O banc naional se nal acolo unde se ntlnesc economicul, politicul i socialul, cultura i mentalitatea colectiv, interesul general i cel

particular, demnitatea naional i deschiderea internaional. Ea trebuie s aspire crizele i nencrederea i s respire soluii i ncredere, cci dac "timpul face bani n bnci, i bncile fac profit", tot el construiete identitatea, inclusiv aceea instituional. a cinci sferturi de veac de la nfiinare, istoria !"# se confund cu destinul naional. uati$va ragazul de a descoperi %&"$ul brand$ului dvs.' (maginea, ambala)ul reprezinta refle*ia acelui "ceva" care scoate in relief produsul+serviciul dvs.. O identitate vizuala autentica va rezona imediat cu audienta. ,. -iecare element al identitatii vizuale trebuie luat in calcul. sigla, culorile, elementele grafice au*iliare, ...tot' /. 0uneti totul sub microscop. &aca vreunul dintre elementele grafice se dovedeste a fi slab realizat sau lipsit de semnificatie, atunci trebuie pur si simplu sa renuntati la el. (dentitatea vizuala reprezinta semnatura brand$ului dvs., prima mana pe care o intindeti viitorului client . Este, deseori, singura sansa pe care o aveti de a atrage atentia acestuia. 1. (mediat ce v$ati construit identitatea vizuala, incepeti sa o folositi. -iecare aspect al comunicarii trebuie sa se ingemaneze perfect cu celelalte. &e la brosuri si pana la 2ebsite si reclama televizata, imaginea trebuie sa ramana consistenta' (nainte chiar sa citeasca sau sa auda continutul+comentariul, publicul ar trebui sa poata, imediat, identifica sursa acestuia. 3. 0uterea unei identitati vizuale consta in reactia emotionala pe care o provoaca. "&esigner"$ii se concentreaza intotdeauna pe aceasta reactie emotionala atunci cand aleg culorile, schema, formatul si imaginile. "4 puteti realiza o legatura cu clientul fara sa aveti de partea dvs. o emotie' 5. 4n nume este, in sine, o sigla' 6imbolurile grafice au stat la originea branding$ului, reprezentand o unealta de lucru ideala pentru comunitatile cu grad mic spre mediu de alfabetizare. %stazi, simbolurile grafice si cuvintele isi dau mana pentru atingerea aceluiasi obiectiv $ crearea unei identitati vizuale aparte. &e aceea, trebuie sa aveti in vedere faptul ca numele va reprezenta intotdeauna cea mai importanta parte a siglei dvs.. 7oncepeti un "design" pentru numele dvs. si a)ustati$l apoi cu simboluri. 8. O data ce identitatea vizuala a brand$ului a fost realizata, urmeaza dezvoltarea unui adevarat "stil". 9ipul si marimea caracterelor, culorile si interfata grafica vor deveni toate elemente purtatoare ale acestui stil, asigurand, astfel, consistenta mesa)ului publicitar. :. -iti sincer;a<' O cultura organizationala nu poate fi comunicata printr$o identitate vizuala care prezinta o fatada falsa. (maginea e*terioara trebuie sa reflecte intotdeauna, in afaceri si in viata, realitatea interioara. &escoperiti acel "ceva" care da unicitatea afacerii dvs. si, apoi, puneti$l in evidenta pe toate caile'

