1º Emprego

Autor: Carlos Nepomuceno Bento 2013
Apresentao
Ol amigo, quando eu tive a iniciativa de criar este material, imaginei que pudesse ajudar de alguma forma as pessoas que perderam seus empregos. Inesperadamente verifiquei que realmente as pessoas querem e necessitam de ajuda. Ento! Quando percebi, todo o trabalho desenvolvido estava fazendo sentido. Meu nome Carlos Nepomuceno, sou um pequeno empresrio residente no municpio de Mendes / RJ. Comecei minha carreira como tcnico de manuteno em computadores e hoje sou Diretor Presidente do Portal Trabalhe Embarcado. Este e-book foi desenvolvido com informaes tcnicas necessrias. Por isso deve ser lido por inteiro antes que voc comece a grande procura de uma colocao ou recolocao no mercado de trabalho. Se voc tiver autoconfiana, acreditar que pode e seguir esse e-book na ntegra, ao final da leitura voc poder estar recebendo e-mails de possveis recrutadores para participar de algumas entrevistas de emprego. Deixarei o nosso contato para que voc se sinta protegido e ciente de que sempre ter uma empresa sria ao seu lado com o objetivo de ajud-lo na conquista da to sonhada vaga de emprego. Site: www.portaltrabalheembarcado.com E-mail: comercial@portaltrabalheembarcado.com.br Obrigado e sucesso a todos
Pgina 1 Todos os direitos reservados Carlos Nepomuceno Bento
Sumrio
Reagindo ao desemprego Em busca de um novo emprego O primeiro emprego O poder das Networking Desenvolvendo um currculo ideal Os truques para um currculo ideal O que no colocar no currculo Cheque Mate Mostre seus resultados Objetivo do currculo Modelo de currculo Como se destacar nas entrevistas de empregos Tcnicas que so utilizadas nas entrevistas Perguntas na entrevistas Negociao salarial Saiba agradar o entrevistador Momento crucial da entrevista O segredo do sucesso Marketing Pessoal Dinmica de Grupo Seja lder 15 regas para liderar Carta de Apresentao Testes psicotcnicos Agradecimento Catalogo de empresas 03 06 08 10 13 15 19 22 25 27 30 33 37 40 42 44 46 48 50 55 57 63 66 71 73
Reagindo ao desemprego
Se voc uma pessoal que tem por estilo de vida praticar as recomendaes preventivas ao desemprego ou a falta de trabalho ou renda, esteja certo que para voc esta situao de desemprego no ameaadora, muito pelo contrrio: voc est diante de uma excelente situao de oportunidades. Voc um profissional privilegiado. Primeiro porque voc est diante de um mundo de novas perspectivas. Pode avaliar oportunidades, rever estratgias pessoal e profissional, buscando mais e mais conciliar qualidade de vida com realizao profissional - procurando fazer o que voc gosta, com as pessoas que voc gosta e no lugar que voc gosta. Um pouco de humildade, entretanto, no lhe far mal. No seja presunoso, achando que o mundo est aos seus ps e que nenhuma atitude prtica de sua parte deva ser desencadeada. Veja o que temos a dizer aos profissionais que no puderam adotar o seu estilo preventivo de atuar no mercado de trabalho: A primeira reao que voc deve ter procurar superar o trauma do desligamento, encarando o fato como algo absolutamente normal no cotidiano das pessoas e das empresas. No fique buscando respostas do por que foi voc o escolhido e no os outros, exceto se isto for feito com o objetivo de identificar aspectos em que voc pode, pessoal ou profissionalmente, melhorar. Do contrrio, a busca de justificativas s lhe trar amarguras. No se sinta um injustiado, ainda que isto possa ter acontecido. Bola para frente! Voc apenas e somente perdeu o emprego ou trabalho - e no para sempre. Ao decidir pela busca de uma nova recolocao faa isto de forma planejada, sem atropelos. No se fixe em uma nica alternativa ou forma de trabalho, como por exemplo, ficar apenas procurando o tradicional trabalho com vnculo empregatcio. Avalie alternativas, inclusive a de voc se tornar o dono do prprio nariz, ainda que em parceria, analisando calmamente as propostas que lhe aparecem e procurando, tambm, fazer sua escolha - e no ser simplesmente "escolhido". Voc tambm no precisa se afobar e tomar decises precipitadas - que mais atrapalham do que beneficiam, como por exemplo: tirar o filho da escola e matricul-lo em outra mais barata ou gratuita no meio do perodo letivo. Corte,
primeiramente, os suprfluos e em seguida analise que alternativa voc pode dar para seus outros gastos e necessidades.
Em busca de um novo emprego
Em busca de um novo emprego

Rena esposa e filhos e faa uma breve explanao sobre a nova situao, nesta hora todos devem permanecer unidos. Esteja preparado, faa um planejamento financeiro sem contar com um novo emprego para pelo menos 12 meses. Tente estudar um plano B para auferir alguma receita financeira nesse perodo. Tenha um micro com banda larga em casa, lembre-se que atualmente 95% das ofertas de emprego so anunciadas pela Internet. Pense muito no que voc pode oferecer para as empresas, comece a fazer seu marketing pessoal. O seu currculo deve, acima de todas as coisas, mostrar para os empresrios que voc uma pessoa capaz de auferir muitos lucros para eles, que voc um realizador e que em todas as empresas que passou deixou um rastro de excelentes resultados obtidos. Conscientize sua famlia da importncia do uso racional do telefone, uma vez que alguma empresa pode lhe chamar a qualquer momento. Organize seus contatos. Responda ao maior nmero de anncios nos quais voc se encaixa. Coloque seu currculo em sites selecionados. V bem preparado para as entrevistas. Mesmo no tendo retorno logo nas primeiras entrevistas, nunca desanime! Repense o que talvez possa estar dando errado. Procure se infiltrar nas redes de relacionamentos profissionais, citando como exemplo a Comunidade de Profissionais www.via6.com, Facebook, Orkut. Jamais demonstre numa entrevista que voc est desesperado pelo emprego, pelo contrrio, diga tudo o que voc pode fazer pela empresa caso seja contratado, faa com que o selecionador fique interessado em voc. Nunca desista! A pacincia o segredo no meio dessa guerra.
O Primeiro emprego
O Primeiro emprego
difcil entrar no mercado de trabalho sem ter experincia. Para quem no conseguiu sequer fazer um estgio, ento, mais ainda. Mesmo assim, h formas de driblar essa situao. A persistncia uma delas. Quem fez estgio j tem meio caminho andado. Vamos mostrar que existem alguns atalhos para quem no fez estgio e tambm quer participar dessa competio. H outras preocupaes que ele deve ter, como, por exemplo, um bom currculo elaborado, uma boa rede de relacionamentos, uma boa apresentao social. Se voc acabou de se formar seu currculo no vai ser vasto, mas deve ser honesto. E no se esquea de revisar antes de enviar. No coloque nada, absolutamente nada no currculo que no seja algo que ele tenha feito mesmo. Cursos de complementao aliados formao inicial tambm so muito importantes. Pesquisas apontam que mais da metade dos jovens consegue emprego atravs de contatos. E vamos s dicas de onde arrumar o inesquecvel primeiro emprego, que tambm valem para quem no fez faculdade, e sim um curso profissionalizante: Olhe nos classificados do jornal e em sites na internet; Procure empresas de recursos humanos; Quadros de empregos nas faculdades e amigos que j trabalham s o boas fontes tambm.
Se voc no melhorar o seu currculo enquanto estudava, comece j. Faa uma especializao, estude uma segunda lngua, cuide dos conhecimentos de informtica. E lembre-se de que todo mundo j passou pela dificuldade do primeiro emprego. O que voc no pode desanimar.
O Poder das Networking
O Poder das Networks

Bons resultados tm sido divulgados em relao ao mercado de trabalho, como a queda na taxa de desemprego, a formalizao do emprego e o aumento do nmero de categorias que conseguiram aumento real de salrio. No entanto, encontrar uma colocao no mercado de trabalho continua uma tarefa difcil. Faltam vagas e os empregadores exigem demais para admitir um funcionrio, solicitando at requisitos que no tm conexo com as funes que a pessoa vai desempenhar. Mas o que fazem os que esto em busca de um emprego para encontrar a to sonhada colocao? Networking: A grande maioria, 79 % utiliza a rede de amigos. Mas lembre-se que networking no se faz s para procurar emprego, uma rede que deve ser cultivada a vida toda. O primeiro requisito para quem deseja um emprego deixar o desnimo de lado e ter muita vontade de encontr-lo, recomenda Izilda Leal Borges, gerente de seleo do Centro de Apoio ao Trabalhador, situado em So Paulo. Na opinio dela, importante que o trabalhador faa uma auto-avaliao para saber qual emprego procurar. A pessoa precisa saber se a ocupao desejada est de acordo com os conhecimentos - escolaridade formal, informtica etc. e as habilidades que tem, como, por exemplo, se comunicativa, se trabalha bem em equipe, diz. Ou seja, necessrio manter o foco na rea sobre a qual mais se sabe ou naquela que mais propicia condies de se conseguir uma vaga. S depois de ter clareza do conhecimento e da capacidade pessoal que se deve preparar o currculo e toda a documentao. O candidato a emprego deve acessar todas as fontes onde so oferecidas vagas de trabalho. Se voc estiver desempregado h pouco tempo, preciso primeiro se acalmar, Em seguida, deve montar um bom currculo e se preparar para dinmica de grupo, que visa conferir a capacidade de trabalho em equipe, tenha ateno e criatividade. J para quem est desempregado h muito tempo, a soluo fazer uma anlise sobre a causa. Se a qualificao est defasada, preciso se qualificar. Se estiver em faixa etria para a qual o mercado oferece recusa, importante analisar se vale a pena diminuir as exigncias ou comear a pensar em abrir um negcio.
O Poder das Networks

As pessoas dependem de outras pessoas para fazerem negcios, arrumarem novas oportunidades, novas paixes, enfim, para serem felizes, afinal vivemos em sociedade. Networking ou rede de relacionamentos existe para isso, ou seja, para as pessoas se relacionarem atravs de contatos. Fazer contatos mera questo de ser amigvel, de ter capacidade de se entrosar e de estar disposto a dar algo de valor primeiro. Quando combinar esses trs atributos, voc ter descoberto o segredo que h por trs dos poderosos contatos que levam a valiosos relacionamentos. As pessoas ainda confundem Networking com "pedir ou tentar arrumar emprego". E depois que arrumam emprego, somem do mapa... Esse um erro fatal! preciso que se entenda que Networking mesmo uma via de mo dupla: um dia voc aciona, num outro acionado. preciso que voc esteja SEMPRE DISPONVEL para a sua rede de contatos, nunca deixe de responder a um E-mail, isso seria o mesmo que deixar o telefone fora do gancho! Embora a maioria das pessoas ache que ser rico uma questo de ter dinheiro, a riqueza tem a ver com tudo, menos com o dinheiro. Relacionamentos valiosos levam a muito mais do que dinheiro, levam ao sucesso, realizao e abundncia! Algum que voc conhece, conhece algum que voc quer e precisa conhecer. Parece confuso? Mas assim na vida real. O que as Redes de Relacionamentos ou Networking possibilitam fantstico sob o ponto de vista da agilidade em chegar at as pessoas que interessam e fazem sentido para sua carreira profissional ou para a sua vida.Se voc um privilegiado e tem uma vasta e potente rede de importantes relaes, imagine o tempo que voc teria de investir se no existisse a Internet. Voc no deve utilizar esses recursos apenas quando est procurando emprego, procure cultivar sempre esses relacionamentos, tenha em mente que sempre pode aparecer uma oportunidade melhor na vida profissional e pessoal. As ferramentas disponveis podem facilitar sua vida com pouqussimo investimento de tempo e esforo. Mais que deix-lo sintonizado e atualizado sobre quem est onde e fazendo o qu, elas tambm permitem mant-lo no radar de conhecidos e "ex-desconhecidos" que podem fazer diferena em seu futuro profissional.
Desenvolvendo um bom currculo
Desenvolvendo um bom currculo

O primeiro passo para disputar uma vaga de emprego saber preparar um bom currculo. A falta de informao pode atrapalhar, mas o excesso tambm. Se voc daqueles que acham que fazer um currculo sentar diante do computador e escrever tudo o que fez, est enganado. Para comear, pense em quem vai receber o currculo; ele tem que ser atraente o suficiente para a pessoa ter vontade de ler at o final. Todo currculo deve comear sempre com os dados pessoais: o nome, de forma bastante evidente, nacionalidade e estado civil. Se tem filhos, a pessoa deve colocar que tem filhos. E os dados completos de residncia, telefone e E-mail. Esses dados so essenciais. Logo abaixo dos dados pessoais, vem o Objetivo. Se voc estiver procurando o primeiro emprego, deve explicar neste espao porque escolheu essa profisso. importante direcionar esse currculo para uma rea especfica, pelo menos. A pessoa pode ainda no saber qual o cargo que ela quer ocupar, mas tem que ter em mente a rea na qual ela acha que vai se dar bem. As pessoas confundem e colocam "Meu objetivo ajudar a empresa a crescer e desenvolver minha carreira..." est completamente errado, o objetivo a sua funo dentro de uma rea da empresa - Objetivo: Analista de Custos e Oramentos / Planejamento. Depois voc deve falar sobre suas habilidades; importante, porque isso o que vai manter ou no o interesse de quem est lendo. Por isso muito importante que voc faa um Resumo de Qualificaes, isso em 5 ou 6 tpicos : - Forte em gesto de negcios, - Pessoa de fcil relacionamento... No grupo de Idiomas, coloque exatamente o nvel da sua fluncia, no adianta enganar, voc poder ser "testado" na entrevista. Em seguida, coloque sua Formao Acadmica, quanto aos demais cursos, coloque somente os que tm a ver com a vaga em questo. Na Experincia Profissional nunca esquea de mencionar as datas de entrada e sada das empresas, comece pela empresa mais recente. Coloque suas atribuies e suas realizaes, as empresas adoram pessoas com atitude e realizadoras. No mencione salrio, a no ser que seja pedido. Referncias, n o coloquem, leve-as consigo para a entrevista. Depois de ter feito um bom currculo, certamente as suas chances de ser chamado para uma entrevista sero muito maiores...
Os truques para ter um currculo ideal

