Projeto: [Apelido do Projeto] [Nome do Projeto]

2013
Baseado na 5 edio do Guia PMBOK

Declarao do Escopo do Projeto

Andr Ricardi
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.

www.easybok.com.br 19/01/2013

Projeto: [Apelido do Projeto]

1. Histrico de alteraes do documento

Verso 1.0 Alterao efetuada Verso inicial Responsvel Data

Declarao do Escopo do Projeto - Verso 5.0 PMBOK e PMP so marcas registradas do PMI Project Management Institute

19-jan-13

Projeto: [Apelido do Projeto]

2. Sumrio
Histrico de alteraes do documento .......................... 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. Descrio do escopo do Produto................ 3 Critrios de aceitao do Produto .............. 3 Entregas do Projeto .................................... 3 Excluses do Projeto................................... 3 Restries do Projeto ................................. 3 Premissas do Projeto .................................. 3

Declarao do Escopo do Projeto - Verso 5.0 PMBOK e PMP so marcas registradas do PMI Project Management Institute

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Projeto: [Apelido do Projeto]

3. Descrio do escopo do Produto

[Quais so as caractersticas do produto, servio ou resultado a ser entregue ao final do projeto. elaborada progressivamente e deve ser atualizada sempre que necessrio].

4. Critrios de aceitao do Produto

[Processo e critrios gerais a serem executados e atendidos antes do aceitao do produto, servio ou resultado. Os detalhes so especificados nos critrios de aceitao dos requisitos. Cuidado para no duplicar critrios, pois pode ser um motivo de conflito ou mesmo de dificuldade em validar a(s) entrega(s) do projeto].

5. Entregas do Projeto
[Detalhamento de tudo o que o projeto ir entregar, no somente os produtos, mas tambm resultados auxiliares ou parciais, como relatrios e documentao de gerenciamento do projeto. Pode ser feita uma referencia direta EAP, e complementado com as entregas que no constam neste outro documento].

6. Excluses do Projeto
[Tudo o que o projeto no ir entregar ou executar].

7. Restries do Projeto
[Listar restries especficas associadas ao escopo. Fatores limitadores que afetam a execuo do Projeto].

8. Premissas do Projeto
[Listar premissas especficas associadas ao escopo. Fatores que, para fins de planejamento, so considerados reais e verdadeiros sem prova ou demonstrao].

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