OS

das Pessoas Altamente Eficazes

HBITOS

AJUDANDO CADA INDIVDUO A SE TORNAR ALTAMENTE EFICAZ

Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes Programa Clssico

Um carter realmente bem desenvolvido comea com a humildade em reconhecer que ns no podemos governar os princpios.
Stephen R. Covey

Conhea os principais benefcios do programa Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes para indivduos e organizaes: 1. Maior produtividade. 2. Desenvolvimento pessoal baseado em uma viso energizante das oportunidades profissionais. 3. Equilbrio entre a vida pessoal e profissional alm de maior produtividade. 4. Melhoria na comunicao interpessoal e da cooperao criativa no trabalho em equipe.

RESULTADOS

Desafio:

Como tornar sua fora de trabalho efetiva?

A eficcia das organizaes comea com os pontos fortes de cada pessoa. Infelizmente, as distraes, os conflitos e a falta de confiana conduzem perda do foco organizacional.

A J U D A N D O C A D A I N D I V D U O A S E TO R N A R A LTA M E N T E E F I C A Z

Por que a eficcia individual importa?

Recentemente a FranklinCovey pesquisou um representativo universo de 12.000 trabalhadores da Amrica do Norte para entender as percepes pessoais sobre a falta de eficcia em suas organizaes. Seguem algumas perguntas e respostas sobre o assunto: Em minha organizao Pessoas que concordaram (%) 54% 46% 37% 30% Pessoas que concordaram (%) 33% 36%

A Soluo:
Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes Programa Clssico Ajudando as Pessoas a Mudarem suas Vidas.
Por 25 anos, a FranklinCovey tem ajudado milhes de pessoas a serem mais eficazes pessoal e profissionalmente. Fundamentado no livro best-seller de negcios de Stephen R. Covey, Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes, o Programa Clssico ajudar sua empresa a atingir resultado superior sustentvel ao desenvolver indivduos e lderes mais eficazes. Dos recepcionistas de meio perodo at o mais alto cargo executivo, este treinamento quebra barreiras enquanto insere com sucesso princpios de eficcia na organizao.

1. As pessoas tomam a iniciativa de buscar o trabalho a ser feito. 2. Ns discutimos assuntos delicados com clareza. 3. Ns no somos desorganizados. 4. As pessoas evitam culpar as outras quando h um erro. Em meu prprio trabalho 1. Minhas metas no trabalho so escritas previamente. 2. Eu reservo um tempo todos os dias em meu trabalho para identificar e planejar atividades em torno de minhas metas mais importantes. 3. Eu planejo atividades que promovem a melhoria contnua de minha performance. 4. Eu disponho de tempo [porcentagem] do meu trabalho para as metas mais importantes de minha organizao.

Como Ajudar sua Equipe Aumentar sua Eficcia

URGENTE NO URGENTE

34% 60%
NO IMPORTANTE

O Valor ser Pago pela Ineficcia

Considere o preo pago por uma organizao quando 1. Somente metade das pessoas mostra iniciativa. 2. Menos da metade sente que pode falar sobre assuntos delicados com clareza. 3. Somente um tero das pessoas possue metas individuais de trabalho. 4. Somente um tero das pessoas planeja como usar melhor o seu tempo. 5. Somente um tero das pessoas pensa sobre como melhorar seu desempenho. 6. As pessoas disperdiam de duas a cinco horas por dia em coisas sem importncia assuntos de outras pessoas, burocracias internas, conflitos polticos, de departamentos ou interpessoais. Este intensivo programa de 3 dias fornecer a eficcia necessria para todas as pessoas em todos os cargos de sua organizao. Participantes ganham rpida experincia e aprendem a aplicar princpios que rendem grande produtividade, melhoria na comunicao, fortalecimento nos relacionamentos, aumento de influncia e foco extremo nas mais importantes prioridades. Hbito 1: Seja Proativo Princpio: Eu sou livre para escolher e responsvel por minhas escolhas. Hbito 2: Comece com o Objetivo em Mente Princpio: A criao mental precede a criao fsica. Hbito 3: Primeiro o Mais Importante Princpio: A Eficcia requer integridade para agir em suas prioridades.