O currculo funciona como um anncio que vende um produto muito especial: voc! E, como todo anncio, o seu objetivo informar ao mercado as qualidades especiais que s voc possui. A eficincia dessa campanha de marketing est diretamente relacionada a atingir o cliente certo (a empresa que tem a vaga perfeita) na hora que ele precisa de voc. Da a importncia de voc manter o seu currculo sempre atualizado e bem feito. Saber fazer um texto que realce seus pontos fortes para que seu futuro empregador tenha vontade de conhec-lo pessoalmente. Escrever um currculo um verdadeiro exerccio de reflexo e auto-conhecimento, um momento para fazer uma reflexo sobre os rumos de sua vida profissional. Existem algumas regras que j esto estabelecidas e excees que variam de acordo com preferncias pessoais. Nem os consultores que, em tese, so os profissionais que mais entendem do assunto concordam 100% na hora de escrever um currculo. A primeira coisa fundamental em um currculo voc se enxergar no texto. Se isso no acontecer, porque ainda falta fazer alguns ajustes. Caso contrrio, voc vai vender uma imagem profissional que no a sua ou, pior ainda, no vai conseguir vender nada. Algumas coisas so bsicas: Use folha branca, no coloque quadros ou desenhos. Letra legvel, use fonte Arial 11. Faa em duas pginas, para os mais experientes trs pginas. Mantenha os dados atualizados. Coloque sempre ano de incio e trmino dos cursos. No esquea de citar as Escolas ou Universidades. Experincia profissional em ordem cronolgica, comeando do emprego atual. Inclua apenas cursos relevantes ligados diretamente ao cargo pretendido. Seja sincero ao falar da sua fluncia nos idiomas, cite o nvel de conhecimento. Diga s a verdade, mentiras podem arruinar sua carreira. Cuidado com os erros de portugus.

Um currculo bem feito facilita o caminho para conseguir entrevistas e ajuda a orientar os recrutadores. So enormes as chances de que um currculo mal feito seja relegado pilha dos candidatos desinteressantes. Mas, se voc conseguir produzir uma boa impresso, ele pode abrir portas. Mas, seja cauteloso, pois para fazer um bom currculo, preciso tomar certos cuidados: 1. No abuse da pacincia do entrevistador: Seja conciso, pois ningum agenta ler mais de trs pginas. Para executivos jovens, uma pgina suficiente. Executivos com mais tempo de carreira possa se estender mais e nestes casos, se o currculo for muito breve, parece que ele realizou pouca coisa. Use frases curtas e evite adjetivos. Deixe margens largas e no use letras muito pequenas, use Arial 11, lembre-se de que a maioria dos recrutadores tem mais de 40 anos e j no enxerga to bem. 2. V direto ao ponto: Quando se tem vrias experincias anteriores, convm abrir o currculo com um Resumo de Qualificaes no qual, em 30 segundos de leitura, o candidato exponha seu objetivo (exemplo: Cargo Executivo na rea Industrial ou Diretor/Gerente da rea Industrial) e relacione, em tpicos curtos, as experincias profissionais que justificam a pretenso. 3. A propaganda a alma do negcio: Recorra a softwares de editorao eletrnica e impressoras a laser para produzir um currculo bonito. Se sua aparncia for boa, inclua uma foto. Se voc foi promovido vrias vezes, importante enfatizar isso. Itens de sua carreira que no colaboram com suas ambies devem ser pouco enfatizados ou postos de lado. No conte o porqu de ter deixado os empregos anteriores. Isso assunto para a entrevista. 4. Cuidado com o portugus: Erros de ortografia, gramtica e digitao causam pssima impresso. Pea ajuda a quem conhece bem as regras do portugus para revisar o texto. 5. No se esconda: Certifique-se de colocar nome, endereo, telefone e Email logo no incio da primeira pgina. Currculos so lidos rapidamente e essas informaes so fundamentais para voc ser encontrado. Faa relacionamentos, coloque seu currculo no Programa de Indicaes do site Novos Planos, alm de gratuito, pode ser visto por muita gente da rea de RH. 6. No coloque nmeros de documentos: Nmeros de RG ou de ttulo de eleitor so informaes irrelevantes. Tambm no se deve informar raa, religio e filiao partidria, pois estes so assuntos que nada tem a ver

com sua competncia. Salrios anteriores, pretenso salarial e referncias s devem ser apresentados na entrevista.
O que no colocar no Currculo
O que no colocar no currculo

Pessoal em diversos currculos eu tenho notado que as pessoas colocam informaes que no precisam ser adicionadas. Mas por que ? Porque esse tipo de informao no agrega absolutamente nada para o selecionador, ou seja, no so essas informaes que vo decidir pela entrevista ou por uma contratao do candidato: Filiao: Nome do pai e da me, no precisa. Informaes da Famlia: No coloque nome do cnjuge e nem dos filhos, coloque s Casado 2 Filhos ou Solteira. Data e Local de Nascimento: No coloque data, diga apenas Brasileiro ou Brasileira. Nmeros de Documentos: Nem sonhar! Cuidado com os malandros de planto! Cursos em Excesso ou Cursos Fora do Perfil Profissional: Passa a ser futilidade. Linguagem Confusa ou selecionador, perde pontos. Rebuscada: Alm de confundir o
Descries Muito Detalhadas: Cuidado com o excesso de preciosismo! Assinatura: No h necessidade de sua assinatura no currculo. Pretenso Salarial: Somente coloque no currculo se for exigido, caso contrrio negociao salarial dever ser discutida na entrevista. Referncias: No coloque, leve-as consigo para a entrevista... Mentiras: Nem sonhar! Cuidado que um dia a casa cai...
O que no colocar no currculo
Selecionamos aqui um modelo do currculo pertencente ao nosso personagem infantil Pinoquio. Esse currculo o exemplo em personagem que no se deve entregar aos entrevistadores. Cuidado nunca: Minta Nunca invente cargos Nunca fala que j realizou trabalhos voluntrios E etc...
Cheque Mate Mostre seus resultados
Cheque Mate Mostre os Resultados

Nos tempos atuais, onde as empresas esto cada vez mais exigentes para realizar uma contratao, se faz necessria uma valorizao tambm maior no seu currculo. Isso principalmente para quem almeja cargos de gesto que requerem uma viso estratgica. Coloque dentro das empresas em que atuou, alm das atribuies que o cargo exigia, todos os resultados que voc obteve, ou seja, procure ilustrar sobretudo com nmeros as metas atingidas e os objetivos alcanados : Em virtude da reestruturao na filial de Salvador, consegui um aumento nas vendas na ordem de 20%, representando um acrscimo de US$ 10 milhes no faturamento total da empresa. Reduo de 15% nos custos industriais, representando um volume de US$ 5 milhes em virtude da implantao de um amplo programa de reduo de custos. Sucesso na recuperao de US$ 3 milhes em crditos tributrios da Receita Federal.
Enfim, note como esse tipo de colocao chama a ateno do empresrio, voc est valorizando todo o seu esforo profissional e mostra que tem excelncia no que faz. Pense nisso! O principal objetivo do currculo deve ser o de destacar seu valor para um potencial empregador, levar voc a ser chamado para uma entrevista. Para tanto, seu currculo deve se destacar pela boa apresentao visual, ser sucinto e de fcil compreenso e no conter erros de ortografia. O que chama a ateno dos selecionadores, e na verdade at facilita a vida deles, a colocao de um Resumo de Qualificaes logo no incio, aps o Objetivo. Isto faz com que ele j tenha de incio uma noo resumida de suas principais qualidades profissionais e pessoais, portanto, levando-o a prosseguir na leitura do seu currculo. Com apenas seis itens voc consegue dar uma boa noo para o selecionador : RESUMO DE QUALIFICAES Tenho mais de 20 anos de experincia como Gerente AdministrativoFinanceiro.
Cheque Mate Mostre os Resultados

Profunda experincia na reestruturao de empresas. Habilidade em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho. Domnio total de informtica, com nfase para ERP Datasul Magnus e EMS. Pessoa dinmica e de fcil relacionamento. Forte em controles de gesto. Esprito de equipe e liderana. Administrador focado em objetivos.
Viu como simples? Em apenas 6 linhas voc traa um perfil completo para o selecionador... Parece que no nos damos conta do grau de importncia quando mencionamos o idioma no currculo: ingls fluente, espanhol fluente. Ocorre que no mencionar o nvel de conhecimento desses outros idiomas pode se tornar um erro grave, ou at mesmo em srios transtornos. Os cursos feitos no exterior so extremamente importantes. Os trainees que fizeram intercmbio e trabalharam entregando pizza, limpando piscinas, ou qualquer atividade do tipo ganham ainda mais crdito. Por isso no tenha vergonha de dizer como foi sua vida l fora. Lembre-se: no vale a pena enganar. Voc pode ser surpreendido com um teste cara a cara e se dar mal. Alis, se descobrirem qualquer falcatrua no seu currculo voc ser dispensado na hora. O critrio o seguinte: ou voc sabe falar fluentemente outro idioma, ou n o sabe. melhor voc falar que seu espanhol apenas bsico, ao invs de dizer que sabe se virar muito bem. Ou voc tem um ingls avanado, ou seja, conversa, l e escreve normalmente, ou tem ingls de turista. Portanto, cuidado ao colocar no currculo que seu ingls fluente. Nunca deixe de explicar esse grau de fluncia, sim porque muitas empresas exigem apenas que o candidato tenha um ingls intermedirio, principalmente para leitura de e-mails, relatrios, etc. Importante mesmo ser objetivo, sincero consigo mesmo e no enganar. Reflita atualmente voc sabe que no vai longe sem ingls e espanhol e no futuro at sem mandarim (da China), ento procure investir em um bom curso, mas no esquea que precisa gostar de aprender o idioma, porque obrigatoriamente estar envolvido com a cultura do pas de origem.
Objetivo do Currculo
Objetivo do currculo
Tenho notado que as pessoas parecem confusas com relao colocao Objetivo no currculo. Costumam misturar os assuntos: meu objetivo crescer vida, ajudar a empresa... Ou tambm colocam: rea administrativa, comercial produo... Incrvel no? Parece que querem deixar o selecionador maluco doido de raiva. do na ou ou
Pessoal, a colocao do objetivo deve ser bem clara e concisa, ou seja, voc tem que comunicar ao empresrio qual o objetivo da sua atividade como profissional, o que voc est propondo para que ele te contrate. Nesse objetivo esto todos os seus esforos de sua vida acadmica e profissional. Portanto, seja bem claro e nico, tipo Objetivo: Analista de Custos Pleno. Caso voc tenha habilidades em outra rea correlata, deixe dois ou mais currculos prontos, neste caso acima, Objetivo: Analista de Controladoria Pleno. Nunca coloque reas misturadas como o objetivo principal, ou frases de seus objetivos na vida, isso alm de dificultar o entendimento do selecionador, faz com que ele te descarte logo de incio pelo fato de ter que ler mais de 700 currculos para uma s vaga.
Modelo de currculo
Modelo de currculo
Modelo de currculo para o Primeiro Emprego Ronaldo Pinto Coelho
Brasileiro solteiro 22 anos Rua Pereira Lima, 53 Jardim Amlia - Centro CEP: 26800-130 Volta Redonda Fones: 336-2547 / 9965-7845 E-mail: ronaldopinto@yahoo.com
OBJETIVO : Designer de Mdias Interativas FORMAO EDUCACIONAL

Atual : Superior em Web Design pela UMC Campus Villa Lobos 3 ano. Ensino Mdio : Colgio Pr-Mdico Sistema Anglo. Ensino Fundamental : Colgio Objetivo. Curso de Ingls : C. N. A. - nvel atual High Advanced. Cursos de Word, Excel e PowerPoint : Escola Santa Cruz e Colgio Objetivo. Cursos de Front Page e Web Design Colgio Pr-Mdico. Curso de Web Design S.O.S. Computadores Concludo em maro de 2006.
CONHECIMENTOS E HABILIDADES
Atualmente cumprindo estgio de Web Design no Colgio Pr-Mdico. Usurio de Windows e Sutes : Office, Macromedia e Adobe. Criao e desenvolvimento do jornal escolar da Escola Santa Cruz, atravs da utilizao do software Microsoft Publisher. Domnio de Internet : FTP, comunicao, pesquisas, domnios, hospedagens, etc. Criao e manuteno de vrios sites na Web e incluso em sistemas de busca. Classificao no Projeto EPTV - Rede Globo de redao escolar. Boa criatividade, noes de diagramao e design grfico. Pessoa dinmica e de fcil relacionamento, focado em objetivos. Disponvel para viagens e mudana de cidade.
Modelo de currculo
Modelo de currculo Cronolgico
Manoel Carrasco Novaes
Rua Jeremias ananias, 90 Cep : 28957-400 So Paulo - SP brasileiro, casado, 2 filhos Tels.: (11) 3299-8547 / (11) 9966-6699 E-mail : manoelcarrasco@ig.com.br
OBJETIVO: Diretor de Desenvolvimento de Novos Negcios RESUMO DE QUALIFICAES

