Stakeholders ou Inimigos?

Atravs da leitura do texto podemos constatar que alguns GPs, encaram seus stakeholders sob perspectivas diferentes, citadas a seguir: Aliados: equipe, sponsor e (talvez) cliente; Inimigos: todos os demais (principalmente reas funcionais internas)

Segundo o autor do texto, o gerente de projetos o responsvel por vender o seu projeto. Ele quem deve convencer a todos, principalmente os stakeholders, que seu projeto obter sucesso gerando lucros para os interessados. O GP tem de demonstrar um timo alinhamento estratgico, pois ele quem deve selecionar sua equipe, seus objetivos, e os recursos que sero utilizados no projeto, visando a satisfao de seus clientes, um timo resultado. Cada stakeholder possui determinados objetivos e o gerente de projeto quem deve compreender estes objetivos para ser capaz de planejar o gerenciamento dos stakeholders e gerenciar suas expectativas. Gerenciamento de stakeholders no sinnimo de comunicao. No gerenciamento das comunicaes, estamos coletando, armazenando e distribuindo informaes do projeto, isto , comunicando interessados sobre as decises tomadas internamente e os resultados do projeto. Engajar significa envolver, permitir e fazer com que os mesmos participem, e o engajamento dos stakeholders um fator critico de sucesso. A participao do stakeholders produz dois efeitos colaterais interessantes. Um deles o sentimento de pertencer e ser dono, tomando parte nas decises. O outro efeito a responsabilidade, o que d mais respaldo ao gerente. Conforme o autor do texto descreve, a relao do gerente de projeto com os stakeholders influencia muito no resultado final do projeto, pois so eles quem devem estar felizes com a concluso do projeto. Portando, cabe ao GP saber lidar com os stakeholders durante o projeto.

Guilherme Luis Frigo 51512-303