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Cultura e Mudana Organizacional

Profa. vora Mandim Ribeiro Naves

S - MEC

Mudana Organizacional qualquer transformao de natureza estrutural, estratgica, cultural, tecnolgica, Se um homem marcha com um passo diferenteou do dos seus humana de companheiros, qualquer outro porque ouve outro tambor. componente, capaz de gerar impacto Ford) ou em (Henry partes no conjunto da organizao.
(WOOD JR.,2002, p.212)

Mudana organizacional a luz do pensamento sistmico

Teoria do Caos

HUMBERTO MATURANA

Teoria da Autopoiese

Performance Organizacional
Meio ambiente Estrutura
Organizacional

Adequao

Pessoas

Processo

O Processo de Mudana
Viso, Misso e Valores

Interveno

Estrutura Organizacional

Estrutura do Plano

Grupo de interveno

TEORIA DO CAOS Diagnstico do


Problema

Teoria da Autopoiese
Caractersticas Surgiu da Biologia:
Poiesis produo Autopoiese autoproduo

Representao

Teoria utilizada em diversas reas


Autores: Maturana, Varela
as organizao esto inseridas em ambientes, onde se estruturam e reproduzem a sua imagem e semelhana.

Teoria do Caos
Caractersticas Padres e leis simples que governam uma srie de fenmenos complexos

Pequena alterao pode provocar profundas mudanas


Imprevisibilidade Modelos no lineares
Pedra atirada na gua

Sucesso no passado no garantir a sobrevivncia

Tipos de Mudanas Organizacionais


Mudana Trasformacional Ruptura de padres anteriores Abrange a organizao como um todo Envolve mudanas conceituais, como: cultura organizacional, liderana, Viso e Misso. Mudana transacional Alterao de alguns aspectos da organizao Tem a finalidade de fazer pequenos ajustes continuamente Ocorre em situaes em que o ambiente mais estvel.

Mudana Organizacional e o Ser Humano


vista com resistncia por parte dos empregados. Os funcionrios utilizam mecanismos compensatrios para recompor o equilbrio perdido:
Negao da mudana: atitudes de passividade, inrcia, acomodao e crena infundada em uma estabilidade que no existe mais. Iluso de manuteno do equilbrio: alternar perodos de estabilidade com perodos de inovaes superficiais e concentrar-se em aspectos poucos relevantes do sistema

Bibliografia
LIMA, Suzana Maria Valle. Mudana Organizacional -Teoria e Gesto. So Paulo: FGV, 2003. HUNGER, J. D. & WHEELEN, T. L. Gesto Estratgica Princpios e Prtica. Rio de Janeiro: RA Editores, 2002. PEREIRA, M. J. L. de. Modelos de Mudana nas Organizaes ACOPLAMENTO ESTRUTURAL Brasileiras Uma anlise crtica. In Apostila Curso de Especializao Em Gesto Estratgica. Belo Horizonte: CEPEAD UFMG, 1999.