-Responsvel pela implantao da empresa Holliday Inn no Brasil, com 12 hotis em 6 anos. - 15 anos de experincia em processamento de dados, recursos humanos, finanas, contabilidade e funes administrativas na Solvay. - Pessoa de fcil relacionamento, dinmico. Administrador por objetivos.
IDIOMAS
Fluncia total em Ingls e Espanhol - nvel avanado.
FORMAO ACADMICA
1977 Fundao Getlio Vargas - FGV CEAG Ps-Graduao em Administrao de Empresas 1975 - Universidade de Milo - Itlia Especializao em Processamento de Dados CPD 1970 - Universidade de Columbia - U.S.A. Especializao em Gesto de Negcios 1968 - Fundao Armando lvares Penteado Especializao em Finanas 1966 Universidade de So Paulo - USP Bacharel em Engenharia Civil
EXPERINCIA PROFISSIONAL
Ago/1990 - Atual : HOLLIDAY INN HOTIS S/A Diretor Gerente Dei incio s operaes desta cadeia hoteleira no Brasil, que contam, este ano, com 1200 funcionrios, 12 hotis (80 a 200 apartamentos) e fatura aproximadamente US$ 12 milhes por ano. Dentre as minhas atribuies e resultados, posso destacar: - Superviso de gerentes de planejamento, engenharia, e construo, administrao e finanas, operaes hoteleiras e marketing; - Procura de scios para cada nova sociedade hoteleira;
Como se destacar nas entrevistas
Destacando-se nas entrevistas
As buscas por um novo emprego ou a inteno de dinamizar sua carreira geram uma passagem obrigatria pela entrevista com recrutadores ou com as prprias empresas. Esse ferramental usado para os mais variados cargos e nveis. Antes de apresentarmos sugestes para voc se preparar para a entrevista, convm explicitar os objetivos da mesma: Confirmar e checar as informaes constantes de seu currculo; Conhecer o candidato, seu potencial, sua especializao, realizaes e competncias; Verificar se ele atende ao perfil que o cargo exige. Medir a capacidade de comunicao, de argumentao, desenvoltura, dentre outras competncias comportamentais. Conhecer o projeto de carreira do candidato, seus valores, e sua compatibilizao com a cultura organizacional do novo emprego. Esse o momento que exige certos cuidados e preparo. A Entrevista Introduo sabido que, no meio jurdico em geral, existe um cuidado especial com a apresentao pessoal. Espera-se de um candidato a um cargo de advogado que ele se apresente convenientemente trajado para a ocasio, alm de observar outras regras de comportamento, a seguir lembradas. Traje Requer uma ateno especial. O bom senso deve prevalecer sempre. A maneira como a pessoa se veste diz muito sobre ela e sobre o quanto se preocupa com sua imagem e com o ambiente em que ir trabalhar. Da a preocupao dos selecionadores com a avaliao do traje do candidato. Portanto o candidato deve se apresentar conforme a exigncia do meio jurdico, de forma elegante e discreta. Postura Ateno posio de seu corpo durante a entrevista; tenha o cuidado de sentarse corretamente; mantenha postura formal, sem exageros. Tenha em mos um currculo semelhante ao enviado e leve cpias de trabalhos publicados ou peas que julgarem importantes.
Destacando-se nas entrevistas

Comunicao Lembre-se de que h comunicao verbal e no verbal. Ambas dizem muito sobre voc. Assim como no ambiente jurdico, tambm durante a entrevista, voc deve falar pausadamente e com boa dico. No use grias. Quando o entrevistador no for advogado, evite utilizar termos jurdicos. Outras Atitudes Positivas Veja outras situaes comportamentais que, quando agregadas, podem auxili-lo na entrevista: Seja sempre pontual. Desligue previamente o celular. Demonstre autoconfiana. Cumprimente o entrevistador com segurana. Fixe o olhar no entrevistador e no mexa em objetos. Evite esquivar-se de responder a certas perguntas. Evite arrumar desculpas para falhas cometidas. Conte com a possibilidade de o entrevistador interessar-se por algum aspecto que voc considere menos importante: responda com ateno e interesse. Uma boa entrevista poder representar pontos positivos nas suas chances de conquistar uma nova posio profissional.
Tcnicas para serem usadas nas entrevistas
Tcnicas para serem usadas nas entrevista

Poucas pessoas conseguem um emprego sem realizar pelo menos uma entrevista de seleo ou, na maioria das vezes, uma srie delas. De todos os instrumentos utilizados, a entrevista de seleo considerada o mais importante, e a melhor pessoa que voc entrevista no necessariamente a melhor para o emprego. importante conhecer os tipos de entrevistas de seleo: estruturada e no-estruturada. A entrevista estruturada exatamente um processo conduzido de acordo com uma ordem predeterminada. cuidadosamente planejada para extrair o mximo de informaes do candidato, com um mnimo de perguntas do entrevistador. Em geral, a estrutura segue a ordem: Cumprimento/bate-papo. Introduo. Experincia de trabalho. Formao escolar. Atividades e interesses. Descrio de pontos fortes e fracos. Descrio do cargo, perguntas do candidato. Encerramento. O entrevistador, ao conduzir a entrevista estruturada, far o seguinte: Perguntas gerais, concentrando-se no passado. Encorajar o candidato a falar 70% ou 80% do tempo. Dar poucas informaes sobre o cargo, at certificar-se das qualificaes do candidato. Manter contato visual. Ficar vontade com silncios e esperar o candidato falar. No far perguntas pessoais ou comprometedoras. A entrevista no-estruturada uma entrevista no-dirigida. informal e d maior abertura ao candidato. O entrevistador far um esboo dos tpicos que sero abordados, demonstrar interesse e empatia pelo candidato e iniciar a entrevista com perguntas gerais, no comprometedoras, tais como: Conte-me

sobre seu ltimo trabalho. O entrevistador continuar sondando com perguntas do tipo: Como as mudanas gerenciais afetaram o seu departamento? Finalmente, far perguntas mais especfica para obter informaes definidas: Quer dizer que voc e o seu novo chefe tinham estilos muito diferentes e decidiram que uma mudana seria melhor? As organizaes precisam de pessoas que, alm de conhecimento tcnico, tenham como competncias essenciais a curiosidade pelo aprendizado, a flexibilidade, a capacidade de adaptao s mudanas, a facilidade no trato interpessoal e o sentido de urgncia que o mundo atual nos impe. Responder ao que foi perguntado e estar informado sobre a empresa e o cargo valem pontos na hora da deciso. So detalhes to pequenos, mas que podem significar a diferena entre ser contratado ou estar fora da jogada. Headhunters e profissionais de recrutamento revelam os principais erros de executivos em entrevistas de emprego e dicas para evitar gafes e conquistar a vaga. O erro mais comum falar demais. Em seguida, vm falta de conhecimento sobre a companhia ou sobre a posio, ego super inflado e autoconfiana exagerada. E o que seria "falar demais"? Ser prolixo, no responder ao que foi perguntado, desviar do tema e abordar pontos sem relevncia. O entrevistado deve dar exemplos reais de situaes de seu dia-a-dia, saber quantificar desempenho (ganhos, economias), saber falar de seus pontos fracos e mostrar que est aprendendo a desenvolv-los. A postura do candidato conta pontos : Levantar-se e ter um aperto de mo firme, falar em tom alto e claro, manter olhos nos olhos. O ideal determinar exatamente qual foi sua participao nos projetos ou conquistas. Usar a internet e os contatos profissionais para levantar informaes sobre a empresa e o cargo lio de casa essencial. Se a empresa pergunta: o que voc sabe sobre ns? e o candidato s sabe que eles fazem sabonetes, j danou... O candidato tambm deve fazer perguntas e aproveitar para avaliar o entrevistador. Afinal, trata-se de uma deciso muito importante. Ele deve questionar quais as implicaes daquela posio, por que aquele posto est aberto, se no houve um programa de sucesso ou a possibilidade de rotao interna. Verdade e Referncias: A pesquisa da Korn/Ferry revelou que para 87% dos consultores, os executivos deveriam divulgar terem trabalhado em algum lugar por um curto perodo em vez de omitir a informao. Salvo uma situao mais grave,

perfeitamente natural a pessoa no ter dado certo em uma empresa. Saber lidar com essa situao algo to crtico quanto passar por ela. E no adianta mentir: mentira tem perna curta e danos enormes. As empresas de recrutamento de executivos tm muito relacionamento no mercado e mentir "queima" a pessoa para o resto da vida.
Perguntas que so usadas nas entrevistas

As perguntas mais freqentes na entrevista. No fuja delas, v preparado: Por que motivo voc est desempregado? Por que est demorando tanto para arrumar um novo emprego? Se foi demitido, qual a causa? Voc considera justa a demisso? Se pediu demisso, por qu? Qual sua expectativa com relao ao seu futuro profissional? Quais os planos com relao sua formao? Quais suas realizaes mais importantes? Quais foram seus fracassos? Por que voc deseja trabalhar nesta empresa? Que tipo de contribuio poderia nos trazer?
Quanto tempo seria necessrio para isso acontecer? O que o motiva profissionalmente? Como voc avalia seu ltimo emprego e seu ltimo chefe? O que voc procura em seu trabalho? Quais so seus objetivos pessoais? Quais so suas qualidades? E os seus defeitos? Fale sobre o ltimo livro que leu? Fale sobre sua famlia. O que gosta de fazer nas horas livres? Como voc harmoniza vida pessoal e profissional?

Como sua famlia o v profissionalmente? Quais as suas expectativas com relao ao cargo?
Negociao Salarial
Negociao salarial
Seguem dicas de como fazer uma boa negociao salarial: 1. Esteja preparado, faa uma pesquisa de mercado e, levando em conta suas necessidades, estabelea um nvel razovel para salrio e benefcios adicionais. 2. Seja firme. A maioria dos negociadores procura escapar com reaes hostis. 3. Seja prudente. Mantenha sua proposta em mente. O objetivo atingir um acordo que satisfaa a ambas as partes. 4. Controle a ansiedade. Deixe a negociao para o fim da entrevista. 5. Primeiro, a empresa. Quando o empregador faz a proposta antes, voc tem a oportunidade de revisar sua prpria proposta. Compare o valor posto na mesa com a faixa salarial do mercado para chegar a uma concluso satisfatria. 6. "Quanto voc tem em mente?". Para responder a pergunta, d uma resposta mais ampla, sem citar valores especficos. Deixe claro que voc est familiarizado com a mdia do mercado. 7. Comece com o tom certo. Deixe a pessoa saber que voc vai ouvir e procurar entender o ponto de vista da empresa. 8. Tenha uma carta na manga. Crie possveis solues para um impasse e coloque-as na mesa. 9. Deixe claro seu interesse. A negociao deve satisfazer uma lista de necessidades, no apenas a salarial. 10. Foque em um critrio. Fica muito mais fcil ganhar menos no incio e um tanto a mais depois de alguns meses.
O que mais agrada ao entrevistador

Energtico Candidatos que comuniquem uma grande energia e disposio para trabalhar, se destacam. Devagar no vende. Motivado O desejo de todo empresrio ter funcionrios motivados e, em sua entrevista, voc deve transmitir entusiasmo para trabalhar e superar dificuldades. Persistente - A persistncia, s vezes, vale mais do que a inteligncia. Responsvel O candidato que mostra sua preocupao em arcar com suas responsabilidades e nunca deixa a peteca cair muito desejado. Honesto Esse um problema muito grande nas empresas. Estamos sempre suspeitando de uma pessoa que fala de sua prpria honestidade. muito melhor apresentar referncias convincentes que comuniquem sua integridade. Dedicado O candidato que se dedica ao trabalho, que faz dele sua vida e que veste a camisa da empresa, pea fundamental na organizao. Voc deve tentar comunicar essa qualidade. Analtico Hoje em dia, os candidatos precisam ser calculistas e analisar profundamente as alternativas. Nas entrevistas comunique essa qualidade. Orientado para Objetivos Queremos funcionrios que definam e procurem atingir objetivo.
Momento crucial da entrevista

A entrevista de emprego o momento mais importante do processo seletivo. Se voc chegou at aqui, j pode se sentir um vitorioso, pois passou pela primeira etapa, que a triagem inicial de currculos, e a segunda, chamada por muitas empresas e consultorias de entrevista de pr-seleo, normalmente feita por telefone. Todos os selecionadores e especialistas em RH concordam em um ponto: para obter sucesso na entrevista, fundamental conhecer, antes de qualquer coisa a voc mesmo. Agora no adianta mais ficar sofrendo por antecipao ou imaginando como ser a entrevista. Esquea o seu histrico profissional por um tempo e fique atento: Chegue 10 a 15 minutos antes do horrio combinado. No fale mal do seu emprego anterior, mesmo na sala de espera. Trate educadamente todas as pessoas que voc falar na empresa, evite gracinhas, tipo "meu anjo", etc. Evite fumar, mascar chicletes, roer unhas e olhar demais no relgio. Desligue o celular assim que chegar na empresa. No d vexame: saiba o nome e cargo exato do entrevistador. Reserve tempo suficiente para a entrevista. No agende mais do que dois processos por dia. Finalmente chegou a sua vez e voc foi chamado. Tenha autoconfiana, demonstre energia e entusiasmo. Saiba vender seu peixe! Durante a entrevista, reflita bem antes de responder. No se precipite, mas tambm no enrole.
O segredo do sucesso profissional
O segredo do sucesso profissional

