EVOLUCION HISTRICA

de la planificacin y programacin de obras

ANTERIORMENTE: DIAGRAMA DE BARRAS GANTT ACTUALMENTE.

REDES CPM REDES PERT CPM USO INTENSIVO DE SOFTWARES: MS PROYECT, PRIMAVERA PROYECT PLANNER, etc.
Uso de conceptos bsicos: Produccin, Productividad,

Rendimientos, Velocidad de Produccin, Etc.

DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

Muestra en secuencia ordenada todas las actividades del

proyecto as como sus duraciones estimadas en das naturales o das calendario. VENTAJAS: mtodo prctico que muestra y enumera todas las actividades de un proyecto y sus duraciones. DESVENTAJAS: No muestra interrelaciones y dependencias entre las diferentes actividades del proyecto. No muestra las actividades CRTICAS( cuellos de botella). No muestra la organizacin ni el plan interno del proyecto. Es un mtodo esttico.

TEORIA DE REDES
METODO DE LA RUTA CRITICA: RED CPM.

Tcnica de uso civil. El costo es una variable importante. El tiempo es una variable importante. Usa duracin deterministica.
METODO PERT:

Tcnica de origen militar (armada USA). Intervienen EVENTOS probabilsticos. Costo no es variable importante. Duraciones aleatorias y probabilsticas: se usa mucho clculo de probabilidades y estadstica (probabilidad de ocurrencia de un evento)

 La programacin de Obra tiene dos orgenes: El primero es el mtodo PERT (Program Evaluacin and

Review Technique) Desarrollado por la armada de los Estados Unidos de Amrica, para controlar los tiempos de ejecucin de las actividades integrantes de los proyectos espaciales (como lo fue el proyecto Polaris), por la necesidad de terminar cada una de las actividades dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Actualmente se utiliza en todo el programa espacial de la NASA.

 Es el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado

tambin a principios de 1957, en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Rmington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades del proyecto.

 Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos

necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

El Ingeniero Morgan R. Walker y el Ingeniero James I. Killey

Jr., lo pusieron a prueba en la construccin de una planta qumica; desde entonces debido a las bondades del mtodo su difusin ha sido mundial y su aplicacin, a problemas de muy diversa naturaleza.

PLANIFICACION Y PROGRAMACION
PLANIFICACION:
Qu VOY A PROGRAMAR?: casa, edificio, carretera, etc QUIN VA A EJECUTAR?: el estado, particulares, etc. (para adecuar la programacin al tipo de pago de las valorizaciones). DNDE SE VA A EJECUTAR?: en la costa (Lima, interferencia de servicios), en la sierra (clima), etc.

PROGRAMACION:
CUNDO SE VA A EJECUTAR?: tiempo de inicio de la programacin, tiempo de inicio de todas y cada una de las fases del proyecto. CMO SE VA EJECUTAR?: determinamos recursos: materiales, equipos, personal, recursos financieros, etc.

CONTROL:
PORQU HA SUCEDIDO?

CONTROL = LO PLANIFICADO / LO REAL

TEORIA DEL VALOR GANADO.

DISTRIBUCION EN PLANTA (LAYOUT PLANT)

Implica la ordenacin fsica de los elementos de la

obra La ordenacin incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, para el almacenamiento, para el movimiento de trabajadores indirectos, y todas las otras actividades o servicios, como el equipo, herramientas y mano de obra

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA

1.- Aumento de la seguridad de los trabajadores y Reduccin del Riesgo para la salud. 2.- Elevacin de la moral y satisfaccin del trabajador. 3.- Incremento de la produccin: eficiencia, eficacia, productividad. 4.- Disminucin de retrasos en la produccin: E, E, P. 5.- Ahorro de rea ocupada. 6.- Reduccin del manejo de materiales. 7.- Mayor y mejor utilizacin de la maquinaria, de la mano de obra y/o de los servicios. 8.- Reduccin del material en proceso.

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA

9.- Disminucin del tiempo de fabricacin. 10.- Reduccin del trabajo administrativo y del trabajo indirecto, en general. 11.- Logro de una supervisin mas fcil y mejor: E,E,P. 12.- Reduccin de la congestin y de la confusin. 13.- Disminucin del riesgo para el material o su calidad. 14.- Un mejor y mas fcil control del costo. 15.- Mayor facilidad para el mantenimiento del equipo. 16.- Mejor disposicin de los obreros para el trabajo con incentivo. 17.- Mejor aspecto de las reas de trabajo y mejores condiciones sanitarias: E,E,P.

PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA

1.- PRINCIPIO DE LA INTEGRACION DEL CONJUNTO: la mejor distribucin en planta es la que integra al personal, la maquinaria, las actividades auxiliares, asi como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes. 2.- PRINCIPIO DE LA MNIMA DISTANCIA RECORRIDA: a igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribucin en planta que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la mas corta.

PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCION
3.- PRINCIPIO DE LA CIRCULACION O FLUJO DE MATERIALES: en igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin en planta que ordene las reas de trabajo de modo que cada operacin o proceso est en el mismo orden o secuencia en que se transforman, tratan o montan los materiales. 4.- PRINCIPIO DEL ESPACIO CBICO: la economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como el horizontal. 5.- PRINCIPIO DE LA SATISFACCION Y DE LA SEGURIDAD: a igualdad de condiciones, ser siempre mas efectiva la distribucin en planta que el trabajo mas satisfactorio y seguro. 6.- PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD: a igualdad de condiciones, siempre ser mas efectiva la distribucin en planta que pueda ser ajustada o reordenada con menos costos o inconvenientes.

RELACIONES ENTRE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCION: MANO DE OBRA EQUIPO MATERIALES

1.- MOVIMIENTO DE MATERIAL: el material se mueve de un lugar de trabajo a otro, de una operacin a la siguiente. Ejemplos. Planta de embotellado, taller mecnico, refinera de petrleo, traslado de agregado por faja transportadora. 2.- MOVIMIENTO DEL PERSONAL: los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando acabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material. Esto raramente ocurre sin que los hombres lleven consigo maquinaria (al menos sus herramientas). Ejemplo: estibado de material en almacn, mezcla de material (cemento, arena y piedra) y trasladarlo al lugar de aplicacin.

3.- MOVIMIENTO DE MAQUINARIA: el trabajador mueve diversas herramientas o mquinas dentro de un rea de trabajo para actuar sobre una pieza grande. Ejemplo: mquina de soldar porttil para soldar vigas reticuladas de una nave industrial. 4.- MOVIMIENTO DE MATERIAL Y DE PERSONAL: el trabajador se mueve con el material llevando a cabo una cierta operacin en cada mquina o lugar de trabajo. Ejemplo: instalacin de piezas especiales en una cadena de produccin.

5.- MOVIMIENTO DE MATERIAL Y MAQUINARIA: los materiales y la maquinaria o herramientas van hacia los hombres que llevan a cabo la operacin. Raramente prctico, excepto en lugares de trabajo individuales. Ejemplo: herramientas y equipo movindose con el material a travs de una serie de operaciones de mecanizacin. 6.- MOVIMIENTO DE HOMBRES Y MAQUINARIA: Los trabajadores se mueven con las herramientas y equipo generalmente alrededor de una gran pieza fija. Ejemplo: pavimentacin de una autopista. 7.- MOVIMIENTO DE MATERIALES, HOMBRES Y MAQUINARIA: es demasiado caro e innecesario. Ejemplo.

GRAFOS O REDES DE TRABAJO

GRAFO REDES DE TRABAJO RED DE FLECHAS NETWORKS GRAFO TIENE 2 SIGNIFICADOS. 1.- En matemticas: Grfica de una ecuacin: Y = f (x). 2.- En PROGRAMACIN: significa red o malla unidos por curvas o rectas (flechas orientadas, sin carcter vectorial: longitud no es importante). Flechas unen NODOS, que son el inicio y fin de una actividad.

RELACIONES LGICAS BINARIAS

Muestran: Dependencias Precedencias Interdependencias Paralelas Sucesoras Predecesoras Actividades virtuales: DUMMYs (duracin cero) Actividades infinitas: LOOPs

REDES DE TRABAJO
RED PRIMARIA:

Bosquejo inicial de la programacin de un proyecto. Es la representacin grfica inicial del proyecto, tal como el cerebro del programador lo percibe en un inicio. Muestra nicamente la planificacin del proyecto. No se muestra ni el cmo? , ni el cundo?. Pueden consistir en varias versiones, debiendo ser la ltima de ellas la mejor. Actividades representadas por letras. RED SECUNDARIA. Es la mejor red primaria a la cual se ha mejorado su GEOMETRIA, se ha definido el cmo? y el cundo? (tiempo de inicio de la programacin y de cada una de las actividades). Los NODOS estn numerados, en orden ascendente, de izquierda a derecha (numeracin de la cola debe ser menor que el de la flecha). Se recomienda numerar de 10 en 10. Las letras que representan actividades son reemplazadas por la descripcin de estas.

REGLAS PARA EL TRAZADO DE GRAFOS

1.- Evitar en lo posible que las flechas que representan a las actividades, se crucen. 2.- En lo posible, las flechas deben ser rectas. 3.- Guardar proporcin entre longitud de la flecha y duracin de la actividad. 4.- Evitar grandes variaciones de longitud entre las flechas.