=. (dentitatea vizuala are o sfera de cuprindere mai larga decat sigla, 2ebsite$ul si, in general, ambala)ul grafic al mesa)ului publicitar. %spectul biroului, instrumentele cu care scrieti, masinile de transport si imbracamintea contribuie de asemenea la construirea identitatii vizuale finale. >?. #espectati$va promisiunile' 4n brand este o promisiune facuta clientului. 6puneti$va povestea si, mai departe, tineti$va cuvantul, astfel incat sfarsitul sa fie unul fericit' 4ni7redit tiriac, #ome*terra si 7redit Europe !an@ au avut de bifat in propriile agende schimbarea imaginii. 6e pregatesc !7# si 7E7 Era timpul sa poti lua si un credit direct de pe internet. 7etelem a rezolvat asta' upta pentru o noua identitate in ochii clientilor, dar si in constiinta anga)atilor. 7u asta se vor ocupa in acest an cateva dintre cele mai importante nume de pe piata financiar$bancara romaneasca. 6unt momente in viata cand trebuie sa stii cum sa te reinventezi ca individ. 0entru tine si cei din )urul tau. Aomente cand simti nevoia sa continui, dar altfel. 0astrand totusi acelasi drum, alaturi de familie, de prietenii care ti$au fost aproape, cand ai avut nevoie de ei. intorcandu$le spatele, tratandu$i cu dispret, degeaba te$ai reinventat. a fel se intampla si$n viata unei banci comerciale. a un moment dat simte nevoia sa se reinventeze pe sine. 6a$si gaseasca, practic, o noua identitate in piata in care "vietuieste". si o face. 0astrandu$si aceeasi familie, cea a anga)atilor, si netratandu$i cu dispret pe cei care i$au fost alaturi. clientii. O mana de oameni, adica boardul, se strange in )urul unei mese. &e aici pleaca totul. Ecuatia bancara are de)a o cunoscuta 0e piata autohtona, rebrandingul bancar era, pana nu de mult, un concept cu interdictie pe viza de #omania. si asta pentru ca, pur si simplu, bancarilor nu le pasa de imaginea institutiilor financiare. 7ine mai avea timp, de e*emplu, sa se gandeasca la o asa grozavie cand sistemul bancar traversa o perioada critica, falimente celebre ca si cele ale !ancore* sau !ancpost fiind socul "necesar" pentru intrarea pe fagasul normal al lucrurilor. in schimb, dupa aparitia din ultimii ani a grupurilor internationale care au investit masiv pe piata autohtona, s$a facut simtita si increderea romanilor in banci. &e aici si pana la interesul fata de imagine si clienti nu a fost decat un pas. 0oliticile de mar@eting au inceput sa faca diferenta pe o piata din ce in ce mai concurentiala. "%nul ,??8 se poate spune ca este anul de consacrare a rebrandingului bancar, tinand cont de faptul ca acest proces a inceput sa$si faca simtita prezenta inca de anul trecut. 0rocesele de rebranding consemnate in ultimul timp pe piata romaneasca au atras atentia, astfel incat putem spune ca, in acest moment, s$a a)uns ca procesul de rebranding sa nu mai reprezinte o necunoscuta pentru piata romaneasca", a declarat, pentru "%devarul", presedintele !randient, %neta !ogdan. #ebrandingul in #omania a aparut ca o necesitate in urma unor procese de fuziuni, achizitii sau de noi directii strategice stabilite de noii actionari. %stfel ca, in momentul de fata, 4ni7redit tiriac, #ome*terra si 7redit Europe !an@, trei )ucatori importantanti pe piata bancara, sa se afle in postura de abordare procesului de rebranding. Aai mult, pentru finalul acestui an, alte doua nume "grele" din sistemul bancar, !anca 7omerciala #omana si 7E7 fac de)a calcule ca sa abordeze, la randul lor, solutia unei noi identitati. #ome*terra vrea semnul egal intre banca si clienti