Somada ao conhecimento acadmico e curricular, a viso uma caracterstica que forma um profissional apto e diferenciado. "S aplica na prtica o que aprendeu na teoria, de maneira eficaz, aquele que tem viso, fazendo acontecer conforme os objetivos definidos pela empresa. preciso adaptar todos os cases estudado em sala de aula ao seu caso especfico". Realmente, no existe nenhuma frmula mgica que possa ser usada por todos para chegarem ao sucesso profissional. Muitos estudiosos, porm, j realizaram constataes sobre o tema. Herb Greenberg e Patrick Sweeney, autores do livro "O sucesso tem frmula?", por exemplo, listaram os atributos daqueles que alcanaram o "topo". Dentre eles, esto otimismo, paixo pelo que faz, integridade, resilincia, empatia, competitividade, segurana, pacincia e integridade. Veja os demais abaixo: Perseverana: no desistir no primeiro "no" ou se falarem que no possui capacidade; Foco no objetivo: a carreira deve ser um projeto importantssimo na vida; Auto-conhecimento: saber pontos fortes e fracos, para poder se controlar em determinadas situaes; Enfrentar riscos: vencedores tm disposio para assumi-los; Agir sob presso: apresentam bom desempenho em qualquer ambiente;
O segredo do Marketing Pessoal
O Segredo do Marketing Pessoal

Neste mundo cada vez mais agitado e globalizado, temos que notar que o mercado de trabalho est a cada dia muito mais competitivo. A questo que com a pressa do dia-a-dia acabamos nem notando esse detalhe, apenas sentimos na pele quando ficamos meses a fio procurando por um emprego. O marketing pessoal uma ferramenta que podemos utilizar como diferencial, ou seja, uma forma de levarmos uma vantagem competitiva no nosso meio profissional e na nossa vida. E tudo isso pode ser realizado por meio de atitudes to simples como nossos pensamentos, nossa postura com as outras pessoas, o modo de agir, de falar, de se vestir, etc. Para de dar bem em seu marketing pessoal, preste ateno a alguns itens: Seja pontual, chegue sempre um compromissos. pouquinho adiantado nos
Procure estar sempre motivado, faa com que nada o atrapalhe. Saiba focar os problemas, controle a ansiedade, as preocupaes e frustraes. Tome as atitudes necessrias para realizar as tarefas, use o bom senso. Tenha capacidade, enfrente e seja capaz de superar os problemas com sabedoria. Pratique a tica, seja honesto, sempre durma em paz com a sua conscincia.
Pratique a tica, seja honesto, sempre durma em paz com a sua conscincia. Seja sempre gentil e atencioso com todas as pessoas Se vista de acordo com cada ocasio, seja discreto. Sempre tome cuidado com o que pretende falar, seja positivo. Cuidado com o celular em reunies, no chame a ateno negativamente.
Dinmica de Grupo
Dinmica de Grupo
Confira o que os selecionadores esperam de voc e obtenha os melhores resultados. Durante o processo de seleo, a dinmica de grupo uma das fases que mais preocupam os candidatos. Tentar manter a calma e ser voc mesmo ainda o melhor a se fazer nesta situao. No entanto, algumas dicas podem ajud-lo a se sentir mais seguro e obter melhores resultados. A partir de agora, comece a prestar ateno na maneira como se comporta em famlia, entre os amigos, nas horas de trabalho e lazer. Analise, principalmente, as reaes das pessoas ao seu comportamento. Voc bem aceito, respeitado, acatado, seguido? Como voc faz isso? Explicando, negociando, dando ordens, dando feedback ou de que forma? Lembre-se que na dinmica voc ser analisado justamente pelo comportamento que apresentar, por isso importante voc se conhecer e saber como pode reagir em cada situao. Confira as dicas abaixo e veja como se destacar durante a dinmica: 1. Preste muita ateno tambm aos outros participantes, em suas atitudes e comportamentos. 2. Fique atento s explicaes e orientaes para o trabalho a ser realizado. 3. No se esquea de que voc est em grupo e os comportamentos que sero observados valorizaro as suas relaes com o grupo. 4. No seja afoito, saindo na frente e atropelando tudo e todos. 5. No se incomode de ser observado por uma ou mais pessoas. 6. No fique perdido no desenrolar da dinmica, seja ela uma pea de teatro, um painel de debates ou qualquer outra simulao. Seja um participante adequado o tempo todo. 7. Falar muito ou falar pouco? Muitas vezes o que se espera de um candidato que encontre alguma soluo racional no meio de uma situao totalmente desconexa.
Dinmica de Grupo
8. Solte-se e entre no jogo. Ajude o grupo a conseguir o melhor resultado em relao ao que foi pedido pelo coordenador. 9. Deixe as avaliaes para depois. 10. Depois de tudo, se voc quiser dar sua opinio, procure a empresa que realizou a seleo e exponha o seu ponto de vista com segurana.
Seja um lder de sucesso
Seja um Lder de Sucesso

Liderana e motivao so atitudes imprescindveis para o sucesso das empresas. Aqui esto das muitas, sete ferramentas indispensveis para um lder completo e motivador: 1. Disciplina Invista parte do seu tempo para ajudar no desenvolvimento de seus funcionrios. Determine 30 minutos dirios para voc ouvir e analisar a funo deles. 2. Incentivo Incentive a troca de experincias positivas entre os integrantes de sua equipe. Reconhea os bons resultados de cada membro da equipe, com aes motivacionais, como: Parabns, foto de destaque, carta de reconhecimento do grupo, etc. 3. Superao Traga informaes, anlises, relatrios e reportagens que ajudem a equipe a enfrentar a concorrncia e a superar os obstculos e objees colocadas pelos clientes. Crie um concurso com o nome Hora de Superao, incentivando seus funcionrios a contar como superou um obstculo colocado pelo cliente. 4. Acompanhamento Faa reunies com sua equipe. Elas devem ser planejadas com a participao de todos, descontradas, com casos de sucessos e motivadoras com muitos combustveis motivacionais (aplausos, assovios, etc.). 5. Avaliao Avalie e encontre os pontos fortes para elogios e os fracos para aperfeio-los com cursos e treinamentos. Busque empresas especializadas nestas reas para ajudar. 6. Criatividade Crie aes que reforcem o conhecimento do produto ou servio, enfatizando o que o cliente ganha ou deixa de perder em adquirir seus servios e/ou produtos. Invente concursos entre os membros da equipe, como: O que o cliente ganha com nosso produto?, para troca de conhecimentos entre os membros da equipe. 7. Viso Utilize seu talento para detectar novos talentos que possam se tornar no futuro os campees de sua equipe. Um atalho fazer contatos com turmas de faculdade na rea de administrao, marketing, RH e outros voltados para esse ramo. Ao longo de mais de trinta anos de minha carreira, pude perceber que algumas pessoas j nascem lderes e outras dominam essa habilidade ao longo da vida.

Voc tambm pode exercitar e adquirir essas habilidades essenciais de liderana atravs de treinamento, analisando situaes simples e prticas ao longo de cada dia. Relato a seguir algumas dicas para que voc comece a dominar essas habilidades: Valorize a qualidade, nunca diga "assim est bom...", melhore; Sempre envolva sua equipe na sua busca da qualidade; Aprenda sempre novas lies importantes;
Faa sempre cursos de reciclagem, aprimore suas habilidades; Ao dar treinamento, tire disso novos aprendizados tambm; Seja um exemplo para sua equipe; Use os projetos para aprender mais sobre outras reas; Seja sempre flexvel; Fique amigo de pessoas de outras reas, entenda o trabalho delas; Faa uma avaliao com calma sobre como se comportar em cada situao; Alcance metas com sua equipe, sozinho voc ningum; Um lder sempre olha bem mais frente, tenha uma viso geral; Se for resistir alguma mudana, reflita primeiro; Tente melhorar seus pontos fortes; Ponha suas ambies no papel e faa um check-list;
Acompanhe com entusiasmo cada cumprimento de objetivo na sua vida; Oua sempre a sua equipe com ateno, seja conveniente; Nunca selecione algum s para quebrar um galho;

Invista no potencial da equipe, lute por eles; Faa com que as pessoas se orgulhem de voc; Diante de alguma resistncia, sempre procure entender a razo; Esteja sempre aberto s boas e ms notcias; Sempre utilize uma crise como uma oportunidade para aprimorar as pessoas; Delegue. Ao delegar voc fortalece e estimula a confiana; Nunca procure fazer tudo sozinho; No estipule metas impossveis de serem atingidas, discuta antes, proponha; Administre seu tempo, delegue mais tarefas; Deixe sua porta sempre aberta; Seja o mais franco possvel que assim receber um feed-back honesto.
15 Regras para liderar

1 - Lderes visionrios so importantes. Mas grandes administradores so fundamentais. A liderana tornou-se to calma nos anos 90! Gire a manivela e produza uma viso. Administrao? Isso era coisa para os fracos, os molengas e os que esto no fim da linha. Bem, viso uma coisa muito elegante, mas a excelncia mantida por uma companhia vem de um grupo de administradores capazes. Os grandes administradores so os cimentos de uma organizao. Eles criam e mantm unidas as pessoas que detm o poder nas companhias de alto desempenho. No se deixe influenciar pelo velho mantra que diz que "os administradores so chatos e os lderes so calmos". Em vez disso, siga o Princpio de Peters: "Os lderes so calmos. Os administradores tambm." 2- Sim, h pocas em que o culto da personalidade funciona ! O.k., aqui vai o caminho paradoxal e ziguezagueante da liderana em tempos aloprados. verdade que h pocas de verdadeiro perigo corporativo em que ningum consegue fazer o que necessrio - a no ser um lder visionrio de estatura maior do que a vida. Em minha opinio, o primeiro lder de negcios que foi capaz de estabelecer um culto da personalidade mais ou menos desse teor foi Lee Iacocca. Quando ele assumiu a Chrysler, em 1978, a companhia estava no leito de morte. A Chrysler voltou-se para ele assim como um pas volta-se para lderes carismticos em tempos de guerra. H pocas em que necessitamos de um lder que oferea uma viso grandiosa, popular - algum que simbolize um novo enfoque para os negcios. 3 - A liderana confusa como o diabo. Mantra nmero 1 da liderana: tudo depende. H vrios anos Victor Vroom, professor de organizao e administrao em Yale, desenvolveu um modelo que mais tarde foi adaptado e popularizado por Ken Blanchard. O que eles diziam: que ns temos de pensar sobre liderana situacional - a pessoa certa, o estilo certo, para a situao certa. Vi isso quando trabalhei na consultoria McKinsey. A firma descarrilara, e os scios elegeram Alonzo McDonald como scio-administrador. No fizeram isso por gostar dele (ele no era da espcie dos que atraem afagos), mas sim porque era o cara certo para consertar tudo o que estava quebrado. McDonald encorajou os que tinham um desempenho fraco, apertou os sistemas de controle e colocou a empresa de volta no patamar lucrativo. Depois disso, os scios o chutaram para a Casa Branca, onde ele se tornou diretor. Um lema: "A situao que manda". Um lder para todas as pocas? Voc est sonhando!

4 - No que se refere o talento, a liderana no coisa de rendimento-mdio. "No existe um eu em um time." Que bobagem! Ser que algum realmente pensa que o tcnico Phil Jackson ganhou seis campeonatos com os Chicago Bulls nivelando o talento de Michael Jordan com o do resto do time? Sim, o trabalho de equipe importante. No - o trabalho de equipe no significa baixar o nvel de algum extremamente talentoso para o menor denominador comum. Linha final: os times espetaculares invariavelmente so constitudos por indivduos talentosos que lutam uns contra os outros. Com o auxlio de um lder talentoso, porm, eles conseguem cultivar o ego e ganhar os campeonatos como uma equipe. Ao mesmo tempo. 5 - Lderes amam a confuso. Um lder que merea ser lembrado? O fabuloso professor do seu filho - aquele que v cada uma das almas que lhe foram confiadas como peas nicas. O professor que voc deve evitar custe o que custar? Aquele que faz todos os garotos ficarem sentadinhos nas carteiras, incapacitados de se expressar. No h confuso - e nenhuma criatividade, nenhuma energia. Voc quer uma liderana? V procurar um incrvel professor e veja o jogo que ele faz com a classe. 6 - O lder raramente - ou nunca ? - o que apresenta o melhor desempenho. Uma vez li que as trs maiores transies psicolgicas que um ser humano adulto enfrenta so o casamento, o nascimento do primeiro filho e o primeiro cargo como chefe. Em cada uma dessas situaes as pessoas aprendem a viver e a ter sucesso. por isso que no h deciso mais importante para uma companhia do que a de selecionar os seus administradores de primeiro escalo. O melhor lder de um time raramente o melhor jogador. apenas o que acabamos de dizer: o melhor lder. Os lderes divertem-se orquestrando o trabalho de outros - e no o executando eles prprios. 7 - Lderes entregam em domiclio. Se voc quer ser um verdadeiro lder, precisa imitar o entregador de pizzas: melhor entregar em domiclio! Nos ltimos cinco anos, as idias e o comportamento controlado contaram. E o que conta, agora? Desempenho. Resultados.