SECUENCIA DE PROGRAMACION
1.- Definicin del proyecto 2.- Determinacin de actividades 3.- Ejecucin de metrados. 4.- Estimacin de duraciones. 5.- Elaboracin Red lgica primaria. 6.- Elaboracin Red secundaria. MARCHA HACIA ADELANTE MARCHA HACIA ATRS ACTIVIDADES CRITICAS DETERMINACION RUTA CRITICA CALCULO DE HOLGURAS

RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Produccin
Productividad Rendimiento.

PRODUCTIVIDAD= Resultados alcanzados/ Medios empleados PRODUCTIVIDAD= Produccin diaria/ Recursos diarios RENDIMIENTO= 1 / Productividad.

HOJA DE PROGRAMACION

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES UNIDAD CANTIDAD O METRADO COMPOSICION DE LA CUADRILLA UNITARIA: personal y maquinaria. TIEMPO UNITARIO: Tu RENDIMIENTO UNITARIO : Ru (produccin diaria de la cuadrilla unitaria)
Para un solo recurso: Tu = Metrado / Rendimiento Unitario

EJERCICIOS Y EJEMPLO DE APLICACION

TAREA DOMICILIARIA N 2: PROYECTO: RESERVORIO APOYADO

Se trata de construir un Reservorio para agua potable del tipo

apoyado, ubicado en la ladera de un cerro prximo a un Pueblo Joven del cono este de Lima. Datos: Capacidad del reservorio: 2126 m3. Altura del pelo de agua: 4.70mt. Viga collar: 0.45 x 0.70 de seccin transversal. Viga de cimentacin circular: 0.60 x 1.55 mt. Losa del fondo del reservorio: 0.15 mt. , piso plano circular, totalmente apoyado sobre suelo rocoso y est apoyado a su vez sobre un solado de concreto de baja resistencia, y para evitar interaccin entre roca y y losa de fondo se ha propuesto una capa de hormign de 0.25 mt. Dimetro exterior del reservorio: 24 mt. Reservorio est ubicado en el centro de un terreno de 80 x 80 mt. Y desde la carretera principal se tiene una va de acceso de 1.2 km. de distancia.

PLAZO CONTRACTUAL: 75 dias calendario

SE PIDE.

1.- Plantear diseo preliminar del proyecto. 2.- Definir actividades, unidades y metrados. 3.- Formular EDT codificado (alfanumrica). 4.- Determinar la EDO. Utilice personal mnimo tcnico administrativo. 5.- Plantear LAYOUT, indicando ubicacin de principales materiales (encofrados, maderas, fierros, agregados), mezcladora 11 P3. Ubicar principales obras provisionales. 6.- Sugerir el tipo de equipo para vaciar el concreto para la bveda del reservorio. Justifique su decisin. 7.- Calcule la Productividad, rendimiento, y la velocidad de produccin del concreto, encofrado y fierro del muro circular. 8.- Sugiera 3 razones tecnico econmicas para mejorar la productividad de las 3 partidas analizadas en la pregunta anterior. NOTA: en la solucin, utilice Teora de Restricciones, siguiendo pautas de Pareto, Goldratt, etc. Se proporciona Hoja de Programacin. Asuma datos faltantes.

EJEMPLO DE APLICACION DISEO Y PROGRAMACION DE EDIFICIO MULTIFAMILIAR EN LIMA METROPOLITANA

 Dentro de la ingeniera civil, el planeamiento y la programacin de obras es la base fundamental para la obtencin de un proyecto constructivo

exitoso. El presente trabajo , tiene como finalidad el aprendizaje de los procesos constructivos as como el anlisis del rendimiento de cuadrillas para obtener los tiempos de ejecucin de cada una de las cadenas especializadas, con lo cual se estimara el tiempo de ejecucin de la obra.

 Es la elaboracin de tablas y grficos en los

que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.

 Objeto de construccin:
Construccin de un edificio

Procesos complejos
Construccin de la estructura Construccin de los acabados

Procesos simples
Cimentacin Elementos verticales Elementos horizontales

Cobertura
Acabados hmedos Acabados secos

Operaciones Armadura Empotrados Encofrado Concreto Desencofrado Procedimientos Recepcin Colocacin Compactacin Movimientos Ubicacin del vibrador Vibrado

MEMORIA DESCRIPTIVA
REA DEL TERRENO El terreno es de forma rectangular, de 24.00m de frente por 50m de fondo y un rea total de 1,200.00m2 TOPOGRAFA El terreno ha sido trabajado anteriormente con un corte de aproximadamente 0.90m de profundidad en su mayor parte, mantenindose a nivel del 0.00 en su parte frontal. UBICACIN Direccin Distrito Provincia Departamento : : : : Avenida Brasil N 390 392 394 Pueblo Libre Lima Lima