&upa ce a intrat sub umbrela grupului international AB!$!aCern !, #ome*terra, un alt )ucator de pe piata bancara din tara noastra, trece in acest moment printr$un proces de rebranding. !oardul bancii a hotarat ca apartanenta la noul grup bancar sa aduca doar o schimbare de identitate la nivel vizual. 7u alte cuvinte, banca isi schimba logoul. 0entru a sublinia apartenenta la noul grup, banca a adoptat denumirea AB! #ome*terra !an@. "&in punctul nostru de vedere, #ome*terra !an@ nu trece printr$o relansare, ci isi lanseaza noua indentitate. 0entru noi, apartenenta la AB!$!aCerische andesban@ reprezinta o noua etapa in evolutia bancii, un nou nivel de business. (dentitatea vizuala a fost doar partial schimbata. simbolul care reprezinta semnul egal stilizat si denumirea actionarului ma)oritar al bancii ;AB!< sunt elementele noi adaugate #ome*terra", a declarat, pentru "%devarul", Airela "egrutzi, director de Aar@eting si 0#. 6loganul preferat de #ome*terra este "&e la egal la egal", concept care se regaseste si in logoul noii identitati. semnul egal stilizat compus din doua culori, cele care vin din partea actionarilor principali. "&e la egal la egal este sloganul nostru, pe care il mentinem si il promovam in continuare. !randul nostru a fost construit inca de la lansare pe baza unor statementuri asumate in arhitectura lui, in %"&$ul lui. banca prietenoasa, banca partenera, banca egala tuturor clientilor nostri, banca dornica sa investeasca in relatii de lunga durata. 7ercetarile de piata au confirmat faptul ca suntem deschisi, dinamici si transparenti, consiliem cu eficienta clientii bancii", sustine Airela "egrutzi. 0otrivit acesteia, procesul fizic de rebrandare a celor 5> de unitati teritoriale, dar si a produselor si serviciilor va necesita mai mult timp. "oile unitati care vor fi deschise anul acesta, /3 la numar, vor purta noul simbol si noua denumire, treptat urmand sa se faca si up$grade$ul celorlalte unitati de)a e*istente. 7ampania corporate se bazeaza pe un mi* de mar@eting care vizeaza corporatiile, (AA$urile si persoanele fizice. ""u intentionam sa sustinem o campanie corporate pe termen lung, ci mai degraba sa intarim a2arenessul brandului prin oferta de produse a bancii, a aratat "egrutzi. #ebranding anuntat clientilor prin 6A6 4n alt rebrand important in ,??8 este cel al -inansban@. a inceputul lunii martie, banca a devenit 7redit Europe !an@, ca urmare a acordului facut de grupul turc -iba, actionarul ma)oritar, cu "ational !an@ of Dreece ;"!D<, care a cumparat, de la proprietarul turc, si brandul -inansban@. 7a rezultat, -inansban@ #omania si subsidiarele afiliate din Olanda, Elvetia, #usia si 4craina, detinute in continuare de catre Drupul -iba, si$au schimbat numele in 7redit Europe !an@, si asta pentru ca schimbarea era obligata de cedarea brandului -inansban@ grecilor "ational !anc@ of Dreece. 0otrivit declaratiilor facute de Omer 9etic@, vicepresedintele 7redit Europe !an@, procesul de rebranding va consta in schimbarea denumirii oficiale a bancii si a identitatii de corporatie, intreg proiectul a)ungand sa coste peste un milion de euro grupul bancar. ocul > n Europa de Est pentru proiectul abormed realizat de Drapefruit %genia romneasc de branding i digital Drapefruit a semnat cel mai eficace proiect de rebranding din estul Europei i totodat unul dintre cele mai eficiente ,3 de proiecte din lume din ultimul an, conform rezultatelor competiiei internaionale #e!rand >??. de -loriana 6cnteie 0roiectul de rebranding al abormed, semnat de Drapefruit, a primit &istinction %2ard n cadrul competiiei internaionale #e!rand >??, prima i cea mai consacrat competiie global care premiaz cele mai eficace repoziionri de brand.