8 - Lderes criam o seu prprio destino. Acredite: durante os prximos cinco anos no haver lugar para burocratas. Somente as pessoas que tomam a determinao pessoal de liderar sobrevivero e isso verdade para todos os nveis de todas as organizaes. De uma maneira surpreendente vimos isso acontecer onde menos se esperava: entre os militares. A experincia que a Marinha ou o Exrcito podem passar a algum que os lderes so necessrios em todos os nveis. isso o que acontece tambm hoje nas guerras das corporaes. A verdadeira batalha comea quando o computador posto fora de combate, o capito morto, o tenente gravemente ferido, o sargento hesita, e, de repente, aquele agricultor de 18 anos encontra-se no comando de um peloto, conduzindo-o para o combate. E a vida e a morte da companhia, do time, ou do projeto dependem do equilbrio das coisas. Isso liderana em todos os nveis, ensinada muito melhor no trabalho, no dia-a-dia, do que numa faculdade de administrao. 9 - Lderes vencem usando logstica. Viso - claro. Estratgia - sim. Mas quando voc vai para a guerra deve ganhar usando logstica superior. Depois que a Guerra do Golfo acabou, a mdia focalizou a estratgia que foi usada por Colin Powell e executada por Norman Schwarzkopf. Na minha opinio, o cara que ganhou a Guerra do Golfo foi Gus Pagonis, o gnio que cuidou de toda a parte logstica. No importa o quanto a sua viso e a sua estratgia sejam brilhantes se voc no puder ter os soldados, as armas, os veculos, a gasolina, a comida - as botas, pelo amor de Deus! - para dar s pessoas certas, no lugar certo, na hora certa. 10 - Lderes entendem o poder supremo dos relacionamentos. A guerra - ou seja, ter os negcios em p de guerra - fundamentalmente um assunto feminino! Quando tudo est preparado, o que importa so os relacionamentos que os lderes criaram com seus seguidores. O lema favorito do general americano Douglas MacArthur era: "Nunca d uma ordem que no possa ser obedecida". As mulheres sabem disso e investem em relacionamentos - esse um dos motivos pelos quais a primazia do talento de liderana disponvel no mundo de hoje est com as mulheres!

11 - Lderes fazem tudo ao mesmo tempo. Qual o item mais restrito hoje, amanh e depois de amanh? O tempo. O futuro pertence ao lder que consegue fazer uma dzia de coisas simultaneamente. E quem ele? Quero dizer, ela? Quem consegue administrar mais coisas ao mesmo tempo? Quem se ocupa dos detalhes? Quem encontra novas pessoas? Quem faz mais perguntas? Quem ouve melhor? Quem encoraja a harmonia? Quem trabalha com uma lista imensa de coisas para fazer? Quem melhor em se manter ligada nas outras pessoas? Bem, isso uma pessoa de mil ofcios! Vamos chamar as mulheres de lderes! 12 - Lderes se comprazem com a ambigidade. Os prximos cinco anos ser uma viagem na montanha-russa da economia. O que significa que os lderes sero desafiados no apenas a tomar decises baseadas em fatos. Tero tambm de entender o sentido dos sinais conflitantes e difceis de detectar que chegam atravs do nevoeiro e do barulho. Lderes conseguem manipular quantidades imensas de ambigidade. 13 - Lderes eletrificam o ambiente de trabalho. Nos velhos tempos a rede dos negcios fornecia um meio operacional direto: eu sou um vice-presidente, voc um vice-presidente. Se eu quero algo seu, convido-o para um drinque e consigo o que desejo. Agora o poder est difuso, as alianas esto sempre mudando e os canais das tomadas de deciso so fluidos e indiretos. O jogo de hoje : eletrifique o seu ambiente de trabalho. A maneira de fazer uma venda ou de influenciar uma deciso de alto impacto construir, alimentar e mobilizar uma rede de infuenciadores-chave em cada nvel da operao. 14 - A liderana a arte do improviso. O jogo - alis, o livro essencial de regras - muda continuamente. A competio muda o tempo todo. Assim, os lderes precisam tambm mudar, continuar a reinventar a si prprios. Lderes tm de estar prontos a adaptar, mudar, esquecer, perdoar. Tm de estruturar novos papis e novos relacionamentos para eles prprios, para sua equipe e para os scios.

