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Desafios competitivos do futuro

Desafios
1 2 3 Globalizao - Equipes multinacionais Cadeia de valor para a competitividade empresarial Lucratividade - foco no crescimento e no s no custo Foco na capacidade organizacional capacidades individuais no bastam Mudana de parmetros identificao e correo de problemas Tecnologia - adaptao Atrao, reteno e mensurao da competncia e do capital intelectual Transformao mudana de mentalidade

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Implicaes dos Desafios Empresariais


- Novos modelos precisam ultrapassar aqueles voltados ao custo, tecnologia, distribuio e caractersticas do produto Para a - Precisam identificar outras capacidades valorizadas pelos natureza da consumidores competio - Devem responder aos desafios concentrando-se em capacidades organizacionais como velocidade, receptividade, relaes, agilidade, aprendizado e competncia dos funcionrios.
Para os lderes do futuro - Precisam ir alm do domnio dos balanos, de novos processos de fabricao e da formao de relaes com o consumidor. - Devem construir organizaes que mudem, aprendam, movimentem-se e atuem mais rpido que suas concorrentes. - Precisam encarar suas prticas de recursos humanos como fontes de vantagem competitiva. -O modo como o trabalho de RH realizado (processos organizacionais) precisa ser avaliado em relao a sua contribuio para o aumento da competitividade. - Precisa, enquanto funo de uma empresa, concentrar-se mais nos resultados de seu trabalho do que em executar melhor este trabalho. - Deve, de fato, tornar-se um profissional de RH. Para isto deve estar disposto a mudar seus antigos conceitos e aprimorar seus conhecimentos. - Deve superar os mitos que impedem o RH de ser uma profisso

Para o RH como profisso

Mitos e sua superao


Antigos Mitos Novas Realidades
Os departamentos de RH no se As pessoas destinam a fornecer terapia empresarial ingressam na rea ou a ser retiros sociais ou de sade e felicidade. Os profissionais de RH de RH por devem criar prticas que tornem os gostarem de funcionrios mais competitivos, e no pessoas mais satisfeitos. As atividades de RH baseiam-se em Qualquer um pode teoria e pesquisa. Os profissionais de RH precisam dominar tanto a teoria ser da rea quanto a prtica. O RH ocupado por pessoas simpticas s vezes, as prticas de RH devem forar debates vigorosos. Os profissionais de RH devem ser provocadores e desafiadores e, ao mesmo tempo, encorajadores.

Mitos e sua superao


Antigos Mitos
O RH lida com o lado malevel de uma empresa e, portanto, no responsvel O RH se concentra em custos, que precisam ser controlados

Novas Realidades
O impacto das prticas de RH sobre os resultados empresariais podem e devem ser mensurados. Os profissionais de RH precisam aprender como traduzir seu trabalho em desempenho financeiro. As prticas de RH precisam criar valor pelo incremento do capital intelectual da empresa. Os profissionais de RH precisam adicionar valor, e no reduzir custos.

As prticas de RH evoluram com o tempo. Os profissionais de RH precisam O RH est cheio encarar seu trabalho corrente como parte de modismos de uma cadeia evolutiva e explic-lo com menor jargo e mais autoridade.

Mitos e sua superao


Antigos Mitos Novas Realidades

No cabe funo de RH obedincia, A misso de RH e sim aos gerentes. As prticas de RH deve ser a de no existem para fazer os polcia poltica e funcionrios felizes, mas para ajudlos a se envolverem. Os profissionais patrulha da de RH devem ajudar os gerentes a sade e envolver os funcionrios e a felicidade administrar polticas. O trabalho de RH to importante aos gerentes de linha quanto o so finanas, estratgia e outros domnios empresariais. Os profissionais de RH devem se unir aos gerentes no desbravamento de questes de RH

RH funo de RH