0roiectul de rebranding al abormed a fost unul comple* i a constat n crearea unei strategii de brand corporatist i de anga)ator, a unei arhitecturi de brand, a unei noi identiti vizuale corporatiste i de portofoliu i a unui nou 2ebsite. 0este /1 de ri i mai bine de /, de industrii au fost reprezentate n competiie, iar concurenii au provenit att din agenii mici ct i din reele internaionale cu renume precum -uture!rand, (nterbrand, Aeta&esign sau 6iegelEDale. %cesta este al 3$lea premiu obinut de Drapefruit la #e!rand >??. 7elelalte premii au fost obinute n ,??8, ,??= i ,?>? pentru rebrandingul %ntibiotice, %levia, %frodita i 9ransavia. 7onte*t Odat achiziionat de fondul de investiii %dvent (nternational n ,??:, productorul local de generice abormed i$a propus o cretere ambiioas, att natural ct i prin achiziii. Fn ,??=, compania a preluat portofoliul Ozone aboratories i o parte dintre produsele 0lantE*tra@t, ca parte a strategiei de e*tindere la nivel regional pe pieele de medicamente generice, O97 i suplimente alimentare. 0rovocri i obiective abormed trebuia s creeze un brand umbrel eficient pentru portofoliul care, n urma achiziiei, crescuse de la unul la mai multe branduri puternice. 9otodat, trebuia pstrat motenirea valoroas a brandului corporatist n domeniul medicamentelor cu prescripie i ntrit performana pe pia a noului portofoliu. Fn paralel, compania trecea de la o cultur organizaional antreprenorial la una corporatist, iar trecerea trebuia susinut de o strategie de brand adecvat. 6trategie %genia de branding Drapefruit a propus adoptarea unei poziionri difereniatoare bazate pe pasiune i cura) profesional. "umele brandului abormed 0harma a fost scurtat, renunndu$se la nedifereniatorul G0harmaH. O nou identitate vizual, care sugereaz ngri)irea sntii i umanism, a nlocuit$o pe cea veche. 7elelalte branduri cheie din portofoliu ;OzoneI medicamente O97 i Ozone "aturalIsuplimente nutritive< au cptat noi identiti vizuale, mai moderne. 4n nou sistem de ambala)e pentru medicamentele cu prescripie a introdus reprezentri vizuale inovative i prietenoase ale informaiei eseniale pentru medici i pacieni ;arii terapeutice i HpoteniometreH de doza)<. %cestora li s$a adugat un nou set de materiale de prezentare. 9otodat, Drapefruit a consolidat prezena n mediul digital a tuturor brandurilor pe un singur site 2eb. noul 222.labormed.eu conine informaii complete despre companie, portofoliile de produse i oportunitile de afaceri oferite de abormed. #ezultate 7u a)utorul procesului de rebranding semnat de Drapefruit, abormed a reuit. J integrarea cu succes a brandurilor achiziionate i ntrirea prezenei regionale ;ponderea e*porturilor n vnzrile totale a crescut cu 5K< J construirea primei strategii de brand de anga)ator din istoria companiei, stimulnd motivarea anga)ailor i performana comercial a firmei. %nul ,?>? pentru abormed a fost anul consolidrii achiziiilor, e*tinderii pe pieele europene ; abormed este acum prezent n alte >? ri n afar de #omnia< i al procesului de rebrading derulat n aceast perioad. 7a rezultat, Drupul abormed s$a poziionat pe locul 3 n topul companiilor din #omnia n ceea ce privete numrul de uniti vndute, i pe locul / pe segmentul de medicamente orale solide ;n uniti<. (ntroducerea pe pia a noilor ambala)e de produse cu prescripie abormed, create de Drapefruit, a fost finalizat la nceputul acestui an.

0entru a vizualiza fotografii cu rezultatele procesului de rebranding al abormed, putei vizita site$ul oficial al organizatorului competiiei. ista complet a proiectelor ctigtoare poate fi consultat aici. Echipa proiectului 6trategie. Ltefan iue, 6imona 9urea, (onela "icolau &irector de creaie. Aarius 4rsache &esign. iviu Aa*im, 7ristina 0oncu 0ro)ect Aanagement. Deorgiana Aatei E*tra info Drapefruit este o agenie romneasc de branding i digital care a dezvoltat cteva dintre cele mai puternice branduri din #omnia n ultimii >> ani. 7u birouri n !ucureti i (ai i o echip de >8 oameni, Drapefruit a devenit lider pe piaa local a ageniilor de branding n ,??=. 0ortofoliul ageniei numr peste ,?? de clieni n >/ ri, pe 1 continente. Fn #omnia, agenia a lucrat pentru companii precum %ntibiotice, !anca 9ransilvania, &acia, E.O", Meidi, ("D, abormed, afarge, ""&B0, O90 !an@, 0epsi %mericas, 0etrom, #enault, Nuca Obrcea i %sociaii, 407, Palmar@. Drapefruit este cea mai premiat agenie romneasc de branding la nivel internaional, cu nominalizri i premii castigate la #ebrand >?? ;64%, ,??8, ,??=, ,?>?, ,?>><, (dentitC. !est of the !est ;#usia, ,??8<, 0enta2ards ;-rana, ,??8, ,??:, ,??=<, (ncheon ;Borea, ,??5<, Peb Aar@eting %ssociation Peb %2ard ;,??/<, 9e*as (nteractive Aedia %2ards ;,??/<.