15 - Lderes confiam nos seus instintos. "Intuio" uma palavra que adquiriu uma conotao ruim. Intuio a nova fsica. uma maneira prtica, einsteiniana, de tomar decises difceis. Linha final: quanto mais loucos os tempos, mais os lderes devem desenvolver sua prpria intuio - e confiar nela.
Carta de apresentao
Carta de Apresentao
Voc est procura de emprego e de repente descobre que, justamente aquele anncio pelo qual se interessou pede que seja enviada uma carta de apresentao junto com o currculo. E agora, o que fazer? Redigir uma carta de apresentao mais fcil do que voc imagina. A carta de apresentao serve, principalmente, para currculos enviados pelo correio, quando h necessidade de informar a pretenso salarial. Cabe tambm para apresentar o profissional - no caso de uma indicao, por exemplo. Seguem alguns modelos de Cartas de Apresentao:
Modelo 1 Prezado (a) Senhor (a), De acordo com a indicao do Sr. Joaquim Meireles, envio meu currculo para apreciao. H cinco anos atuo na rea de informtica na empresa Info Tech Corporation, desenvolvendo trabalhos de consultoria na rea educacional e tambm na organizao de eventos em diversos segmentos empresariais. Neste momento, busco uma efetivao no mercado, visando o desenvolvimento de um trabalho objetivo e gerador de resultados, de forma a possibilitar crescimento qualitativo e quantitativo para os envolvidos. Agradeo a ateno e coloco-me ao inteiro dispor para contato pessoal.
Carta de Apresentao
Modelo 2 Prezados Senhores, Em busca de nova proposta de trabalho na rea Administrativa, apresento-lhes meu currculo anexo. Entre minhas caractersticas bsicas encontram-se: adaptabilidade, bom humor, dinamismo, responsabilidades, auto-exigncia, dedicao ao trabalho e bom relacionamento em geral. Informo ainda que estou disponvel para viagens, de acordo com a necessidade da organizao. No aguardo de contato de sua parte, coloco-me disposio para prestar-lhes mais esclarecimentos. Atenciosamente,
Testes Psicotcnicos
Testes Psicotcnicos
Teste uma palavra de origem inglesa que significa prova; deriva do latim testis e usada internacionalmente para denominar uma modalidade de medio bastante conhecida hoje em dia em diversos campos cientficos e tcnicos. Uma medio s chamada de teste se for usada, primordialmente, para se descobrir algo sobre o indivduo, em vez de responder a uma questo geral.( Tyler, 1973). Essencialmente, a finalidade de um teste consiste em medir as diferenas existentes, quanto a determinada caracterstica, entre diversos sujeitos, ou ento o comportamento do mesmo indivduo em diferentes ocasies diferena inter e intra individual, respectivamente. O instrumento psicotcnico mais tpico o teste. Todavia, no o nico. Trata-se de uma situao estimuladora padronizada ( itens de teste e ambiente de aplicao) qual uma pessoa responde. Entende-se por situao experimental tudo aquilo que faz parte do teste e da aplicao do mesmo, definidos anteriormente, ou seja, material empregado, instrues, local da aplicao, etc... Essas condies precisam ser padronizadas para que se evitem variaes nas condies da administrao. Em segundo lugar, se o teste um estmulo que gera uma resposta do indivduo, o registro desse comportamento deveras importante. Deve ser preciso para ser confivel. No caso dos testes em que cabe ao indivduo registrar a prpria resposta, no h problema. Entretanto, quando se precisa anotar a resposta do indivduo e, ao mesmo tempo, observar sua responsividade no-verbal, todo o cuidado pouco. Classificao de testes: No existe um modo inteiramente satisfatrio de classificar os testes que seja adotado por unanimidade pelos diversos autores. Diferentes critrios podem ser adotados. O que ser feito a seguir definir cada uma dessas caractersticas, integrando-as em uma nica classificao. Segundo o mtodo utilizado: De acordo com o mtodo, os testes dividem-se em psicotcnico e projetivos. Tem-se denominado mtodo psicotcnico ao procedimento estatstico sobre o qual se baseia a construo dos testes, assim como a elaborao dos dados da investigao. Entretanto, quando se trata da metodologia empregada para a obteno de dados, diz-se que um teste que um teste psicotcnico aquele cujas normas gerais utilizadas so quantitativas, o que quer dizer que o resultado um nmero ou medida. Os itens do teste so objetivos e podem ser computados de
Testes Psicotcnicos
forma independente uns dos outros, seguindo uma tabela ( ex.: testes de inteligncia). Os testes cuja metodologia projetiva, por sua vez, so aqueles cujas normas so qualitativas, ou seja, so testes menos objetivos. O resultado se expressa atravs de uma tipologia. Por terem uma avaliao qualitativa, evidentemente que seus elementos ( itens de teste) no podem ser medidos em separado. E a constncia de certas caractersticas avaliadas no teste como um todo que dar a relativa certeza de um diagnstico ( ex.: testes de personalidade em geral). Segundo a Finalidade: Nesse caso, dividem-se em Testes de Velocidade, ou Rapidez, e Testes de Potncia, ou Nvel. Os testes puros de velocidade medem a rapidez de raciocnio ou execuo de determinada tarefa. Caracterizam-se pelo tempo certo de administrao e pelo fato de serem homogneos, isto , medirem o mesmo fato comum em todos os itens muito fceis para se ter como varivel apenas a rapidez de execuo. Os testes puros de potncia so aqueles que medem no a rapidez da execuo, mas a qualidade da mesma. Avaliam a potencialidade do indivduo em relao a alguma caracterstica. Os itens apresentam-se em dificuldade crescente teste heterogneo- e isso toma mais tempo para a sua realizao. No se pode dizer que o tempo ilimitado, pois isso implicaria ter-se que estar disposio do testando. Segundo a Influncia do Examinador Segundo a influncia do examinador, os testes podem ser Pessoais ou Impessoais. Esse um critrio importante, j que a influncia do examinador pode favorecer ou desfavorecer o escore do examinando. Nos casos em que extremamente necessria a presena do examinador para explicar a tarefa, observar atitudes, etc., sua personalidade e sua conduta influem consideravelmente no resultado. Ao contrrio, nos testes impessoais o examinador se limita a administrar o rapport. Geralmente esses testes so autoadministrados, pois vm com instrues impressas, cabendo ao examinando apenas segui-las para respond-las. Em princpio, todos os testes so pessoais o que varia o grau de influncia. Os testes projetivos, em maior grau, e os testes psicotcnicos, em menor grau, so exemplos disso.
Testes Psicotcnicos
Segundo o Modo de Administrao: Segundo o modo de administrao, os testes podem ser individuais, coletivos e auto-administrados. Chama-se teste individual aquele que exige apenas a presena de um examinador e um examinando, no se podendo aplic-lo a um grupo de sujeitos simultaneamente. Suas instrues so complexas, exigindo maior treino por parte do aplicador, principalmente no que diz respeito coleta das informaes no-verbais expressas pelo candidato. So muito pessoais: (TAT, Rorschach, PMK...). Os testes coletivos no exigem um contato to direto entre examinador-examinado. So mais simples e qualquer um, com um pequeno treino, pode administra los. Por isso so realizados em grupo, apresentando como vantagem a economia de tempo (ex.: Baterias de Aptides). Os testes que possuem instrues na capa, no determinam tempo e dispensam a presena de um aplicador, tamanha a facilidade com que so executados, so chamados de testes auto-administrativos. Podem ser aplicados coletivamente ou mesmo de forma individual, desde que adaptados s exigncias da situao. Os testes de Personalidade Os testes de personalidade medem as caractersticas de personalidade propriamente ditas, que no se referem aos aspectos cognitivos da conduta. Ex.: estabilidade emocional, atitude, interesse, sociabilidade, etc. Sabendo-se que a personalidade do indivduo muda constantemente, surge a seguinte pergunta: Que medir? Na verdade, medem-se caractersticas mais ou menos constantes da personalidade mesmo assim, em determinado momento. Critrios para a utilizao dos testes psicolgicos: Para que um teste psicolgico cumpra com os seus objetivos como instrumento de medida cientificamente vlido, necessrio que o usem de forma adequada. imprescindvel o controle em relao sua utilizao, limitando-lhe a venda e o uso a pessoas habilitadas para tal, e tambm evitando a divulgao de seu contedo. A necessidade de se permitir a administrao dos testes somente a pessoas preparadas importantssima, pois, evidentemente, um mnimo de preparo necessrio, variando a qualidade do treinamento de acordo com a complexidade do instrumento. Os testes de personalidade exigem maior esforo e compreenso por parte do aplicador, por exemplo.
Testes Psicotcnicos
A escolha do teste: O objetivo do estudo e/ou a relevncia do teste para o problema em questo o primeiro fator a ser considerado. Se o objetivo realizar uma seleo profissional, por exemplo, atravs da descrio do cargo chega-se escolha dos testes que iro compor a bateria. Em segundo lugar, deve-se estar atento s caractersticas dos sujeitos que sofrero a aplicao sexo, idade, escolaridade, etc. -, as quais determinam o tipo de teste a ser utilizado. Existem requisitos bsicos em relao ao prprio teste que so extremamente relevantes: trata-se da validade, da fidedignidade e da padronizao do instrumento. Diz-se que um teste valido quando ele mede realmente o que pretende medir. Por fidedignidade entende-se a capacidade do teste de repetir os testes em ocasies diferentes. A aplicao do teste: A aplicao do teste deve obedecer rigorosamente s instrues contidas no manual, o tempo estabelecido para a sua execuo e outras recomendaes especificadas. A modificao de tais instrues invalida o teste. O aplicador deve estar muito bem preparado de modo a evitar imprevistos durante a aplicao. Deve estar de posse de conhecimento das condies necessrias para aplicaes contidas no manual, e do treinamento. As condies fsicas gerais para a aplicao de um teste tambm deve ser objeto de cuidados: tamanho e iluminao da sala, arejamento, temperatura, influncia de elementos perturbadores... Pode parecer desnecessria, mas essas condies influenciam no bom desempenho em qualquer atividade, principalmente nos testes. Sabendo-se que as atividades anteriormente desenvolvidas pelos aplicando podem influenciar seu desempenho, como por exemplo: perturbao emocional , fadiga , uma noite mal dormida... O relacionamento estabelecido entre aplicador e aplicando com finalidade de aumentar a motivao e diminuir a ansiedade chamase rapport. Apesar de motiv-los, o examinador sabe que importante que o indivduo consiga um rendimento mximo por meio de seus prprios esforos. Motivar no o mesmo que empurrar o sujeito para determinada tarefa.
Agradecimentos
Agradecimento
Dedico este E-book a todas as pessoas que um dia j sonharam e realizaram o sonho de trabalhar em uma plataforma de petrleo ou esto em busca do seu primeiro emprego, pois passei os ltimos 13 anos de vida me dedicando a essa rdua, porm gratificante, vocao em busca de realizaes cada vez mais significativas tanto do ponto de vista pessoal quanto social. Dedico ainda este E-book, mais uma vez a meu filho, Luis Felipe, que sempre me inspirou, sempre me deu foras nos momentos mais complicados de minha vida.
Sucesso a todos Carlos Nepomuceno Diretor Presidente Portal Trabalhe Embarcado.
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3M DO BRASIL LTDA. Endereo: RODOVIA ANHANGUERA S/N - KM 110 Bairro: JARDIM MANCHESTER (NOVA VENEZA) Cidade: Sumar - Estado:SP - Cep:13181-900 Site: www.3m.com.br E-mail: mvespada@mmm.com Tel: (19) 3838-6159 4PIPE ENGENHARIA INDUSTRIAL LTDA Endereo: RUA BANDEIRA DE GOUVEIA N 81 PARTE Bairro: ROCHA Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20960-160 Site: www.4pipe.eng.br E-mail: rbs@4pipe.eng.br Tel: (21) 2501-6421 A. A. LOCAM - ALUGUEL DE ANDAIMES E MQUINAS Endereo: RUA DR.TLIO BARRETO N: 268 Bairro: CENTRO Cidade: MACAE - Estado: RJ - Cep: 27910-971 Site: www.aalocam.com.br E-mail: francisco@aalocam.com.br Tel: (22) 2123-5555 ABB LTDA. Endereo: AVENIDA DOS AUTONOMISTAS N 1.496 Bairro: VILA CAMPESINA Cidade: OSASCO - Estado: SP - Cep: 06020-902 Site: www.abb.com.br E-mail: eloi.perez@br.abb.com Tel: (11) 3688-9779 ACETECNO DO BRASIL INDSTRIA E COMRCIO LTDA Endereo: AV. DR. BLUMENAU N 9400 Bairro: CENTRO Cidade: INDAIAL - Estado: SC - Cep: 89130-000 Site: www.acetecno.com.br E-mail: acetecno@acetecno.com.br Tel: (47) 3330-5511
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CF- EMPRESA DE ENGENHARIA E MANUTENO INDUSTRIAL Endereo: RUA ALTINO S. DE BARROS N 173 - SALAS 403 A 407 Bairro: PITUBA Cidade: SALVADOR - Estado: BA - Cep: 41830-492 Site: www.acfeng.com.br E-mail: affonso@acfeng.com.br Tel: (71) 3351-8255 ACINOR - INSPEES E SERVIOS T CNICOS LTDA Endereo: RUA DECIMA DO PARQUE N 51 Bairro: GLEBA- B Cidade: CAMAARI - Estado: BA - Cep: 42809-320 Site: www.acinor.com.br E-mail: acinor@acinor.com.br Tel: (71) 3621-4872 ACITAL ISOLAMENTOS T RMICOS E ACSTICOS Endereo: RUA 1 DE JANEIRO N 245 Bairro: ITOUPAVA NORTE Cidade: BLUMENAU - Estado: SC - Cep: 89053-580 Site: www.acital.com.br E-mail: davi@acital.com.br Tel: (47) 3338-0505 AOTEC INDSTRIA E COMRCIO S/A Endereo: RUA FREI BRUNO, 305 E Bairro: PARQUE DAS PALMEIRAS Cidade: CHAPECO - Estado: SC - Cep: 89803-400 Site: www.acotecbr.com.br E-mail: acotecsp@acotecbr.com.br Tel: (11) 5535-1837 AKZO NOBEL LTDA Endereo: AVENIDA PAIVA N 999 Bairro: NEVES Cidade: SO GONALO - Estado:RJ - Cep:24426-148 Site: www.akzonobel.com/international E-mail: amanda.santos@akzonobel.com Tel: (21) 2199-7218
