente, sem estratgia para o alcance de metas. 4 - Se no vejo, o problema no meu - Infelizmente, a correria do dia a dia leva muitas companhias a acreditarem que o "quando os olhos no veem, o corao no sente". Esse velho ditado tem que ser banido de qualquer empresa que deseje instituir uma Gesto de Pessoas condizente com as tendncias do mercado. 5 - Falta de respeito aos profissionais - Inmeros so os casos que culminam na Justia do Trabalho, porque a empresa v seu quadro de talentos apenas como uma planilha de nmeros. Os profissionais devem ser vistos atravs de uma viso holstica e no apenas como um recurso para suprir determinada necessidade organizacional. No se preocupar com o respeito ao ser humano abrir uma porta a casos de assdio moral e at mesmo sexual. 6 - Inexistncia de uma poltica de comunicao interna clara - A empresa que se nega a manter uma boa comunicao interna s d margens a boatos que comprometem a vida da empresa. Os rudos, as informaes distorcidas certamente percorrero os corredores e dar fora "Radio Peo". 7 - Cobrana de metas - Quando se traa metas para os funcionrios indispensvel que os gestores sejam realistas com a situao que envolve colaborador e as atividades a ele delegadas. Em alguns casos, o profissional no atinge as expectativas devido falta de tempo para a execuo dos trabalhos ou, ento, sua performance comprometida devida escassez de recursos que permitam a realizao de determinada tarefa. 8 - Avaliao de desempenho - A omisso da empresa em promover a avaliao de desempenho interfere no clima, pois atravs dessa ferramenta que o funcionrio - em conjunto com seu gestor identifica os pontos fortes e aqueles que precisam ser melhorados. Atravs desse recurso possvel saber o que a empresa espera do funcionrio. 9 - Adoo do feedback - Dar um retorno ao funcionrio sobre o seu desempenho e a importncia do trabalho dele indispensvel. Contudo, o feedback no pode e nem deve ser realizado de qualquer forma, mas sim por quem est preparado. Se o processo tomar o formato de um "puxo de orelha", a motivao e a autoestima do colaborador vo descer de "ralo abaixo". 10 - Qualidades de Vida no Trabalho - No h clima organizacional positivo se a empresa no investe na melhoria da QVT. Para isso, no so obrigatrios grandes investimentos. Um ambiente com pintura suave, realizao de alguns eventos comemorativos, um envio de e-mail para quem est aniversariando, promoo de palestras de interesse geral dos colaboradores so algumas aes simples que agregam valor vida pessoal e profissional de qualquer um.