MEMORIA DESCRIPTIVA
CARACTERSTICAS GENERALES rea a Construirse Distribucin rea por dpto. No. de estacionamientos : : : : 7,217.04m2 31 dptos de 3 dormitorios 31 dptos de 2 dormitorios Total 62 dptos. 90.50m2 cada uno. 6 estacionamientos frontales 26 estacionamientos en semistano Total 32 estacionamientos

Depsitos vendibles : 4 unidades Sub-Estacin elctrica : De 3m. x 3.50m, subterrnea Abastecimiento de agua : Cisterna con sistema de bombas de presin constante y cuarto de mquinas

 El diseo del conjunto se ha realizado en base a la forma del terreno lo que ha determinado la distribucin de los elementos arquitectnicos. Consta de dos edificios, de los cuales, el primero, tiene frente a la Av. Brasil y es el de mayores dimensiones: consta de cuatro departamentos por piso, los que se sirven de dos ascensores.

Tiene un total de 11 pisos de departamentos. El segundo edificio, en el lado posterior del terreno, tiene dos departamentos por piso y se abastecen por medio de un ascensor. Tiene 9 pisos de departamentos.

6 Estacionamientos frontales

PROCESOS

EDIFICIO MULTIFAMILIAR

OBRAS PRELIMINARES

SUB ESTRUCTURA

SUPER ESTRUCTURA

ARQUITECTURA

DETERMINACION DE PARTIDAS

OBRAS PRELIMINARES

OBRAS PROVISIONALES

ALMACEN OFICINA Y GUARDERIA CARTEL DE OBRA

TRAZO Y REPLANTEO

TRABAJOS PRELIMINARES

DETERMINACION DE PARTIDAS

MOVIMIENTO DE TIERRAS

EXCAVACION RELLENO ELIMINACION

SUB ESTRUCTURAS

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

SOLADO Y FALSO PISO CIMIENTOS Y SOBRECIMIENTOS

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

ZAPATAS MUROS EN ZOTANO PLACAS COLUMNAS JUNTAS

VIGAS LOZA ALIGERADA LOZA MACISA ESCALERAS

DETERMINACION DE PARTIDAS

PLACAS COLUMNAS OBRAS DE VIGAS CONCRETO LOZA ALIGERADA

ESCALERAS MUEBLES DE COCINA JUNTAS

ARMADO

MUROS SILICO CALCAREO MUROS DE ALBAILERIA MUROS

SUPER ESTRUCTURAS
TERRAJEO TERRAJEO ESCALERA Y PERFIL DE ALUMINIO REVOQUES Y VESTIDURA DE DERRAMES BRUAS ENLUCIDOS

CIELO RASO CEMENTO ARENA 1:5 CIELO RASOS

DETERMINACION DE PARTIDAS:

PISOS Y CONTRAPISOS

CONTRAPISO CEMENTO PORCELANATO ADOQUINES

LAMINADOS CERAMICOS LADRILLO PASTELERO

CONTRAZOCALO Y ZOCALO

CEMENTO PORCELANATO PARQUET

ADOQUIN CERAMICO ZOCALO

ARQUITECTURA
PUERTAS DE MADERA Y METALICA

MADERA SECCIONAL

CONTRAFUEGO

CARPINTERIA DE ALUMINIO
CARPINTERIA METALICA

ACABADOS

PINTURA CERRAJERIA

VIDRIOS SANITARIOS ELECTRICOS

Ciclicidad= k= 1 da de 8 horas (jornal) Mes compuesto de 4 semanas de 6 das jornales de 8 horas cada uno
ESQUEMA ESPACIAL

HORIZONTAL ASCENDENTE

IDENTIFICACION DE LAS UNIDADES DE PRODUCCION

UNIDADES DE PRODUCCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 OBRAS PRELIMINARES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRA CISTERNA RAMPA DE ACCESO VEHICULAR SEMISOTANO BLOQUE A SEMISOTANO BLOQUE B PLANTA TIPICA BLOQUE A PLANTA TIPICA BLOQUE B CUBIERTA BLOQUE A CUBIERTA BLOQUE B ARQUITECTURA SEMISOTANO BLOQUE A ARQUITECTURA SEMISOTANO BLOQUE B ARQUITECTURA SEMISOTANO AREA COMUN ARQUITECTURA DEPARTAMENTO BLOQUE A ARQUITECTURA DEPARTAMENTO BLOQUE B ARQUITECTURA AREA COMUN BLOQUE A ARQUITECTURA AREA COMUN BLOQUE B ARQUITECTURA CUBIERTA BLOQUE A ARQUITECTURA CUBIERTA BLOQUE B CERCO PERIMETRICO CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 11 9 1 1 1 1 1 44 18 11 9 1 1 1