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ADELCO SISTEMA DE ENERGIA Endereo: AV. CACHOEIRA N 660 / 706 Bairro: CRUZ PRETA Cidade: BARUERI - Estado: SP - Cep: 06413-000 Site: www.adelco.com.br E-mail: comercial@adelco.com.br Tel: (11) 4199-7500 ALFA LAVAL AALBORG INDSTRIA E COMERCIO Endereo: RUA DIVINO ESPRITO SANTO N 1100 Bairro: CARANGOLA Cidade: PETRPOLIS - Estado: RJ - Cep: 25715-410 Site: www.aalborg-industries.com.br E-mail: acs@aalborg-industries.com.br Tel: (24) 2233-9963 ADIVAN - HIGH TECH LATINO AMERICA TECNOLOGIA DIGITAL Endereo: RUA BEIJA FLOR N 134 Bairro: JARDIM ALBARANA Cidade: RIO BRANCO DO SUL - Estado: PR - Cep: 83540-000 Site: www.adivan.com.br E-mail: jas@adivan.com.br Tel: (41) 3262-4801 ALPHATEC S/A Endereo: AVENIDA ARAX N 156 Bairro: LAGOMAR Cidade: MACA - Estado: RJ - Cep: 27966-530 Site: www.alphatec.ind.br E-mail: comercial@alphatec.ind.br Tel: (22) 2773-0009 ADVANCE TINTAS E VERNIZES Endereo: RUA ALBERTO GUIZO N 489 Bairro: DIST. INDUSTRIAL JOO NAREZZI Cidade: INDAIATUBA - Estado: SP - Cep:13347-402 Site: www.advancetintas.com.br E-mail: sandra@advancetintas.com.br Tel: (19) 3936-9050
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ALTUS SISTEMAS DE INFORMATICA S/A Endereo: AV. THEODOMIRO PORTO DA FONSECA N 3101 Bairro: DUQUE DE CAXIAS Cidade: SO LEOPOLDO - Estado:RS - Cep:93020-080 Site: www.altus.com.br E-mail: lgerbase@altus.com.br Tel: (51) 3589-9500 ALUSA ENGENHARIA S/A Endereo: AV. DR. CARDOSO DE MELO N 1855 Bairro: VILA OLIMPIA Cidade: SO PAULO - Estado:SP - Cep:04548-005 Site: www.alusa.com.br E-mail: sandra@alusa.com.br Tel: (11) 2161-9968 ANDAIME PROJETOS LOCAES E MONTAGENS LTDA Endereo: AV. DAS INDUSTRIAS N 10 Bairro: ANCHIETA Cidade: PORTO ALEGRE - Estado: RS - Cep: 90200-290 Site: www.andaime.com.br E-mail: comercialpr@andaime.com.br Tel: (51) 3393-6911 AMERICAN BUREAU OF SHIPPING Endereo:AV. VENEZUELA N 3 - 16 E 17 ANDARES Bairro: PRAA MAU Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20081-311 Site: www.eagle.org E-mail: jpacheco@eagle.org Tel: (21) 2276-3535 ANDAIMES EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUO CIVIL LTDA Endereo: RUA JANDAIA DO SUL N 1082 Bairro: VILA EMILIANO PERNETA Cidade: PINHAIS - Estado: PR - Cep: 83324-440 Site: www.versatilandaimes.com.br E-mail: falco@versatilandaimes.com.br Tel: (41) 3668-6010
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AMIR ENGENHARIA E AUTOMAO LTDA Endereo: RUA TEODORO DA SILVA N 300 Bairro: VILA ISABEL Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20560-001 Site: www.amir.com.br E-mail: antonio@amir.com.br Tel: (21) 2568-2479 ANTARES ACOPLAMENTOS LTDA Endereo: RUA EVARISTO DE ANTONI N 1222 Bairro: NOSSA SENHORA DE FTIMA Cidade: CAXIAS DO SUL - Estado: RS - Cep: 95041-000 Site: www.antaresacoplamentos.com.br E-mail: vendas@antaresacoplamentos.com.br Tel: (54) 3218-6818 AMPHENOL TFC DO BRASIL LTDA. Endereo: ROD. GOV. ADHEMAR P.DE BARROS S/N KM 121,5 Bairro: PROX. PRQ. XANGRIL Cidade: CAMPINAS - Estado: SP - Cep: 13098-396 Site: www.amphenol-tfc.com.br E-mail: silvio@amphenol-tfc.com.br Tel: (19) 3757-1131 AP CONSULTORIA E PROJETOS LTDA Endereo: AV. ANTONIO CARLOS MAGALHES N 3840 Bairro:PITUBA Cidade: SALVADOR - Estado: BA - Cep: 41820-900 Site: www.approjetos.com.br E-mail: alfredo@approjetos.com.br Tel: (71) 2202-2501 APOLO TUBULARS S.A Endereo: AV. DR. LEO DE AFFONSECA NETTO N 750 Bairro: JARDIM NOVO HORIZONTE Cidade: LORENA - Estado: SP - Cep: 12605-720 Site: www.apolotubulars.com.br E-mail: quiteria@tubosapolo.com.br Tel: (11) 3046-5562
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ARCHEM QUMICA LTDA Endereo: AV.JULIO VICTORELLO N 765 Bairro: DISTRITO INDUSTRIAL III Cidade: ARARAS - Estado: SP - Cep: 1609-586 Site: www.archem.com.br E-mail: dfcastro@archem.com.br Tel: (19) 3543-5000 AQUANAUTA EQUIPAMENTOS SUBMARINOS LTDA Endereo: AV. TEN. CEL. MUNIZ DE ARAGO N 1032 Bairro: JACARPAGU Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 22765-005 Site: www.aquanauta.com.br E-mail: aquanauta@aquanauta.com.br Tel: (21) 2445-3300 ARGO ICE BLASTER MQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA ME Endereo: AV. LUIS TARQUINIO PONTES N 2580 Bairro: VILAS DO ATLNTICO Cidade: LAURO DE FREITAS - Estado: BA - Cep: 42700-000 Site: www.argoiceblaster.com.br E-mail: marcelo@argoiceblaster.com.br Tel: (71) 3379-3769 ARATEC - MANUTENO E INSTALAES LTDA Endereo: RUA PEROBAS, 190 Bairro: COQUEIRAL Cidade: ARACRUZ - Estado: ES - Cep: 29195-000 Site: www.aratec.com.br E-mail: aloisio@aratec.com.br Tel: (27) 3250-1572 ARTECOLA INDSTRIAS QUIMICAS LTDA Endereo: RUA BOLIVIA N 136 Bairro: CANUDOS Cidade: NOVO HAMBURGO - Estado:RS - Cep:93542-110 Site: www.arteflex.net E-mail: carla.nunes@artecola.com.br Tel: (51) 3778-2500
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ARBRA ENGENHARIA INDUSTRIAL LTDA Endereo: AV. BENTO GONALVES N 9500 PRDIO 72 SALA 118 Bairro: AGRONOMIA Cidade: PORTO ALEGRE - Estado: RS - Cep: 91501-970 Site: www.arbra.com.br E-mail: arbra@arbra.com.br Tel: (51) 3308-7025 ARTES EM MADEIRAS DE DUQUE DE CAXIAS LTDA Endereo: RUA CLARA CAMARO S/N - LOTE 53 - QUADRA 110 Bairro: JARDIM GRAMACHO Cidade: DUQUE DE CAXIAS - Estado: RJ - Cep: 25056-290 Site: www.academiadamadeira.com.br E-mail: adm@academiadamadeira.com.br Tel: (21) 2673-8153 ARXO INDUSTRIAL DO BRASIL LTDA Endereo: ROD. BR 101 S/N - KM 100,4 MARGEM DIREIRA Bairro: NOSSA SRA. CONCEIO Cidade: BALNEARIO DE PICARRAS - Estado: SC - Cep: 88380-000 Site: www.arxo.com E-amail: flavia.rodrigues@arxo.com Tel: (47) 2104-6763 ASVOTEC TERMOINDUSTRIAL LTDA Endereo: ROD. CNEGO CYRACO SCARANELLO S/N - KM 01 Bairro: CHAPADO Cidade: MONTE MOR - Estado: SP - Cep: 13190-000 Site: www.asvotec.com.br E-mail: vendas@asvotec.com.br Tel: (19) 3879-8722 ASCA EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS Endereo: RUA FERNANDES DA CUNHA N 202 GALPO Bairro: VIGRIO GERAL Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 21241-300 Site: www.asca.com.br E-mail: rainer.hasse@asca.com.br Tel: (21) 2472-6900
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AUTOMIND AUTOMAO INDUSTRIAL LTDA Endereo: R. MANUEL BARRETO N 701 CASA Bairro: GRAA Cidade: SALVADOR - Estado:BA - Cep:40150-360 Site: www.automind.com.br E-mail: luisa@automind.com.br Tel: (21) 2460-0900 ASSOCIAO BRASILEIRA DE ENSAIOS NO DESTRUTIVOS Endereo: RUA GUAPIAU N 5 Bairro: VILA CLEMENTINO Cidade: SO PAULO - Estado:SP -Cep:04024-020 Site: www.abende.org.br E-mail: abendi@abendi.org.br Tel: (11) 5586-3199 BAF MECANICA LTDA. Endereo: RUA MOSELA N 1682-B Bairro: MOSELA Cidade: PETROPOLIS - Estado: RJ - Cep: 25675-012 Site: www.mecanicasilfer.com.br E-mail: admfin@mecanicasilfer.com.br Tel: (24) 2243-1200 ASVAC BOMBAS LTDA EPP Endereo: RUA JACOBI BARRICHELLO , 174 Bairro: INTERLAGOS Cidade: SO PAULO - Estado:SP - Cep:04781-020 Site: www.asvac.com.br E-mail: bombas@asvac.com.br Tel: (11) 5681-5033 BELOV ENGENHARIA LTDA Endereo: RUA QUINTAS DOS LAZAROS N 50-A Bairro: QUINTAS Cidade: SALVADOR - Estado: BA - Cep: 40320-140 Site: www.belov.com.br E-mail: eng@belov.com.br Tel: (71) 3416-1954
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BENERTI INDSTRIA MECNICA LTDA Endereo: RUA CONDE SO J DUAS BARRAS 518 Bairro: VILA HAUER Cidade: CURITIBA - Estado: PR - Cep: 81630-130 Site: www.grupobenerti.com.br E-mail: compras@grupobenerti.com.br Tel: (41) 3276-3536 BOMAX NO BRASIL EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA Endereo: RUA EUROPA N 30 Bairro: PQ. INDUSTRIAL DACI Cidade: TABOO DA SERRA - Estado: SP - Cep: 06785-360 Site: www.bomax.com.br Email: bomax@bomax.com.br Tel: (11) 4138-8800 BIESOLD INTRAGS DO BRASIL LTDA Endereo: RUA PEDRO ALVES, 30/34 Bairro: SANTO CRISTO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20220-281 Site: www.biesold.com.br E-mail: joliveira@biesold.com.br Tel: (21) 2233-8188 BOROS B10 ACESSRIOS INDUSTRIAIS LTDA Endereo: RUA TENENTE CARLOS AUGUSTO N 841 GALPO Bairro: ALCANTARA Cidade: SO GONALO - Estado:RJ - Cep:24710-150 Site: www.borosbr.com.br E-mail: gerencia@borosbr.com.br Tel: (21) 2601-7770 BKNAV INDSTRIA E COMRCIO LTDA Endereo: RUA MOGI N 175 Bairro: JD. GRAMACHO Cidade: DUQUE DE CAXIAS - Estado: RJ - Cep: 25051-160 Site: www.bknav.com.br Email:esteves@bknav.com.br Tel: (21) 2672-8200
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BOURSCHEID ENGENHARIA E MEIO AMBIENTE S.A Endereo: RUA MIGUEL TOSTES N 968 Bairro: RIO BRANCO Cidade: PORTO ALEGRE - Estado: RS - Cep: 90430-060 Site: www.bourcheid.com.br E-mail: comercial@bourscheid.com.br Tel: (51) 3012-9991 BLUTRAFOS BLUMENAU TRANSFORMADORES LTDA Endereo: RUA FREDERICO JENSEN N 2300 Bairro: ITOUPAVAZINHA Cidade: BLUMENAU - Estado: SC - Cep: 89066-301 Site: www.blutrafos.com.br Email: sidney@blutrafos.com.br Tel: (47) 3036-3028 BRAFER CONSTRUES MET LICAS S/A Endereo: AVENIDA DAS ARAUCRIAS N 40 Bairro: BARIGUI Cidade: ARAUCRIA - Estado: PR - Cep: 83707-000 Site: www.brafer.com Email: c.fugimoto@brafer.com Tel: (41) 3641-4654 BRANIVA INDSTRIA MECNICA LTDA Endereo: AV. SANTA VIRGINIA N 200 Bairro: VILA SANTA CECLIA Cidade: MAU - Estado: SP - Cep: 09380-080 Site: www.braniva.com.br Email: branivadjalma@uol.com.br Tel: (11) 4514-7622 BRASITEST LTDA Endereo: RUA COLUMBUS N 282 2 ANDAR Bairro: VILA LEOPOLDINA Cidade: SO PAULO - Estado:SP - Cep:05304-010 Site: www.brasitest.com.br E-mail: jbozzani.comercial@brasitest.com.b Tel: (11) 3837-8857
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BRAS SOLUTIONS EQUIPAMENTOS DE MQUINAS Endereo: RU MAJOR MANOEL FARIAS N 467 Bairro: PARAISO Cidade: SO GONALO - Estado:RJ - Cep:24426-640 Site: www.brassolution.com.br Email: brassolution@yahoo.com.br Tel: (21) 3713-9755 BUARQUE TOMAZ METAL SERVICE LTDA ME Endereo: ESTRADA CAPUABA N 48 Bairro: ILHA DA CONCEIO Cidade: VILA VELHA - Estado: ES - Cep: 29115-830 Site: www.macaubaoffshore.com.br E-mail: tomaz@macaubaoffshore.com.br Tel: (27) 3239-8481 BRASIL SALVAGE S/A Endereo: RUA MXICO N 111 - 12 ANDAR Bairro: CENTRO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20031-145 Site: www.brasilsalvage.com.br Email: evasilva@brasilsalvage.com.br Tel: (21) 2240-0454 BUREAU VERITAS DO BRASIL Endereo: RUA DA ALFANDEGA N 12 - 9 E 10 ANDAR Bairro: CENTRO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20070-000 Site: www.bureauveritas.com.br Email: americo.venturini@br.bureauveritas Tel: (21) 2206-9390 BRASILSAT HARALD S/A Endereo: RUA GUILHERME WEIGERT N 1955 JARDIM ALIANA Bairro: SANTA CANDIDA Cidade: CURITIBA - Estado: PR - Cep: 82720-000 Site: www.brasilsat.com.br Emial: aeotec@brasilsat.com.br Tel: (41) 2103-0408
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BUZAS INDSTRIA E COMRCIO LTDA. Endereo: RUA SERRA REDONDA N 450 Bairro: JARDIM GUAIRACA Cidade: SAO PAULO - Estado: SP - Cep: 03244-150 Site: www.buzas.com.br Email: vendas@buzas.com.br Tel: (11) 3385-8700 CAD LINE MEYER CONSULTORIA E PROJETOS LTDA Endereo: RUA CONSTANA BARBOSA N 140 SOBRE LOJA B Bairro: MIER Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20735-090 Site: www.cadline.com.br E-mail: mauricio@cadline.com.br Tel: (21) 2596-7752 CARGA PESADA ENGENHARIA E TRANSPORTES LTDA Endereo: RODOVIA BR262 - KM 10 - S/N Bairro: AREINH-A Cidade: VIANA - Estado: ES - Cep: 29135-000 Site: www.transportadoracargapesada.com.br Email: administracao@cargapesada.eng.br Tel: (27) 3041-6527 CALORISOL ENGENHARIA LTDA Endereo: RUA ANNITA N 100 Bairro: JARDIM CANHEMA Cidade: DIADEMA - Estado: SP - Cep: 09941-640 Site: www.calorisol.com Email: calorisol@calorisol.com Tel: (11) 5536-0155 CARIOCA CHRISTIANI-NIELSEN ENGENHARIA S/A Endereo: RUA DO PARQUE N 31 Bairro: SO CRISTVO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20940-050 Site: www.cariocaengenharia.com.br Email:luciana.reis@cariocaengenharia.com.br Tel: (21) 3891-2200
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CAPAZ INSPEES LTDA Endereo: RUA LIBERDADE N 1188 Bairro: MARECHAL RONDON Cidade: CANOAS - Estado: RS - Cep: 92020-240 Site: www.capazinspecoes.com.br Email: dione@capazinspecoes.com.br Tel: (51) 3463-4214 CCT - CONCEITUAL CONSTRUES LTDA Endereo: RUA CORONEL PROCPIO N 40 Bairro: INCONFIDENTES Cidade: CONTAGEM - Estado: MG - Cep: 32260-040 Site: www.conceitual.com.br Email: cctdir@conceitual.com.br Tel: (31) 3036-1400 CARBINOX INDSTRIA E COMRCIO LTDA Endereo: R. TENENTE ONOFRE RODRIGUES DE AGUIAR N 1301 Bairro: VILA INDUSTRIAL Cidade: MOGI DAS CRUZES - Estado: SP - Cep: 08770-041 Site: www.carbinox.com.br Email: industria@carbinox.com.br Tel: (11) 4795-9000 CHROMAX INDSTRIA E COMERCIO LTDA Endereo: R. OLEGARIO MARIANO N 231 - 251 E 1650 GALPO Bairro: VILA SO LUIZ Cidade: DUQUE DE CAXIAS - Estado: RJ - Cep: 25065-181 Site: www.chromax.com.br Email: chromax@chromax.com.br Tel: (21) 2671-8350 CIFAL INDUSTRIAL E COMERCIAL LTDA Endereo: RUA AGRIMENSOR SUGAYA N 288 Bairro: JOS BONIFCIO Cidade: SO PAULO - Estado:SP - Cep:08260-030 Site: www.cifal.com.br Email: catia@cifal.com.br Tel: (11) 3372-8060