IMPORTANTE

A J U D A N D O C A D A I N D I V D U O A S E TO R N A R A LTA M E N T E E F I C A Z

O PROCESSO DOS 7 HBITOS CLSSICO

AVALIAO APRENDIZADO I M PLE M E N TAO R EAVALIAO

Os 7 Hbitos Benchmark 360 Os 7 Hbitos Workshop

(20 Horas)

Os 7 Hbitos Benchmark 360 Os 7 Hbitos Contrato

(7 Semanas)

Os 7 Hbitos Otimizador

Hbito 4: Pense Ganha-Ganha Princpio: Relacionamentos de longo prazo requerem respeito e benefcio mtuo. Hbito 5: Procure Primeiro Compreender, Depois Ser Compreendido Princpio: Para se comunicar eficazmente, devemos primeiro entender o ponto de vista dos outros. Hbito 6: Crie Sinergia Princpio: O todo maior do que a soma das partes. Hbito 7: Afine o Instrumento Princpio: Para manter e aumentar a eficcia, devemos renovar nossos corpos, coraes, mentes e espritos.

O Poder de Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes Programa Clssico

Voc pode construir uma organizao eficaz se colocar em prtica Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes em sua fora de trabalho de cima para baixo em sua organizao. Avaliao Essa ferramenta de avaliao mensura a eficcia individual e fornece uma abordagem prtica para o desenvolvimento pessoal. Os indivduos procuram o feedback 360 dos gestores, colegas de trabalho e colaboradores, indicando os pontos fortes bem como as reas em que h necessidade de melhora.

Tornando-se Eficaz
Indivduos eficazes alcanam duas vitrias em suas vidas: uma Vitria Particular quando aprendem o auto-controle e auto-disciplina, e uma Vitria Pblica quando constroem relacionamentos profundos e durveis com outras pessoas. Como estes indivduos praticam os 7 Hbitos, eles progridem da dependncia dos outros para a indepncia e finalmente para a interdependncia, onde colhem a recompensa de magnfica cooperao e colaborao.

Aprendizado Os princpios ensinam, nestes trs dias de treinamento, lies profundas de mudana pessoal. O treinamento ajuda os participantes a atingirem pleno potencial em seu trabalho e sua vida pessoal.

Implementao Depois dos trs dias de treinamento, os participantes estaro prontos para completar um sistema de contrato por 7 semanas, uma abordagem para construo de hbitos de eficcia. Os 7 Hbitos Otimizador, um treinamento de renovao, um dia de experincia para os participantes que ajudar a aumentar o impacto em seus papis atuais, ganhando grande influncia e relacionamentos fortalecidos.

INTERDEPENDNCIA

VITRIA PBLICA
INDEPENDNCIA

Reavaliao O benchmark 360 disponvel para reavaliao. Os respondentes podem avaliar a eficcia dos participantes percebida antes e depois do programa.

VITRIA PARTICULAR
DEPENDNCIA

A J U D A N D O C A D A I N D I V D U O A S E TO R N A R A LTA M E N T E E F I C A Z

Competncias Essenciais

RESUMO DO PROGRAMA

DECLARAO DE PERFORMANCE OS PARTICIPANTES ESTARO APTOS A: Tomar iniciativa Gerir mundanas Tomar para si as responsabilidades

Hbito1 Seja Proativo

Hbito 2 Comece com o Objetivo em Mente

Alinhar metas prioritrias Focar nas metas mais desejadas

Hbito 3 Primeiro o Mais Importante

Executar estratgia Focar nas atividades mais importantes U

Hbito 4 Pense Ganha-Ganha

Hbito 5 Procure Primeiro Compreender, Depois Ser Compreendido

Aplicar melhor comunicao interpessoal Superar armadilhas na comunicao Entender outras pessoas Comunicar

Hbito 6 Crie Sinergia

Utilizar o potencial da diversidade Aplicar criao de deciso colaboradora Valorizar diferenas Construir foras atravs das diferenas

Hbito 7

A Aplicar processo de melhoria continua em sua vida Procurar aprendizado contnuo

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