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CLINER COMRCIO E SERVIOS LTDA ME Endereo: RUA EUGENIO FROMENTIN N 439 Bairro: 3 DISTRITO Cidade: SO GONALO - Estado:RJ - Cep:24716-110 Site: www.cliner.com.br Email: sergio@cliner.com.br Tel: (21) 3706-4128 CL ENGENHARIA LTDA Endereo: ESTRADA TF 310 N 1300 Bairro: RINCO DOS PINHEIROS Cidade: TRIUNFO - Estado: RS - Cep: 95840-000 Site: www.clengenharia.com.br Email: jorge.celada@sulzer.com Tel: (51) 3721-1500 CME COMRCIO DE MQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA Endereo: AV. BRASIL N 20201 Bairro: COELHO NETO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 21515-000 Site: www.continentalmaquinas.com.br Email: comercial@continentalmaquinas.com. Tel: (21) 2471-6191 CLAMPER INDSTRIA E COMRCIO S/A Endereo: RODOVIA LMG 800 N 128 - KM 1 Bairro: DIST. INDUSTRIAL GENESCO A Cidade: LAGOA SANTA - Estado: MG - Cep: 33400-000 Site: www.clamper.com.br Email: jciro@clamper.com.br Tel: (31) 3689-9500 CMI BRASIL INDUSTRIAIS Endereo: RUA DONA FRANCISCA N 8300 Bairro: DISTRITO INDUSTRIAL Cidade: JOINVILLE - Estado: SC - Cep: 89239-270 Site: www.cmigroupe.com Email: servicos.brasil@cmigroupe.com Tel: (47)3027-7453
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CLIMBTEC SERVIOS T CNICOS EM ALTURA LTDA Endereo: AV. RIO BRANCO N 277 - SALAS 509 E 1511 Bairro: CENTRO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20040-009 Site: www.climbtec.com.br Email: newton@climtec.com.br Tel: (21)25334000 CNEC WORLEYPARSONS ENGENHARIA S/A Endereo: AV. ALFREDO EGIDIO DE SOUZA ARANHA N 100 Bairro: VILA CRUZEIRO Cidade: SO PAULO - Estado:SP - Cep:04726-170 Site: www.cnec.com.br Email: antonio.matos@worleyparsons.com Tel: (11) 5696-8606 COBRAPI GERENCIAMENTO CONSULTORIA E PROJETOS LTDA Endereo: RUA ELESBO LINHARES, 188 Bairro: PRAIA DO CANTO Cidade: VITRIA - Estado: ES - Cep: 29055-340 Site: www.cobrapi.com.br Email: fellipe.reis@cobrapi.com.br Tel: (31) 3349-1400 COMPANHIA BRASILEIRA DE AMARRAS BRASILAMARRAS Endereo: RUA ENG. FBIO GOULART N 40 Bairro: ILHA DA CONCEIO Cidade: NITERI - Estado: RJ - Cep: 24050-090 Site: www.brasilamarras.com E-mail: dguimar@brasilamarras.com Tel: (21) 2729-8303 CODISTIL DO NORDESTE LTDA Endereo: RODOVIA BR 232 S/N KM 13/14 Bairro: CURADO Cidade: JABOATAO GUARARAPES - Estado: PE - Cep: 54220-000 Site: www.dedini.com.br Email:waldomiro.dias@dedini.com.br Tel: (81) 3452-2099
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CONTRERAS ENGENHARIA E CONSTRUES LTDA. Endereo: AV.LUIS CARLOS PRESTES N 180 SALA 201 PARTE Bairro: BARRA DA TIJUCA Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 22775-055 Site: www.contreras.com.br Email: institucional@contreras.com.br Tel: (21) 3554-7900 CONSTRUCAP-CCPS ENGENHARIA E COMRCIO S.A. Endereo: RUA BELA CINTRA N 24 - 1 ANDAR Bairro: CONSOLAO Cidade: SO PAULO - Estado:SP - Cep:01415-000 Site: www.construcap.com.br Email: bcrandrade@construcap.com.br Tel: (11) 3017-8030 COOPCALD EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA Endereo: RUA JOSE BATISTA SOARES N 415 Bairro: DISTRITO INDUSTRIAL Cidade: SERTAOZINHO - Estado: SP - Cep: 14176119 Site: www.coopcald.com.br Email: fabiano.mattos@coopcald.com.br Tel: (16) 3511-0200 COOPERATIVA DE TRABALHO DE NAVEGAO MARTIMA Endereo: AV. MANOEL DUARTE N 671 - SALAS 201 A 205 Bairro: CENTRO Cidade: RIO BONITO - Estado: RJ - Cep: 28800-000 Site: www.copenavem.org.br Email: copenavem@copenavem.org.br Tel: (21) 2734-1117 CPMAIS - SERVIOS DE CONSULTORIA EM MEIO AMBIENTE Endereo: RUA RAULINO GONALVES N 200 LOJAS 1 E 2 Bairro: ENSEADA DO SUA Cidade: VITRIA - Estado: ES - Cep: 29050-405 Site: www.cpmais.com Email: comercial@cpmais.com Tel: (27) 2121-6500
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COOPERATIVA DOS TRABALHADORES METALRGICOS Endereo: RUA CARLOS FAGUNDES DE MELLO NN 240 Bairro: INDUSTRIAL Cidade: CANOAS - Estado: RS - Cep: 92420-400 Site:www.ctmc.ind.br E-mail: comercial@ctmc.ind.br Tel: (51) 3393-4570 DECAPAMETAL DECAPAGEM E FLUSHING LTDA Endereo: RUA JOS FELIX N 38 PARTE Bairro: JACAR Cidade: RIO DEJANEIRO - Estado:RJ - Cep:20961-010 Site: www.decapametal.com.br Email: decapametal@decapametal.com.br Tel: (21) 2581-3111 CORDOARIA SO LEOPOLDO ORIGINAL LTDA Endereo: AV. PADRE SANTINI N 10 Bairro: JARDIM AMERICA Cidade: SO LEOPOLDO Estado: RS - Cep:93035-280 Site: www.cslropes.com.br Email:adilson@csl.com.br Tel: (51) 3588-4411 DELP ENGENHARIA MECNICA S/A Endereo: RUA HAECKEL BEN HUR SALVADOR N 1333 Bairro: CINCO Cidade: CONTAGEM - Estado: MG - Cep: 32010-120 Site: www.delp.com.br E-mail: sheilab@delp.com.br Tel: (31) 2103-7546 COTEPE ENGENHARIA ELTRICA LTDA Endereo: RUA VICENTE MATIELO, N 563 Bairro: JD IZAFER Cidade: SOROCABA - Estado: SP - Cep: 18085-100 Site: www.cotepe.com.br Email:comercial@cotepe.com.br Tel: (15) 3238-8055
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DETISAN CONTROLE DE INSETOS E ROEDORES LTDA EPP Endereo: RUA JOS CASSIANO DOS SANTOS N 31 Bairro: FRADINHOS Cidade: VITORIA - Estado: ES - Cep: 29042-360 Site: www.detisan.com.br Email: detisan@detisan.com.br Tel: (27) 3200-2505 DEX ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA Endereo: ROD BR 476 (RODOVIA DO XISTO) N 5816 SALA 03 Bairro: ESTAO Cidade: ARAUCARIA - Estado: PR - Cep: 83705-177 Site: www.gdex.com.br Email: gdex@gdex.com.br Tel: (41) 3244-1275 DGITRO TECNOLOGIA LTDA. Endereo: RUA PROFESSORA SOFIA QUINT DE SOUZA N 167 Bairro: CAPOEIRAS Cidade: FLORIANPOLIS - Estado: SC - Cep: 88085-040 Site: www.digitro.com.br E-mail: edital@digitro.com.br Tel: (48) 3281-7258 DHM EMPREENDIMENTOS LTDA Endereo: RUA XV DE NOVEMBRO N 124 - SALA 4 PARTE Bairro: CENTRO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 28800-000 Site: www.dhmnet.com.br Email: hermeto@dhmnet.com.br Tel: (21) 3150-2979 DISPAN INDSTRIA E COMRCIO LTDA Endereo: RUA JOS FRANCISCO DA SILVA N 133 Bairro: PQ. INDUSTRIAL FRITZ BERZIN Cidade: NOVA ODESSA - Estado: SP - Cep: 13460-000 Site: www.dispan.com.br E-mail: flavio@dispan.com.br Tel: (19) 3466-9300
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DIFILTRO INDSTRIA E COMRCIO LTDA Endereo: RODOVIA BR 101 SUL S/N KM 325 Bairro: IGUAPE Cidade: GUARAPARI - Estado: ES - Cep: 29277-404 Site: www.difiltro.com.br Email: difiltro@difiltro.com.br Tel: (27) 3221-6857 DRV DESENVOLVIMENTO E REPRESENTAO VIRTUAL Endereo: AV. MARECHAL FLORIANO, 199 / 801 Bairro: CENTRO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado: RJ - Cep: 20080-005 Site: www.drv.ind.br Email: tadeu@drv.ind.br Tel: (21) 2561-7285 DIGISTAR TELECOMUNICAES S/A Endereo: AV. THEODOMIRO PORTO DA FONSECA N 3 Bairro:DUQUE DE CAXIAS Cidade: SAO LEOPOLDO Estado: RS - Cep: 93020-080 Site: www.digistar.com.br Email: muriloc@digistar.com.br Tel: (51) 3579-2249 DU-O-LAP INDSTRIA E COMRCIO LTDA Endereo: RUA FABIO DA SILVA PRADO N 521 Bairro: VILA FLRIDA Cidade: SO BERNAR. DO CAMPO - Estado: SP - Cep: 09661-000 Site: www.du-o-lap.com.br Email: marketing@du-o-lap.com.br Tel: (11) 4173-5200 DURCON EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA Endereo: AV. PEDRO CELESTINO PENTEADO N 500 Bairro: JORDANSIA Cidade: CAJAMAR - Estado: SP - Cep: 07760-000 Site: www.durcon-vice.com.br Email: luizhenrique@durcon-vice.com.br Tel: (11) 4447-7600
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EDCONTROL SERVIOS DE PETRLEO Endereo: AV. W2 N 196 - STIO 15 E 16 Bairro: LAGOMAR Cidade: MACA - Estado: RJ - Cep: 27970-240 Site: www.edcontrol.com.br Email: diretoria@edcontrol.com.br Tel: (22) 2773-1240 E-TAB TECNOLOGIA GESTAO DE NEGOCIOS E LOGISTICA Endereo: AV CEL. FREDERICO LINCK N 77 Bairro: IDEAL Cidade: NOVO HAMBURGO - Estado:RS - Cep:93336-001 Site: www.e-tab.com.br Email: jonas.fogaca@e-tab.com.br Tel: (51) 3595-7900 EGD ENGENHARIA LTDA Endereo: AL. RAUL ROLDO DA COSTA N 167 Bairro: VILA BETHANIA Cidade: SO JOS DOS CAMPOS - Estado:SP - Cep:12245-484 Site: www.egdengenharia.com.br Email: egd@egdengenharia.com.br Tel: (12) 3923-2629 EBIOS TECNOLOGIA LTDA. Endereo: RUA FLAVIO FRANSCISCO BELLINI N 580 PAVILHO A Bairro: SANTOS DUMONT Cidade: CAXIAS DO SUL - Estado: RS - Cep: 95098-170 Site: www.ebiostecnologia.com.br Email: ebios@ebiostecnologia.com.br Tel: (54) 3213-1900
EGSA EQUIPAMENTOS PARA GS DO BRASIL LTDA Endereo: RUA MARIO MAZIERO N 357 Bairro: SANTA TEREZINHA II Cidade: PAULINIA - Estado: SP - Cep: 13140-000 Site: www.egsa.com.br Email: cesar.salmazo@egsa.com.br Tel: (19) 3797-5629 Pgina 95 Todos os direitos reservados Carlos Nepomuceno Bento
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ECIL PRODUTOS E SISTEMAS DE MEDIO E CONTROLE Endereo: RUA BENJAMIN DA SILVEIRA BALDY, 2001 Bairro: PAULAS E MENDES Cidade: PIEDADE - Estado: SP - Cep: 18170-000 Site: www.ecil.com.br Email: asoares@ecil.com.br Tel: (15) 3244-8012 ELECTRO AO ALTONA S A Endereo: RUA ENG. PAUL WERNER, 925 Bairro: ITOUPAVA SECA Cidade: BLUMENAU - Estado: SC - Cep: 89030-900 Site: www.altona.com.br Email: cirio.silva@altona.com.br Tel: (47) 3321-7771 ELEVOLT DO BRASIL LTDA ME Endereo: RUA ALMIRANTE TAMANDAR N 2 Bairro: CONFORTO Cidade: VOLTA REDONDA - Estado: RJ - Cep: 27273-280 Site: www.elevolt.com.br Email: elevolt@elevolt.com.br Tel: (24) 3340-2200 END-CHECK CONSULTORIA, SERVIOS ESPECIALIZADOS Endereo: RUA DR. THOMAZ CATUNDA N 20 Bairro: MACUCO Cidade: SANTOS - Estado: SP - Cep: 11015160 Site: www.endcheck.com.br E-mail: nilce@endcheck.com.br Tel: (13) 3232-3630 ELFE OLEO & GAS OPERAO E MANUTENO LTDA Endereo: RUA 01 N 85 Bairro: IMBOASSICA Cidade: MACAE - Estado: RJ - Cep: 27925-540 Site: www.elfe.com.br Email: comercial@elfe.com.br Tel: (22) 2106-3000
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ENGEDEP CALDEIRARIA E MONTAGENS LTDA Endereo: RUA DJALMA ROGRIO CIRIONI N 116 Bairro: JD. SO LUIZ Cidade: AMERICANA - Estado: SP - Cep: 13477-580 Site: www.engedep.com.br Email: jesus.oliveira@engedep.com.br Tel: (19) 3468-9036 ELITE MQUINAS ELTRICAS LTDA. Endereo: RUA PEDRO I, 30 GALPO Bairro: GUA BRANCA Cidade: CONTAGEM - Estado: MG - Cep: 32371460 Site: www.elitemaquinas.com.br Email: elite@elitemaquinas.com.br Tel: (31) 3391-4769 ENGEMASA ENGENHARIA E MATERIAIS LTDA Endereo: RUA ERNESTO CARDINALLI N 333 Bairro: DISTRITO INDUSTRIAL Cidade: SO CARLOS - Estado:SP - Cep:13571-390 Site: www.engemasa.com.br Email: dfuzaro@engemasa.com.br Tel: (16) 3368-4155 MERSON PROCESS MANAGEMENT LTDA Endereo: AV. HOLLINGSWORTH N 325 Bairro: IPORANGA Cidade: SOROCABA - Estado: SP - Cep: 18087-105 Site: www.emersonprocess.com.br Email: renata.dias@emerson.com Tel: (15)34138126 ENGEPAR DO BRASIL LTDA Endereo: AV. PREFEITO ARISTEU FERREIRA DA SILVA N 1234 Bairro: NOVO CAVALEIRO Cidade: MACAE - Estado: RJ - Cep: 27930-070 Site: www.engepar.ind.br Email: artur@engepar.ind.br Tel: (22) 2105-0300
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EXEN ENGENHARIA INDUSTRIAL S/S LTDA. Endereo: RUA JOAQUIM FLORIANO N 397 - 5 ANDAR Bairro: ITAIM BIBI Cidade: SAO PAULO - Estado: SP - Cep: 04534-011 Site: www.exen.com.br Email: cluongo@exen.com.br Tel: (11) 2538-2498 F. MASTER SISTEMAS DE MEDIO LTDA Endereo: RUA JOS CARLOS MORENO N 367 Bairro: VILA PROGRESSO Cidade: ITU - Estado: SP - Cep: 13313-521 Site: www.flowmaster.com.br Email: marcoprado@flowmaster.com.br Tel: (11) 4013-8855 EXPERTI EMPREENDIMENTOS LTDA Endereo: RUA POUSO ALEGRE N 2138 - SALA 02 Bairro: SANTA TEREZA Cidade: BELO HORIZONTE - Estado: MG - Cep: 31015-104 Site: www.experti.com.br Email: luiz@experti.com.br Tel: (31) 3117-4527 FBRICA DE MANMETROS RECORD S.A Endereo: RUA DO ORFANATO N 1387 Bairro: VILA PRUDENTE Cidade: SAO PAULO - Estado: SP - Cep: 03131-010 Site: www.recordsa.com.br Email: gustavo@recordsa.com.br Tel: (11) 2966-2533 EXPERTISE CONSULTORIA, SERVIOS T CNICOS Endereo: PRAIA DE FLAMENGO N 66 - BLOCO B - SALA 315 Bairro: FLAMENGO Cidade: RIO DE JANEIRO - Estado:RJ - Cep:22210-030 Site: www.expertiseconsulting.com.br Email: info@expertiseconsulting.com.br Tel: (21) 2557-8788
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FACILIT INDSTRIA, COMRCIO, IMPORTAO E EXPORTAO Endereo: EST.MUNICIPAL N 384 GALPO E Bairro: JORDANESIA Cidade: CAJAMAR - Estado: SP - Cep: 07832-420 Site: www.faciliteletrocalhas.com.br Email: tony@faciliteletrocalhas.com.br Tel: (11) 4447-1881

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Tcnicas para serem usadas nas entrevistas

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Tcnicas para serem usadas nas entrevista

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Perguntas que so usadas nas entrevistas

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O que mais agrada ao entrevistador

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